框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計(jì)劃

框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計(jì)劃1、基礎(chǔ)護(hù)坡及土方工程：降水施工單位：北京***建設(shè)工程有限責(zé)任公司護(hù)坡樁施工單位：***土木工程公司土方工程施工單位：北京***工程承包公司2、主體結(jié)構(gòu)工程：防水施工單位：1）、河南省***總公司防腐工程公司層高//級(jí)柱≥。18采用等強(qiáng)剝肋≤序號(hào)1811不參加評(píng)定項(xiàng)目開工階段1．分公司工程技術(shù)部參與審定2．總工程師審批1．分公司工程技術(shù)部參與審定2．總工程師審批設(shè)計(jì)交底分項(xiàng)工程技術(shù)交底物資進(jìn)場對(duì)施工人員進(jìn)行驗(yàn)證質(zhì)量意識(shí)教育項(xiàng)目編制：1．施工組織設(shè)計(jì)2．質(zhì)量計(jì)劃3．創(chuàng)優(yōu)策劃施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控進(jìn)場物資標(biāo)識(shí)對(duì)分包方施工過程質(zhì)量控制1．分包方建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系1．分包方建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系2．對(duì)每道工序檢查和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的控制。3．控制每道工序的不合格品率。1．組織每周質(zhì)量會(huì)及每月質(zhì)量檢查講評(píng)2．對(duì)右列各點(diǎn)進(jìn)行檢查預(yù)監(jiān)督樣板制三檢制對(duì)分包分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收組織分包方班組長、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收組織分包方工長、質(zhì)檢員驗(yàn)收填寫交接檢記錄表組織分包方班組長、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收組織分包方工長、質(zhì)檢員驗(yàn)收填寫交接檢記錄表填寫：2．隱預(yù)檢記錄1．核定驗(yàn)收等級(jí)2．在隱預(yù)檢上填寫檢查意見3．填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單分包方班組自檢填寫自檢記錄表分包方班組互檢填寫互檢記錄表分包方主管工長檢查項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任工程師驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收可進(jìn)行下一工序施工分包方工長組織上下工序班組交接檢查部代表公司進(jìn)行合同履約，對(duì)工程實(shí)施以項(xiàng)目合同管理，質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容，以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部在量保證體系為核心的運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量管理程序，明確目標(biāo)，嚴(yán)格分77292743324823288821項(xiàng)目經(jīng)理唐旭明總工程師李照炎一區(qū)：景生俊二區(qū)：李步賢三、四區(qū)：張占欣生產(chǎn)部經(jīng)理：石江總工程師李照炎一區(qū)：景生俊二區(qū)：李步賢三、四區(qū)：張占欣生產(chǎn)部經(jīng)理：石江一區(qū)：方永龍二區(qū)：蔡正權(quán)三、四區(qū)：李若輝安全保衛(wèi)部一區(qū)：徐瑞虎二區(qū)：黃洪興三、四區(qū)：劉有軍技術(shù)部經(jīng)理：趙佩穎一區(qū)：奚可俊二區(qū)：倪飛兵三、四區(qū)：綜合部一區(qū)：丁邦得二區(qū)：毛儉興三、四區(qū)：閻愛成經(jīng)營部二區(qū)：徐士興三、四區(qū)：蔡景波安全管理梁玉華周進(jìn)軍黃洪興劉有軍項(xiàng)目副經(jīng)理王建生一區(qū)：陳松凱二區(qū)：徐松濤三、四區(qū)：白山巍質(zhì)量部經(jīng)理：季三保一區(qū)：徐寶權(quán)二區(qū)：蔡洪康三、四區(qū)：林夕園計(jì)劃管理孫寶林景生俊王守賢專業(yè)安裝張吉業(yè)計(jì)劃管理孫寶林景生俊王守賢專業(yè)安裝張吉業(yè)楊會(huì)民材料管理劉自春陳昌林蔡曉飛賀永華經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)審蔡洪康蔡景波行政管理外協(xié)張春福周進(jìn)軍邱洪雷張鵬飛消防保衛(wèi)管理?xiàng)钋嗌叫烊鸹螕碥姽こ虦y量譚桂兵陸建兵武建國生產(chǎn)調(diào)度徐瑞虎謝漢兵李若輝生產(chǎn)調(diào)度徐瑞虎謝漢兵李若輝試驗(yàn)楊正華張建飛梁卯才周進(jìn)海陸曉波王瑞蘭施工管理王小能方永龍陸平李若輝檢驗(yàn)驗(yàn)收李世琦徐寶權(quán)蔡洪康林夕園徐寶權(quán)陸曉波林夕園施工施工奚可俊陳如凱史曉峰3．3．1．1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政3．3．1．2對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)(位)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容場貌等進(jìn)行監(jiān)督管理、3．3．1．3組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和3．3．1．4根據(jù)企業(yè)年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與3．3．1．5對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)3．3．1．6科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目(現(xiàn)場)的人、財(cái)、物資源，協(xié)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效3．3．1．7組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各機(jī)關(guān)、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，分項(xiàng)工程施工方案以及關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)工程項(xiàng)目上的特殊過程要預(yù)先組織（或督促）有關(guān)人員作好“人員、設(shè)備、過程實(shí)規(guī)定間隔時(shí)間，組織有關(guān)人員對(duì)《工程技術(shù)管理辦法》執(zhí)行情況進(jìn)3．3．4．1認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行國家、政府以及主管3．3．4．3負(fù)責(zé)組織、檢查施工現(xiàn)場警衛(wèi)工作，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營3．3．4．5協(xié)助公安機(jī)關(guān)或上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)刑事案件、火災(zāi)事故的偵破3．3．4．6負(fù)責(zé)審查各分部（含專業(yè)分部）單位的治安、消防工作3．3．5．1認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決執(zhí)行國家、政府以及主管3．3．5．2負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全3．3．5．4定期組織安全檢查，參加文明施工聯(lián)檢，按期徹底消除3．3．5．6負(fù)責(zé)辦理及審核特殊工種人員的培訓(xùn)、教育、發(fā)3．3．6．1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和國家有關(guān)規(guī)定，在主管項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)3．3．6．3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部有業(yè)務(wù)關(guān)系的專業(yè)部工作關(guān)系程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃、年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、季生產(chǎn)計(jì)劃草3．3．6．7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃匯總，組織各有關(guān)分部有關(guān)人員編制相應(yīng)3．3．6．8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分部（含專業(yè)分部）做好施工準(zhǔn)備工3．3．6．9定期參加計(jì)劃員組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)會(huì)議事項(xiàng)3．3．6．10參加中關(guān)村***大廈工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案3．3．6．12每月組織召開一次部門會(huì)，總結(jié)檢查上月工作完成布控制計(jì)劃基礎(chǔ)上，經(jīng)理部年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和季生產(chǎn)計(jì)劃，并3．3．7．3督促各分部（含專業(yè)分部）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的季度3．3．8．2組織有專業(yè)部門人員參加協(xié)調(diào)各分部（含專業(yè)分部）單位做好施工準(zhǔn)備工作，并檢查施工所需的各項(xiàng)保障條件及生產(chǎn)計(jì)劃3．3．8．3定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，整理并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。檢查、督3．3．9．3負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施搭建拆除及管理（搭建驗(yàn)收費(fèi)3．3．9．5負(fù)責(zé)工程報(bào)竣工作。當(dāng)完成工程總承包合同中規(guī)項(xiàng)目，并依照設(shè)計(jì)圖紙、文件和建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，自檢合3．3．9．6負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)收的同時(shí)，向建設(shè)單位發(fā)送《建筑量所致要求檢查修理，應(yīng)盡快派人前往檢查，并會(huì)同建設(shè)單位共同做出鑒定，提出修理方案，修理完畢后，在《保修記錄》欄內(nèi)做好技術(shù)、質(zhì)量、水電等有關(guān)方面的人員進(jìn)行回訪，做好回訪記錄和寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的3．3．11．10認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和國家的有關(guān)規(guī)定，定期向公司上報(bào)各3．3．11．12加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)3．3．11．13參加項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提供和生產(chǎn)相關(guān)資3．3．11．14每月按規(guī)定定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司報(bào)出統(tǒng)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)提供材質(zhì)證明。作好材料進(jìn)出廠登帳、3．3．12．10督促檢查各分包單位按程序的規(guī)定做好物資的各項(xiàng)管3．3．12．11參加項(xiàng)目文明施工有關(guān)材料管理方面工作，并對(duì)其負(fù)要求批閱，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理批示，并根據(jù)有關(guān)有關(guān)部門及有關(guān)人員。如項(xiàng)目經(jīng)理不在可由），稿件應(yīng)由擬稿人校稿，正式打印后應(yīng)蓋有經(jīng)政登記、分類、編號(hào)，并蓋項(xiàng)目公章，由購編制。依照公司《工程技術(shù)管理辦法》組織工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙和辦理設(shè)計(jì)變更洽商，保證有效文件及時(shí)送達(dá)有的具體業(yè)務(wù)工作，并負(fù)責(zé)全面工程項(xiàng)目的資料指導(dǎo)工作。保證內(nèi)業(yè)檢，及時(shí)填報(bào)申請單，并制作好各類試件、試塊，做好試驗(yàn)臺(tái)帳，時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問題，參加質(zhì)量不合格品、質(zhì)量事故的原技術(shù)改造、科技成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，開展合理化建議活動(dòng)，并做好質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程實(shí)施監(jiān)控，按分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工提供工程質(zhì)量存在問題和整改意見，按量。根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，跟蹤檢查，組合乎精度要求后，布設(shè)場區(qū)控制網(wǎng)，嚴(yán)格依照《建筑工程施工測量據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況精心布測并對(duì)各種樁位進(jìn)行妥善保護(hù)，定期本《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出了具體規(guī)12北京***工程承包公司ZGC-01***地下工程公司ZGC-02北京***工程有限責(zé)任公司ZGC-0312345612345678912344．3．1本《質(zhì)量計(jì)劃》采用GB/T19000-ISO9000報(bào)分公司工程技術(shù)部審核后，由分公司總工孫文耀4．4．4．1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)內(nèi)容，應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要4．4．4．3《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項(xiàng)目主任工程4．4．4．4《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)目主任1234567892001．6．32001．6．512001．7．2梁、板2梁、板2001．9．53梁、板456砼強(qiáng)度等級(jí)柱其它要求1.±0.00以下要采取預(yù)防砼堿集料反砼應(yīng)首先考慮使用B種低堿活性集料，使砼含堿2.底板后澆縫處的砼，施工時(shí)先澆帶外砼，HEA摻成一體。與底板后澆縫相對(duì)應(yīng)位置的墻體后澆縫工完畢后再進(jìn)行澆灌，并應(yīng)采用無收縮砼，強(qiáng)度墻：o25o22o20o18o16o14o12柱：o40o28o25o22o20o14中12。12本工程框架、剪力墻抗震等級(jí)均為一級(jí)，縱向受力鋼筋須進(jìn)行屈2.磚：進(jìn)廠時(shí)須持有檢測報(bào)告，施工前做強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)。生產(chǎn)廠家及施工單位資質(zhì)證書、產(chǎn)品性能說明書、防水人員上崗提前做出砼的供砼技術(shù)要求，要求商品砼站考慮預(yù)防砼堿集商砼小票、配合比申請通知單、開盤鑒定、水泥試驗(yàn)報(bào)告、水泥合格證、水泥堿含量檢測報(bào)告、砂子和石子的復(fù)試報(bào)告及堿活性檢測報(bào)告、粉煤灰試驗(yàn)報(bào)告、外加劑應(yīng)有出廠合格證、性能檢測現(xiàn)場隨施工進(jìn)度，作好各部位試塊，包括標(biāo)養(yǎng)試塊、同條件試塊、抗?jié)B試塊及見證取樣試塊。拆摸時(shí)以同條件試塊為依據(jù)，2.砼、砂漿按規(guī)定做試塊，并做出數(shù)理統(tǒng)計(jì)。3.基槽回填土作好土壤干密度試驗(yàn)。關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝檢驗(yàn)及現(xiàn)場檢驗(yàn)（外觀質(zhì)量檢查和單向拉伸試2.承重墻體的砌筑砂漿試塊3.承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件4.承重墻的磚和砼小型砌塊7.地下室、屋面、廁浴間使用的防水材料。同一牌號(hào)、同一規(guī)格、每60t做一組試驗(yàn)。機(jī)械連接接4.PVC聚氯乙烯防水材料：同一生產(chǎn)廠、同一規(guī)格、同一類型滲試塊按試驗(yàn)總組數(shù)的30%見證取樣.注：自攪拌砼、砂漿，要求提前申請配合比，水泥、砂、石、外加劑均須進(jìn)行復(fù)試。對(duì)砂石要測含水率。強(qiáng)度復(fù)試檢驗(yàn)，并由廠家提供錨具型式檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格9.地面試塊：地下四層每區(qū)每層各做一組細(xì)石砼試12.所有試驗(yàn)均需按照DBJ-51-2000建筑安裝工程資料管理規(guī)程3.水平及豎向施工縫：留置方法、位置和接槎的處理等。a)以上隱預(yù)檢項(xiàng)目各區(qū)均分別按流水段劃分次序做出隱預(yù)檢記錄。b)工程定位測量放線、基槽驗(yàn)線、樓層放線、50線控制線作為施工測量記錄，分別填寫C4-1、C4-2、C4-3表1234梁、板56梁78集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄；公司重點(diǎn)工程由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，提出有關(guān)問題，此過程形成圖紙會(huì)審記11213241562728292416444111111111111111112111243246516471123456789本工程根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況，考慮到均衡施工，合理流水，結(jié)構(gòu)具體施工部署與施工方案詳見本工程施工組織設(shè)計(jì)與分項(xiàng)工程控制措施：本工程地下室防水采用PVC聚氯乙烯防水卷材，施工時(shí)（5）、手工焊接：焊槍溫度控制在240~450℃之間，焊接速度為現(xiàn)場連接施工時(shí)，注意鋼筋規(guī)格和套筒的規(guī)格必須一致，鋼筋和套筒的絲扣要完好無損。滾壓直螺紋接頭的連接要用管鉗或力矩扳手進(jìn)行施工。經(jīng)擰緊后的滾壓直螺紋接頭需作出標(biāo)記，外露絲扣數(shù)量不得超過1.5圈。施工時(shí)做好工藝檢驗(yàn)和現(xiàn)場檢驗(yàn)。現(xiàn)場檢驗(yàn)包括外觀質(zhì)量檢查和單向拉伸試驗(yàn)。套筒要有出廠合格證?，F(xiàn)場成梁、柱接頭處采用定型組合竹膠板，確保截面、形狀、尺寸，料反映措施。砼澆筑時(shí)，每個(gè)流水段，均立兩臺(tái)HBT-60拖式砼輸送泵，選用低頻振搗器進(jìn)行機(jī)械振搗。商品砼每批進(jìn)入現(xiàn)場均須及時(shí)做好檢測，對(duì)圖紙中有抗?jié)B要求的部位，要按設(shè)計(jì)要求摻加HEA膨脹劑，確?？?jié)B等級(jí)要求。特別是砼底板、外墻、地下室后澆帶等有防水要求的砼，施工中嚴(yán)格管理，定工藝、定專人負(fù)責(zé)。砼澆筑時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)格按施工段劃分進(jìn)行施工縫的留置。保證結(jié)構(gòu)工根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)技術(shù)類文件、管理辦法本項(xiàng)目主任工程師李照炎是文件資料的總負(fù)責(zé)人，各職能部受控文件在發(fā)放前由歸口管理部門的文件管理人員在文件首頁上方加蓋“受控”章，并標(biāo)注發(fā)文編號(hào)，走向、發(fā)放，修訂狀態(tài)：領(lǐng)取文件的更改，由原制定部門提出修改內(nèi)容并填寫《文件更改通并在《文件更改記錄單》上注明更改情況，以便及時(shí)識(shí)別文件現(xiàn)行文件作廢由發(fā)文部門審定，并填寫《文件作廢回通知單》發(fā)往文件使用部門，文件使用部門根據(jù)《文件作廢通知單》上的要求，在作廢文件首頁上加蓋“作廢”章，并注明作廢日期。作廢文件不受控文件：在首頁指定位置作標(biāo)記，作廢及保留文件亦項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司職能部門對(duì)資料管理質(zhì)量記錄以編號(hào)和簽字為標(biāo)識(shí)，保存期滿后蓋“作廢”章，仍需保留在左上角蓋“保留”章。質(zhì)量記錄定期收集整理；并按《質(zhì)量記質(zhì)量記錄借閱人須經(jīng)保存部門負(fù)責(zé)人同意填寫《質(zhì)量記錄借閱登記項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制。圖紙、圖紙會(huì)審記錄，施工方案設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底，施工日記，施工組織總設(shè)計(jì)，會(huì)議記3．1）主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√混凝土：試配申請單、配比申請單、抗壓強(qiáng)度報(bào)告、強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)、強(qiáng)防措施記錄、由石江負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)考核記錄、由項(xiàng)目工程部石江負(fù)責(zé)分包方評(píng)價(jià)，由內(nèi)審員趙佩穎負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、由項(xiàng)目工程部王小能負(fù)下一項(xiàng)目，否則，交回公司辦公室；對(duì)于項(xiàng)目其余資料按公司《質(zhì)工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)通知書及招標(biāo)文件要求擬訂合同草稿，與顧客協(xié)商，達(dá)成一致意見，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理簽定合同簽定后，由公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)將相應(yīng)文件，發(fā)放給各有關(guān)單由經(jīng)營部負(fù)責(zé)與顧客協(xié)商，經(jīng)雙方協(xié)商一致后作出合同修改書，經(jīng)由公司人力資源部對(duì)各分包單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、項(xiàng)目部根據(jù)從《合格分包方名冊》中優(yōu)選分包方，填寫《工程分包審批表》報(bào)總承包分公司主管領(lǐng)導(dǎo)李紹亮批準(zhǔn)。作為同分包定土護(hù)降工程、結(jié)構(gòu)、裝修、水電等工程的分包合同，其他分包合同由項(xiàng)目經(jīng)營部陳源負(fù)責(zé)起草，并同分包談判，填寫《分包合同合同文本送經(jīng)營經(jīng)理批準(zhǔn)后，送分公司經(jīng)營部審定加蓋公司合同專4．1）項(xiàng)目部代表公司履行分包合同。人力資源部負(fù)責(zé)不定期對(duì)分1．1）分包方供應(yīng)的物資：由項(xiàng)目工程部和分包方共同進(jìn)行分供方主要物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目工程部劉自春根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出，其他處理計(jì)劃由分包方材料提出，所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)由分包方簽訂除鋼筋、商砼以外的供貨合同，現(xiàn)場材料人員按要求檢驗(yàn)、驗(yàn)證、簽認(rèn)、記錄；對(duì)顧客提供的指定物資采購：現(xiàn)場材料人員劉自春負(fù)責(zé)驗(yàn)收、驗(yàn)證、入庫、標(biāo)識(shí)、及采取必要措1．4）對(duì)分包方采購物資，必須在物資公司提供的合格分供方處采根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、2．2）不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目工程部劉自春組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目，且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行〈不合格品控1．1）項(xiàng)目部的組建：按照工程的具體情況，由總承包分公司經(jīng)理1．2）分包單位的選擇及確定：按照《工程分包過程控制程序》的1．3）設(shè)計(jì)和開發(fā)過程控制：施工組織設(shè)計(jì)和新技術(shù)、新材料、新1．4）圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目主并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達(dá)成一致。此過1．5）人員培訓(xùn)：由項(xiàng)目經(jīng)理唐旭明負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、分包單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。由項(xiàng)目主任工程師李照炎負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、分包單位管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底。由項(xiàng)目部梁玉華負(fù)責(zé)對(duì)分包人員進(jìn)場安全教育，并對(duì)其進(jìn)行考1．6）工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：項(xiàng)目工程部按公司生產(chǎn)管理辦法2．1）計(jì)劃控制：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理王建生負(fù)責(zé)每周舉行生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督；公司工程技術(shù)部按生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行月度考2．2）質(zhì)量管理：質(zhì)量控制執(zhí)行三檢制，特殊、關(guān)鍵工序的控制由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部趙佩穎編制專項(xiàng)方案并交底，在施工中全過程進(jìn)行跟蹤檢查，主任工李照炎對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，填寫〈特殊 態(tài)標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目部劉自春進(jìn)行檢查，填寫〈產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)檢查記錄搬運(yùn)：搬運(yùn)和儲(chǔ)存易燃、易爆、易碎及有毒材料前，項(xiàng)目綜合管理要作出管理臺(tái)帳，由專人統(tǒng)一管理，帳物統(tǒng)一已檢測的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)先前檢測的結(jié)果和偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的監(jiān)4．1）項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部趙佩穎按月對(duì)分包進(jìn)行計(jì)量管理工作檢查4．3）物資分公司每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量材料進(jìn)場后，供貨方將材料質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證交分包單位材料員一區(qū)：陳昌林、二區(qū)：蔡曉飛、三、四區(qū)：賀永華，并通知項(xiàng)目部劉自春共同檢驗(yàn)，材料進(jìn)場必須具有質(zhì)量證明文件，在沒有接到產(chǎn)品質(zhì)量證明文件時(shí)和經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的材料，禁止發(fā)放使用。材料進(jìn)貨檢驗(yàn)由分包方處理員寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，經(jīng)檢驗(yàn)不合格取樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)的數(shù)量、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定進(jìn)行，在現(xiàn)場材料堆放處的明顯位置掛統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料所處的在施工中，當(dāng)生產(chǎn)急需來不及完全驗(yàn)證，在可追溯性前提下，項(xiàng)目工程部劉自春填寫緊急放行申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理唐旭明主項(xiàng)目綜合管理部劉自春在現(xiàn)場作出緊急放行標(biāo)識(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)該批緊急放行產(chǎn)品進(jìn)行追蹤。緊急放行產(chǎn)品仍進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)重要物資的緊急放行由項(xiàng)目經(jīng)理唐旭明提出，公司總工程師項(xiàng)目質(zhì)量部季三保根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)組織質(zhì)檢員及有關(guān)人分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。項(xiàng)目工程部填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，項(xiàng)地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)分部工程由總承包分公司工程技術(shù)部組織，上級(jí)有關(guān)部門參加，按合同規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。項(xiàng)目分公司工程技術(shù)部每月對(duì)在施工程進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中發(fā)公司技術(shù)質(zhì)量部每季度對(duì)在施工程進(jìn)行檢查，對(duì)施工過程中發(fā)過程試驗(yàn)包括兩部分：a）試驗(yàn)室進(jìn)行的試驗(yàn)；b）施工現(xiàn)場進(jìn)在施工現(xiàn)場進(jìn)行的試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。試驗(yàn)記錄由項(xiàng)目主委托試驗(yàn)室進(jìn)行的項(xiàng)目，現(xiàn)場試驗(yàn)工一區(qū)：楊正華、二區(qū)：張建飛、三、四區(qū)：梁卯才領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告后，交資料員一區(qū)：周進(jìn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)做出明顯的標(biāo)識(shí)，并按照最終檢驗(yàn)：工程完工后，項(xiàng)目部上報(bào)總承包分公司對(duì)竣工棟號(hào)分公司填寫《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》和《工程竣工質(zhì)量核定最終試驗(yàn)“：包括：給水、排水、中水、通風(fēng)空調(diào)、采暖、消分公司工程技術(shù)部會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門參加檢驗(yàn)，按照《施工驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由各方共同，在記錄單上簽在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格品按《工程總承包不合1．3）產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不符合設(shè)計(jì)要求或質(zhì)量標(biāo)2．2）項(xiàng)目質(zhì)檢員李世琦根據(jù)工程總承包過程控制程序?qū)κ┕み^程質(zhì)量進(jìn)行檢查開具的質(zhì)量問題通知單，屬整改內(nèi)容需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并對(duì)檢查出的不合格工序用標(biāo)牌進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，未糾正之前，不得進(jìn)4．1）材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合品后，項(xiàng)目通知分公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審不合格的程度，并提出處理意見，填4．2）嚴(yán)重不合格品由總承包分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人召開評(píng)審大會(huì)，有關(guān)人員參加，工程技術(shù)部制定糾正措施，并填寫不合格品評(píng)審報(bào)告4．3）總承包分公司工程技術(shù)部以中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定為依據(jù)，對(duì)質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)上報(bào)公司工程技術(shù)部，由其組織總承包分公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)審，工程技術(shù)部糾正，并填寫不合格品評(píng)審報(bào)告單，報(bào)總承包分公司工5．2）材料、半成品的降級(jí)使用、改作他用，須經(jīng)項(xiàng)目主任工程師《數(shù)據(jù)分析控制程序》的規(guī)定提供信息，對(duì)存在的不合格項(xiàng)，執(zhí)行直接從外部獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)，在一周之內(nèi)用《信息聯(lián)絡(luò)處理單》(L8.4-1)報(bào)告公司工程部，由公司工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行分析整理，并根緊急信息由發(fā)現(xiàn)部門迅速報(bào)告公司主要負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門組織2．1）根據(jù)數(shù)據(jù)變化的規(guī)律性，依據(jù)《數(shù)據(jù)分析控制程序》的規(guī)定2．2）為確保砼強(qiáng)度，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)法對(duì)砼試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分3）項(xiàng)目部在確定選用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)，填寫《統(tǒng)計(jì)技術(shù)申請表》4．2）是否能為有關(guān)過程能力提供有效判定4．4）是否降低了成本，提高了質(zhì)量管理供的分析資料、有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進(jìn)行綜合分析，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一般不合格項(xiàng)制定糾正措施，報(bào)主任工程師審批實(shí)施，分公司技1．2）對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，由分公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制糾正措施，1．3）屬質(zhì)量體系不合格的，由辦公室填寫《預(yù)防／糾正措施處理1．4）每項(xiàng)糾正措施完成后，監(jiān)督單位進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，該單位負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審其能否防止類似不合格繼續(xù)發(fā)生，并在《預(yù)防／糾正措施處理單(L8配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù)控措施，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)~~8．1．2．1地下室防水砼的施工原材料、外加劑及埋件必須符合設(shè)8．1．2．3施工縫、后澆帶、止水條、穿墻管、支模馬凳的設(shè)置與8．1．2．4嚴(yán)禁在砼內(nèi)任意加水，嚴(yán)格控制水灰比，水灰比過大將定。止水環(huán)周圍砼要細(xì)心振搗密實(shí)，防止漏振，主管與套管按設(shè)計(jì)止水帶位置要固定正確，周圍砼要細(xì)心振搗，保證密實(shí)，