中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐

以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化治理為研究切入點(diǎn)2024年11月010203中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|一、研究背景中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展背景中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展背景

4 全球化運(yùn)營(yíng)階段041出口貿(mào)易階段2海外營(yíng)銷(xiāo)階段3海外運(yùn)營(yíng)階段數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)技術(shù)限制與合規(guī)挑戰(zhàn)屬地化運(yùn)營(yíng)與人才管理隨著全球?qū)?shù)據(jù)安全的重視，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)技術(shù)限制與合規(guī)挑戰(zhàn)屬地化運(yùn)營(yíng)與人才管理隨著全球?qū)?shù)據(jù)安全的重視，中國(guó)高科技企業(yè)需要在遵守各國(guó)數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的同時(shí)，構(gòu)建安全可靠的數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)體系。05中國(guó)高科技企業(yè)的發(fā)展中國(guó)高科技企業(yè)的發(fā)展12（20002010123（201020203（202006中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|一、研究背景06選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借其輕資產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)的全球可擴(kuò)展性，已成為中國(guó)高科技企業(yè)全球化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。這些企業(yè)通過(guò)快速?gòu)?fù)制國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合屬地化策略，實(shí)現(xiàn)了在全球市場(chǎng)的快速布局。然而，全球化之路并非坦途，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球化過(guò)程中也面臨著如何平衡國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)與屬地化需求、如何在不同國(guó)家的監(jiān)管框架下保持業(yè)務(wù)合規(guī)等關(guān)鍵問(wèn)題。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象，不僅能夠提供豐富的案例分析，還能夠揭示中國(guó)高科技企業(yè)在全球化治理實(shí)踐中的共性與特性，為其他行業(yè)提供借鑒和啟示。我們選擇了五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象，為了保證企業(yè)隱私并遵循數(shù)據(jù)保護(hù)原則，我們所研究的五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行了匿名化處理，分別以“企業(yè)K”、“企業(yè)B”、“企業(yè)M”、"企業(yè)P"和“企業(yè)T”來(lái)指代。企業(yè) 描述企業(yè)K 企業(yè)K是以短視頻為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近年來(lái)國(guó)際化業(yè)務(wù)逐步拓展至印度尼西亞和巴西企業(yè)B 企業(yè)B在全球短視頻領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，是全球最具影響力的短視頻平臺(tái)之一。其國(guó)際業(yè)務(wù)遍新加坡、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等地企業(yè)M 企業(yè)M是一家以本地生活服務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋餐飲外賣(mài)、酒店預(yù)訂和旅游服等。其國(guó)際化業(yè)務(wù)主要專(zhuān)注于香港市場(chǎng)。企業(yè)P 企業(yè)P是一家以社交電商模式為主的電商平臺(tái)，通過(guò)拼團(tuán)、砍價(jià)等社交玩法快速吸引用戶(hù)，以?xún)r(jià)策略迅速崛起，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的三大電商平臺(tái)之一。其業(yè)務(wù)主要聚焦于中國(guó)市場(chǎng)，近年來(lái)逐步探索海外市場(chǎng)，已進(jìn)入美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞等地企業(yè)T 企業(yè)T是一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在游戲、社交媒體等多個(gè)領(lǐng)域擁有深厚的用戶(hù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)響力。同時(shí)，全球化業(yè)務(wù)布局廣泛，是全球市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|一、研究背景選擇這五家企業(yè)作為研究對(duì)象，主要基于以下幾個(gè)考慮：治理結(jié)構(gòu)

BK和VreesttitVIE綜上所述，這五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因其行業(yè)代表性、全球影響力、業(yè)務(wù)模式多樣性、發(fā)展階段以及治理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，成為了研究全球治理實(shí)踐的理想對(duì)象。研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源我們的研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源主要包括以下幾個(gè)方面：報(bào)告、新聞報(bào)道等，以獲取關(guān)于研究對(duì)象的詳細(xì)背景和運(yùn)營(yíng)情況；治理實(shí)踐的深入理解；實(shí)踐，提煉出共性和差異，從而提供全球治理的參考框架。07中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)在探討全球治理結(jié)構(gòu)的研究框架時(shí)，本研究旨在深入剖析并回答一系列關(guān)鍵問(wèn)題，這些問(wèn)題構(gòu)成了理解企業(yè)全球化治理實(shí)踐的基石。以下是本研究聚焦的三個(gè)核心問(wèn)題，它們不僅揭示了全球治理與業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，還探討了法人/董事選擇的動(dòng)態(tài)變化，以及境內(nèi)與境外治理架構(gòu)設(shè)置的差異性邏輯。治理與業(yè)務(wù)的共生關(guān)系：全球治理框架的形成與演風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立。在當(dāng)今全球化的商業(yè)版圖上，中國(guó)高科技企業(yè)正以敏銳的洞察力和創(chuàng)新的魄力進(jìn)行全球戰(zhàn)略布局。這背后，是對(duì)法律實(shí)體設(shè)置深思熟慮的策略，其核心驅(qū)動(dòng)力始終指向業(yè)務(wù)發(fā)展的廣闊前景。中國(guó)高科技企業(yè)在全球治理架構(gòu)的布局上，展現(xiàn)出了高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光與靈活應(yīng)變中國(guó)高科技企業(yè)在邁向全球舞臺(tái)時(shí)，往往優(yōu)先選擇那些市場(chǎng)潛力巨大，且市場(chǎng)特征與國(guó)內(nèi)環(huán)境相似度高的國(guó)家作為其海外業(yè)務(wù)的起點(diǎn)。這些市場(chǎng)不僅規(guī)?？捎^，而且由于其與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相似性，企業(yè)能夠更容易地復(fù)制其在國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，降低進(jìn)入門(mén)檻，提高成功率。例如東南亞，這片擁有龐大人口紅利與互聯(lián)網(wǎng)普及率迅速攀升的熱土，自然成為了眾多企業(yè)出海的首選。這個(gè)區(qū)域不僅市場(chǎng)規(guī)模可觀，更因文化上的親近感，讓企業(yè)得以輕松移植國(guó)內(nèi)的成功模式，降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，加速本土化融合，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。以企業(yè)B為例，新加坡作為其海外業(yè)務(wù)的橋頭堡，不僅擁有優(yōu)越的商業(yè)環(huán)境和稅收政策，還具備高度發(fā)達(dá)的互

業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)法人/董事選擇的影響：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的全球化，法人/段，企業(yè)如何平衡內(nèi)部選拔與外部招聘，以確保治理團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和戰(zhàn)略一致性？本研究深入探討了法人/董事選擇的動(dòng)態(tài)變化，特別是在企業(yè)出海初期與業(yè)務(wù)成熟期之間的差異。我們分析了企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段、市場(chǎng)環(huán)境、以及與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的依賴(lài)程度，調(diào)整其法人/同。全球法律實(shí)體架構(gòu)設(shè)置來(lái)源于戰(zhàn)略棋局需要境內(nèi)與境外治理架構(gòu)設(shè)置的對(duì)比分析：為什么企業(yè)在海外設(shè)置實(shí)體和選擇法人/種差異性如何影響企業(yè)的全球治理效率和市場(chǎng)適應(yīng)性？本研究對(duì)比分析了企業(yè)在國(guó)內(nèi)與海外的治理架構(gòu)設(shè)置，揭示了這種差異性背后的邏輯。我們探討了企業(yè)如何根據(jù)海外市場(chǎng)的法律環(huán)境、文化差異、以及業(yè)務(wù)需求，調(diào)整其法人實(shí)體的設(shè)立策略和董事的選拔標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)更高效的全球治理和市場(chǎng)滲透。全球法律實(shí)體架構(gòu)設(shè)置來(lái)源于戰(zhàn)略棋局需要1錨定藍(lán)海，深耕潛力市場(chǎng)，進(jìn)入全球市場(chǎng)的起點(diǎn)更是一次對(duì)市場(chǎng)潛力、區(qū)域深耕、業(yè)務(wù)多樣化以及稅1錨定藍(lán)海，深耕潛力市場(chǎng)，進(jìn)入全球市場(chǎng)的起點(diǎn)略提供了堅(jiān)實(shí)支撐。企業(yè)B在新加坡設(shè)立的實(shí)體不僅負(fù)大，而且與華為在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)有較高的市場(chǎng)特征相似球業(yè)務(wù)的發(fā)展09中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)2區(qū)域?qū)嶓w，深耕細(xì)作的智慧選擇，構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)緊密聯(lián)系的重任，確保企業(yè)能夠靈活適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)2區(qū)域?qū)嶓w，深耕細(xì)作的智慧選擇，構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)3業(yè)務(wù)多樣化，構(gòu)建精細(xì)治理架構(gòu)，適應(yīng)屬地市場(chǎng)特性例如，企業(yè)B在海外與印尼本土電商平臺(tái)成立合資公3業(yè)務(wù)多樣化，構(gòu)建精細(xì)治理架構(gòu)，適應(yīng)屬地市場(chǎng)特性隨著業(yè)務(wù)版圖的不斷擴(kuò)張，中國(guó)高科技企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)多樣化的挑戰(zhàn)，這要求構(gòu)建更為精細(xì)和靈活的全球治理架構(gòu)。不同業(yè)務(wù)線，如內(nèi)容社區(qū)、電商、廣告等，可能需要獨(dú)立的法律實(shí)體支撐，以適應(yīng)各自獨(dú)特的監(jiān)管環(huán)境和市場(chǎng)特性，同時(shí)確保財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與風(fēng)險(xiǎn)的有效隔離。4受到其他因素影響的布局例如，企業(yè)B在海外設(shè)立的多個(gè)實(shí)體，分別負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)，這種精細(xì)化的治理架構(gòu)，不僅有助于企業(yè)在全球市場(chǎng)中靈活應(yīng)對(duì)，還能確保各業(yè)務(wù)線的健康發(fā)展。企業(yè)T在海外市場(chǎng)的布局中，針對(duì)其多元化業(yè)務(wù)采取了不同的法律實(shí)體設(shè)置。以其云服務(wù)為例，企業(yè)T4受到其他因素影響的布局除了業(yè)務(wù)發(fā)展需要，中國(guó)高科技企業(yè)在進(jìn)行全球治理架構(gòu)布局時(shí)，還會(huì)受到稅收、算力布局、技術(shù)人才等因素的影響。稅收優(yōu)化是企業(yè)全球化布局中的重要考量，通過(guò)在稅收優(yōu)惠地區(qū)設(shè)立實(shí)體，企業(yè)可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本。算力布局則與企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，尤其是在AI等技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的算力資源，以支持其技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。技術(shù)人才的獲取也是布局決策的關(guān)鍵因素，企業(yè)傾向于在技術(shù)人才密集的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心或運(yùn)營(yíng)中心，以吸引和保留頂尖人才，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

慧，通過(guò)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，不僅能夠更好地理解市場(chǎng)，還能利用當(dāng)?shù)刭Y源，加速業(yè)務(wù)落地。阿里巴巴在東南亞市場(chǎng)深耕細(xì)作，通過(guò)設(shè)立Lazada這一區(qū)域電商平臺(tái)，阿里巴巴不僅能夠更貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者，提供更符合當(dāng)?shù)匦枨蟮纳唐泛头?wù)，還能夠利用Lazada在當(dāng)?shù)亟⒌奈锪骱椭Ц毒W(wǎng)絡(luò)，提升整個(gè)東南亞市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率。Lazada作為阿里巴巴在東南亞的實(shí)體平臺(tái)，不僅承擔(dān)了市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售的職能，還與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，促進(jìn)了阿里巴巴在東南亞市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。設(shè)立的云服務(wù)實(shí)體，專(zhuān)注于云計(jì)算和企業(yè)服務(wù)，與國(guó)內(nèi)的云業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。這種布局不僅滿足了海外市場(chǎng)的特定需求，如數(shù)據(jù)安全和隱私法規(guī)，還能夠更有效地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，提供定制化的云服務(wù)解決方案。此外，企業(yè)T在海外還設(shè)立了游戲、社交、金融科技等不同業(yè)務(wù)線的實(shí)體，以適應(yīng)不同市場(chǎng)的監(jiān)管環(huán)境和業(yè)務(wù)特性。企業(yè)M在海外市場(chǎng)的布局中，同樣針對(duì)其多元化業(yè)務(wù)采取了不同的法律實(shí)體設(shè)置。以企業(yè)M在香港市場(chǎng)的實(shí)體設(shè)置為例，其設(shè)立單獨(dú)實(shí)體專(zhuān)注于旗下餐飲平臺(tái)的餐飲外賣(mài)和配送服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)M還在香港設(shè)立了其他獨(dú)立實(shí)體負(fù)責(zé)網(wǎng)約車(chē)與生鮮等相關(guān)業(yè)務(wù)，從而適應(yīng)差異化的業(yè)務(wù)需求與市場(chǎng)監(jiān)管要求。以企業(yè)B為例，其在海外市場(chǎng)的布局充分體現(xiàn)了對(duì)稅收、算力布局和技術(shù)人才等因素的綜合考量。其新加坡區(qū)域總部，作為國(guó)際金融中心，擁有良好的稅收環(huán)境和先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心設(shè)施，這不僅有助于其優(yōu)化全球算力布局，還能夠吸引和保留來(lái)自全球的技術(shù)人才。此外，企業(yè)B在愛(ài)爾蘭、新加坡等地設(shè)立了數(shù)據(jù)中心，以滿足其全球用戶(hù)的數(shù)據(jù)處理需求，同時(shí)遵守當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，確保數(shù)據(jù)安全和隱私。此外，企業(yè)B在新加坡、美國(guó)等地設(shè)立了研發(fā)和創(chuàng)新中心，以吸引全球頂尖的技術(shù)人才，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，增強(qiáng)其在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)來(lái)看，企業(yè)海外實(shí)體的設(shè)置還會(huì)遵循以下邏輯：10中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)包體與國(guó)內(nèi)APPAPP包體與國(guó)內(nèi)APPAPP包體的獨(dú)立性境外AB研發(fā)實(shí)體的搭建數(shù)據(jù)中心實(shí)體C若在境外市場(chǎng)拓張的過(guò)程中形成規(guī)模性收入的階段，境外APP包體與國(guó)內(nèi)APP包體獨(dú)立，例如企業(yè)BAPP具有美國(guó)、愛(ài)爾蘭和新加坡三個(gè)包體，其旗下境內(nèi)App和境外APP代碼解耦，完全獨(dú)立于國(guó)內(nèi)；若在境外市場(chǎng)拓張的過(guò)程中尚未形成規(guī)模性收入的階段，境外APP包體與國(guó)內(nèi)APP包體統(tǒng)一，例如企業(yè)M和企業(yè)T旗下的通訊平臺(tái)境外APP和國(guó)內(nèi)的APP為統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)包體，翻譯不同語(yǔ)言在不同國(guó)家上架?？紤]到資金自由流動(dòng)的便利性，被研究主體的境外投資均會(huì)通過(guò)香港/新加坡/開(kāi)曼/BVI的實(shí)體進(jìn)行對(duì)外投資，境外投資主體通常有純投資類(lèi)境外主體、境外主體兼具業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和投資職能以及控股空殼公司承接投資職能。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)是選擇在境外搭建業(yè)務(wù)實(shí)體中承載研發(fā)職能，方便研發(fā)人才的招募；也有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了獲取全球領(lǐng)先技術(shù)，從人才和資源的可得性，選擇在海外成立實(shí)體，例如企業(yè)K在美國(guó)成立單獨(dú)實(shí)體承接研發(fā)職能，直接獲取美國(guó)在基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)方面的人才。AI實(shí)體的布局需投入大量的人力、物力和財(cái)力，和公司體量和業(yè)務(wù)屬性、業(yè)務(wù)的成熟度有很大關(guān)聯(lián)。如企業(yè)T和企業(yè)B,兩家在海外的業(yè)務(wù)較為成熟，在海外業(yè)務(wù)實(shí)體中都有獨(dú)立于國(guó)內(nèi)的AI研發(fā)職能或者AI研發(fā)實(shí)驗(yàn)室；其他海外業(yè)務(wù)還在發(fā)展期的企業(yè)，AI相關(guān)業(yè)務(wù)主要是由國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)主體承擔(dān)。

考慮數(shù)據(jù)合規(guī)要求，設(shè)立實(shí)體以投資數(shù)據(jù)中心，如為了隔離數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)B在挪威、美國(guó)、澳大利亞及愛(ài)爾蘭設(shè)立單獨(dú)實(shí)體進(jìn)行算力投資和布局，愛(ài)爾蘭是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立算力布局的首選地之一。所研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外業(yè)務(wù)實(shí)體基本都有財(cái)稅、人力資源、風(fēng)控和法務(wù)職能，負(fù)責(zé)海外的后臺(tái)職能支持工作。其他中后臺(tái)能力其他中后臺(tái)能力FAI業(yè)務(wù)的布局ED投資主體的搭建中國(guó)高科技企業(yè)在全球治理架構(gòu)的布局上，始終以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，同時(shí)綜合考慮市場(chǎng)潛力、區(qū)域深耕、業(yè)務(wù)多樣化以及稅收、算力布局、技術(shù)人才等多方面因素，以構(gòu)建高效、靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的全球治理架構(gòu)，支撐其全球化戰(zhàn)略的實(shí)施。11中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)董事的選擇海外業(yè)務(wù)董事的選擇1行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)：候選人具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在與海外業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，如產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)或法務(wù)。至少101行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)：候選人具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在與海外業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，如產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)或法務(wù)。至少10年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)被視為必要條件，這有助于董事理解行業(yè)動(dòng)態(tài)，制定符合市場(chǎng)趨勢(shì)的戰(zhàn)略。公司核心圈層成員：內(nèi)部選拔的董事往往來(lái)自公司的核心管理層或關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)，他們對(duì)公司的文化、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)有深入的理解，能夠確保海外業(yè)務(wù)與總部保持一致的戰(zhàn)略方向。2121）有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)始人，通常都是有超過(guò)15年的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，所有被研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)董事會(huì)中企業(yè)考慮是外聘還是內(nèi)部選拔合適的人才，會(huì)受到其所處的海外業(yè)務(wù)發(fā)展階段，以及對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的依賴(lài)性?xún)蓚€(gè)方面的影響。在海外業(yè)務(wù)的初期，企業(yè)通常需要大量依賴(lài)國(guó)內(nèi)的資源和決策支持。此時(shí)，內(nèi)部選拔董事，尤其是那些熟悉國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)模式、文化和戰(zhàn)略的人員，可以確保海外業(yè)務(wù)與總部保持一致的戰(zhàn)略方向和運(yùn)營(yíng)效

率。例如，企業(yè)K在海外業(yè)務(wù)剛起步時(shí)，優(yōu)先從國(guó)內(nèi)選派董事，以利用國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)和資源，加速海外市場(chǎng)的開(kāi)拓。隨著海外業(yè)務(wù)的成熟和本地化需求的增加，企業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)向外聘本地化人才擔(dān)任董事。這有助于企業(yè)更好地理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、文化和法規(guī)，提高決策的本土適應(yīng)性和政治敏感性，尤其是在政治風(fēng)險(xiǎn)較高的國(guó)家。例如，企業(yè)B在歐美等市場(chǎng)，外聘了熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和政治環(huán)境的董事，以促進(jìn)更屬地化的運(yùn)作和數(shù)據(jù)隔離，增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)的獨(dú)立性和本土化程度。如果海外業(yè)務(wù)在很大程度上依賴(lài)于國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈管理、工程師資源等，企業(yè)可能會(huì)傾向于從內(nèi)部選拔董事。這樣可以確保海外業(yè)務(wù)能夠順利復(fù)制國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)利用國(guó)內(nèi)的資源和優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)P和企業(yè)K在海外擴(kuò)張初期，選擇由中國(guó)籍聯(lián)合創(chuàng)始人擔(dān)任董事，以更好地利用國(guó)內(nèi)的資源和經(jīng)驗(yàn)。隨著海外業(yè)務(wù)的獨(dú)立性和成熟度提高，對(duì)國(guó)內(nèi)資源的依賴(lài)性降低，企業(yè)可能會(huì)更多地考慮外聘董事。這有助于企業(yè)建立更加獨(dú)立的海外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，減少對(duì)國(guó)內(nèi)的依賴(lài)，同時(shí)引入更多本地化的視角和經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求。例如，企業(yè)B和企業(yè)T的海外董事完全獨(dú)立于其在開(kāi)曼的董事會(huì)成員，且多為外國(guó)國(guó)籍，以保持海外業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性和數(shù)據(jù)隔離，同時(shí)復(fù)制美國(guó)本土化的成功經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在從內(nèi)部選擇海外業(yè)務(wù)董事時(shí)，通常會(huì)依據(jù)一系列條件和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保所選董事能夠有效推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)保持與國(guó)內(nèi)總部戰(zhàn)略協(xié)同。以下是一些關(guān)鍵的考慮因素：中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)3業(yè)務(wù)場(chǎng)景關(guān)聯(lián)性：候選人應(yīng)熟悉海外業(yè)務(wù)的具體場(chǎng)景和挑戰(zhàn)，能夠基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解，提出有效的解決方案和策略。這包括對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解，以及如何將國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)適配到海外環(huán)境中。候選人行為記錄：企業(yè)會(huì)仔細(xì)審查候選人的過(guò)往行為和業(yè)績(jī)記錄，以評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。良好的職業(yè)操守和成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是重要的考量因素。43業(yè)務(wù)場(chǎng)景關(guān)聯(lián)性：候選人應(yīng)熟悉海外業(yè)務(wù)的具體場(chǎng)景和挑戰(zhàn)，能夠基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解，提出有效的解決方案和策略。這包括對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的了解，以及如何將國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)適配到海外環(huán)境中。候選人行為記錄：企業(yè)會(huì)仔細(xì)審查候選人的過(guò)往行為和業(yè)績(jī)記錄，以評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。良好的職業(yè)操守和成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是重要的考量因素。45跨文化溝通能力：鑒于海外業(yè)務(wù)的特殊性，董事需要具備優(yōu)秀的跨文化溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與不同文化背景的團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴合作。戰(zhàn)略視野與創(chuàng)新能力：董事應(yīng)具備前瞻性的戰(zhàn)略思維，能夠識(shí)別并把握海外市場(chǎng)的機(jī)遇，同時(shí)具備創(chuàng)新精神，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新。67風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與合規(guī)能力：考慮到海外市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性，董事需要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠識(shí)別和管理法律、政治和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和可持續(xù)性。適應(yīng)性和靈活性：海外業(yè)務(wù)往往面臨快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，董事需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性，能夠迅速調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。8外聘董事的標(biāo)準(zhǔn)則更側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，候選人需要具備至少10年以上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別是在技術(shù)和法務(wù)領(lǐng)域有深厚背景的專(zhuān)家。這表明企業(yè)重視董事在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深度理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)的復(fù)雜挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)T比較重視風(fēng)險(xiǎn)管控，海外法人會(huì)任命在法務(wù)專(zhuān)業(yè)多年從業(yè)專(zhuān)家，企業(yè)B會(huì)任命之前互聯(lián)

網(wǎng)、技術(shù)公司的重要負(fù)責(zé)人作為大洋洲、美洲和歐洲地區(qū)的法人。另外，擇具有海外背景的董事，可以增強(qiáng)海外業(yè)務(wù)的獨(dú)立性和本土化運(yùn)營(yíng)程度，這對(duì)于在政治風(fēng)險(xiǎn)較高的國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)尤為重要。本地董事能夠更好地理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、文化和法規(guī)，有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。13中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和海外公司治理的比較分析中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外治理實(shí)踐中展現(xiàn)出了與國(guó)內(nèi)治理顯著不同的特征，這些差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在海外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)屬地化運(yùn)營(yíng)，這意味著在不同市場(chǎng)采用更加本地化的策略，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕?、法律和市?chǎng)環(huán)境。例如，企業(yè)B在收購(gòu)某音樂(lè)類(lèi)短視頻應(yīng)用后，通過(guò)本地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)突，提高市場(chǎng)接受度。為了應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的法規(guī)要求和風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常在每個(gè)海外市場(chǎng)設(shè)立獨(dú)立的法人實(shí)體，配備當(dāng)?shù)囟潞惋L(fēng)控部門(mén)。這種做法有助于實(shí)現(xiàn)用戶(hù)隱私和數(shù)據(jù)安全的合規(guī)監(jiān)管，同時(shí)在地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隔離方面提供額外的保護(hù)，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。雖然境內(nèi)實(shí)體對(duì)海外實(shí)體賦能的程度有所不同，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常會(huì)輸出成功的業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持。例如，企業(yè)P在美國(guó)的成功滲透，得益于其復(fù)制了中國(guó)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，而中國(guó)團(tuán)隊(duì)在招商、廣告投放和供應(yīng)鏈管理上提供支持。這種賦能模式有助于海外實(shí)體快速成長(zhǎng)，同時(shí)保持與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同。人員選派與外聘中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外擴(kuò)張時(shí)，會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整治理結(jié)構(gòu)。例如，企業(yè)B通過(guò)收購(gòu)印尼電商平臺(tái)的股份，以合作方式重返印尼市場(chǎng)，減少政府監(jiān)管阻力，體現(xiàn)了企業(yè)在全球化過(guò)程中的戰(zhàn)略靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)性。1415中國(guó)高科技企業(yè)：全球舞臺(tái)上的治理實(shí)踐|三、推而廣之，中國(guó)高科技企業(yè)全球化治理的思考全球本地化：融合與適應(yīng)的藝術(shù)全球本地化：融合與適應(yīng)的藝術(shù)在全球化的大潮中，中國(guó)高科技企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)不僅需要在全球市場(chǎng)中尋找增長(zhǎng)點(diǎn)，更需深刻理解并融入當(dāng)?shù)匚幕?，?shí)現(xiàn)真正的“全球本地化”（Glocalization）。這要求企業(yè)在設(shè)置治理架構(gòu)時(shí)，充分考慮本地化因素