車間典型崗位職務(wù)說明書

車間典型崗位職務(wù)說明書總經(jīng)理職務(wù)說明書 2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書 5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書 8黨委副書記職務(wù)說明書 計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書 人力資源部部長職務(wù)說明書 技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書 公司辦公室主任職務(wù)說明書 22思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書 25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 28民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 31民品市場部部長職務(wù)說明書 33民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書 36民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 39民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書 42民品板散車間主任職務(wù)說明書 45民品動力車間主任職務(wù)說明書 48軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 51軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 54軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書 56軍品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 59軍品計劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書 62軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說明書 65軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書 68總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、民品事業(yè)部總經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會的授權(quán)下，組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實施公司的總體戰(zhàn)略工作時間百分比：10%工作任務(wù)在董事會的授權(quán)下，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實施公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算工作時間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門年度經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算頻次：1次/年監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算的實施過程，及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化組織實施利潤分配、使用方案頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時間百分比：15%工作任務(wù)向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施頻次：不定期組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進(jìn)主持、推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核頻次：不定期主持召開公司辦公會，對重大事項進(jìn)行決策頻次：不定期負(fù)責(zé)保證國債軍品技改項目的順利實施及質(zhì)量保證體系審核順利通過負(fù)責(zé)保證軍品重點型號的按期交付代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動頻次：不定期職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報工作時間百分比：5%權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)對公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對公司、事業(yè)部各項工作的監(jiān)控權(quán)預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上高層管理工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)企業(yè)的運作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財務(wù)等方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件備注：技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級技術(shù)改造辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：本職：負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)改造的規(guī)劃與實施、公司的信息化建設(shè)、公司廠房的基建及流程再造工程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、立項，包括項目的論證、報批、評審與答辯頻次：不定期負(fù)責(zé)項目的洽談、選型、試運行、培訓(xùn)與驗收頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)信息化項目的規(guī)劃與立項，包括項目的咨詢、調(diào)研、論證與評審頻次：不定期組織信息化項目的實施組織公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運行負(fù)責(zé)建立新品信息采集中心職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的廠房基建工程工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司廠房基建項目的規(guī)劃與立項頻次：不定期負(fù)責(zé)基建項目的洽談、招投標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行與驗收頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司整體的流程再造工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織流程再造工程的規(guī)劃、立項與可行性論證組織流程再造工程的具體實施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他管理及專業(yè)類事務(wù)工作時間百分比：10%工作任務(wù)對公司的發(fā)展決策提供支持負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、評價技改辦的工作組織開展對所屬員工的各種崗位技能培訓(xùn)組織開展對所屬員工的績效考核頻次：1次/月參加貴航集團(tuán)各類專家級論證頻次：不定期職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：技改、信息化項目方案的建議權(quán)、審核權(quán)廠房基建項目的立項審核權(quán)流程再造方案的立項審核權(quán)具體方案的組織實施權(quán)對公司重大決策的建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、科工委、總裝備部、省市經(jīng)貿(mào)委、科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳、設(shè)備公司、建筑公司、信息技術(shù)類公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項目管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、技術(shù)與流程培訓(xùn)以及財經(jīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉產(chǎn)品、工藝、設(shè)備與流程知識，掌握項目管理、信息化與法律等方面知識，熟悉企業(yè)管理與運營技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、研究報告、公司文件備注：后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱后勤副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級離退辦主任/公安處處長/實業(yè)公司經(jīng)理/勞動服務(wù)公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：負(fù)責(zé)組織離退休人員管理，組織指導(dǎo)公司的治安、保衛(wèi)與消防安全工作，統(tǒng)管實業(yè)公司與勞動服務(wù)公司的工作，負(fù)責(zé)落實公司的三產(chǎn)剝離工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管離退休辦公室的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展離退休黨員和一般職工的教育、服務(wù)與管理組織指導(dǎo)老齡委、老體協(xié)工作組織落實離退休干部的政策、生活待遇指導(dǎo)開展老年文化體育活動、做好老同志的思想穩(wěn)定工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管公安處（武裝部）的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)組織落實上級有關(guān)治安、保密、保衛(wèi)、武裝、消防工作的各項方針、政策指導(dǎo)對公司要害部位及家屬區(qū)的安全保衛(wèi)與管理指導(dǎo)建立健全公司群眾性治安保衛(wèi)組織和消防組織職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管實業(yè)公司和勞動服務(wù)公司的工作工作時間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織與配合兩家公司的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧工作負(fù)責(zé)實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的干部的評價、考核與任免提議負(fù)責(zé)組織落實公司的三產(chǎn)剝離工作負(fù)責(zé)做好實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司人員的教育與培訓(xùn)工作，穩(wěn)定兩家公司職工的思想情緒負(fù)責(zé)總部與實業(yè)公司、勞動服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：三產(chǎn)剝離方案的建議與實施權(quán)對公司重大決策有建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、地方政府部門等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識掌握企業(yè)管理知識，熟悉政策、法律法規(guī)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：黨委副書記職務(wù)說明書崗位名稱黨委副書記崗位編號所在部門崗位定員直接上級黨委書記工資等級直接下級思想政治/企業(yè)文化部部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：完成上級黨委下達(dá)的各項任務(wù)，做好公司黨建、思想政治和精神文明工作。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好干部紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作，保障企業(yè)戰(zhàn)略有序發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記進(jìn)行黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督基層黨支部的建設(shè)，進(jìn)行黨員的教育和管理工作頻次：1次/月組織負(fù)責(zé)干部的培訓(xùn)工作頻次：不定期組織開展公司的宣傳工作組織負(fù)責(zé)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的計劃生育、無償獻(xiàn)血、扶貧濟(jì)困等精神文明建設(shè)工作頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政教育，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織執(zhí)行干部責(zé)任追究制和監(jiān)督制、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為負(fù)責(zé)檢查和處理黨組織和黨員的違紀(jì)案件頻次：不定期負(fù)責(zé)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)開展效能監(jiān)察頻次：不定期做好公司各項審計工作，對審計資料進(jìn)行歸檔管理頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會、團(tuán)委工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持監(jiān)督召開每年兩次的職代會頻次：2次/年負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督《集體合同》、《廠務(wù)公開暫行規(guī)定》等制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)維護(hù)職工的合法權(quán)益，組織開展勞動競賽、合理化建議、文體競賽等活動頻次：不定期負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)共青團(tuán)開展活動職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育、營造公司文化建設(shè)的良好氛圍組織負(fù)責(zé)公司的整體形象建設(shè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查公司文化建設(shè)的執(zhí)行情況頻次：4次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對宣傳思想政治工作中各項工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對宣傳思想政治工作策劃活動方案的建議權(quán)對干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)對公司各種審計活動的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)對宣傳思想政治工作活動的指揮權(quán)對各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司的對外聯(lián)絡(luò)權(quán)對直屬黨委工作的參與決策權(quán)，建議權(quán)和監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對群團(tuán)及各協(xié)會工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、市委宣傳、工會、文明辦、開發(fā)區(qū)委、紀(jì)委、黨委等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上政工管理工作經(jīng)驗知識通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識，具備社會學(xué)、傳播學(xué)、中文知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書崗位名稱計劃財務(wù)部部長崗位編號所在部門計劃財務(wù)部崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級計劃財務(wù)部副部長、計劃財務(wù)部崗位薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：本職：負(fù)責(zé)公司的綜合計劃以及財務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)提出、擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：1次/5年負(fù)責(zé)編制公司總體的年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年組織各事業(yè)部以及公司各部門編制年度計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)的整體規(guī)劃方案及階段性計劃，健全財務(wù)制度工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務(wù)規(guī)劃，全面規(guī)劃公司財務(wù)管理工作頻次：1次/年依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織制定計劃財務(wù)部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)負(fù)責(zé)建立健全各項財務(wù)管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算并督促執(zhí)行，擬訂資金籌措計劃工作時間百分比：15%工作任務(wù)編制年度財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控執(zhí)行頻次：1次/年管理調(diào)度公司的資金，負(fù)責(zé)公司的信貸和債務(wù)管理組織擬訂公司重大資金籌措計劃頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的財務(wù)管理工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財務(wù)會計報表頻次：1次/月負(fù)責(zé)組織實施及完善各種原始記錄及會計憑證負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立健全各類會計賬簿，以及按會計核算要求設(shè)立科目組織公司及事業(yè)部的成本核算與成本管理負(fù)責(zé)資金的綜合平衡工作負(fù)責(zé)公司投融資的分析與財務(wù)建議負(fù)責(zé)銷售的核算工作，并且負(fù)責(zé)組織進(jìn)行應(yīng)收賬款的清理、監(jiān)督與催收工作組織負(fù)責(zé)資產(chǎn)及在建工程核算工作指導(dǎo)監(jiān)控公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分析評價公司預(yù)算和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分析并反饋公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)分析并反饋公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)有針對性的提出經(jīng)營建議及其他改進(jìn)建議職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)研究國家和地方稅收政策，籌劃公司稅務(wù)活動安排稅費申報與繳納頻次：1次/月負(fù)責(zé)辦理外貿(mào)出口的退稅工作職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司年度經(jīng)營計劃的擬定權(quán)公司經(jīng)營信息的知悉權(quán)公司財務(wù)預(yù)算的編制權(quán)公司財務(wù)管理制度的制定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)對公司資金的管理權(quán)對公司各部門進(jìn)行資金、成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)向公司高層提出資金籌措、運用的建議權(quán)對各事業(yè)部財務(wù)活動的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、客戶及供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)會計、財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財會知識培訓(xùn)、財經(jīng)法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上財會工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識掌握財務(wù)管理知識，熟悉政策、稅務(wù)、法律法規(guī)知識，了解企業(yè)管理知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力、組具備較強(qiáng)的分析判斷能力、計劃和執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔報表、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、報告、公司文件備注：人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級招聘培訓(xùn)、考核/薪酬、工時定額、社會保險薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源的整體規(guī)劃與管理，擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位設(shè)置草案，負(fù)責(zé)員工績效考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)、勞動定額以及人事管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司人力資源的整體規(guī)劃方案及階段性計劃工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案頻次：1次/年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工隊伍的建設(shè)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，組織制定人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)頻次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理規(guī)章制度工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度、實施細(xì)則及工作程序頻次：1次/年組織制定人事檔案管理、勞動定額、員工獎懲等人事管理制度、實施細(xì)則頻次：1次/年組織制訂、完善《員工手冊》頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持頻次：不定期根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作頻次：1次/半年組織開展對員工的培訓(xùn)工作頻次：1次/季組織開展對員工的績效考核管理根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的人力資源管理工作工作時間百分比：15%責(zé)四工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭議事宜并負(fù)責(zé)及時答復(fù)、解決代表公司組織與員工簽訂各種勞動合同和聘用合同頻次：1-2次/年負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理組織工時定額管理組織人事調(diào)配管理負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)督檢查組織監(jiān)督公司控股企業(yè)的用工管理情況，確保其符合國家法律、法規(guī)要求負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險金的繳納和管理負(fù)責(zé)辦理員工離、退休的事宜職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對各項人力資源管理制度、員工手冊有解釋權(quán)對薪酬管理辦法和調(diào)整方案有建議權(quán)有對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對職稱申報者資格的審查權(quán)社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的決策權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)對員工投訴有核實權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事部門、勞動保障部門、高等院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上基層工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件、報表備注：技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造辦公室主任崗位編號所在部門技術(shù)改造辦公室崗位定員直接上級技改副總經(jīng)理工資等級直接下級硬件技術(shù)員/軟件技術(shù)員/非標(biāo)技術(shù)員/電氣技術(shù)員/機(jī)械技術(shù)員/土建技術(shù)員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、基建工程的規(guī)劃與實施和公司的信息化建設(shè)，合理運用資金，提高公司生產(chǎn)力的硬件水平和信息化水平。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項目的規(guī)劃和具體實施工作工作時間百分比：35%工作任務(wù)組織對技改項目的可行性分析頻次：不定期組織進(jìn)行技術(shù)改造項目的方案論證頻次：不定期負(fù)責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評審頻次：不定期負(fù)責(zé)技改項目的立項頻次：不定期組織技術(shù)改造項目組織實施，負(fù)責(zé)實施過程中的組織協(xié)調(diào)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新建廠房的基建規(guī)劃、招投標(biāo)及具體實施工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準(zhǔn)計劃，負(fù)責(zé)組織實施負(fù)責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期負(fù)責(zé)組織新建廠房的招標(biāo)文件的起草、審核頻次：不定期負(fù)責(zé)組織具體的招標(biāo)、開標(biāo)工作頻次：不定期組織對基建項目的過程管理和最終的評審、移交頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項、實施和驗收等過程，并負(fù)責(zé)對公司計算機(jī)軟硬件的日常管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織信息化建設(shè)的立項、可行性分析等工作頻次：不定期組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評審和選擇頻次：不定期組織管理項目過程和最終的評審、移交頻次：不定期組織對公司計算機(jī)軟硬件的日常管理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對方案已確定的項目的運作管理權(quán)項目評審、驗收的組織權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系軍、民品事業(yè)部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備制造商、政府有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)與管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運作培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、信息化知識培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上生產(chǎn)/技術(shù)工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)、技術(shù)與生產(chǎn)工藝，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解管理信息化方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的寫作水平和語言表達(dá)能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、合同、公司文件備注：公司辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱公司辦公室主任崗位編號所在部門公司辦公室崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級副主任、秘書、法律法規(guī)干事、機(jī)要、打字/收薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定及組織實施工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門工作重點，制定部門工作計劃頻次：1次/月組織辦公室內(nèi)部人員落實工作計劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的各種會務(wù)工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)參加公司董事會、黨委會、辦公會有關(guān)會議負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)錄負(fù)責(zé)會后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá)負(fù)責(zé)收集、匯總公司信息反饋材料職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)草擬工作計劃、總結(jié)、報告及其他有關(guān)文件編寫公司工作簡報負(fù)責(zé)上級下發(fā)的和公司董事會、黨委、辦公會下達(dá)上報的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦負(fù)責(zé)公司大事記載工作頻次：1次/年各種公司內(nèi)文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、提供利用工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律法規(guī)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理，組織起草、審核重要的規(guī)章制度負(fù)責(zé)法律法規(guī)事務(wù)、合同管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部普法教育公司內(nèi)現(xiàn)代化管理成果的收集、整理、評審和向上級推薦負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派負(fù)責(zé)公司印鑒及公司董事長、總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管負(fù)責(zé)中層以上干部費用報銷的登記備案頻次：12次/年負(fù)責(zé)接待外來客人和群眾信訪工作，并及時正確的傳遞、催辦和處理群眾中反映的負(fù)責(zé)信件、傳真的收發(fā)工作負(fù)責(zé)檢查、督促各部門交辦任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門辦公室安排及調(diào)整管理工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對上級布置給部門的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對公司會議室、辦公室的安排權(quán)對車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部相關(guān)部門、政府機(jī)構(gòu)、軍方等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、文秘、法律或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、保密知識培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上行政管理工作經(jīng)驗知識通曉行政管理知識，了解法律等相關(guān)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書崗位名稱思想政治工作/企業(yè)文化部部長崗位編號所在部門思政文化部崗位定員直接上級黨委副書記工資等級直接下級副部長、組織、紀(jì)檢、宣傳、文化、工會、團(tuán)委干事薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：負(fù)責(zé)公司的黨建宣傳工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工會、團(tuán)委工作；組織負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察與干部廉政工作，同時負(fù)責(zé)推動公司的企業(yè)文化建設(shè)與對職工的思想教育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展公司黨建宣傳與思想政治工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)組織貫徹落實黨中央一系列指示精神和上級黨組織的有關(guān)會議精神，指導(dǎo)抓好黨的路線、方針、政策的宣傳教育，圍繞公司中心任務(wù)，開展思想教育和宣傳教育工作，負(fù)責(zé)組織開展黨內(nèi)年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動，指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。開展民主評議黨員主持制定公司思想政治工作中長期規(guī)劃和年度工作計劃，檢查、指導(dǎo)、督促各單位實施執(zhí)行情況，及時抓好典型、總結(jié)經(jīng)驗、推廣先進(jìn)頻次：1次/年主持制定公司精神文明建設(shè)的規(guī)劃，計劃和年度工作任務(wù)，對實施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣先進(jìn)典型頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的工團(tuán)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司工團(tuán)工作計劃，開展調(diào)研、指導(dǎo)負(fù)責(zé)組織公司青年工作，抓好青年隊伍成才建設(shè)，抓好共青團(tuán)隊伍建設(shè)負(fù)責(zé)組織開展廠務(wù)公開活動，指導(dǎo)工會組織開展各項活動負(fù)責(zé)組織開展好文藝、體育等各項工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察與審計工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查工作負(fù)責(zé)對公司制度執(zhí)行狀況和職工關(guān)心的熱點問題給與監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)對黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)違法違紀(jì)行為給與監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、技術(shù)改造等的效能監(jiān)察職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作工作時間百分比：20%責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的相關(guān)制度的制定和執(zhí)行負(fù)責(zé)做好企業(yè)形象設(shè)計、宣傳工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣講以及企業(yè)文化的日常貫徹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門實施企業(yè)文化綱領(lǐng)負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的總結(jié)、提煉工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級黨委和公司黨委交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司宣傳思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對宣傳思想政治工作中各項工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對宣傳思想政治工作、企業(yè)文化工作策劃活動方案的建議權(quán)對各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對黨員和干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，各項費用開支的審核及監(jiān)督檢查權(quán)對公司各單位開展相關(guān)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對群團(tuán)及各協(xié)會工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)相關(guān)部門，開發(fā)區(qū)、市、省相關(guān)黨群部門任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上政工管理工作經(jīng)驗知識通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識，具備社會學(xué)、傳播學(xué)、中文知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)部各部門部長、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各部門的工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項重點工作的落實工作時間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督市場部市場計劃、客戶管理體系的推進(jìn)情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定事業(yè)部預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定權(quán)對財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對本事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱民品事業(yè)部副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級民品事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級分管部門部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)提出事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的規(guī)劃和計劃頻次：1次/年協(xié)助組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)分管部門的工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)分管部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查分管部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作在職權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)文件職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部重點工作的落實工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段，提高效率頻次：不定期充分了解分管部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理落實事業(yè)部內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價所屬人員頻次：2次/年進(jìn)行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理擬定事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的參與制定權(quán)對計劃財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司職能部門，事業(yè)部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解機(jī)械專業(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品市場部部長職務(wù)說明書崗位名稱市場部部長崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級副部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：負(fù)責(zé)公司民品事業(yè)部的營銷工作，不斷開拓市場，提高市場占有率，并且完善營銷管理工作，降低營銷費用率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實施工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的人員，為其準(zhǔn)備好開展工作所需要的條件頻次：1次/月檢查和監(jiān)督相關(guān)人員對計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：充分了解市場，制定營銷策略。工作時間百分比：20%工作任務(wù)充分調(diào)查行業(yè)的市場狀況，了解產(chǎn)品、價格，把握客戶需求頻次：不定期根據(jù)客戶需求以及市場發(fā)展趨勢、市場容量的預(yù)測，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議，發(fā)掘新項目并適度參與研制頻次：不定期跟蹤市場價格，制定產(chǎn)品價格策略頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)擬訂產(chǎn)品銷售計劃，并組織執(zhí)行頻次：1次/月組織管理銷售隊伍，積極開拓新市場，開發(fā)新客戶頻次：1次/半年組織分析銷售狀況，提出應(yīng)對建議措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施頻次：1次/季調(diào)查客戶信用，對應(yīng)收帳款帳齡分析，及時催收貨款職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織營銷人員走訪或電話訪問客戶，了解客戶需求、產(chǎn)品使用情況，發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會頻次：1次/季對客戶投訴及時處理維護(hù)客戶關(guān)系，把握并滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年任務(wù)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制訂權(quán)事業(yè)部營銷計劃的制定權(quán)一定范圍內(nèi)的定價權(quán)、營銷活動開展權(quán)一定范圍內(nèi)的對客戶放賬權(quán)對產(chǎn)品技術(shù)資料、成本核算、生產(chǎn)進(jìn)度的了解權(quán)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門配合客戶服務(wù)的權(quán)力對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門，公司計劃財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上營銷工作經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗知識通曉市場營銷知識，掌握產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識，熟悉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)管理、法律等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，有一定的英語水平，有較強(qiáng)的人際溝通技巧其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔市場分析報告、營銷策略報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位編號所在部門產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級設(shè)計員、工藝員、工裝設(shè)計員、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員、資料檔案員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：全面管理民品業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品開發(fā)工作和原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作，負(fù)責(zé)組織開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，并組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定開發(fā)計劃，主持新品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的論證工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場需求狀況，提出年度產(chǎn)品開發(fā)計劃及開發(fā)預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研究頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量特性，組織確定老產(chǎn)品改進(jìn)的方案頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時完成，并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項目的性質(zhì)，組織合適的項目小組頻次：1次/項目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計員在合適的時間加入項目，確保開發(fā)工作有序進(jìn)行頻次：1次/項目按照節(jié)點計劃檢查和監(jiān)督項目小組的進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織設(shè)計和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場技術(shù)資料的完備性和時效性頻次：不定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)計、工藝等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定期在授權(quán)范圍內(nèi)處理一、二類不合格品頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：審批各類設(shè)計圖紙、技術(shù)文件工作時間百分比：20%工作任務(wù)審定設(shè)計圖紙、技術(shù)條件頻次：不定期審批工藝規(guī)程頻次：不定期審批產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱頻次：不定期審批工裝圖紙頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織實施生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織并審定技術(shù)狀態(tài)的建立頻次：不定期審定技術(shù)狀態(tài)的更改頻次：不定期組織保證技術(shù)狀態(tài)的有效性頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計初步方案頻次：2次/年確定實施方案頻次：2次/年組織試驗和檢驗結(jié)論頻次：2次/年職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對新產(chǎn)品開發(fā)立項的建議權(quán)在一定范圍內(nèi)對產(chǎn)品開發(fā)方案、工藝方案等技術(shù)方案的決定權(quán)對各類設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審核權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理權(quán)對質(zhì)量、生產(chǎn)、車間等部門的技術(shù)資料的調(diào)閱權(quán)對車間生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織管理、工人技術(shù)水平、生產(chǎn)成本等信息的了解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的執(zhí)行權(quán)對市場部的市場分析報告、客戶資料等文件的調(diào)閱權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、上級有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械或工程管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項目管理培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，掌握企業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有一定的語言表達(dá)能力和寫作水平其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔可行性報告、產(chǎn)品開發(fā)計劃、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量部部長崗位編號所在部門質(zhì)量部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級檢驗技術(shù)員、質(zhì)量管理員、民品檢驗工、器材檢驗工薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：全面管理民品的質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量水平，并不斷提高質(zhì)量管理水平，使業(yè)務(wù)的質(zhì)量水平和控制質(zhì)量的成本都達(dá)到滿意的結(jié)果。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織編制中長期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃頻次：1次/年組織編制質(zhì)量管理體系文件頻次：不定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核．產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核頻次：1次/季組織持續(xù)改進(jìn)活動組織開展群眾性的質(zhì)量管理工作，開展可靠性、QC小組等活動，協(xié)助人力資源部做好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作頻次：1次/季職責(zé)二職責(zé)表述：組織對生產(chǎn)全過程的檢驗工作時間百分比：40%工作任務(wù)組織編制檢驗規(guī)程，審查會簽工藝規(guī)程中檢驗工序的設(shè)置頻次：不定期參與設(shè)計、工藝評審，會簽各種技術(shù)文件頻次：不定期在各檢驗點設(shè)置檢驗工，并組織對檢驗工的培訓(xùn)，按有效圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程、標(biāo)樣件、檢驗規(guī)程對產(chǎn)品，工藝裝備，基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并做出結(jié)論在授權(quán)范圍內(nèi)，處理不合格品頻次：不定期組織質(zhì)量成本分析，并召開會議頻次：1次/月組織對外協(xié)件的檢驗組織評估供方質(zhì)量水平頻次：1次/半年組織處理售后的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)方案頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：管理理化試驗工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織編制理化試驗文件頻次：1次/季安排原材料入廠的理化性能測試組織編制各項材料復(fù)驗項目表，及有關(guān)理化檢測報告頻次：不定期管理外協(xié)的理化試驗和復(fù)驗職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：質(zhì)量管理體系、各種檢驗文件的制定權(quán)在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和相關(guān)工作對產(chǎn)品和員工工作質(zhì)量的檢查權(quán)和一定限度內(nèi)的處理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)、車間等部門技術(shù)資料的查閱權(quán)要求各部門配合群眾性的質(zhì)量管理工作的權(quán)力選擇、評價外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的參與權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門及車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，1年以上檢驗技術(shù)工作經(jīng)驗，2年以上基層生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗知識通曉質(zhì)量管理知識，掌握機(jī)械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，有時加班，有時出差所需記錄文檔質(zhì)量管理文件、檢驗規(guī)程、質(zhì)量分析報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)備注：民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)采購部部長崗位編號所在部門生產(chǎn)采購部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、調(diào)度員、外協(xié)管理員、采購員、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事管理員、保管工等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：負(fù)責(zé)民品事業(yè)部的采購、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫房管理，配合做好事業(yè)部成本控制工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制、審核與分解生產(chǎn)計劃工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織編制、審核生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃和其他補(bǔ)充計劃頻次：1次/月組織編制、審核新品試制計劃頻次：不定期組織編制、審核月報表，車間、庫房的庫存報表頻次：1次/月職責(zé)二職責(zé)表述：管理生產(chǎn)全過程，對生產(chǎn)組織及完成進(jìn)度進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天組織檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項工作，以及零組件、外協(xié)的計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會頻次：1次/周平衡生產(chǎn)能力，組織安排外協(xié)工作頻次：1次/月會同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評估外協(xié)廠頻次：1次/半年組織對外協(xié)件的檢驗頻次：不定期組織管理生產(chǎn)中的技安工作職責(zé)三職責(zé)表述：組織采購工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織編制采購計劃頻次：1次/月組織具體的采購，審核各種合同和票據(jù)，監(jiān)控采購過程會同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評估供應(yīng)商頻次：1次/半年職責(zé)四職責(zé)表述：組織對各種物資保管及出入庫的管理工作時間百分比：10%工作組織物資的入庫、保管、下料、發(fā)放等工作，合理控制庫存頻次：不定期任務(wù)組織外購物資的提收和成品的發(fā)送頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織管理各種生產(chǎn)設(shè)備工作時間百分比：15%組織編制、審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)計劃頻次：1次/月組織編制、審核各項設(shè)備管理制度、操作指導(dǎo)等文件頻次：不定期審核各種設(shè)備臺帳、使用報表頻次：1次/月參加技改項目的前期論證，參與后期評審和驗收頻次：不定期參加技措項目的審定，組織實施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、采購計劃和設(shè)備檢修計劃等的制定權(quán)對采購資金有一定范圍內(nèi)的使用權(quán)對質(zhì)量、技術(shù)、車間等部門在配合生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)權(quán)對庫房、物資和設(shè)備等的管理權(quán)對車間有作業(yè)計劃的下達(dá)權(quán)選擇、評價外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的組織權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識，掌握機(jī)械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，偶爾出差所需記錄文檔生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、采購計劃、設(shè)備檢修計劃等；通知、簡報、匯報材料、工作計劃、備注：民品板散車間主任職務(wù)說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門板散車間崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、工段長、現(xiàn)場工藝員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，確保在計劃時間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質(zhì)量和成本控制在公司要求的范圍內(nèi)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃，并組織實施工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織編制車間作業(yè)計劃頻次：1次/周落實原材料、零組件等生產(chǎn)條件頻次：1次/周將各項生產(chǎn)任務(wù)分解到各工段頻次：1次/周檢查生產(chǎn)計劃完成情況，處理發(fā)生的問題職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的各項技術(shù)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)參加設(shè)計和工藝評審會，結(jié)合車間生產(chǎn)能力提出意見頻次：不定期會簽各種與車間操作有關(guān)的技術(shù)文件頻次：不定期對車間各類設(shè)備的改造和新設(shè)備采購提出意見和書面報告頻次：不定期對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前通知相關(guān)部門頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)主持質(zhì)量分析會，檢查、評議質(zhì)量管理工作頻次：1次/月主持公司質(zhì)量計劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實施監(jiān)督對測試設(shè)備、計量器具、各類工裝和槽液的定期檢定頻次：不定期監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度和工藝紀(jì)律組織或協(xié)助相關(guān)部門對工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織對車間經(jīng)營活動的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計報表頻次：1次/月貫徹批次管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，組織技安工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對車間成本的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織對車間車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計頻次：1次/月負(fù)責(zé)車間成本控制工作負(fù)責(zé)車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實施職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：車間作業(yè)計劃制定權(quán)對車間各種生產(chǎn)準(zhǔn)備條件如原材料、零組件、技術(shù)資料的要求權(quán)對各種與車間相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量資料等的審閱權(quán)對車間生產(chǎn)中的設(shè)備改進(jìn)、新購買設(shè)備的建議權(quán)產(chǎn)品設(shè)計、評審會議的參加權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門、動力車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上基層工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，掌握機(jī)械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具有較強(qiáng)的組織能力、判斷能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班所需記錄文檔車間作業(yè)計劃、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)備注：民品動力車間主任職務(wù)說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門動力車間崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、調(diào)度員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，落實公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織供應(yīng)動力，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：配合車間生產(chǎn)，提供動力工作時間百分比：35%工作任務(wù)組織分解生產(chǎn)任務(wù)，并加以落實頻次：1次/周落實原材料、技術(shù)資料等生產(chǎn)條件頻次：1次/周與有關(guān)單位協(xié)調(diào)作業(yè)時間頻次：1次/周組織足夠的人力和物力，確保計劃的完成職責(zé)二職責(zé)表述：管理各種電力設(shè)備工作時間百分比：25%工作任務(wù)組織對電力設(shè)備的維修和修理用工具的設(shè)計、工藝編制和制造頻次：不定期組織制造大、中、修理的配件頻次：不定期組織設(shè)備安裝工作，負(fù)責(zé)公司從進(jìn)戶線到動力箱的電氣線路、匯流條的安裝和非標(biāo)準(zhǔn)、測試設(shè)備的安裝試車任務(wù)頻次：不定期組織對公司無機(jī)電維護(hù)工人單位的電氣的日常維護(hù)及排故頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對作業(yè)過程的管理工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織對車間經(jīng)營活動的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計報表頻次：1次/月負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，組織技安工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對車間成本的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織對車間車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計頻次：1次/月負(fù)責(zé)車間成本控制工作負(fù)責(zé)車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實施職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年任務(wù)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對各種動力設(shè)備的管理權(quán)動力使用中的安全、節(jié)能等規(guī)章制度的制定權(quán)和監(jiān)督權(quán)在進(jìn)行維修或搶修中對相關(guān)部門協(xié)助的要求權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)車間（民品、軍品）、民品生產(chǎn)采購部及質(zhì)量部、軍品計劃生產(chǎn)部等部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中、中專或技校及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗，2年以上基層工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識，掌握動力設(shè)備及維護(hù)等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具有較強(qiáng)的組織能力、判斷能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，有時加班所需記錄文檔車間作業(yè)計劃、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)備注：軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)部各部門部長、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各部門的工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項重點工作的落實工作時間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督軍品訂貨、研制情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動技術(shù)中心運用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段，提高效率頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的制定權(quán)對計劃財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司職能部門、事業(yè)部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱軍品事業(yè)部副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級軍品事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級分管部門部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2008年8月本職：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)提出事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的規(guī)劃和計劃頻次：1次/年協(xié)助組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)分管部門的工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)分管部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查分管部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作在職權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)文件職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部重點工作的落實工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段，提高效率頻次：不定期充分了解分管部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理落實事業(yè)部內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價所屬人員頻次：2次/年進(jìn)行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理擬定事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)