2024年倉庫工作計劃書（30篇）

2024年倉庫工作計劃書（30篇）

2024年倉庫工作計劃書（通用30篇）

2024年倉庫工作計劃書篇1

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實時反饋；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司

的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支

持。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢

物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫

空間不夠，可以臨時存放AI加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)

經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出

現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料，在忙

的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情

況。

（3）帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都

一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都會涉及所有庫管，

每張領料單可能會包括四次領料，全部完成后才會交給記帳員作

帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個

明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架

的判斷由每個庫管自己來決定。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一次應。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無

法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很

大。

倉庫管理的目標：

（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀

態(tài)；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關數(shù)據(jù)；

倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、

成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎：

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實

時、系統(tǒng)反饋出來;

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將工廠各個相

關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

2024年倉庫工作計劃書篇2

一、現(xiàn)狀

北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機只是簡單的

拖了一下通道，對卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進行打掃。

南庫：自啟用以來無人負責，加之貨多場地狹窄，基本沒有

人打掃C

二、原因分析

主觀原因是分工不明確、責任心不強、消極怠工、負責人不

夠重視，裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。

客觀原因是沒有明確打掃標準、現(xiàn)場操作有難度、南庫面積

有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托

盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。

三、整改措施

1.明確分工：采取專人負責，原北庫早班朱大蓮、朱小

蓮、張玉蓮調(diào)往南庫負責南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖

永光、宋國庭、李建兵負責北庫衛(wèi)生，不再負責南庫早班卸貨。

北庫早班由客戶班輪流值日。

2.明確責任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值

班主管負責驗收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負責，西區(qū)南庫

由彭斌負責。

3.明確標準：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠

箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。

4.貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴

禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁占用通道，否責按《倉

庫管理細則》予以捐款。

四、調(diào)整后分析

1.清掃勞動量

南庫：長約64M,寬約24M,計1536平米。按500平米/小

時計算（清掃，灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女

工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點半以前可以完成。

北庫：長約150M,寬約63M,計9450（不含大廳）。因有牽

引車輔助，2人協(xié)助三小時可完成。

2.人員調(diào)整后卸貨量分析

10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計

調(diào)整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長

670元（提前兩個半小時值班）

卸營業(yè)部回貨總量

女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。

結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛(wèi)生清

理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下

降，需增加清潔補助。

五、獎懲方案

L對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每

人300/月o

2.由營運部辦公室負責抽查，根據(jù)合格率進行發(fā)放；每月抽

杳5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責任人予以20元/次

捐款，責任人予以30元/次捐款。

2024年倉庫工作計劃書篇3

一、盤點目的：

1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。

2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)

及合理性。

二、盤點范圍：

倉庫所有原材料。

三、盤點日期：

20_年—月—日。

四、人員的指派與職責：

1、組織協(xié)調(diào)：

負責盤點工作的組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編

制）

2、盤點人：

（1）第一組：電子及五金系列（Jo

（2）第二組：變壓器、蠟燈系列（Jo

（3）第三組：包裝。

3、財務復核抽查：

O

五、盤點前準備事項。

1、將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并

要求按生產(chǎn)批次依次擺放

3、各項物料T,事先準備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無

法完成時，應將尚未入帳的有關單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分

別存放，并予以標示

六、注意事項：

1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止

成品的進出及移動。

2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)

據(jù)記錄之。

3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指

揮。

4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。

并進行匯總。

7、對比庫存帳，比較差異。

8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對復盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確

實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。

2024年倉庫工作計劃書篇4

現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工

作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以

我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我

的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理

工作可是時刻不能大意的，在20__年中，我相信我會做的更好！

一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收

貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，

并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在

第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜

的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安

全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行

驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，

采取相應措施。

2024年倉庫工作計劃書篇5

一、培訓對象：

全體倉庫人員

二、培訓目標：

使員工盡快適應倉儲管理各項規(guī)定，熟練掌握作為一名倉

庫作業(yè)人員應掌握的各項技能。正確認識倉儲的各項關鍵環(huán)

節(jié)，促使員工在知識、技能、能力和杰度四個方面到得到提

高，以保證員工能照預期的標準或水平完成所承擔或?qū)⒁袚?/p>

的工作和任務。

三、培訓大綱：

介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防

四、培訓流程：

理論培訓、現(xiàn)場學習、理論考試

1、理論培訓一一對人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職

責、安全消防。

2、現(xiàn)場學習以“老帶新”一對一學習上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境

和工作流程，把理論和實踐結(jié)合起來，熟練運用到工作中。

3、理論考試一一了解員工對理論培訓和現(xiàn)場學習的過程對

崗位作業(yè)的熟練程度°

五、培訓安排：

1、新入職安排進行理論培訓；

2、第一個月現(xiàn)場學習；

3、第二個月理論考試；

4、跟蹤學習程度和工作狀態(tài)

2024年倉庫工作計劃書篇6

根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤

點，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。

說明：27號17：30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝

庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。

一、盤點目的

1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用

資產(chǎn)的目的。

2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資

產(chǎn)的準確性。

4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。

二、盤點范圍

1、原材料。

2、半成品

三、實施時間

20_年6月28日到20—年6月30日。

四、盤點要求

1、供應商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本

公司的物料，所有權應為供應商所有，必須與公司的物料分開,

避免混淆，以免盤入公司物料當中。

2、驗收完成物料應即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得

暫存于場，收在場所的臨時賬上。

3、為保證生產(chǎn)，采購部應提前安排進度物料的到位時間，

27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用

料。

4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的

零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29

日、30日領料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事

宜。

5、各相關倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日

裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復收、發(fā)料，以

確保7月初的正常生產(chǎn)。

6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。

7、將呆料、不良物料和廢料預先鑒定，與一般物料劃定界

限，以便正式盤點時作最后的鑒定C

8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單

據(jù)均應結(jié)清。

9、盤點時，對計劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等

分別在盤點表上做相應說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。

10、盤點人對盤點全面性和準確性負責，在數(shù)據(jù)錄入過程中

應保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。

11、盤點后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務一律計入7月份。

12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關部門應無條件及時

到現(xiàn)場協(xié)商解決。

五、盤點的實施

本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)

生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及

時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存

進行盤點，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點期間，盤點人邊盤邊

記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應嚴格按照一盤點、二核

對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、

卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務人員按照30%的比例進

行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入

賬。

復檢：

在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復檢要求，品質(zhì)部指

派人員進行復檢。

六、盤點后工作

1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。

2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，

經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。

3、檢查呆料比重是否過高，并設法降低。

4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、

呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應分別予以處理，并分析原因，提出

糾正及預防措施，防止以后再發(fā)生。

2024年倉庫工作計劃書篇7

20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來?；叵脒^

去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧

疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一

年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，

為以后的工作做好了充分的準備。20__年倉庫主管總結(jié)報告如

下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅

持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好

當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息

的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自

盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保

帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標

識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不

明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的

大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于

現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料

時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更

新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了

整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職

倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助

下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部

門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接

手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以

下兩點：

二、存在的不足以及改進措施；

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停

的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏

條理性。即有苦勞，沒有功勞。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有

嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物

料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員E常工

作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他

們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，

提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新

整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出

每個倉庫的平面分布圖。

四、20—年工作計劃

1、保證工作順利開展；

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間

的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗；

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培

養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情

況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以

后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程；

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制

度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門

的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示

牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面

綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員

工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是

以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡

物三相符；

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占

倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤

點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的

10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日

查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資

（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全

盤點,B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓；

培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系

統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，

不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方

面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更

好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認

真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就

是公司的發(fā)展！

2024年倉庫工作計劃書篇8

一、目的。

1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利

用。

2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。

二、盤點時間

20_年—月—日（星期日）9：00時始至20_年—月—日

（星期一）17：30時止（1天）。

三、小組成員。

1、總負責人：。

2、盤點組長：。

四、盤點范圍。

由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品

（不含車間已領物料）。

五、盤點責任。

1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚

存放位置及儲存狀態(tài)。

2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復盤。

3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進行分析及誤差

責任處理。

六、盤點前準備工作。

1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導出。

2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜

態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領。

3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。

4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，

防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。

5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。

七、盤點結(jié)果的核對及更正。

1、盤點表的核對。

2、盤點盈、虧的處理及更正。

3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。

八、盤點注意事項。

1、盤點應采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。

2、盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸

位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

3、盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立

即更換并簽名確認。

4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。

5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。

九、盤點后部分物料的處理。

1、超期物料的送檢。

2、呆滯料、死料的處理。

2024年倉庫工作計劃書篇9

一、實現(xiàn)目標：

在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎上實現(xiàn)倉庫商品貨位管

理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預警以及合理化庫

存容量等相關功能。

二、實現(xiàn)條件：

L合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同

時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。

2.為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放

于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。

3.規(guī)定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可

得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。

4.規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容

量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。

5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數(shù)量管理，所有人

員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進行出入庫操作（注釋：任何

人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂）

6.要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必

需要修改商品檔案相關字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存

上限的,控制。

三具體方案描述：

1.商品入庫流程（與本流程相關的單據(jù)有：自營進貨單、配

貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：

具體描述如下：

第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據(jù)單據(jù)實際情況進行

簽收并核定數(shù)量，同時錄入商品保質(zhì)期的到效日期。

第二步：入庫人員將相關單據(jù)的單據(jù)號及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)

生成入庫列表。（入庫列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號以及該貨

位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的

貨位批次庫存數(shù)量，修改商品的貨位庫存保質(zhì)期）

第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指

定貨位，不能隨意亂放。

第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據(jù)。

2.商品出庫流程（于流程相關的單據(jù)有：配貨出貨單、自營

進貨退貨單、批發(fā)單、暫時不考慮損耗單）

具體描述如下：（本流程將分開單據(jù)類型描述）

A配貨出貨單流程：

第一步：按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨

單。

第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統(tǒng)生成配貨出

貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次

庫存數(shù)量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時

核減該商品的貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組，并規(guī)定

按照貨位順序排列）

第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定

貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品，不能隨意亂取，如果出現(xiàn)數(shù)量不足的

情況需要當時處理。

第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據(jù)以及商品

碼放與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關配貨出貨單據(jù)。

B.其它單據(jù)流程：

第一步：按照現(xiàn)有流程將自營進貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入

系統(tǒng)。

第二步：出貨人員將相關單據(jù)號及單據(jù)類型錄入系統(tǒng)，生成

其它單據(jù)撿貨列表（生成原則同A）

第三步：出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定

貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品，不能隨意亂取，如果出現(xiàn)數(shù)量不足的

情況需要當時處理。

第四步：將其它單據(jù)撿貨列表與相關出貨單據(jù)以及商品碼放

與出貨區(qū)域，待裝車過后審核相關出貨單據(jù)。

C輔助工作：

（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車

輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單，同時記錄相關信息

（門店，單據(jù)號，總?cè)莘e，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單

據(jù)執(zhí)行，否則無法正常記錄）

（2）保質(zhì)期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位

庫存數(shù)量。

注釋：以上方案需要考慮系統(tǒng)代價，現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系

統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留，這樣在計算上會較受，應

用的實際效果需要評測。

四：簡要方案

提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫

房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較

大，實現(xiàn)成本較高，故提出以下簡要方案備選。

方案描述：

L條件描述：

不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現(xiàn)有倉庫的

貨位劃分，也不用為每個商品規(guī)定貨位及備選貨位。

2.入庫流程描述：

按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據(jù)的時

候?qū)⑸唐穼嶋H碼放的貨位號錄入到單據(jù)中即可。

3.出庫流程描述：

A.按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù)，根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照

門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品

實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨

單，再審核該單據(jù)核減貨位庫存。

B.其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿

貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關

單據(jù)。

4.輔助工作：

定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定

點查詢商品的保質(zhì)期，完成保質(zhì)期管理。

說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現(xiàn)有其

它部門的工作流程沒有相關聯(lián)系，所以實施起來相對簡單容易，

但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。

其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現(xiàn)。

2024年倉庫工作計劃書篇10

20_年是公司業(yè)務發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，

這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年

里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工

作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完成庫位調(diào)整工作

20_年上半年，為了更好地適應公司的生產(chǎn)、銷售需要，我

不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調(diào)整。根據(jù)平

時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際

情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫

存貨進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、

易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科

學化管理。

二、科學控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量

也隨之增大。在此基礎上，我積極采取有效措施和科學的方法，

努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合

理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產(chǎn)需

要。

三、堅持學習，提高業(yè)務水平

學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同

時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水

平。并且，我積極鉆研業(yè)務技術，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)

驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方

法、新技術。

四、保持整潔的庫容庫貌

庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不

好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊

環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清

理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積

灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了

公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)

境，使倉庫達到可視化管理的要求。

五、下半年工作計劃

1、主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程

序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時

發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不

斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，下半年倉庫

將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報

廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新

提供可查依據(jù)。

3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將

繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、

單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的‘強化，力求使倉庫的E常管

理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

光陰似箭，歲月如梭。20_年已經(jīng)去，20_年已經(jīng)來?；叵?/p>

著過去，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進步提升的喜悅，也

有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w

倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用

心總結(jié)工作當中的利弊、得失；想從過去的教訓中吸取經(jīng)驗，為

我20年的工作做好了充分的準備。

2024年倉庫工作計劃書篇11

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的

有關要求，必須保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬

遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安

全，為更好的細化工作內(nèi)容。確保各項工作任務的落實，特制訂

此方案。

一、成立搬遷工作組

總指揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春

數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責：負責指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有

關搬遷工作的要求。

1.搬遷組：

組號打包、出貨拉貨、擺放組長

1鐘智培

2高雄

3雷云鋒

職責：

1）打包、出貨：負責將散裝的‘物料進行打包，并按要求碼

放在卡板上，交給對應的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉

庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指

揮人員）。

3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出

貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，

負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組

組長：曾令紅

職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工

作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負責搬運現(xiàn)場的茶水供應與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二、搬遷前的準備

1.搬運工具準備：

自有叉車：叉車2臺

需外借搬運工具、耗材：叉車3臺

拉伸膜1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉(zhuǎn)運2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點協(xié)作的準備：

1).提前與采購中心(供應商)溝通，倉庫搬遷期間盡量不

安排送貨，緊急物料除外。

2).提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進行安排，確保各中

心、網(wǎng)點有物料可用。

3)因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各

部門合理安排工作，確保

參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

3庫房標記準備：

1).將新庫房對應存放物料卡片擔在鐵絲上，以便擺放人員

識別。

2).編寫庫位(大類、小類都需編寫)，方便外來人員識別

和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及

存量的多少合理進行調(diào)整。

4.物料標示、庫房標示的準備：

1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更

換，需提前做好相應工作。

2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面

積，并做好明確標示。

5.確定參與搬遷人員，并提前進行通知。

三、搬遷時間

暫定年月日

預計兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點需兩天(物料正常發(fā)放)

四、搬遷物料順序

停用類一一非常用類一一條碼類一一標簽類一一包裝類一一

資料類一一辦公桌椅類一一辦公硬件(電腦、電話、傳真機)一

一空調(diào)、燈飾

五、搬遷實施流程

L為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放

識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指

揮提前一天完成張貼和標示工作。

2.搬遷小組和物料對應安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工

作。

2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格遵守搬遷指揮組

的統(tǒng)一安排。

3),根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人

員休息。

4).對個別小紐出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處

理。

5）搬遷完成后，歸還搬運工具，井由倉庫負責人組織相關人

員進盤點對賬，并出具盤點報告。

六、注意事項

1.整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操

作叉車（最好是熟練人員）。

2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收

集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨

意擺放，給后期整理和盤點工作

帶來困擾。

七、風險控制

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物

料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條

不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹

防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

3,搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事

宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操

作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進行搬遷。

4,全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全

員防患。

八、參與搬遷人員名單

李建文李堯春劉佳利鐘智培高雄雷云峰黃宇馳曾令

紅呂芳善

九、搬遷工作總結(jié)

2024年倉庫工作計劃書篇12

一、數(shù)據(jù)準確，視覺管理基本到位。

滿足要求：數(shù)據(jù)準確率約95%,庫存工作在兩天內(nèi)完成；貨

物區(qū)域規(guī)范合理，產(chǎn)品標識清晰，相關倉庫管理工作易于更換，

交接方便；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品整齊統(tǒng)一。

二、工藝相對完善，貨物進出順暢。

具體要求：流程嚴謹，不會給公司帶來重大損失；及時反饋

貨物進出，保證來料準時率高（95%以上）、出貨準確率高（99%

以上）、勞動強度降低、工作效率高。

三、庫存滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。

通過數(shù)據(jù)和報告，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周

轉(zhuǎn)率，降低庫存管理壓力，實現(xiàn)精益管理。

工作重心因倉庫不同階段而相應轉(zhuǎn)移：

首先，進入新公司了解公司結(jié)構(gòu)，相關負責人和日常工作相

互協(xié)助。了解公司倉庫的現(xiàn)行流程和管理制度，繼承現(xiàn)有習慣，

簡化復雜性，補充不完整性。了解員工的工作職責、當前的工作

完成程度、個人目標、對公司、團隊和我的看法和接受程度。針

對現(xiàn)狀，本著降低勞動強度、提高效率的原則，解決員工日常工

作和生活中的‘困難和困惑（包括一些福利待遇），提高員工心中

的認可度；遇到困難和困難的工作，帶頭樹立榜樣；讓兄弟們敬

畏，敬畏兄弟們，敬畏老板，離開任何人都不會影響整體工作。

其次，有發(fā)言權后，倉庫管理詳細培訓，從倉庫流程、工作

溝通反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理、庫存和差異處理第一次培

訓，使前一次工作系統(tǒng)、程序基本完成，工作不會出現(xiàn)重大錯

誤，專業(yè)規(guī)范、設定目標、輔助溝通技能、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)

培訓，讓員工自覺主動完成工作，保持激情。自然提高數(shù)據(jù)準確

性，事半功倍。

最后，加強倉庫管理理念，加強庫存管理，定期清理滯后材

料，提出處理建議，不斷跟進，建立安全庫存，加快周轉(zhuǎn)，降低

管理難度和庫存成本，實現(xiàn)高效、低成本、高待遇的良性循環(huán)。

在開展這些日常工作的同時，做好部門規(guī)范，計算和控制成

本，節(jié)約支出，提高效率，有形成本和無形勞動力成本低；培訓

階梯團隊，避免人才流動，留住合適的人才。

2024年倉庫工作計劃書篇13

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在—年倉庫管理中，倉庫員在

收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情

況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問

題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商

貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員

的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情

況。檢查出庫單據(jù)正確情況C

2、倉庫物料放置方法：在—年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已

經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、

舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、

每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在—年倉庫管理中，物品擺放位置比

較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放

習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在—年倉庫管理中。消

防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時

轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查尹登記巡查情況，有異常及

時上報。

二、工作計劃

1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入

庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所

以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題

的產(chǎn)生和解決方法。

討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二

次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，

所以一年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的

區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外

區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整

理清晰。

3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確

率的目標值。在計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類

等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備

注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽

盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。倉庫工作計劃（三）

三、倉庫工作計劃

對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數(shù)據(jù)準

確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨

及時率高（95%以二），出貨準確率高（99%以上），工作效率高、

庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低。現(xiàn)

在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：

一數(shù)據(jù)準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準確

率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標

識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面

貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對完善，貨品進出通暢。具體達到要求：流程嚴

謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反

饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以

上），勞動強度降低，工作效率高。

三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分

析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，

提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關負責人及日常工作

相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的

習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工

崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的

看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為

原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員

工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），

提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，

樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全

能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流

程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理

等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作

中不會出大的紙漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技

巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工

作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。

最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫

存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建

立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率

低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核

算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙

低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

2024年倉庫工作計劃書篇14

1、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步

形成規(guī)范化、標準化、

程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理

體系

為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。

2、計劃周期：20一年06月14日一20一年12月31E

3、計劃內(nèi)容：

序

號

內(nèi)容

完成日期

1

五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點2、進行物料分類；

3、進行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標識

5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標準流程

7、建立倉庫門禁管制8、制定倉庫管理職責

6/10/1

2

倉庫部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界定

7/2^7/20

3

倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂

7/21^8/1

4

原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類

規(guī)劃整理及區(qū)域搬移，標識、及倉管員自我盤點并標識

8/2^10/1

5

庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行

10/4^10/20

6

倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培

訓

持續(xù)性

7

倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培

訓

持續(xù)性

8

各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行

10/21?11/20

9

其它與部門相關工作的整改

持續(xù)性

10

庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整

11/2C12/31

11

協(xié)助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

持續(xù)性

12

后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理

持續(xù)性

13

制定20_年度工作計劃及KPI目標管理

20_/01/01

4、工作計劃展開

本工作計劃與安排分為5個階段進行，從20—年06月12

日至20年12月31日共約6個月。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（20__/6/13-

20_/07/01）

（1）工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，友倉存

物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物

料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物一致的目的。并

實行收發(fā)管標準流程。

（2）工作內(nèi)容：

1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉

庫分區(qū)；充分利用空間；

2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配

合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤

點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、

規(guī)格型號、數(shù)量等。

3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有

倉存物料搬遷到

指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉

庫。

4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸

類，使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建

立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設立良品倉庫，次

品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理各個

作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫

存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5）制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

（3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目

前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整

理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助，至

少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數(shù)

臺磅秤。

（4）工作目標：

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》

第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（20__/7/1一

20/08/01)

(1)工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確

倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；

2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況

進行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、

整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。

(3)工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關部門主管

溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。

(4)工作目標：

形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（20_/8/2一

20_/10/20）

（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料

進行整理、分類、標識、盤存，

達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型

號清晰，數(shù)量準確的目的。

（2）工作內(nèi)容：

1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉

庫分區(qū)；充分利用空間；

2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配

合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤

點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、

規(guī)格型號、數(shù)量等。

3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)

有各倉存物料搬遷到

指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。

4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸

類，使用物料標識卡標

識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料

進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分

別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)

據(jù)輸入的效率和準確性，

確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制

企業(yè)庫存。

5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃

順利進行。

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。

（4）工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線0

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》

制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》

制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《倉庫績效考核體系》

第四階段：倉儲管理體系固化階段（20_/10/21—

20_/11/20）

（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，

進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合

公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

（2）工作內(nèi)容：

1）完善部門紐織架構(gòu)圖/人員編制圖；

2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，制訂作業(yè)

流程圖；

3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；

4）導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；

5）其它未盡事宜的改善。

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。

（4）工作目標：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制

形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》

形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定

完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼

形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

第五階段：倉儲管理體系固化階段（20_/10/21—

20__/11/20）

（1）工作目的：通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導

入各倉庫進行物料大盤點，將20

年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成，C

（2）工作內(nèi)容：

1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

2）制定年終盤點計劃

3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎，做好各類報表。

5）制定盤點人員名單

（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。

（4）工作目標：20__年度工作總結(jié)，并做相關賬目調(diào)整。

達到賬、物、卡一致。

協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品B0M表和檢討物料代碼編碼規(guī)則

為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完善準備

制定20_年度工作計劃及KPI目標管理

六、倉庫工作計劃整改資源需求

1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大

力支持；

2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求；

3、技術部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃

編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領料提供作業(yè)依據(jù)；

4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包

裝要求做整改，倉庫收貨時加強控制：計劃采購周期，來料分

批。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵

守物料出入庫相關管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識；

6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控

制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫

產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉

存物料整理工作；

7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；

8、請公司開始計劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術部開始

討論物料編碼事宜并提出完善方案。

9、希望五金車間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫

可以完善倉庫整改進度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要

生產(chǎn)及其他單位給于配合。

2024年倉庫工作計劃書篇15

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成

績，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首20—

1、服務客戶

服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的

“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的

工作也應該更完善以為客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、

高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡

我們的全力去滿足每一個客戶細節(jié)的要求，給我們一個機會還公

司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

2、出入庫制度

備貨要及時，到貨后嚴格檢驗；入庫及時登帳，產(chǎn)品不合格

不入庫，并立即聯(lián)系退換貨；出庫時認真核實，確認無誤后方可

發(fā)貨（出入庫要做到先進先出，按效期先后出庫。）;做到以公司

利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、產(chǎn)品訂購

根據(jù)內(nèi)勤所下訂單在結(jié)合庫存量，根據(jù)庫存情況填寫訂貨

單，并詳細注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用儀器型號、運輸方

式、收貨地址、聯(lián)系人電話等；采購部蓋章確認后及時執(zhí)行訂

貨；訂單發(fā)出后及時跟蹤到貨情況；庫存數(shù)量達不到安全庫存時

及時補貨，保證貨物周轉(zhuǎn)正常。

4、產(chǎn)品檢驗入庫

所有到貨產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格檢驗，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準做

好產(chǎn)品規(guī)格、效期、批號、注冊證號、外觀包裝、數(shù)量、檢驗報

告等核對，如無異常則進行入庫記錄，并把貨物根據(jù)儲存條件分

別入庫儲存。（中鐵需自行取貨）

5、貨物保管

對倉庫所有貨物負保管之責。貨物堆放整齊、分類擺放、并

標明產(chǎn)品名稱、批號和效期。隨時掌握貨物有效期情況，做到先

進先出，按效期先后出庫。落實防火、防盜等安全措施和衛(wèi)生措

施，保證貨物完好無損。清點好數(shù)量，認真及時做好臺賬，做到

帳物相符、賬賬相符。

6、產(chǎn)品出庫

根據(jù)內(nèi)勤所下發(fā)貨單，進行備貨，并把部分產(chǎn)品交給財務開

出庫單；核對貨物、出庫單、發(fā)票、資質(zhì)文件內(nèi)容一致，準確無

誤；打包封箱，箱體注明收貨醫(yī)院及科室，內(nèi)有文件等；根據(jù)客

戶名錄填寫快遞單，并和快遞員一起核實準確無誤后發(fā)出。

7、盤存

每天對出入庫產(chǎn)品進行盤點，貨物發(fā)出后與財務對賬。每月

25號對庫存實行全面盤點，確定各種貨物的實際庫存量，并與

貨物臺賬中的記錄進行數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量原

因，并制作盤點表，報財務審查核對。

二、工作中存在的不足以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌

生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)

錯誤。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我?/p>

主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，

從而提高自己的工作能力和知識水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的'不夠明確，主

次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己

還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，

做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效

果。

3、工作不夠細心

在工作過程中，由于工作不夠認真，不夠細心。有發(fā)錯過

貨，也有入庫的貨物異常沒有檢驗出來，自己也很自責，也反省

過。在以后的工作中，一定更加認真、細心的檢驗核實，保證不

會再出現(xiàn)這種低級的錯誤。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到善于發(fā)現(xiàn)

問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的工作能

力。

三、展望20_

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20_年

能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下

的倉庫20_年工作計劃和工作目標：

1、提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量的完成，對

前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，做好當天計劃，使工

作再上新臺階。

2、勤于盤點，賬目方面，必須做到賬物相符、賬賬相符。

3、確保平時的收發(fā)貨工作順暢，及時發(fā)貨、及時補貨、保

證貨物的正常流動，做到及時處理客戶反映的問題。

4、改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫貨物的區(qū)

域標識。

5、善于溝通，積極配合各位同事，把工作做到更好。

6、隨著客戶的不斷進入，要做好安全庫存的調(diào)整。

7、認真填寫核對快遞單，貨物、出庫單發(fā)票認真核實。確

保錯誤再次發(fā)生。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳

踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取

做到最好，我將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不

是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯

大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌

的明天！20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將

努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為

公司的發(fā)展前景盡一份力。

2024年倉庫工作計劃書篇16

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力

把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝

麻開花節(jié)節(jié)高！

20—年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切

協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出

數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)

量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)

經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工

作進行簡要的總結(jié)：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自

終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉

足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調(diào)

至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個

方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到

自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性

工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度

大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類

多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我

不免有些迷茫。課?件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放

下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適

應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛

心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任

本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注

重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸

索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，

問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的

幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作

中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。

加強溝通一，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到

團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事

之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我

主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、

不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我

如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引

領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到

大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我

們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工

作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大

家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)

在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但

是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得

心應手。

三、20—年工作計劃及達成目標：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持

朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足

企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做

得更好！

3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議°

悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時