四大名著之西游記經(jīng)典解讀一五2

西游記團隊管理超越自我,追求卓越眾人攜手團結(jié)奮進LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy主講:某某某時間:二二X.X目錄CONTENTS壹取經(jīng)團隊人物介紹貳為什么要組建團隊叁如何管理團隊成員肆團隊建設(shè)要素伍中國式管理超越自我,追求卓越第壹篇章取經(jīng)團隊人物介紹LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹取經(jīng)團隊人物介紹二大主角唐僧孫悟空三大配角豬八戒沙和尚白龍馬壹取經(jīng)團隊人物介紹分組討論:一、分析一下師徒五人特點二、如果唐僧團隊中編制緊張,需要裁員一個人,你認(rèn)為應(yīng)該是哪位?為什么?壹取經(jīng)團隊人物介紹唐僧是師傅,是這個團隊最高領(lǐng)導(dǎo),是決策層運用自己管理模式和管理制度來管理團隊,并且通過“軟權(quán)力”和“硬權(quán)力”結(jié)合來調(diào)動整個團隊軟權(quán)力就是他學(xué)識和出身:唐僧父親是狀元（出身好）自己又是唐太宗結(jié)拜兄弟（來頭大）還是唐朝名噪一時佛學(xué)家（專業(yè)知識強）更厲害是唐僧還精通很多“國”語言（綜合素質(zhì)高）他有一個領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備品德-厚道（人格魅力）.按現(xiàn)在衡量人才標(biāo)準(zhǔn),他絕對是個德才兼?zhèn)?、十分?yōu)秀管理者,他領(lǐng)導(dǎo)團隊去西天取經(jīng),必然獲得成功.唐僧超強個團隊領(lǐng)導(dǎo)能力以德服人以善待物以誠達(dá)標(biāo)以志勵人總而言之一句話以身作則壹取經(jīng)團隊人物介紹孫悟空代表團隊中中層主要是為決策層辦事,小時候就頑皮,半路上拜師學(xué)藝（進修）倒是雜七雜八學(xué)了不少實用招數(shù),而且結(jié)識了不少朋友（社會關(guān)系）和（社會資源）極其豐富到哪里都能混口飯吃（能力強）但自恃本領(lǐng)高強,頗有“此處不留爺自有留爺處”味道（不服管）,身為猴子,自然有猴子品質(zhì)精.從個人素質(zhì)上來說應(yīng)該還是非常優(yōu)秀,通常高層（唐僧）布置任務(wù)都能高效率完成,團隊缺少他,任務(wù)幾乎無法完成.孫悟空超強個人能力鮮明個性良好個人技能團隊影響力中心團隊績優(yōu)高手用之好,無所不能用之不當(dāng),寸步難行壹取經(jīng)團隊人物介紹豬八戒代表團隊中各個層級一些人物聽他姓名、看他相貌就知道他德性-好吃懶做、貪財好色、本事不大、愛打小報告.但他（性格開朗）,能夠接受任何批評而毫無負(fù)擔(dān)壓力；他還可以作為團隊中（潤滑油）作用,許多高、中、基層不好直接溝通問題都可以由他來溝通；他臉皮厚,可以化解矛盾,高層做錯了事情不好處理他可以幫高層（解決矛盾）（如到花果山請孫悟空回來）；他一切都聽高層,沒有豬八戒團隊是殘缺,而且也是不完美.豬八戒性情中人增加團隊活力工作能力一般無主心骨/無主見/惰性容易接受外界誘惑關(guān)鍵時刻能助一臂之力偶爾還起反面作用對唐僧還算忠心壹取經(jīng)團隊人物介紹沙僧和白龍馬代表團隊基層,沙僧（樸實無華）,（工作踏實）,（兢兢業(yè)業(yè)）,是勞動模范,他所做工作卻是最基礎(chǔ),沙僧是團隊中執(zhí)行力最好體現(xiàn),同時他也起到了協(xié)調(diào)作用（通常勞模話聽人是比較多）.白龍馬對安排工作總是（盡心盡力）完成！忠厚誠實團隊調(diào)和力強缺少創(chuàng)造力平凡但實在業(yè)績平常做事平常絕不會給團隊帶來麻煩,也不會帶來危害沙和尚任勞任怨能夠解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外瑣事忠心耿耿不能多,也不能少白龍馬腳夫超越自我,追求卓越第貳篇章為什么要組建團隊LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy壹取經(jīng)團隊人物介紹團隊是員工和管理層組成一個共同體,它合理利用每一個成員知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)成共同目標(biāo)理想團隊?wèi)?yīng)該有四種人德者能者智者勞者光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?沒有完美個人,只有完美團隊壹取經(jīng)團隊人物介紹德者領(lǐng)導(dǎo)團隊智者出謀劃策能者執(zhí)行有力勞者執(zhí)行有力超越自我,追求卓越第叁篇章如何管理團隊成員LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy叁如何管理團隊成員說唐僧整個取經(jīng)團隊中,論本領(lǐng),論武功誰最厲害,當(dāng)然是孫悟空,但是大家看,就這么一個有本事人,唐僧如何控制孫悟空呢?如果唐僧沒有緊箍咒,估計早就被孫悟空一棒打死,或是使喚不動他,這也是一個領(lǐng)導(dǎo)必備技能,一定要樹立自己權(quán)威,沒有權(quán)威,也就無法成為領(lǐng)導(dǎo)；但是唐僧從來不濫用自己權(quán)利,只有在大是大非時候,才動用自己懲罰權(quán),上級賦予懲罰權(quán)干萬不能濫用,這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基本原理為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用?緊箍咒手握緊箍,以權(quán)制人叁如何管理團隊成員團隊首先得有制度制度也要有權(quán)威制度執(zhí)行一定要嚴(yán)格不管剛開始推行時候有多少阻力,但只要堅決執(zhí)行下去,逐漸就會形成一種氛圍與文化,讓大家自覺地去遵守制度管人,自覺遵守有沒有必要用什么時候用怎么用叁如何管理團隊成員除了緊箍咒外唐僧還有什么?勤勉、堅定、抵制誘惑（美人計、招親）教育,象個蒼蠅一樣“嗡嗡”個不停,反復(fù)教育！如來、觀音姐姐--上級領(lǐng)導(dǎo)（外部資源）團隊其它成員--豬八戒、沙僧、白龍馬叁如何管理團隊成員豬八戒多次負(fù)面影響,造成壞后果怎么辦?殺人不是目！你團隊有沒有豬八戒?你如何對待?怎么樣想辦法改變豬八戒壞毛病?叁如何管理團隊成員管理人員在團隊管理過程中,需要扮演哪三個角色?啦啦隊長教練法官叁如何管理團隊成員企業(yè)各個部門人員或是團隊內(nèi)部成員,雖然有時有矛盾,意見不同,但是大家目標(biāo)明確,利益一致.就像我們公司只有更好完成各項指標(biāo),那么各個部門利益也能更好體現(xiàn).一、堅定事業(yè)方向二、堅持以身作則三、專業(yè)知識到位四、強化教育培訓(xùn)五、細(xì)化崗位職責(zé)六、維系團隊平衡團隊利益?zhèn)€人利益團隊整體利益高于個人利益只有團隊得到利益了個人利益才會有保證超越自我,追求卓越第肆篇章團隊建設(shè)要素LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy肆團隊建設(shè)要素目標(biāo)明確結(jié)構(gòu)合理上級支持規(guī)則清楚素質(zhì)要求借助外力肆團隊建設(shè)要素目標(biāo)明確目標(biāo)就是結(jié)果（價值）,明知會有不少障礙（只要工作,就一定有困難）,卻不畏艱難險阻,團隊一直向這個目標(biāo)邁進.規(guī)則清楚制度明確,等級分明,“游戲規(guī)則”清楚.（獎罰分明,公平公正）結(jié)構(gòu)合理德者起著凝聚和完善作用,能者起著創(chuàng)新和推進作用,智者起著信息和監(jiān)督作用,勞者起者協(xié)調(diào)和實干作用.（能人不重疊,庸人不擁擠）肆團隊建設(shè)要素素質(zhì)要求團隊成員都是受過“高等教育”或本來就是有“身份”人,整個團隊素質(zhì)相對較高且能力互補,團隊人才結(jié)構(gòu)合理.上級支持一個團隊成功,與上級各級領(lǐng)導(dǎo)（關(guān)心支持）是分不開.團隊出現(xiàn)無法克服困難,上級領(lǐng)導(dǎo)總是給予指導(dǎo)或送來方法,最終克服困難；而團隊出現(xiàn)工作失誤時,上級領(lǐng)導(dǎo)也會（寬宏大量）.借助外力做好人際關(guān)系維護,要善于借助及整合外力和社會資源（良好人模板系網(wǎng)）.超越自我,追求卓越第伍篇章中國式管理LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummy伍中國式管理如果你是這個廟方丈話,你能夠輕松解決這個問題嗎?從前有一個廟,廟里住著一個姓冉和尚,他每天親自去挑水,哼著小曲,心情愉快極了！上級新安排來了一個和尚,冉和尚懷著不愉快心情接受了這個事實,為了要喝水,只好和新和尚一起去抬水來喝！領(lǐng)導(dǎo)又弄來了一個和尚,三個和尚如何分工?沒有辦法了.誰也不服誰、誰也不愿意多干活,最后變成了誰也不干活.沒有水喝,冉和尚心情糟透了！三個和尚為什么沒水喝?伍中國式管理三個和尚有水喝三個和尚討論得非常激烈,大和尚最后進行總結(jié)性發(fā)言他說:"在我們之間制訂一個挑水工作計劃怎么樣?按順序輪流挑水,一人負(fù)責(zé)一天.”大家對這個不花銀兩、而且對自己沒什么壞處想法很有興趣.一、小和尚負(fù)責(zé)制訂每個月挑水輪班計劃.二、二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計每個人每個月挑水?dāng)?shù)量.三、大和尚負(fù)責(zé)考核工作,按挑水?dāng)?shù)量給付銀子,多挑多給,少挑少給,不挑不給.幾天后,小和尚和二和尚按照大和尚想法拿出了解決喝水問題整體解決方案,方案得到了大家一致認(rèn)可.現(xiàn)將方案部分內(nèi)容摘錄如下:伍中國式管理由于和尚多,可以在三個和尚之間引入分工協(xié)作,績效考核機制,誰挑得多,誰工資就高借助外力和資源,可以在廟里打井,甚至按上自來水技術(shù)創(chuàng)新機制創(chuàng)新三個和尚作為職業(yè)經(jīng)理人是成功,因為他們在不斷創(chuàng)新,引入了新機制,搞機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新.環(huán)境