安徽工程大學(xué)《員工招聘與人員測(cè)評(píng)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁安徽工程大學(xué)《員工招聘與人員測(cè)評(píng)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在員工培訓(xùn)與開發(fā)方面，需要確定培訓(xùn)的需求和目標(biāo)。以下哪種情況更表明員工需要接受技能培訓(xùn)？（）A.員工工作態(tài)度消極B.員工工作效率低下C.員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力差D.員工對(duì)工作缺乏興趣2、培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的績(jī)效提升具有重要意義。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí)，首先要進(jìn)行的是？（）A.確定培訓(xùn)目標(biāo)B.選擇培訓(xùn)方法C.評(píng)估培訓(xùn)效果D.挑選培訓(xùn)講師3、在進(jìn)行工作分析時(shí)，以下哪種方法能夠更全面、深入地了解工作的內(nèi)容和職責(zé)，但成本相對(duì)較高？（）A.觀察法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.工作日志法4、在員工的福利管理中，彈性福利計(jì)劃越來越受到關(guān)注。以下哪種彈性福利計(jì)劃更能滿足員工的個(gè)性化需求？（）A.套餐式福利B.積分式福利C.自選式福利D.以上都是5、在企業(yè)并購過程中，人力資源整合面臨諸多挑戰(zhàn)。以下哪項(xiàng)不是人力資源整合中常見的問題？（）A.文化沖突B.員工流失C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.市場(chǎng)份額下降6、某公司正在考慮實(shí)施員工持股計(jì)劃，以下哪個(gè)方面是在制定計(jì)劃時(shí)需要重點(diǎn)考慮的？（）A.員工的購買能力B.公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)C.股票的市場(chǎng)價(jià)格D.法律法規(guī)的限制7、在員工福利管理中，彈性福利計(jì)劃越來越受到關(guān)注。以下哪種彈性福利計(jì)劃更能滿足員工的個(gè)性化需求？（）A.核心加選擇型彈性福利計(jì)劃B.套餐式彈性福利計(jì)劃C.積分型彈性福利計(jì)劃D.附加型彈性福利計(jì)劃8、在人力資源管理的國際化背景下，企業(yè)在派遣員工到海外工作時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵的考慮因素？（）A.員工的語言能力B.目標(biāo)國家的文化差異C.員工的家庭狀況D.員工在國內(nèi)的工作績(jī)效9、在員工的潛能開發(fā)方面，以下哪種方法更能有效地挖掘員工尚未展現(xiàn)出來的能力和潛力？（）A.挑戰(zhàn)性工作任務(wù)B.導(dǎo)師輔導(dǎo)C.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)D.以上都是10、在薪酬設(shè)計(jì)中，寬帶薪酬體系具有一定的特點(diǎn)。以下哪個(gè)特點(diǎn)更能體現(xiàn)寬帶薪酬體系的優(yōu)勢(shì)？（）A.減少層級(jí)，晉升機(jī)會(huì)增多B.管理成本降低C.薪酬調(diào)整靈活性降低D.強(qiáng)調(diào)職位差異11、在人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成長(zhǎng)期且嚴(yán)重的影響？（）A.招聘失誤導(dǎo)致的人才不匹配B.員工突然離職造成的崗位空缺C.勞動(dòng)糾紛引起的法律訴訟D.以上都是12、在企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪種方式更能讓員工深入理解和認(rèn)同企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力？（）A.培訓(xùn)宣傳B.領(lǐng)導(dǎo)示范C.制度約束D.以上都是13、在人力資源管理的人才選拔過程中，以下哪種選拔方法更適用于評(píng)估候選人的潛在能力？（）A.面試B.心理測(cè)試C.情景模擬D.背景調(diào)查14、在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不穩(wěn)定，以下哪種預(yù)測(cè)方法可能更為適用？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.灰色預(yù)測(cè)法C.時(shí)間序列法D.描述法15、人力資源外包已成為企業(yè)的一種常見選擇。在決定是否外包人力資源業(yè)務(wù)時(shí)，以下哪個(gè)因素是企業(yè)首要考慮的關(guān)鍵因素？（）A.成本效益B.服務(wù)質(zhì)量C.信息安全D.供應(yīng)商信譽(yù)16、在員工績(jī)效管理中，以下哪種績(jī)效反饋方式更有助于提高員工的接受度和改進(jìn)意愿？（）A.書面反饋B.面對(duì)面反饋C.公開反饋D.匿名反饋17、招聘是獲取人力資源的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)技術(shù)型崗位，以下哪種招聘渠道更有可能吸引到合適的高素質(zhì)人才？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘18、在人力資源管理的倫理道德方面，以下哪種行為更符合職業(yè)道德規(guī)范？（）A.為了完成招聘任務(wù)，隱瞞崗位的不利因素B.在績(jī)效評(píng)估中，偏袒與自己關(guān)系好的員工C.保守企業(yè)和員工的機(jī)密信息D.利用職務(wù)之便為自己謀取私利19、在人力資源管理的培訓(xùn)效果評(píng)估模型中，以下哪種模型更全面地評(píng)估了培訓(xùn)的效果？（）A.柯克帕特里克模型B.菲利普斯模型C.CIRO模型D.CIPP模型20、在員工招聘中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種背景調(diào)查方式更能獲取全面準(zhǔn)確的信息？（）A.電話調(diào)查B.書面調(diào)查C.委托第三方調(diào)查D.候選人自我陳述21、在員工的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)中，以下哪種通道更有利于培養(yǎng)綜合性人才？（）A.單一通道B.雙通道C.多通道D.網(wǎng)狀通道22、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇中，以下哪種戰(zhàn)略更適合處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)？（）A.投資戰(zhàn)略B.吸引戰(zhàn)略C.參與戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略23、在員工的薪酬公平性感知方面，以下哪種薪酬公平原則更能讓員工感到公平和滿意？（）A.內(nèi)部公平B.外部公平C.個(gè)體公平D.以上都是24、在企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要對(duì)人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法更適用于中高層管理人員？（）A.人員接替模型B.馬爾科夫模型C.技能清單法D.以上都不是25、一家企業(yè)的人力資源部門想要評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI）。以下哪個(gè)步驟是首先需要完成的？（）A.確定培訓(xùn)的成本B.評(píng)估培訓(xùn)后的績(jī)效提升C.計(jì)算投資回報(bào)率D.設(shè)定評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）闡述在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行跨文化的人力資源管理，解決文化沖突，提升管理效率。2、（本題5分）論述如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。3、（本題5分）請(qǐng)談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，如何確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并合理運(yùn)用調(diào)查結(jié)果？4、（本題5分）詳細(xì)闡述人力資源管理中的員工績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，如何幫助員工改進(jìn)績(jī)效，提升個(gè)人能力。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某公司的人力資源部門發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)薪酬的內(nèi)部公平性存在質(zhì)疑，認(rèn)為不同崗位之間的薪酬差距不合理。請(qǐng)分析如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立公平合理的薪酬體系？2、（本題5分）一家企業(yè)的人力資源部門在員工關(guān)系處理中，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。分析該企業(yè)員工關(guān)系處理的問題，并提出加強(qiáng)問題發(fā)現(xiàn)和解決的措施。3、（本題5分）一家企業(yè)的人力資源管理在員工福利管理方面缺乏創(chuàng)新，福利項(xiàng)目缺乏吸引力。請(qǐng)分析如何創(chuàng)新員工福利管理。4、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行人才儲(chǔ)備時(shí)，過于注重內(nèi)部培養(yǎng)，忽視了外部招聘的作用。請(qǐng)分析這種人才儲(chǔ)備策略的利弊，并提出平衡內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的建議。5、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，如何提高招聘的效率和質(zhì)量？分析影響招聘效率和質(zhì)量的因素，并提出提高招聘效率和質(zhì)量的建議。四、論