中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐

以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化治理為研究切入點2024年11月010203中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|一、研究背景中國企業(yè)的全球化發(fā)展背景中國企業(yè)的全球化發(fā)展背景

4 全球化運營階段041出口貿(mào)易階段2海外營銷階段3海外運營階段數(shù)據(jù)安全與隱私保護技術(shù)限制與合規(guī)挑戰(zhàn)屬地化運營與人才管理隨著全球?qū)?shù)據(jù)安全的重視，數(shù)據(jù)安全與隱私保護技術(shù)限制與合規(guī)挑戰(zhàn)屬地化運營與人才管理隨著全球?qū)?shù)據(jù)安全的重視，中國高科技企業(yè)需要在遵守各國數(shù)據(jù)保護法規(guī)的同時，構(gòu)建安全可靠的數(shù)據(jù)處理和存儲體系。05中國高科技企業(yè)的發(fā)展中國高科技企業(yè)的發(fā)展12（20002010123（201020203（202006中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|一、研究背景06選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對象選擇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對象互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借其輕資產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)的全球可擴展性，已成為中國高科技企業(yè)全球化進程中的領(lǐng)頭羊。這些企業(yè)通過快速復(fù)制國內(nèi)的成功經(jīng)驗，結(jié)合屬地化策略，實現(xiàn)了在全球市場的快速布局。然而，全球化之路并非坦途，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球化過程中也面臨著如何平衡國內(nèi)經(jīng)驗與屬地化需求、如何在不同國家的監(jiān)管框架下保持業(yè)務(wù)合規(guī)等關(guān)鍵問題。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對象，不僅能夠提供豐富的案例分析，還能夠揭示中國高科技企業(yè)在全球化治理實踐中的共性與特性，為其他行業(yè)提供借鑒和啟示。我們選擇了五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對象，為了保證企業(yè)隱私并遵循數(shù)據(jù)保護原則，我們所研究的五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行了匿名化處理，分別以“企業(yè)K”、“企業(yè)B”、“企業(yè)M”、"企業(yè)P"和“企業(yè)T”來指代。企業(yè) 描述企業(yè)K 企業(yè)K是以短視頻為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近年來國際化業(yè)務(wù)逐步拓展至印度尼西亞和巴西企業(yè)B 企業(yè)B在全球短視頻領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，是全球最具影響力的短視頻平臺之一。其國際業(yè)務(wù)遍新加坡、美國、英國、澳大利亞等地企業(yè)M 企業(yè)M是一家以本地生活服務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋餐飲外賣、酒店預(yù)訂和旅游服等。其國際化業(yè)務(wù)主要專注于香港市場。企業(yè)P 企業(yè)P是一家以社交電商模式為主的電商平臺，通過拼團、砍價等社交玩法快速吸引用戶，以價策略迅速崛起，成為國內(nèi)市場的三大電商平臺之一。其業(yè)務(wù)主要聚焦于中國市場，近年來逐步探索海外市場，已進入美國、英國、加拿大、澳大利亞等地企業(yè)T 企業(yè)T是一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在游戲、社交媒體等多個領(lǐng)域擁有深厚的用戶基礎(chǔ)和市場響力。同時，全球化業(yè)務(wù)布局廣泛，是全球市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|一、研究背景選擇這五家企業(yè)作為研究對象，主要基于以下幾個考慮：治理結(jié)構(gòu)

BK和VreesttitVIE綜上所述，這五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因其行業(yè)代表性、全球影響力、業(yè)務(wù)模式多樣性、發(fā)展階段以及治理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，成為了研究全球治理實踐的理想對象。研究方法和數(shù)據(jù)來源我們的研究方法和數(shù)據(jù)來源主要包括以下幾個方面：報告、新聞報道等，以獲取關(guān)于研究對象的詳細背景和運營情況；治理實踐的深入理解；實踐，提煉出共性和差異，從而提供全球治理的參考框架。07中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)在探討全球治理結(jié)構(gòu)的研究框架時，本研究旨在深入剖析并回答一系列關(guān)鍵問題，這些問題構(gòu)成了理解企業(yè)全球化治理實踐的基石。以下是本研究聚焦的三個核心問題，它們不僅揭示了全球治理與業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，還探討了法人/董事選擇的動態(tài)變化，以及境內(nèi)與境外治理架構(gòu)設(shè)置的差異性邏輯。治理與業(yè)務(wù)的共生關(guān)系：全球治理框架的形成與演風險管理機制的建立。在當今全球化的商業(yè)版圖上，中國高科技企業(yè)正以敏銳的洞察力和創(chuàng)新的魄力進行全球戰(zhàn)略布局。這背后，是對法律實體設(shè)置深思熟慮的策略，其核心驅(qū)動力始終指向業(yè)務(wù)發(fā)展的廣闊前景。中國高科技企業(yè)在全球治理架構(gòu)的布局上，展現(xiàn)出了高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光與靈活應(yīng)變中國高科技企業(yè)在邁向全球舞臺時，往往優(yōu)先選擇那些市場潛力巨大，且市場特征與國內(nèi)環(huán)境相似度高的國家作為其海外業(yè)務(wù)的起點。這些市場不僅規(guī)?？捎^，而且由于其與國內(nèi)市場的相似性，企業(yè)能夠更容易地復(fù)制其在國內(nèi)的成功經(jīng)驗，降低進入門檻，提高成功率。例如東南亞，這片擁有龐大人口紅利與互聯(lián)網(wǎng)普及率迅速攀升的熱土，自然成為了眾多企業(yè)出海的首選。這個區(qū)域不僅市場規(guī)?？捎^，更因文化上的親近感，讓企業(yè)得以輕松移植國內(nèi)的成功模式，降低市場準入門檻，加速本土化融合，從而在國際競爭中搶占先機。以企業(yè)B為例，新加坡作為其海外業(yè)務(wù)的橋頭堡，不僅擁有優(yōu)越的商業(yè)環(huán)境和稅收政策，還具備高度發(fā)達的互

業(yè)務(wù)發(fā)展對法人/董事選擇的影響：隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的全球化，法人/段，企業(yè)如何平衡內(nèi)部選拔與外部招聘，以確保治理團隊的高效運作和戰(zhàn)略一致性？本研究深入探討了法人/董事選擇的動態(tài)變化，特別是在企業(yè)出海初期與業(yè)務(wù)成熟期之間的差異。我們分析了企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段、市場環(huán)境、以及與國內(nèi)業(yè)務(wù)的依賴程度，調(diào)整其法人/同。全球法律實體架構(gòu)設(shè)置來源于戰(zhàn)略棋局需要境內(nèi)與境外治理架構(gòu)設(shè)置的對比分析：為什么企業(yè)在海外設(shè)置實體和選擇法人/種差異性如何影響企業(yè)的全球治理效率和市場適應(yīng)性？本研究對比分析了企業(yè)在國內(nèi)與海外的治理架構(gòu)設(shè)置，揭示了這種差異性背后的邏輯。我們探討了企業(yè)如何根據(jù)海外市場的法律環(huán)境、文化差異、以及業(yè)務(wù)需求，調(diào)整其法人實體的設(shè)立策略和董事的選拔標準，以實現(xiàn)更高效的全球治理和市場滲透。全球法律實體架構(gòu)設(shè)置來源于戰(zhàn)略棋局需要1錨定藍海，深耕潛力市場，進入全球市場的起點更是一次對市場潛力、區(qū)域深耕、業(yè)務(wù)多樣化以及稅1錨定藍海，深耕潛力市場，進入全球市場的起點略提供了堅實支撐。企業(yè)B在新加坡設(shè)立的實體不僅負大，而且與華為在國內(nèi)的業(yè)務(wù)有較高的市場特征相似球業(yè)務(wù)的發(fā)展09中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)2區(qū)域?qū)嶓w，深耕細作的智慧選擇，構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)緊密聯(lián)系的重任，確保企業(yè)能夠靈活適應(yīng)當?shù)厥袌霏h(huán)2區(qū)域?qū)嶓w，深耕細作的智慧選擇，構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)3業(yè)務(wù)多樣化，構(gòu)建精細治理架構(gòu)，適應(yīng)屬地市場特性例如，企業(yè)B在海外與印尼本土電商平臺成立合資公3業(yè)務(wù)多樣化，構(gòu)建精細治理架構(gòu)，適應(yīng)屬地市場特性隨著業(yè)務(wù)版圖的不斷擴張，中國高科技企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)多樣化的挑戰(zhàn)，這要求構(gòu)建更為精細和靈活的全球治理架構(gòu)。不同業(yè)務(wù)線，如內(nèi)容社區(qū)、電商、廣告等，可能需要獨立的法律實體支撐，以適應(yīng)各自獨特的監(jiān)管環(huán)境和市場特性，同時確保財務(wù)與運營的獨立性，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與風險的有效隔離。4受到其他因素影響的布局例如，企業(yè)B在海外設(shè)立的多個實體，分別負責不同業(yè)務(wù)板塊的運營，這種精細化的治理架構(gòu)，不僅有助于企業(yè)在全球市場中靈活應(yīng)對，還能確保各業(yè)務(wù)線的健康發(fā)展。企業(yè)T在海外市場的布局中，針對其多元化業(yè)務(wù)采取了不同的法律實體設(shè)置。以其云服務(wù)為例，企業(yè)T4受到其他因素影響的布局除了業(yè)務(wù)發(fā)展需要，中國高科技企業(yè)在進行全球治理架構(gòu)布局時，還會受到稅收、算力布局、技術(shù)人才等因素的影響。稅收優(yōu)化是企業(yè)全球化布局中的重要考量，通過在稅收優(yōu)惠地區(qū)設(shè)立實體，企業(yè)可以有效降低運營成本。算力布局則與企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，尤其是在AI等技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的算力資源，以支持其技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。技術(shù)人才的獲取也是布局決策的關(guān)鍵因素，企業(yè)傾向于在技術(shù)人才密集的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心或運營中心，以吸引和保留頂尖人才，推動企業(yè)創(chuàng)新

慧，通過與當?shù)仄髽I(yè)合作，不僅能夠更好地理解市場，還能利用當?shù)刭Y源，加速業(yè)務(wù)落地。阿里巴巴在東南亞市場深耕細作，通過設(shè)立Lazada這一區(qū)域電商平臺，阿里巴巴不僅能夠更貼近當?shù)叵M者，提供更符合當?shù)匦枨蟮纳唐泛头?wù)，還能夠利用Lazada在當?shù)亟⒌奈锪骱椭Ц毒W(wǎng)絡(luò)，提升整個東南亞市場的運營效率。Lazada作為阿里巴巴在東南亞的實體平臺，不僅承擔了市場拓展和銷售的職能，還與當?shù)卣推髽I(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，促進了阿里巴巴在東南亞市場的長期發(fā)展。設(shè)立的云服務(wù)實體，專注于云計算和企業(yè)服務(wù)，與國內(nèi)的云業(yè)務(wù)形成互補。這種布局不僅滿足了海外市場的特定需求，如數(shù)據(jù)安全和隱私法規(guī)，還能夠更有效地與當?shù)仄髽I(yè)合作，提供定制化的云服務(wù)解決方案。此外，企業(yè)T在海外還設(shè)立了游戲、社交、金融科技等不同業(yè)務(wù)線的實體，以適應(yīng)不同市場的監(jiān)管環(huán)境和業(yè)務(wù)特性。企業(yè)M在海外市場的布局中，同樣針對其多元化業(yè)務(wù)采取了不同的法律實體設(shè)置。以企業(yè)M在香港市場的實體設(shè)置為例，其設(shè)立單獨實體專注于旗下餐飲平臺的餐飲外賣和配送服務(wù)。同時，企業(yè)M還在香港設(shè)立了其他獨立實體負責網(wǎng)約車與生鮮等相關(guān)業(yè)務(wù)，從而適應(yīng)差異化的業(yè)務(wù)需求與市場監(jiān)管要求。以企業(yè)B為例，其在海外市場的布局充分體現(xiàn)了對稅收、算力布局和技術(shù)人才等因素的綜合考量。其新加坡區(qū)域總部，作為國際金融中心，擁有良好的稅收環(huán)境和先進的數(shù)據(jù)中心設(shè)施，這不僅有助于其優(yōu)化全球算力布局，還能夠吸引和保留來自全球的技術(shù)人才。此外，企業(yè)B在愛爾蘭、新加坡等地設(shè)立了數(shù)據(jù)中心，以滿足其全球用戶的數(shù)據(jù)處理需求，同時遵守當?shù)氐臄?shù)據(jù)保護法規(guī)，確保數(shù)據(jù)安全和隱私。此外，企業(yè)B在新加坡、美國等地設(shè)立了研發(fā)和創(chuàng)新中心，以吸引全球頂尖的技術(shù)人才，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，增強其在全球市場的競爭力?？偨Y(jié)來看，企業(yè)海外實體的設(shè)置還會遵循以下邏輯：10中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)包體與國內(nèi)APPAPP包體與國內(nèi)APPAPP包體的獨立性境外AB研發(fā)實體的搭建數(shù)據(jù)中心實體C若在境外市場拓張的過程中形成規(guī)模性收入的階段，境外APP包體與國內(nèi)APP包體獨立，例如企業(yè)BAPP具有美國、愛爾蘭和新加坡三個包體，其旗下境內(nèi)App和境外APP代碼解耦，完全獨立于國內(nèi)；若在境外市場拓張的過程中尚未形成規(guī)模性收入的階段，境外APP包體與國內(nèi)APP包體統(tǒng)一，例如企業(yè)M和企業(yè)T旗下的通訊平臺境外APP和國內(nèi)的APP為統(tǒng)一的國內(nèi)開發(fā)包體，翻譯不同語言在不同國家上架?？紤]到資金自由流動的便利性，被研究主體的境外投資均會通過香港/新加坡/開曼/BVI的實體進行對外投資，境外投資主體通常有純投資類境外主體、境外主體兼具業(yè)務(wù)經(jīng)營和投資職能以及控股空殼公司承接投資職能。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)是選擇在境外搭建業(yè)務(wù)實體中承載研發(fā)職能，方便研發(fā)人才的招募；也有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了獲取全球領(lǐng)先技術(shù)，從人才和資源的可得性，選擇在海外成立實體，例如企業(yè)K在美國成立單獨實體承接研發(fā)職能，直接獲取美國在基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)方面的人才。AI實體的布局需投入大量的人力、物力和財力，和公司體量和業(yè)務(wù)屬性、業(yè)務(wù)的成熟度有很大關(guān)聯(lián)。如企業(yè)T和企業(yè)B,兩家在海外的業(yè)務(wù)較為成熟，在海外業(yè)務(wù)實體中都有獨立于國內(nèi)的AI研發(fā)職能或者AI研發(fā)實驗室；其他海外業(yè)務(wù)還在發(fā)展期的企業(yè)，AI相關(guān)業(yè)務(wù)主要是由國內(nèi)業(yè)務(wù)主體承擔。

考慮數(shù)據(jù)合規(guī)要求，設(shè)立實體以投資數(shù)據(jù)中心，如為了隔離數(shù)據(jù)風險，如企業(yè)B在挪威、美國、澳大利亞及愛爾蘭設(shè)立單獨實體進行算力投資和布局，愛爾蘭是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立算力布局的首選地之一。所研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外業(yè)務(wù)實體基本都有財稅、人力資源、風控和法務(wù)職能，負責海外的后臺職能支持工作。其他中后臺能力其他中后臺能力FAI業(yè)務(wù)的布局ED投資主體的搭建中國高科技企業(yè)在全球治理架構(gòu)的布局上，始終以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，同時綜合考慮市場潛力、區(qū)域深耕、業(yè)務(wù)多樣化以及稅收、算力布局、技術(shù)人才等多方面因素，以構(gòu)建高效、靈活、適應(yīng)性強的全球治理架構(gòu)，支撐其全球化戰(zhàn)略的實施。11中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)董事的選擇海外業(yè)務(wù)董事的選擇1行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)知識：候選人具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，尤其是在與海外業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，如產(chǎn)品、市場、技術(shù)或法務(wù)。至少101行業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)知識：候選人具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，尤其是在與海外業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，如產(chǎn)品、市場、技術(shù)或法務(wù)。至少10年以上的行業(yè)經(jīng)驗被視為必要條件，這有助于董事理解行業(yè)動態(tài)，制定符合市場趨勢的戰(zhàn)略。公司核心圈層成員：內(nèi)部選拔的董事往往來自公司的核心管理層或關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門，他們對公司的文化、戰(zhàn)略和運營有深入的理解，能夠確保海外業(yè)務(wù)與總部保持一致的戰(zhàn)略方向。2121）有經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)始人，通常都是有超過15年的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗，所有被研究的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)董事會中企業(yè)考慮是外聘還是內(nèi)部選拔合適的人才，會受到其所處的海外業(yè)務(wù)發(fā)展階段，以及對國內(nèi)業(yè)務(wù)運營的依賴性兩個方面的影響。在海外業(yè)務(wù)的初期，企業(yè)通常需要大量依賴國內(nèi)的資源和決策支持。此時，內(nèi)部選拔董事，尤其是那些熟悉國內(nèi)業(yè)務(wù)模式、文化和戰(zhàn)略的人員，可以確保海外業(yè)務(wù)與總部保持一致的戰(zhàn)略方向和運營效

率。例如，企業(yè)K在海外業(yè)務(wù)剛起步時，優(yōu)先從國內(nèi)選派董事，以利用國內(nèi)的成功經(jīng)驗和資源，加速海外市場的開拓。隨著海外業(yè)務(wù)的成熟和本地化需求的增加，企業(yè)可能會轉(zhuǎn)向外聘本地化人才擔任董事。這有助于企業(yè)更好地理解當?shù)厥袌?、文化和法?guī)，提高決策的本土適應(yīng)性和政治敏感性，尤其是在政治風險較高的國家。例如，企業(yè)B在歐美等市場，外聘了熟悉當?shù)厥袌龊驼苇h(huán)境的董事，以促進更屬地化的運作和數(shù)據(jù)隔離，增強海外業(yè)務(wù)的獨立性和本土化程度。如果海外業(yè)務(wù)在很大程度上依賴于國內(nèi)的業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈管理、工程師資源等，企業(yè)可能會傾向于從內(nèi)部選拔董事。這樣可以確保海外業(yè)務(wù)能夠順利復(fù)制國內(nèi)的成功經(jīng)驗，同時利用國內(nèi)的資源和優(yōu)勢。例如，企業(yè)P和企業(yè)K在海外擴張初期，選擇由中國籍聯(lián)合創(chuàng)始人擔任董事，以更好地利用國內(nèi)的資源和經(jīng)驗。隨著海外業(yè)務(wù)的獨立性和成熟度提高，對國內(nèi)資源的依賴性降低，企業(yè)可能會更多地考慮外聘董事。這有助于企業(yè)建立更加獨立的海外業(yè)務(wù)運營體系，減少對國內(nèi)的依賴，同時引入更多本地化的視角和經(jīng)驗，以適應(yīng)當?shù)厥袌龅男枨?。例如，企業(yè)B和企業(yè)T的海外董事完全獨立于其在開曼的董事會成員，且多為外國國籍，以保持海外業(yè)務(wù)運營的獨立性和數(shù)據(jù)隔離，同時復(fù)制美國本土化的成功經(jīng)驗。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在從內(nèi)部選擇海外業(yè)務(wù)董事時，通常會依據(jù)一系列條件和標準來確保所選董事能夠有效推動海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時保持與國內(nèi)總部戰(zhàn)略協(xié)同。以下是一些關(guān)鍵的考慮因素：中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)3業(yè)務(wù)場景關(guān)聯(lián)性：候選人應(yīng)熟悉海外業(yè)務(wù)的具體場景和挑戰(zhàn)，能夠基于對業(yè)務(wù)的深刻理解，提出有效的解決方案和策略。這包括對目標市場的了解，以及如何將國內(nèi)的成功經(jīng)驗適配到海外環(huán)境中。候選人行為記錄：企業(yè)會仔細審查候選人的過往行為和業(yè)績記錄，以評估其領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和團隊管理能力。良好的職業(yè)操守和成功的項目經(jīng)驗是重要的考量因素。43業(yè)務(wù)場景關(guān)聯(lián)性：候選人應(yīng)熟悉海外業(yè)務(wù)的具體場景和挑戰(zhàn)，能夠基于對業(yè)務(wù)的深刻理解，提出有效的解決方案和策略。這包括對目標市場的了解，以及如何將國內(nèi)的成功經(jīng)驗適配到海外環(huán)境中。候選人行為記錄：企業(yè)會仔細審查候選人的過往行為和業(yè)績記錄，以評估其領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和團隊管理能力。良好的職業(yè)操守和成功的項目經(jīng)驗是重要的考量因素。45跨文化溝通能力：鑒于海外業(yè)務(wù)的特殊性，董事需要具備優(yōu)秀的跨文化溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與不同文化背景的團隊成員和合作伙伴合作。戰(zhàn)略視野與創(chuàng)新能力：董事應(yīng)具備前瞻性的戰(zhàn)略思維，能夠識別并把握海外市場的機遇，同時具備創(chuàng)新精神，推動業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新。67風險意識與合規(guī)能力：考慮到海外市場的復(fù)雜性和不確定性，董事需要有較強的風險意識，能夠識別和管理法律、政治和市場風險，確保業(yè)務(wù)的合規(guī)性和可持續(xù)性。適應(yīng)性和靈活性：海外業(yè)務(wù)往往面臨快速變化的市場環(huán)境，董事需要具備高度的適應(yīng)性和靈活性，能夠迅速調(diào)整策略以應(yīng)對市場變化。8外聘董事的標準則更側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，候選人需要具備至少10年以上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗，特別是在技術(shù)和法務(wù)領(lǐng)域有深厚背景的專家。這表明企業(yè)重視董事在專業(yè)領(lǐng)域的深度理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗，以應(yīng)對海外市場的復(fù)雜挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)T比較重視風險管控，海外法人會任命在法務(wù)專業(yè)多年從業(yè)專家，企業(yè)B會任命之前互聯(lián)

網(wǎng)、技術(shù)公司的重要負責人作為大洋洲、美洲和歐洲地區(qū)的法人。另外，擇具有海外背景的董事，可以增強海外業(yè)務(wù)的獨立性和本土化運營程度，這對于在政治風險較高的國家開展業(yè)務(wù)尤為重要。本地董事能夠更好地理解當?shù)厥袌?、文化和法?guī)，有助于企業(yè)規(guī)避風險，提高運營效率。13中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|二、主要研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)和海外公司治理的比較分析中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外治理實踐中展現(xiàn)出了與國內(nèi)治理顯著不同的特征，這些差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在海外，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加強調(diào)屬地化運營，這意味著在不同市場采用更加本地化的策略，以適應(yīng)當?shù)氐奈幕?、法律和市場環(huán)境。例如，企業(yè)B在收購某音樂類短視頻應(yīng)用后，通過本地精細化運營突，提高市場接受度。為了應(yīng)對不同國家的法規(guī)要求和風險，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常在每個海外市場設(shè)立獨立的法人實體，配備當?shù)囟潞惋L控部門。這種做法有助于實現(xiàn)用戶隱私和數(shù)據(jù)安全的合規(guī)監(jiān)管，同時在地緣政治風險和業(yè)務(wù)風險隔離方面提供額外的保護，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的穩(wěn)健運營。雖然境內(nèi)實體對海外實體賦能的程度有所不同，但中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常會輸出成功的業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和技術(shù)支持。例如，企業(yè)P在美國的成功滲透，得益于其復(fù)制了中國供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，而中國團隊在招商、廣告投放和供應(yīng)鏈管理上提供支持。這種賦能模式有助于海外實體快速成長，同時保持與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同。人員選派與外聘中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外擴張時，會根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r和業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整治理結(jié)構(gòu)。例如，企業(yè)B通過收購印尼電商平臺的股份，以合作方式重返印尼市場，減少政府監(jiān)管阻力，體現(xiàn)了企業(yè)在全球化過程中的戰(zhàn)略靈活性和市場適應(yīng)性。1415中國高科技企業(yè)：全球舞臺上的治理實踐|三、推而廣之，中國高科技企業(yè)全球化治理的思考全球本地化：融合與適應(yīng)的藝術(shù)全球本地化：融合與適應(yīng)的藝術(shù)在全球化的大潮中，中國高科技企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)不僅需要在全球市場中尋找增長點，更需深刻理解并融入當?shù)匚幕?，實現(xiàn)真正的“全球本地化”（Glocalization）。這要求企業(yè)在設(shè)置治理架構(gòu)時，充分考慮本地化因素