建筑分公司供應(yīng)單位管理制度（4篇）

建筑分公司供應(yīng)單位管理制度是指建筑分公司對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行管理的一套規(guī)章制度。1.供應(yīng)單位的準(zhǔn)入管理：建筑分公司應(yīng)制定供應(yīng)單位準(zhǔn)入管理制度，明確供應(yīng)單位的準(zhǔn)入條件和審核程序。對(duì)于新的供應(yīng)單位，應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)考察，確保其具備合法資質(zhì)和良好的信譽(yù)。2.供應(yīng)合同管理：建筑分公司應(yīng)與供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，明確供應(yīng)物資或服務(wù)的內(nèi)容、數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間等關(guān)鍵條款。建筑分公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)合同的履約情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)處理合同履約中的爭(zhēng)議和問(wèn)題。3.供應(yīng)質(zhì)量管理：建筑分公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。建筑分公司應(yīng)建立供應(yīng)物資的驗(yàn)收程序，對(duì)供應(yīng)物資進(jìn)行抽檢和品質(zhì)評(píng)估，確保所供應(yīng)物資的質(zhì)量符合要求。4.供應(yīng)價(jià)格管理：建筑分公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)物資的價(jià)格進(jìn)行合理管理。建筑分公司可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)，選擇性采購(gòu)，以獲取較為優(yōu)惠的價(jià)格。建筑分公司應(yīng)建立供應(yīng)物資價(jià)格的跟蹤和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)價(jià)格，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.供應(yīng)績(jī)效評(píng)估：建筑分公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)單位的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估?？梢愿鶕?jù)供應(yīng)單位的交貨及時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)單位進(jìn)行警告或處罰。6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理：建筑分公司應(yīng)建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的變化、供應(yīng)單位的信用狀況等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。建筑分公司應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。建筑分公司供應(yīng)單位管理制度（二）第一章總則第一條為規(guī)范建筑分公司對(duì)供應(yīng)單位的管理，提升供應(yīng)效率，有效發(fā)揮供應(yīng)單位在建筑項(xiàng)目中的功能，特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于建筑分公司與供應(yīng)單位之間的協(xié)作關(guān)系，旨在保障雙方的合法權(quán)益，確保供應(yīng)工作的順利開展。第三條供應(yīng)單位涵蓋但不限于原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商及勞動(dòng)力供應(yīng)機(jī)構(gòu)等。第二章供應(yīng)單位準(zhǔn)入規(guī)定第四條有意與建筑分公司合作的供應(yīng)單位，需遵循以下準(zhǔn)入流程：1.提交包含公司基本信息、業(yè)務(wù)范圍及信譽(yù)的準(zhǔn)入申請(qǐng)；2.建筑分公司對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審核，并安排面談；3.面談期間，供應(yīng)單位需提供相關(guān)資質(zhì)證明及質(zhì)量管理體系等證明文件；4.建筑分公司依據(jù)供應(yīng)單位的資質(zhì)、信譽(yù)等綜合因素進(jìn)行篩選；5.通過(guò)篩選的單位，將與建筑分公司簽訂合作協(xié)議并辦理相應(yīng)手續(xù)；6.未通過(guò)篩選的單位，建筑分公司將以書面形式告知并說(shuō)明原因。第五條建筑分公司有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需求適時(shí)調(diào)整供應(yīng)單位，但需提前通知并協(xié)商解決相關(guān)事宜。第三章供應(yīng)合同管理第六條供應(yīng)合同作為建筑分公司與供應(yīng)單位合作的基礎(chǔ)文件，其內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下要素：1.雙方的名稱、地址及聯(lián)系方式；2.供應(yīng)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；3.供應(yīng)價(jià)格及結(jié)算方式；4.供貨地點(diǎn)及時(shí)間要求；5.合同履行期限及違約責(zé)任等。第七條一旦簽訂供應(yīng)合同，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款，不得擅自變更或取消。第八條若供應(yīng)單位在合同履行中遇到問(wèn)題或無(wú)法按期供貨，應(yīng)立即書面通知建筑分公司，并提出解決方案。第九條建筑分公司將對(duì)供應(yīng)單位的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并與其協(xié)商解決，以確保供應(yīng)工作的正常運(yùn)行。第十條若供應(yīng)單位違反合同，建筑分公司有權(quán)采取相應(yīng)的違約處理措施，如罰款、終止合作等。第四章供應(yīng)質(zhì)量管理第十一條供應(yīng)單位在供應(yīng)過(guò)程中，必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及建筑分公司的規(guī)定，確保供應(yīng)物資的質(zhì)量安全。第十二條遇到建筑分公司對(duì)供應(yīng)物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，供應(yīng)單位應(yīng)積極配合，提供相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量證明。第十三條若供應(yīng)物資存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合合同約定，建筑分公司有權(quán)要求更換或退貨，并要求供應(yīng)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第五章供應(yīng)單位評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲第十四條建筑分公司將定期對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)主要包括供貨及時(shí)性、質(zhì)量合格率、合作配合度等。第十五條供應(yīng)單位的績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為繼續(xù)合作的重要參考，評(píng)估結(jié)果將以書面形式通知供應(yīng)單位。第十六條對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)單位，建筑分公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)、資質(zhì)提升等激勵(lì)措施；對(duì)于績(jī)效不佳的單位，將采取限制合作、終止合作等懲罰措施。第六章附則第十七條本管理規(guī)定由建筑分公司負(fù)責(zé)解釋和修訂，并向供應(yīng)單位進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第十八條供應(yīng)單位在與建筑分公司合作期間，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不得違反合同約定及本規(guī)定，否則將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第十九條本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，具體實(shí)施細(xì)則由建筑分公司根據(jù)實(shí)際情況制定。建筑分公司供應(yīng)單位管理制度（三）第一章總則第一條為規(guī)范建筑分公司對(duì)供應(yīng)商的管理及供應(yīng)物資采購(gòu)流程，提升供應(yīng)鏈管理效率，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于建筑分公司對(duì)供應(yīng)商的全部管理工作，涵蓋供應(yīng)商的入庫(kù)審批、采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商評(píng)估及合作發(fā)展等環(huán)節(jié)。第三條建筑分公司在管理供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循公開、公平、公正的基本原則，確保供應(yīng)物資的質(zhì)量與供貨的可靠性。第四條建筑分公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需求及供應(yīng)物資特性，制定具體管理措施，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第二章供應(yīng)商管理第五條建筑分公司應(yīng)通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)等方式選擇供應(yīng)商，并簽訂合作協(xié)議。第六條建筑分公司需建立供應(yīng)商名錄，按供應(yīng)物資類別和供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行分類管理，并定期更新與審核。第七條供應(yīng)商入庫(kù)審批由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，供應(yīng)商需具備合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)資質(zhì)，供應(yīng)物資需符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第八條建筑分公司應(yīng)按合同約定的付款方式和期限，及時(shí)支付供應(yīng)商貨款。第九條建筑分公司應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括物資質(zhì)量、供貨及時(shí)性、服務(wù)滿意度等。第三章供應(yīng)物資采購(gòu)第十條建筑分公司應(yīng)基于項(xiàng)目需求和物資儲(chǔ)備情況，制定供應(yīng)物資采購(gòu)計(jì)劃，并提交上級(jí)主管審批。第十一條采購(gòu)過(guò)程應(yīng)包括招標(biāo)、比價(jià)、詢價(jià)等環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)的公開、公平、公正性。第十二條建筑分公司在采購(gòu)中應(yīng)注重物資質(zhì)量和價(jià)格合理性，優(yōu)先選擇性價(jià)比高、品質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商。第十三條建筑分公司應(yīng)按采購(gòu)合同規(guī)定，及時(shí)收貨驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。第四章供應(yīng)商評(píng)估與合作發(fā)展第十四條建筑分公司應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容涵蓋信譽(yù)度、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等。第十五條基于供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，建筑分公司應(yīng)實(shí)施分類管理，優(yōu)先選擇具有較大合作潛力的供應(yīng)商。第十六條建筑分公司應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，互信互助，促進(jìn)供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步和服務(wù)優(yōu)化。第五章附則第十七條本規(guī)定解釋權(quán)歸建筑分公司所有。第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，任何修改或補(bǔ)充需經(jīng)建筑分公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第十九條本規(guī)定解釋和修改權(quán)歸建筑分公司董事會(huì)所有。第二十條本規(guī)定由建筑分公司采購(gòu)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。第二十一條違反本規(guī)定者，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰，并承擔(dān)法律責(zé)任。建筑分公司供應(yīng)單位管理制度（四）一、引言為規(guī)范建筑分公司的供應(yīng)商合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，提升管理效能和服務(wù)品質(zhì)，特制定本供應(yīng)商管理規(guī)定。本規(guī)定基于相關(guān)法律法規(guī)及建筑分公司的具體狀況，旨在明確供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)合同的簽訂與執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估、支付管理等環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)營(yíng)。二、供應(yīng)商的準(zhǔn)入控制1.供應(yīng)商準(zhǔn)入條件（1）具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍；（2）具有穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，保證供應(yīng)的連續(xù)性；（3）產(chǎn)品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及建筑分公司的質(zhì)量要求；（4）具備良好的信譽(yù)及財(cái)務(wù)實(shí)力。2.供應(yīng)商的評(píng)估與審核（1）建筑分公司將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容涵蓋信譽(yù)、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等；（2）評(píng)估結(jié)果作為供應(yīng)商納入管理的依據(jù)。3.供應(yīng)商的合作模式（1）建筑分公司可與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確合作方式、規(guī)模及期限；（2）也可簽訂臨時(shí)合作協(xié)議，明確具體供應(yīng)事項(xiàng)。三、供應(yīng)合同的簽訂與執(zhí)行1.供應(yīng)合同主要內(nèi)容（1）供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）交貨時(shí)間與地點(diǎn)；（3）價(jià)格、支付方式及結(jié)算方式；（4）售后服務(wù)與質(zhì)量保證；（5）合同解除及違約責(zé)任等條款。2.供應(yīng)合同簽訂流程（1）建筑分公司根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃；（2）通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方法選擇供應(yīng)商；（3）雙方進(jìn)行商務(wù)談判，確定合同細(xì)節(jié)；（4）由雙方簽署并備案供應(yīng)合同。3.供應(yīng)合同執(zhí)行管理（1）供應(yīng)商需按合同規(guī)定時(shí)間交貨；（2）建筑分公司按合同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行結(jié)算與支付；（3）如供應(yīng)商未按期交貨或交貨不合格，建筑分公司有權(quán)要求其承擔(dān)違約責(zé)任。四、供應(yīng)質(zhì)量的監(jiān)督與評(píng)估1.建筑分公司應(yīng)建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，確保供應(yīng)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期質(zhì)量評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括質(zhì)量、響應(yīng)速度、售后服務(wù)等。3.評(píng)估結(jié)果作為供應(yīng)商績(jī)效考核的依據(jù)，據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲及合作