農(nóng)業(yè)博物館施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\z編制依據(jù) 1第一章工程概述 5第一節(jié)總體概況 51.1工程簡介 51.2工程概況 51.3專業(yè)概況 9第二節(jié)招標(biāo)范圍 132.1招標(biāo)范圍 13第三節(jié)工程管理目標(biāo) 133.1質(zhì)量目標(biāo) 133.2工期目標(biāo) 133.3工程造價控制目標(biāo) 133.4安全目標(biāo) 143.5環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 143.6服務(wù)目標(biāo) 14第二章施工重點、難點的認(rèn)識及措施 15第一節(jié)土建施工及總承包管理 151.1群體施工，管理難度大 151.2拆除工作難度大 151.3裝飾施工要求難度大 151.4緊迫的工期 151.5現(xiàn)場施工防火、防盜，施工期間的交通運輸 151.6總承包的協(xié)調(diào)能力 15第二節(jié)機(jī)電安裝施工重點及措施 162.1緊迫的工期 162.2協(xié)調(diào)配合多 162.3機(jī)電工程量大、專項調(diào)試復(fù)雜 17第三章施工部署 18第一節(jié)施工準(zhǔn)備 181.1項目管理人員準(zhǔn)備 181.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 181.3物資準(zhǔn)備 181.4技術(shù)準(zhǔn)備 19第二節(jié)施工組織部署 19第三節(jié)各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施 203.1裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工 203.2內(nèi)外裝修的交叉施工 20第四節(jié)施工流水段劃分 204.1施工流水段劃分意義 204.2流水段劃分原則 20第五節(jié)承包范圍內(nèi)勞動力組織與配備 21第六節(jié)擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表 22第四章施工總體進(jìn)度計劃及保證措施 24第一節(jié)總進(jìn)度計劃及階段目標(biāo) 241.1總體進(jìn)度控制計劃 24第二節(jié)確保進(jìn)度計劃實現(xiàn)的要點 242.1工程加固和裝修階段 242.2設(shè)備安裝調(diào)試階段 24第三節(jié)工期保證措施 253.1施工組織保障措施 253.2建立完善的計劃保證體系 253.3制定施工保障計劃 263.4技術(shù)工藝的保障 283.5合理資源配置的保障 293.6總包管理的保障 303.7管理制度保障 313.8資金材料管理保障措施 31第五章質(zhì)量保證體系及措施 32第一節(jié)質(zhì)量保證總原則 32第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系 33第三節(jié)質(zhì)量管理職責(zé) 34第四節(jié)施工質(zhì)量管理體系 35第五節(jié)質(zhì)量控制體系 36第六節(jié)質(zhì)量保證措施 38第六章工程創(chuàng)優(yōu)計劃措施 44第一節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解與創(chuàng)優(yōu)工作計劃 441.1創(chuàng)優(yōu)工程分項目標(biāo) 44第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)工程管理控制重點 442.1強(qiáng)調(diào)管理的針對性 442.2不斷突出管理措施的落實 452.3強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制目標(biāo)的不斷提高，打造精益求精的工程 452.4質(zhì)量控制要點 45第三節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理保證措施 473.1建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制 473.2建立、完善相關(guān)管理制度 483.3領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力 503.4配備強(qiáng)有力的創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理部 503.5制定本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 503.6過程精品，一次成優(yōu) 50第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)過程中要注意的問題 514.1重視一些細(xì)部部位的質(zhì)量 514.2重視環(huán)境保護(hù)質(zhì)量 514.3重視安全文明施工 51第五節(jié)施工質(zhì)量預(yù)控措施 525.1施工組織設(shè)計、方案及技術(shù)交底 525.2物資采購與管理預(yù)控措施 535.3工程技術(shù)資料管理 58第七章土建專業(yè)主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 61第一節(jié)拆除方案 611.1主要拆除項目 611.2主要拆除順序 611.3拆除準(zhǔn)備 611.4拆除工程主要技術(shù)措施 621.5垃圾清運安排 631.6質(zhì)量要求 631.7安全措施 641.8文明施工 641.9安全保證措施 65第二節(jié)工程測量方案 652.1一米線標(biāo)高控制線 652.2高程的傳遞 662.3質(zhì)量保證措施 66第三節(jié)結(jié)構(gòu)加固方案 663.1粘鋼范圍及內(nèi)容 663.2施工準(zhǔn)備 663.3施工工藝 673.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 683.5成品保護(hù) 683.6應(yīng)注意的質(zhì)量問題 683.7質(zhì)量記錄 68第四節(jié)腳手架工程 694.1本工程腳手架布置情況 694.2雙排鋼管腳手架 69第五節(jié)砌體工程 705.1工藝流程 705.2材料準(zhǔn)備 705.3作業(yè)條件 705.4施工技術(shù)措施 70第六節(jié)屋面工程 716.1保溫層施工 716.2找坡層施工 716.3找平層施工 726.4屋面防水層施工 72第七節(jié)裝飾工程 747.1抹灰工程 747.2水泥地面施工 767.3細(xì)石混凝土地面施工 777.4鋪地磚樓面施工 777.5大理石地面 787.6地毯鋪裝 797.7木地板地面 827.8墻面刮耐水膩子 847.9涂料頂板、墻面施工 847.10墻面木裝修 857.11墻面磚鑲貼 877.12軟包墻面 897.13墻體內(nèi)保溫施工 907.14輕鋼龍骨吊頂 917.15鋁合金門窗 957.16木門扇安裝 977.17油飾工程 97第八章機(jī)電專業(yè)主要施工方法及技術(shù)措施 99第一節(jié)采暖與空調(diào)工程 991.1空調(diào)冷熱水及采暖系統(tǒng)管道安裝 991.2空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)管道制作安裝 1051.3沖洗與試壓 1131.4防腐與保溫 1151.5試運轉(zhuǎn) 1161.6通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試 117第二節(jié)給排水安裝工程 1232.1給水系統(tǒng)管道安裝 1232.2污水系統(tǒng)排水塑料管道安裝 1252.3壓力排水管道安裝 1272.4衛(wèi)生潔器具及附件安裝 1272.5施工試驗要求 1282.6消防水系統(tǒng)管道安裝 1292.7消防系統(tǒng)調(diào)試 135第三節(jié)電氣工程安裝 1363.1鋼管敷設(shè) 1373.2封閉插接母線安裝 1403.3電纜橋架安裝 1413.4電纜敷設(shè) 1423.5管內(nèi)穿線敷設(shè) 1443.6配電箱柜安裝 1443.7燈具、開關(guān)插座安裝 1463.8防雷與接地保護(hù) 1473.9試車及調(diào)試 148第九章冬季和雨季施工方案 150第一節(jié)冬期施工方案 1511.1冬期施工特點 1511.2冬期施工管理與準(zhǔn)備 1511.3冬季安全與環(huán)保措施 1521.4機(jī)械、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 1531.5砌體工程 1531.6裝修工程施工 1541.7一般鋼件焊接工程 1541.8機(jī)電工程 154第二節(jié)雨季施工方案 1562.1雨季施工管理目標(biāo) 1562.2雨期施工準(zhǔn)備 1562.3雨期施工措施 1562.4機(jī)電施工雨期施工措施 157第三節(jié)冬、雨季環(huán)保、安全措施 158第四節(jié)災(zāi)害天氣預(yù)警系統(tǒng) 160第十章對總承包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 162第一節(jié)對總承包管理的認(rèn)識 162第二節(jié)總包責(zé)任和義務(wù) 163第三節(jié)總承包管理體系 1653.1總承包管理組織機(jī)構(gòu) 1653.2總承包管理制度 165第四節(jié)施工總承包管理原則 166第五節(jié)總承包管理措施 1675.1強(qiáng)化對合同的管理 1675.2物資管理 1685.3進(jìn)度計劃管理 1685.4技術(shù)管理 1695.5質(zhì)量管理 1695.6現(xiàn)場管理與配合 1715.7安全生產(chǎn)管理 1725.8現(xiàn)場文明環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 1725.9工地現(xiàn)場人員、車輛進(jìn)出場控制 1735.10現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)庫的建立 1735.11成品保護(hù)的管理 1735.12工程質(zhì)量保修 1735.13工程竣工資料要求 173第六節(jié)總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及社會關(guān)系的協(xié)調(diào)管理 1746.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 1746.2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 1756.3與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào) 1766.4機(jī)電與土建及裝修專業(yè)的配合 1776.5機(jī)電專業(yè)與專業(yè)分包及獨立承包商的配合協(xié)調(diào) 1786.6總承包與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)管理 181第七節(jié)總承包商的建議和承諾 1827.1建議 1827.2承諾 182第十一章安全措施和方案 184第一節(jié)施工安全管理目標(biāo) 184第二節(jié)管理方針 184第三節(jié)安全組織管理體系 185第四節(jié)施工安全管理流程圖 186第五節(jié)職業(yè)健康安全管理職責(zé)及安全教育培訓(xùn)措施 1875.1職業(yè)健康安全職責(zé) 1875.2職業(yè)健康安全教育培訓(xùn) 192第六節(jié)安全管理制度及安全管理措施 1976.1安全管理制度 1976.2安全管理措施 1986.3安全防護(hù)重點分析 200第七節(jié)安全管理控制原則 201第八節(jié)安全行為控制 202第九節(jié)勞務(wù)用工安全管理 202第十節(jié)專項安全措施及方案 20310.1操作人員個人防護(hù) 20310.2腳手架安全措施 20410.3砌筑、抹灰工程安全防護(hù)措施 20510.4交叉作業(yè)安全防護(hù) 20510.5裝修安全措施 20510.6臨時用電安全防護(hù)措施 20610.7機(jī)電工程安全措施 208第十二章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案 214第一節(jié)環(huán)境管理目標(biāo) 214第二節(jié)環(huán)保組織機(jī)構(gòu)管理體系 214第三節(jié)現(xiàn)場文明施工管理 215第四節(jié)現(xiàn)場環(huán)保管理方案 216第五節(jié)現(xiàn)場揚塵污染控制措施 219第六節(jié)消防工作方案 2206.1方針目標(biāo) 2206.2組織管理 2206.3工作制度 220第七節(jié)工程保衛(wèi)工作方案 2227.1保衛(wèi)工作的內(nèi)容 2227.2治安保衛(wèi)工作的手段和措施 223第十三章施工現(xiàn)場平面布置及施工準(zhǔn)備 226第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置原則 226第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置 2262.1出入口 2262.2現(xiàn)場臨建布置及構(gòu)造做法 2262.3施工道路 2272.4主要機(jī)具設(shè)備及材料堆放場地布置 2272.5.生活基地總體布置 227第三節(jié)施工用水 2283.1施工用水 2283.2排水系統(tǒng)布設(shè) 228第四節(jié)施工用電 229第五節(jié)施工現(xiàn)場暫設(shè)一覽表 2305.1臨時用地表（1、3號館施工階段） 2305.2臨時用地表（7～10號館施工階段） 231第六節(jié)場內(nèi)外交通組織 2326.1運輸任務(wù)特點 2326.2場內(nèi)外交通的組織與管理 232第七節(jié)施工前的準(zhǔn)備工作 233第十四章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 234第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 234第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)主要管理人員職責(zé) 234第十五章成品保護(hù)管理措施 245第一節(jié)現(xiàn)場成品和材料保護(hù)責(zé)任 245第二節(jié)裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 245第十六章工程保修工作管理措施和承諾 250第一節(jié)用戶服務(wù)目標(biāo) 250第二節(jié)組織保證體系 250第三節(jié)施工收尾和竣工階段的管理服務(wù)措施 250第四節(jié)竣工后投入使用的保駕服務(wù)措施 251第五節(jié)工程保修服務(wù)措施 252第十七章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 254第一節(jié)緊急情況處理依據(jù) 254第二節(jié)緊急情況清單及相應(yīng)組織措施 2542.1事故事件和緊急情況清單 2542.2緊急情況應(yīng)急期間組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 255第三節(jié)緊急事故預(yù)案和響應(yīng)措施 2613.1一般要求 2613.2緊急情況預(yù)案 2623.3緊急情況應(yīng)急響應(yīng)措施 2633.4應(yīng)急預(yù)案的裝備措施 267附圖：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動力計劃表農(nóng)業(yè)博物館1、3號館裝修工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃農(nóng)業(yè)博物館1、3號館裝修工程進(jìn)度橫道圖農(nóng)業(yè)博物館7-10號館裝修工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃農(nóng)業(yè)博物館7-10號館裝修工程進(jìn)度橫道圖農(nóng)業(yè)博物館1、3、7-10號館裝修工程施工平面圖農(nóng)業(yè)博物館1、3號館裝修工程施工平面布置圖農(nóng)業(yè)博物館7-10號館裝修工程施工平面布置圖臨時用地表（1、3號館工程施工階段）臨時用地表（7－10號館工程施工階段）編制依據(jù)1.建設(shè)單位提供的中國農(nóng)業(yè)博物館改擴(kuò)建工程招標(biāo)圖紙；2.建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件及答疑文件；3.施工單位對現(xiàn)場的勘察；4.國家及北京市有關(guān)規(guī)程規(guī)范；5.現(xiàn)行國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)和國家有關(guān)建筑裝飾工程施工、驗收及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；6.北京市下發(fā)的施工現(xiàn)場管理有關(guān)達(dá)標(biāo)文件和基本條例；7.我公司綜合管理文件；8.我公司同類工程施工經(jīng)驗；國家法律及國家、北京市相關(guān)規(guī)程規(guī)范表序號主要法律及規(guī)范規(guī)程名稱規(guī)范規(guī)程編號1中華人民共和國建筑法2中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法3中華人民共和國安全生產(chǎn)法4中華人民共和國合同法5中華人民共和國消防法6中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法7中華人民共和國勞動法8中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法9中華人民共和國水污染防治法10中華人民共和國大氣污染防治法11中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法12中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法13中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法14建設(shè)工程質(zhì)量管理條例15建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例16中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)一、建筑施工規(guī)范1建筑工程施工測量規(guī)程DBJ01-21-952砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98—20003砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20024屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20025建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209—20026建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20027建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-20028高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-20039建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16—87(2001年局部修訂)10建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222—95(2001年修訂)11建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—200112工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建設(shè)部分)2002年版二、安裝施工規(guī)范1建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20022通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20023建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GB50015—20034自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50084—20015采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范(2001年版)GBJ19—876工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-977現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-988機(jī)械設(shè)備安裝工程及驗收通用規(guī)范9建筑給水鋁塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS105：200010建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程(第三分冊)DBJ01-26-200311給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集S1-312建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB1-913建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50034-200414火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-9815建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB/T50311-200016有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-9417文物系統(tǒng)博物館風(fēng)險等級和安全防護(hù)級別的規(guī)定GA27-9218文物系統(tǒng)博物館安全防范工程設(shè)計規(guī)范GB50057-9419建筑設(shè)備施工安裝通用圖集(2000版,華北地區(qū))91SB1-X120供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50052—9521低壓配電設(shè)計規(guī)范GB50054—9522電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254—9623電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168—9224建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303—200225電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路線施工及驗收規(guī)范GB50171-9226智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339—200327建筑電氣通用圖集92DQ1～1328等電位聯(lián)結(jié)安裝02D501-229壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275—98三、安全施工規(guī)范1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80—912建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ30—20013建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—20014建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ28—20005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46—886建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-937北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01—62—2002四、建筑安裝施工評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—20012建筑電氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50303—2001五、建筑施工資料填寫統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)1建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01—51—2003第一章工程概述第一節(jié)總體概況1.1工程簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱中國農(nóng)業(yè)博物館改擴(kuò)建工程1、3、7-10號館裝修工程2工程地址朝陽區(qū)東三環(huán)北路16號3承包方式裝飾工程專業(yè)承包4建設(shè)單位中國農(nóng)業(yè)博物館5設(shè)計單位北京中宇瑞德建筑設(shè)計有限公司6監(jiān)理單位待定7擬定工期7～10號館：2005年12月25日～2006年6月29日1、3號館：2006年12月20日～2007年7月30日總工期共410歷天8建設(shè)規(guī)模1號館6665m2；3號館3777m2；7號館905m2；8號館593m2；9號館593m2；10號館706m2；亭廊756m29資金來源財政撥款10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格1.2工程概況本工程由七個子單位工程組成，我公司分三個部分闡述其工程概況：1和3號兩館面積較大，改造內(nèi)容主要是室內(nèi)裝修和梁板加固作為第一部分；7、8、9、10號館主要改造內(nèi)容是室內(nèi)裝修作為第二部分；亭廊作為第三部分。1.2.11和3號館改造工程（一）建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑用途主要功能為展廳2建筑面積(m2)1號館66653號館37773改造內(nèi)容1號館前廊、后廊、門廳、大廳、展廳、貴賓接待室及其他附屬用房；屋面、臺階、坡道、散水，丹陛石及外墻面的改造3號館門廳、大廳、展廳；室外散水、臺階、坡道改造4裝修原則1號館：維持原有的結(jié)構(gòu)不變，基本保持現(xiàn)有空間布局不變，對貴賓室和展廳進(jìn)行重點裝修改造。更換吊頂、地面、粉刷墻面；更換部分內(nèi)門，部分窗；更換潔具，部分燈具；改造風(fēng)、水、電，對展廳的采光進(jìn)行重新設(shè)計，對原有墻體進(jìn)行改造，使之符合節(jié)能要求5建筑防火耐火等級為一級6外裝修更換破損面磚，噴漆，窗臺面貼瓷磚墻體內(nèi)側(cè)采用50厚擠塑聚苯板7內(nèi)隔墻填充GZL有保溫輕集料砌塊8屋面面層為彩色水泥磚面層，SBS防水（保溫采用80厚聚苯板）；更換復(fù)合加芯板（采光頂屋面）9室內(nèi)裝修主要做法頂棚工程白色輕鋼龍骨雙層石膏板、白色金屬格柵、白色水泥加壓板和白色抹灰樓地面工程米黃色大理石、米黃色防滑地磚、實木地板、浮鋪單層駝色純毛地毯、米黃色玻化磚及水泥樓地面內(nèi)墻裝修米黃色大理石、白色涂料、米色瓷磚、裱貼錦段墻面、白色礦棉吸聲板柱子米黃色花崗巖、白色真石漆、淺黃色油漆踢腳米黃色大理石、水泥、米黃色玻化磚門窗工程鋁合金斷橋中空玻璃窗、窗套為米黃色磨光大理石定制實木門，防火門為防火隔音門10其他室外工程做法臺階花崗石散水細(xì)石混凝土坡道花崗石（二）結(jié)構(gòu)概況序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)加固內(nèi)容梁板粘鋼加固2加固主要材料鋼板Q235b焊條E43混凝土C15鋼筋Ⅰ級和Ⅱ級螺栓C級1.2.27～10號館改造工程概況序號項目內(nèi)容1建筑用途主要功能為展廳2建筑面積(m2)7、10號館905、7068、9號館均為5933改造內(nèi)容7、10號館室內(nèi)裝修及建筑的臺基、散水改造8、9號館室內(nèi)裝修及建筑的臺基、散水、屋面改造，所有門窗不變，窗框油漆見新4裝修原則通過改造，提高展館的展示功能，滿足新的展示需要5建筑防火耐火等級為一級6屋面銀粉保護(hù)層（不上人屋面）三層三元乙丙丁基橡膠防水卷材組合7室內(nèi)裝修主要做法頂棚工程白色輕鋼龍骨雙層石膏板、白色涂料、、白色抹灰、白色鋁條板和粘貼礦棉吸聲板頂棚樓地面工程米色大理石、米色地磚、白色石塑防滑地磚、水泥地面內(nèi)墻裝修白色涂料、白色瓷磚、礦棉吸聲板踢腳米黃色大理石、水泥、米黃色地磚門窗工程鋁合金斷橋窗、展柜防盜窗鋼制安全防盜門，夾板木門8其他室外工程做法臺階剁斧石散水細(xì)石混凝土木門油漆、金屬面層1.2.3亭廊改造工程概況序號項目內(nèi)容1建筑面積(m2)756m2，其中亭子的面積為300m2、廊子的面積為456m22改造內(nèi)容亭子和廊子屋頂以下的所有外裝部分和亭子的內(nèi)裝修，墻、頂、地部分以及廊子的地面和臺階以及散水3裝修原則保持現(xiàn)存亭廊的風(fēng)格及形式不變的前提下，對飾面材料翻新4室內(nèi)裝修主要做法頂棚工程紙面石膏板吊頂亞光乳膠漆飾面、白色加壓板吊頂樓地面工程米色大理石、灰色地磚內(nèi)墻裝修壁布（淺米黃暗紋）踢腳大理石門窗工程鋁合金斷橋門窗其它窗臺板：大理石線腳：石膏仿古建梁柱額枋：調(diào)和漆5其他室外工程做法外墻噴涂真石漆臺階剁斧石地面灰色地磚散水細(xì)石混凝土木登臺、木花格油漆1.3專業(yè)概況1.3.11、3和7～10號館水暖改造工程序號系統(tǒng)工程概況1室內(nèi)衛(wèi)生間改造設(shè)計衛(wèi)生器具更換，其管路系統(tǒng)全部拆除更換，衛(wèi)生間潔具均改為感應(yīng)開關(guān)的成套潔具（拖布池水龍頭除外）2室內(nèi)消火栓消防系統(tǒng)消防給水1號館消防給水由本館東北角綜合樓地下層消防泵提供；3號館消防給水由市政提供館區(qū)的生活生產(chǎn)消防合用外線供給；7～10號管消防給水由市政管道直接供給。消防系統(tǒng)消防栓為帶自救卷盤式，消防栓處均設(shè)啟動按鈕；室內(nèi)消防管網(wǎng)為環(huán)狀管網(wǎng)。3室內(nèi)自動噴淋系統(tǒng)噴琳系統(tǒng)水源1號館消防給水由本館東北角綜合樓地下層消防泵提供；3號館消防給水由市政提供館區(qū)的生活生產(chǎn)消防合用外線供給；7～10號管消防給水由市政管道直接供給。自噴系統(tǒng)預(yù)作用式自動噴琳系統(tǒng)手提滅火器原有滅火器4室內(nèi)采暖工程（1和3號館）原有室內(nèi)采暖系統(tǒng)在本次招標(biāo)不變，僅將采暖入戶總干管與場區(qū)空調(diào)回水干相接即可，由于地源熱泵冬季供暖水溫比較低（僅45度）因此原采暖系統(tǒng)僅作為值班采暖系統(tǒng)使用。5室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)冷熱負(fù)荷1號館空調(diào)設(shè)計冷負(fù)荷為950KW，熱負(fù)荷為710Kw；3號館冷負(fù)荷580KW，熱負(fù)荷為490KW。7號館冷負(fù)荷98KW，熱負(fù)荷為67KW8、9號館冷負(fù)荷64KW，熱負(fù)荷為46.5KW10號館冷負(fù)荷98KW，熱負(fù)荷為59KW展廳空調(diào)系統(tǒng)全空氣空調(diào)系統(tǒng)，1和3號館空調(diào)系統(tǒng)送風(fēng)方式為下送和側(cè)送風(fēng)兩種方式；7～10館送風(fēng)為上送下回形式。辦公室、接待室等空調(diào)方式為臥式風(fēng)機(jī)盤管，風(fēng)機(jī)盤館安裝在室內(nèi)吊頂中，送回風(fēng)口設(shè)于吊頂上。空調(diào)水系統(tǒng)為二管制。1和3號館水系統(tǒng)定壓在1#地源熱泵房內(nèi)完成，空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供水管水管上均安裝電動直通閥；7～10號館水系統(tǒng)定壓在2#地源熱泵房內(nèi)完成，空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供水管側(cè)裝電動二通閥，空調(diào)冷凝水管排至室外。自動控制風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)水管上安裝電動直通閥，根據(jù)室溫自動調(diào)節(jié)電動閥門的啟閉；空調(diào)機(jī)進(jìn)水管上的電動閥門可根據(jù)回風(fēng)管內(nèi)設(shè)定的溫度自動調(diào)節(jié)的開啟大小控制冷、熱水的流量。冷熱源1和3號館由1#地源熱泵通過室外管道提供夏季空調(diào)冷水溫度7～12℃，冬季空調(diào)熱水溫度45℃。7～10館由2#地源熱泵通過室外管道提供夏季空調(diào)冷水溫度7～12℃，冬季空調(diào)熱水溫度45℃～50℃。1.3.21、3和7～10號館電氣改造工程序號系統(tǒng)工程概況1電力配電系統(tǒng)供電電源及電壓系統(tǒng)由博物館內(nèi)變電所引來1路220/380V電源和來自變電所的不同母線段；應(yīng)急照明配電箱引來兩路來自變電所不同母線段的電源，進(jìn)線電纜直埋引入建筑物配電系統(tǒng)低壓配電系統(tǒng)采用～220/380V放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式；應(yīng)急照明等一級負(fù)荷采用雙電源供電末端互投，并設(shè)EPS作為備用電源其連續(xù)供電時間不少于60分鐘；展覽用電、防火卷簾等二級負(fù)荷采用單電源供電；一般照明及其它電力負(fù)荷等三級負(fù)荷采用單電源供電。2照明系統(tǒng)正常照明和應(yīng)急照明；照明、插座分別由不同的支路供電3火災(zāi)自動報警系統(tǒng)保護(hù)等級一級保護(hù)系統(tǒng)組成火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、消防直通對講電話系統(tǒng)及應(yīng)急照明控制系統(tǒng)組成消防控制室及消防水泵房消防控制室設(shè)在博物館中央控制室內(nèi)；消防水泵房設(shè)在室外火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)置感煙探測器及手動報警按鈕及紅外光束感煙探測器；在消火栓箱內(nèi)設(shè)置消火栓按鈕；火災(zāi)報警控制器。聯(lián)動控制系統(tǒng)自動和手動控制火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)設(shè)置火災(zāi)應(yīng)急廣播機(jī)柜，采用定壓式輸出消防專用電話系統(tǒng)設(shè)置專用直通對講電話總機(jī)，專用電話分機(jī)及外線電話其它系統(tǒng)控制非消防電源和應(yīng)急照明系統(tǒng)控制4綜合布線系統(tǒng)由工作區(qū)子系統(tǒng)和水平子系統(tǒng)組成，采用非屏蔽綜合布線。本系統(tǒng)采用全五類銅芯線纜。5有線電視系統(tǒng)有線電視節(jié)目源接入博物館原有線電視網(wǎng)，用戶分配網(wǎng)絡(luò)采用分配分支的分配型式6安全防范系統(tǒng)安全防范等級一級安全防范組成視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)7有線廣播系統(tǒng)廣播中心設(shè)在博物館中央控制室內(nèi)，系統(tǒng)采用100V定壓輸出方式。該系統(tǒng)功能為背景音樂廣播，與火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)分別設(shè)置，線路敷設(shè)需按防火要求。8接地及安全措施安全措施低壓配電系統(tǒng)接地型式采用TN-C-S系統(tǒng)，采用總等電位聯(lián)結(jié)，電源進(jìn)線處及弱電設(shè)備用房配電裝置處裝設(shè)過電壓保護(hù)裝置接地系統(tǒng)強(qiáng)弱電系統(tǒng)共用統(tǒng)一的接地裝置，要求接地電阻不大于1歐；弱電設(shè)備用房的接地利用陳列館統(tǒng)一接地裝置，獨立設(shè)引下線。1.3.3亭廊專業(yè)改造工程序號系統(tǒng)工程概況1電氣工程防雷系統(tǒng)三類防雷接地，屋頂采用避雷針和避雷帶混合作為接閃器；利用建筑物柱中的主鋼筋直徑大于16的作為防雷引下線弱電系統(tǒng)通訊、數(shù)據(jù)線/SC20由3號館引來消防系統(tǒng)報警線、電話線/2SC20由3號館引來2室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計冷熱負(fù)荷冷負(fù)荷2.16KW，熱負(fù)荷為2.88KW。亭子空調(diào)系統(tǒng)采用4臺臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤管布置在吊頂中，送回風(fēng)口設(shè)于吊頂上。風(fēng)機(jī)盤管冷凍水系統(tǒng)為異程式系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)盤管的回水管設(shè)置電動二通閥，根據(jù)室內(nèi)溫度決定閥的啟閉。冷凝水系統(tǒng)各風(fēng)機(jī)盤管冷凝水管連接后就近排至室外綠地，冷凝水管坡度0.002。管道材料和保溫材料風(fēng)機(jī)盤管風(fēng)管采用鍍鋅鋼板制作，冷凍水管為焊接鋼管，凝結(jié)水管為鍍鋅鋼管。冷凍水管和凝結(jié)水管采用橡塑保溫。冷熱源由場區(qū)內(nèi)中央液態(tài)冷源提供，夏季空調(diào)冷水溫度7～12℃，冬季空調(diào)熱水溫度45℃～50℃。第二節(jié)招標(biāo)范圍本工程承包方式為裝飾工程專業(yè)承包，招標(biāo)范圍為以下內(nèi)容：2.1招標(biāo)范圍2.1.1總包招標(biāo)項目工程范圍本工程招標(biāo)的范圍為圖紙所示全部工程，包括建筑工程（含拆除）、結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、暖通工程、電氣工程等。防火卷簾門、7號館大廳二層的電動窗簾機(jī)構(gòu)不含在本次招標(biāo)范圍內(nèi)，但所需動力電源由中標(biāo)人負(fù)責(zé)按圖布設(shè)。2.1.2招標(biāo)人單獨分包工程消防工程（包括防火卷簾門）保安監(jiān)控工程其他弱電工程（綜合布線、廣播系統(tǒng)、電視電話、網(wǎng)絡(luò)等）中標(biāo)單位需負(fù)責(zé)配和協(xié)調(diào)等總包管理工作。第三節(jié)工程管理目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)符合中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2工期目標(biāo)擬定施工日期7～10號館為2005年12月25日至2006年6月29日，1、3號館為2006年12月20日至2007年7月30日，總計410日歷天。3.3工程造價控制目標(biāo)本工程投資來源為國家撥款。我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實施精細(xì)的計劃管理，嚴(yán)格控制，精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，將變更洽商消化在實施之前，從而協(xié)助業(yè)主達(dá)到不突破預(yù)算造價的目的；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。3.4安全目標(biāo)本投標(biāo)人將采取切實可行的錯施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理和有效的控制，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)。3.5環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)本工程地處農(nóng)業(yè)博物館院內(nèi)，在朝陽區(qū)三環(huán)處，周邊建筑密集，居民較多，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照國家和北京市關(guān)于建筑工程施工各項管理規(guī)定執(zhí)行，確保北京市建筑工程安全文明施工樣板工地，CI管理達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿意。本投標(biāo)人將在材料設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)控制及其標(biāo)準(zhǔn)檔次的確定、材料設(shè)備的檢驗和質(zhì)量控制等方面，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，把本工程作為環(huán)保體系實施的重點項目。制定專項措施，使施工工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。3.6服務(wù)目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。第二章施工重點、難點的認(rèn)識及措施第一節(jié)土建施工及總承包管理1.1群體施工，管理難度大本工程由七個子單位工程組成，分兩期施工；本工程其特點以1、3號館改造工程為主，其他單體工程面積較小，各單體工程施工場地相互獨立，有的工程之間距離較遠(yuǎn)，由此造成施工作業(yè)面分散，這給施工組織帶來一定難度。怎樣有效地控制，高效、科學(xué)的管理組織，合理調(diào)配人力資源、嚴(yán)密的施工部署、合理交叉作業(yè)，做到多而不亂，有條不紊的進(jìn)行施工是本工程難點之一。1.2拆除工作難度大本工程是裝修改造工程，其中含有大量的拆除后恢復(fù)原貌及翻新的工作，這就要求拆除前需對許多花飾、傳統(tǒng)的符號、物件（如燈具）和細(xì)部文飾按比例進(jìn)行測，或按物件的構(gòu)成編號，拆除后按原樣進(jìn)行組裝；怎樣維持原有的傳統(tǒng)氛圍，這要求我公司在拆除前須作大量工作，這也是本工程難點之一。1.3裝飾施工要求難度大本工程是裝修改造工程，維持原有的結(jié)構(gòu)不變，基本保持現(xiàn)有空間布局，要使工程完工后既現(xiàn)代又傳統(tǒng)營造一種和諧的氛圍，對施工要求非常嚴(yán)格（尤其1和3號館），同時各館還要注意原成品的保護(hù)工作，故要求施工單位有較高的專業(yè)工程施工和管理水平。1.4緊迫的工期雖然本工程工期共有410日歷天，但分兩個時間段施工，都趕在冬季開工，整個工期將經(jīng)歷兩個冬季施工（即兩個春節(jié)）和兩個雨季施工，如何合理安排施工計劃，保證工程進(jìn)度，采取有效的冬雨季施工措施，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，也是本次施工的難點之一。1.5現(xiàn)場施工防火、防盜，施工期間的交通運輸由于裝修改造的展館緊鄰從事正常展出的展館，如何在施工期間做到不影響展覽館的正?；顒樱咽┕^(qū)和展區(qū)分開，規(guī)劃好交通運輸路線，同時做好施工期間現(xiàn)場的防火、防盜工作。1.6總承包的協(xié)調(diào)能力工程涉及專業(yè)多，分包單位多，如何正確行使總包權(quán)力，履行總包責(zé)任及義務(wù)是我們的管理重點。作好各分包單位的招標(biāo)、組織管理，進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，協(xié)調(diào)好總包和分包及分包和分包之間的關(guān)系，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵；是本工程重點之一。第二節(jié)機(jī)電安裝施工重點及措施2.1緊迫的工期 本項目機(jī)電工程工期緊，任務(wù)重。如何通過人、財、物力的投入和有力的保證，采取科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，確保工程如期圓滿交工，是本工程重點之一。2.1.1施工機(jī)電部在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，與土建工程及其他分包單位合拍，將工程分為若干個區(qū)域，組織好各施工流水段從工序到細(xì)部工藝的計劃與實施，此稱為空間分割。2.1.2在施工安排上，按劃分的施工階段，可以稱為時間分割。需制定詳盡的相應(yīng)配套計劃，包括施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃、施工機(jī)具計劃、設(shè)備及材料的供應(yīng)計劃等，并在實施過程中進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)總體計劃制定階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制定周計劃，再由周計劃制定日工作計劃，層層落實總體計劃。2.1.3按照以上分割，組成專業(yè)施工組施工。設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員，分工負(fù)責(zé)各區(qū)域、各系統(tǒng)的施工。2.1.4在施工順序上，按如下原則進(jìn)行：2.1.4.1先系統(tǒng)，后局部。即在同一專業(yè)系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。2.1.4.2按系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，按系統(tǒng)進(jìn)行竣工交接驗收。2.2協(xié)調(diào)配合多本項目機(jī)電工程系統(tǒng)眾多、繁雜，各類工種齊全，交叉作業(yè)多，分包單位眾多。為保證水、電、通管路的布置有序，合理安排和解決各專業(yè)的施工組織和施工協(xié)調(diào)，以及與土建的密切配合，是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。2.2.1準(zhǔn)備期2.2.1.2機(jī)電部在工程準(zhǔn)備期，將組織機(jī)電各專業(yè)間圖紙協(xié)調(diào)，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙上機(jī)電各專業(yè)間不交圈的問題，經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后及時修改。2.2.1.2機(jī)電部在工程準(zhǔn)備期將對機(jī)電各專業(yè)接口劃項進(jìn)行協(xié)調(diào)，作好機(jī)電各專業(yè)的細(xì)部劃項，排除劃項重復(fù)和漏項。2.2.2施工期2.2.2.1根據(jù)工程的需要繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工節(jié)點做法圖和設(shè)備安裝（機(jī)房）大樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機(jī)電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。2.2.2.2機(jī)電管線施工順序進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行機(jī)電管線施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。具體本工程基本的施工次序：排水管道→風(fēng)管→空調(diào)水水平管道→電纜橋架→消防管道→其它機(jī)電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。2.2.2.4水平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。2.2.3竣工期2.2.3.1機(jī)電部組織、協(xié)助機(jī)電專業(yè)完成各項調(diào)試、驗收工作。2.2.3.2機(jī)電部匯同各機(jī)電專業(yè)完成各種技術(shù)資料、竣工資料、竣工圖的編制整理工作。2.3機(jī)電工程量大、專項調(diào)試復(fù)雜本工程機(jī)電工作量大，尤其是設(shè)備安裝作業(yè)，將作為關(guān)鍵工序編制單項施工方案組織施工。第三章施工部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備1.1項目管理人員準(zhǔn)備在投標(biāo)階段我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過程。目前項目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項目經(jīng)理，總工程師、土建項目副經(jīng)理、機(jī)電項目副經(jīng)理及部分質(zhì)量、技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｈ粑夜居行抑袠?biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場，并能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，從人員組織、人員的施工經(jīng)驗方面確保本工程各項工程施工的順利進(jìn)行。1.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.2.1開工前委派項目經(jīng)理部土建現(xiàn)場經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)，保證按計劃開工。1.2.2進(jìn)場后一個重要任務(wù)是根據(jù)按建設(shè)單位指定區(qū)域及周邊現(xiàn)場條件搭設(shè)臨時辦公用房、施工設(shè)施。1.2.3現(xiàn)場平面布置詳見附圖。1.3物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好準(zhǔn)備如下：對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于閑置狀態(tài)。另外，我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計中選用的機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中選定的，若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計把施工機(jī)械準(zhǔn)時運至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合北京市供應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。1.4技術(shù)準(zhǔn)備1.4.1圖紙會審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。1.4.2方案編制進(jìn)場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前編制詳細(xì)的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。本工程前期主要解決施工總平面布置方案，拆除施工方案，展電方案，在施工隊進(jìn)場二天之內(nèi)完成。其他各項施工方案根據(jù)工程進(jìn)度提前編制完成，為各分部分項工程施工提供技術(shù)保障。第二節(jié)施工組織部署2.1本工程7～10號館改造工程擬定2005年12月25日開工，2006年6月29日交付使用，1、3號館改造工程擬定2006年12月20日,2007年7月30日交付使用，其中共要跨兩個冬季、兩個雨季，這就給施工帶來了一定的困難。本工程單體工程多，主要為室內(nèi)裝修，因此必須進(jìn)行周密的施工部署，合理安排各單體工程的施工工序，組織好整體工序之間的交接和交叉工作，保證整體各道工序的質(zhì)量，采用切實可行的施工方案，做到方案先行，樣板引路，加強(qiáng)各個專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與管理，以確保本工程順利進(jìn)行，并按時交付使用。2.2為保證施工正常進(jìn)行并滿足施工總控計劃要求，各單體工程裝修要形成流水作業(yè)，單體工程形成立體交叉流水作業(yè)，初裝修施工穿插在加固結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行（1、3號館），做到用最合理的勞動力又縮短工期。這就要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)力度和總控力度，以確?？偪剡M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2.3為保證施工現(xiàn)場的文明施工，對現(xiàn)場的施工垃圾，嚴(yán)格按GB/T24000環(huán)境體系要求來運作，現(xiàn)場設(shè)專門的垃圾存放場，并進(jìn)行封閉處理，同時要求垃圾要及時外運，不得超過三天。第三節(jié)各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施為能創(chuàng)造用最少的人力，最高的效益關(guān)鍵在于對各單體工程之間穿插施工，形成平面、立面流水施工，貫徹空間占滿，時間連續(xù)均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，做到盡量不出現(xiàn)窩工，勞動力分配合理的目標(biāo)，高效合理的使用機(jī)械設(shè)備。同時要充分體現(xiàn)“先外后內(nèi)，先上后下”的原則，在有工作面的情況下組織插入的原則。施工存在很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾：3.1裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則如下：3.1.1水電安裝進(jìn)度必須服從總承包的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機(jī)，要在總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。3.1.2明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3.1.3建立固定的協(xié)調(diào)制度。3.1.4一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品和半成品的保護(hù)。3.2內(nèi)外裝修的交叉施工內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，首先清除所有原裝修面層，盡快完成初裝修，裝修工程總體遵循原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。第四節(jié)施工流水段劃分4.1施工流水段劃分意義流水段的合理劃分是保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制質(zhì)量。4.2流水段劃分原則施工流水段的劃分，應(yīng)按照工程量大致相等的原則進(jìn)行劃分，綜合考慮勞動力、施工機(jī)具的合理分配，并考慮現(xiàn)場的施工條件合理進(jìn)行劃分。4.2.1本工程為七個子單體工程組成，主要工作量是室內(nèi)裝修，本著穿插施工，見縫插針的方法，做到不出現(xiàn)窩工，勞動力分配合理的目標(biāo)，高效合理的使用機(jī)械設(shè)備。流水段劃分時，根據(jù)不同的單體工程特點和大小，進(jìn)行流水段的合理劃分，盡可能做到均衡流。4.2.2根據(jù)流水段的劃分和施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場地的合理安排。第五節(jié)承包范圍內(nèi)勞動力組織與配備施工中我公司將對勞動力配屬隊伍實行單方平米承包制，并采取招標(biāo)形式確定。首先考核技術(shù)、質(zhì)量及施工員的實際管理水平，其次在簽定分承包合同前對分包單位提出工期和質(zhì)量的要求，同時要求勞務(wù)配屬隊伍必須投入足夠的勞動力，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程擬選定有一定資質(zhì)、信譽好,與我公司長期合作的整建制裝修施工隊，他們曾與我公司合作創(chuàng)出多項受獎工程,同時我們將針對該工程特點對參與競爭的勞務(wù)分包隊進(jìn)行多項考核,我公司按ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)有一套成熟的完整的對施工隊管理與考核辦法,對施工隊進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面考核與控制,從根本上主控項目所選勞動力的素質(zhì),使他們的施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目部預(yù)定目標(biāo)。勞動力計劃表見下表：勞動力計劃表農(nóng)業(yè)博物館1、3、7-10號館裝修工程單位：人按工程施工階段投入勞動力情況（2005年12月～2007年7月）工種7#～10#1#、3#05-12～206-3～406-5～606-12～207-3～407-5～607-7木工2040203050505瓦工105520105抹灰工6040606010架子工20202030303020壯工40202050101010電焊工2213321油工2040305010防水工8放線工3333222試驗工2222222電工15202015202010水工1520151520208機(jī)械工2222暫電3333333通風(fēng)工1515102020155專業(yè)工種10202015302010結(jié)構(gòu)加固15合計16026022122129228196注：1.包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表；2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第六節(jié)擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表農(nóng)業(yè)博物館1、3、7-10號館裝修工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電鋸MJ1053江蘇20023×3裝修2電刨MB503A2北京20024×2裝修3電焊機(jī)BX3-6304河北200021KVA×4裝修4手提云石機(jī)4100NHΦ1104北京0.6×4裝修5無齒鋸ZX504浙江1.1×4裝修6臺鉆Φ3~13mm2浙江2×1裝修7自動修邊機(jī)FBG-382北京0.5×2裝修8自動封邊機(jī)FBG-212北京2×0.5裝修9工程萬能鉆701北京20011×4裝修10水平測量儀1北京2002裝修11激光經(jīng)緯儀2北京2001裝修12切割機(jī)2北京2×1裝修13電動套絲機(jī)2寸、3寸2成都20022×5.4裝修14電動液壓煨彎器DWG-2寸1日本20011.5裝修15電錘Ф6-Ф254北京20014×0.3裝修16空壓機(jī)V-0.67/7B2北京20012×3裝修17砂漿攪拌機(jī)JS-3502江蘇20002×10裝修18柴油發(fā)電機(jī)1北京199830KW備用第四章施工總體進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)總進(jìn)度計劃及階段目標(biāo)1.1總體進(jìn)度控制計劃根據(jù)建設(shè)方的工期及進(jìn)度要求，該工程計劃開工日期7#～10#館為2005年12月25日，1#、館3#為2006年12月20日；竣工日期分別為2006年6月29日和2007年7月30日，總工期為410日歷天。在進(jìn)度計劃的編制過程中，我們對一些施工條件進(jìn)行了部分假設(shè)。在實際施工中如情況變化較大，我們還將根據(jù)實際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以盡量滿足建設(shè)方要求。1.2工程施工進(jìn)度計劃（編排詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。第二節(jié)確保進(jìn)度計劃實現(xiàn)的要點2.1工程加固和裝修階段2.1.1根據(jù)招標(biāo)文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點，認(rèn)真編寫施工期間施工進(jìn)度計劃。圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五個基本因素，科學(xué)周密制定編排。合理劃分施工流水段。充分利用時間，空間進(jìn)行穿插施工。做到各專業(yè)和工序均衡連續(xù)，施工進(jìn)度計劃編排合理，實用性強(qiáng)，根據(jù)分部分項工程不同作業(yè)時間的要求，施工進(jìn)度計劃落實到日、周、月，甚至按小時計算。2.1.2根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃的目標(biāo)。必須選擇優(yōu)秀外施隊伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對外施隊伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足施工需要。2.1.3在裝飾工程施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真編寫裝飾工程施工組織設(shè)計，其中包含裝飾階段施工進(jìn)度總體計劃及主要材料設(shè)備采購進(jìn)場計劃，認(rèn)真組織各專業(yè)圖紙會審工作，抓住特殊工序和關(guān)鍵工序系統(tǒng)編制分部分項施工方案和施工工藝。2.1.4本工程是裝修改造工程，施工涉及面大，為實現(xiàn)總體計劃我投標(biāo)人應(yīng)做到時間連續(xù)，空間占滿的施工原則，加固結(jié)構(gòu)先行施工，減少對機(jī)電安裝和精裝修的影響，清理原裝修面層穿插施工，盡快完成初裝修，給室內(nèi)外裝修創(chuàng)造條件。2.2設(shè)備安裝調(diào)試階段2.2.1針對本工程專業(yè)分包的特點和模式及實現(xiàn)總體施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，做好裝修工作與機(jī)電施工的相互協(xié)調(diào)、穿插施工，在設(shè)備安裝調(diào)試階段施工的重點放在各種專業(yè)設(shè)備機(jī)房裝修交付設(shè)備安裝關(guān)鍵線路上，從而也有利于外裝飾工程插入進(jìn)行。2.2.2對分包單位的協(xié)調(diào)和管理分包單位所承攬的精裝修、外裝飾、通風(fēng)空調(diào)、消防、機(jī)械設(shè)備、部分電氣系統(tǒng)等工程施工。總包單位主要工作是進(jìn)行認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對分包單位施工管理制定可行性管理網(wǎng)絡(luò)體系和管理方案。根據(jù)本工程總體施工進(jìn)度計劃制定分承包方進(jìn)場、施工時間計劃，要求互創(chuàng)條件，互相提供詳細(xì)資料，保證各分包單位所承擔(dān)的分部分項工程有序進(jìn)行施工?？偘鼏挝怀闪⒁皂椖拷?jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門由生產(chǎn)經(jīng)理主持日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對分包單位、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、消防等管理協(xié)調(diào)工作，每周定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工配合過程中的各種問題，并將分包單位制定施工進(jìn)度計劃和施工過程中的施工進(jìn)度執(zhí)行情況，通過電腦聯(lián)網(wǎng)方式，隨時掌握各分包單位在施工過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面動態(tài)，統(tǒng)一部署。總包、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)等部門不定期對分包單位進(jìn)行有針對性的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通報逐一解決。特別要加強(qiáng)完善裝飾工程項目施工，建筑材料采購使用是否符合國家有關(guān)環(huán)保規(guī)范要求，隨時進(jìn)行抽樣檢查和監(jiān)測。第三節(jié)工期保證措施3.1施工組織保障措施為保證計劃完成我們將選派最優(yōu)秀的人員組建項目經(jīng)理部，在人員配備上選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員，該工程的項目經(jīng)理曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目總工程師、土建項目副經(jīng)理、專業(yè)項目副經(jīng)理等骨干人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。3.2建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點，認(rèn)真編寫施工期間施工進(jìn)度計劃。圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五個基本因素，科學(xué)周密制定編排。本項目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計劃，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，同時制定一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3.2.1一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計劃即為一級總體控制計劃。3.2.2二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制，例如：機(jī)電安裝進(jìn)度計劃、裝修工程施工進(jìn)度計劃等。3.2.3三級進(jìn)度控制計劃本工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實現(xiàn)。3.3制定施工保障計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種工期保障計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類保障計劃，做到工期控制有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃?.3.1施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工作的順利進(jìn)行。3.3.2圖紙熟悉計劃本工程由甲方提供給我方圖紙，在工程開工之前，組織各口專業(yè)人員熟悉圖紙，并進(jìn)行圖紙會審，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計統(tǒng)一辦理設(shè)計變更。按照圖紙要求和本工程結(jié)構(gòu)特點，特準(zhǔn)備相關(guān)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，詳見編制依據(jù)。3.3.3施工方案編制計劃該計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰庇靡源_保工期和質(zhì)量，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。施工方案編制計劃：序號內(nèi)容完成日期1施工組織設(shè)計2005-12-252結(jié)構(gòu)加固方案施工前15天編制完成3工程試驗方案2005-12-304腳手架工程施工方案2005-12-255拆除施工方案2005-12-256裝修工程施工方案2005-12-277安裝工程施工方案2005-12-268冬季施工方案2005-12-269雨季施工方案2006-06-510樣板間施工方案2006-1-1511成品保護(hù)方案2005-12-2612業(yè)主指定分包項目施工方案施工前三天編制完成3.3.4業(yè)主指定分包計劃在工程施工中，某些專業(yè)性較強(qiáng)的工程由建設(shè)方直接進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的工作計劃。該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、施工準(zhǔn)備的時間、進(jìn)場施工的時間。盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。序號分項工程名稱分包劃分設(shè)想確定分包商時間分包商進(jìn)場時間1消防工程專業(yè)分包2005（2006）-122006（2007）-012保安監(jiān)控工程專業(yè)分包2005（2006）-122006（2007）-013弱電工程專業(yè)分包2005（2006）-122006（2007）-013.3.5主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃該計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計劃時間前進(jìn)場，不得影響正確的施工進(jìn)度。3.3.6主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。3.3.7驗收計劃各單體工程分兩次驗收，樣板間工程和單體工程。3.4技術(shù)工藝的保障3.4.1針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學(xué)技術(shù)推動加快施工進(jìn)度。3.4.2施工采用流水施工本項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡需要。3.4.3合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間、空間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。在施工中，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。3.5合理資源配置的保障3.5.1人力資源配置為保證質(zhì)量管理目標(biāo)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗的優(yōu)秀外施隊伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對外施隊伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足施工需要，同時崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。本工程從三大工種進(jìn)行合理配備，即木工、抹灰工和油漆工。3.5.2機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置，認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計劃，具體見機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人(駐場)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率95%以上。3.5.3物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。設(shè)備訂貨時間的確定，合理安排施工。3.6總包管理的保障3.6.1立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。3.6.2建立例會制度，保證各項計劃的落實本公司項目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。3.6.3加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。3.6.4加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作本工程由北京中宇瑞德建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，本公司將密切配合一切設(shè)計工作，共同保障施工進(jìn)度。3.6.5加強(qiáng)對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司切實做好公安、交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進(jìn)行。內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)勞動保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計劃綱要，編制可靠安全防護(hù)方案(腳手架施工方案、用電施工方案等)保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放布局合理。杜絕違章施工，杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。3.6.6加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)在施工要做到與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。3.7管理制度保障3.7.1嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。3.7.2簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。3.8資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。第五章質(zhì)量保證體系及措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格此工程我投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)制度，將創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做為質(zhì)量目標(biāo)通過以下的保證體系和措施在工程中實現(xiàn)：質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司總工程師公司副總經(jīng)理項目工程師生產(chǎn)副經(jīng)理管理副經(jīng)理組織公司質(zhì)量部、技術(shù)部、水電部就工程質(zhì)量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析受法人委托對單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系對質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān)生產(chǎn)、安全部物資采購部技術(shù)、質(zhì)量部核算部1、落實檢查技術(shù)措施、方案的實施。2、檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、主管項目質(zhì)量體系運行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。保證合格材料控制施工質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品作業(yè)層負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項。第一節(jié)質(zhì)量保證總原則本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見下頁《工程質(zhì)量總控制圖》：工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系全面質(zhì)量管理開展QC小組活動施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量的控制管理措施各施工要素的質(zhì)量控制措施施工計劃的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工操作中質(zhì)量控制措施施工計量的質(zhì)量控制措施階段性質(zhì)量控制措施事前控制事中控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程的回訪和維修服務(wù)第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目工程部施工生產(chǎn)施工工長各施工班組項目物資部材料供應(yīng)采購員各種材料質(zhì)量檢查部門質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督第三節(jié)質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。3.1項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。3.2項目工程師職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵工序和特殊工序，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。3.3項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目生產(chǎn)副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。3.4質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。3.5技術(shù)部門職責(zé)：參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況；負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。3.6生產(chǎn)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。3.7施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。第四節(jié)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，