2020年5S月度總結報告5S月總結報告

5s月度總結報告5s月總結報告5s月度總結報告1:對于4月4日前的5S工作來說，在車間各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，持續(xù)減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎。我車間很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來執(zhí)行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓班組長，通過班組長對5S的了解調動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。今年x月，在車間領導的大力倡導和支持下，設立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5S小組制定了5S實施計劃，它包含3個部分，既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬展開了對車間所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域在5S小組和班組負責人的共同努力下，4周內全部完成5S小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。5S工作作為一項基礎管理工作，得到了車間領導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：1、對員工的相關培訓不夠，對我們剛推進這項工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了應付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。2、檢查標準和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。3、沒有進行5S內部審核，5S推進工作已經展開，有必要對各組的5S其進行審核，這也是今后5S工作的一個重點。4、我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本車間的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少車間的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展?？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。5s月度總結報告2:光陰似箭，時光荏苒。七月份已經將要過去，新的一個月快來來臨。在這一個月的工作中，我們大家一直都在邁進、在發(fā)展、在優(yōu)化。從“5S”管理方面來講，我們在我們系統(tǒng)化、規(guī)范化了檢查的制度與力度。對檢查到的各種問題以及好的方面，我們都進行了通報;如此，讓打擊對各種違紀問題都有了直觀、明了的認識。在管理檢查的同時，我們細化了獎懲的制度，也明確了獎懲的力度。在人人都有動力的前提下，整合各車間的推薦，同時以檢查結果為依據(jù)，推舉了6名“5S”優(yōu)秀員工員工候選人。在七月二十九日中午組織了一次“5S”優(yōu)秀員工民主評選，雖然開展的有些弊端，但是畢竟是第一次，以后我們也會更加的完善、正規(guī)以及公平的進行。這一個月的工作中，我們隨著時間一步步地前進，更上邁上了一個新的高度。雖然我廠現(xiàn)在還處于剛搬遷后的不穩(wěn)定狀態(tài)，但是在大家的努力下，我們一步步地清理、整合、規(guī)范、細化各種問題。在下個月即將開展的工作為前提下，我們將現(xiàn)有好的，需保持的方面;同時還有存在的問題在此提出。一、好的方面1.各項制度逐漸開始正規(guī)、完善。在這一個月的工作中，我們循序漸進，一步一步地進行了整改、規(guī)范;從各個方面著手，嚴肅了檢查制度，同時也嚴格了檢查力度。從制度方面來講，我們做到了以下幾點：①.每日檢查通報制度;每天在非工作時間內做為檢查重點，對有安全隱患的問題做到了嚴肅、嚴格、嚴厲的處罰;對優(yōu)秀、有代表性的典型，我們也從各個角度進行了表揚、嘉獎。在工作時間內，我們主要以提醒、警告為主，懲罰為輔，以便讓員工都能夠親身體會到自己的不足與需改進的問題;但只要有較大安全隱患的，我們也絕不姑息!經過一個月的整改，每名員工對自己的責任都有了一個更高的認知;更能較早的明白到自己的錯誤，及時進行改進。②.責任區(qū)域定置劃分;在責任區(qū)域劃分方面，我們又進行了一次統(tǒng)計，同時精確了邊角，做出了《生產車間人員責任區(qū)域劃分圖》;直接、形象、客觀的體現(xiàn)了車間內每個人的區(qū)域分布;在此前提下，我們又規(guī)范了一次責任標注牌，如此更能夠讓所有人都明確的了解“5S”責任人直觀的定位。③.違紀問題的細化處理;首先，我們將懲罰制度進行了微調，只要不是較大的有安全隱患的問題，我們會進行書面形式的警告，以及要求整改的通知;在此種懷柔的懲罰方式下，大部分員工都能夠做到“一警即明，日則改之”。雖然如此方式，也仍然有極少部分員工不聽勸告、我行我素，于是對警告后不整改的員工，我們也進行強力的懲罰(具體可見《相關“5S”獎懲制度》)。其次，我們也對獎勵制度做出了明確的定位，只要是做的好的，有代表性的，我們會進行表揚;如此好的且能夠持續(xù)的我們會直接進行明示獎勵，主要是在每日檢查通報上體現(xiàn)。2.員工對待“5S”管理工作的積極性有較大的提高。隨著公司的發(fā)展，“5S”管理工作也逐步滲入到員工日常工作的方方面面;在員工的態(tài)度上來看，從最開始的抵觸、不滿已經漸漸轉變成為服從、支持;從最開始的敷衍漸漸轉變成為認真對待。①.員工對現(xiàn)行獎懲的態(tài)度;在我們制定、細化了獎懲制度以后;最開始的時間有小部分員工對此制度抱有不信任，甚至不屑的態(tài)度;然而一段時間后，我們經過一系列的整改以及明晰化的通報，所有員工對獎懲制度都已改觀，同時表以支持。從各個方面來看，我們的獎懲制度也是人性化管理的體現(xiàn)，更是公司對員工負責的態(tài)度的表現(xiàn)形式;員工也能夠較快的理解同時支持公司制度，這是對我們工作的一種肯定。②.員工對“5S”管理方面的態(tài)度;“5S”，、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，這5個詞匯所含蓋的面是比較廣泛的;基本上可以說是已經將所有員工工作的方方面面，面面俱道;在工作展開的同時，不可避免的會有一定利益上的沖突，在我們一步步努力的前提下，“5S”管理制度也開始逐步深入人心，同時員工也對“5S”更加理解、更加支持，畢竟“5S”管理制度是對員工對公司有著重要幫助的一種優(yōu)化規(guī)范。③.員工對于日常工作的態(tài)度;在如今“5S”管理制度逐漸成型、逐漸發(fā)展的同時，員工們漸漸的嘗到了甜頭?！肮ぞ邲]那么難找了”“各種大事小事都可以很快的解決了”“車間變的亮堂了”“基本看不到大的臟亂的地方了”……這都是員工們的心聲，這也都是對我們工作的一種肯定。在這樣的環(huán)境內工作，誰不感到愉快?誰不贊同“5S”管理制度的進一步發(fā)展呢?3.各種大小表面物材放置已經有明顯改善。月初時由于新廠正處在剛搬遷完的不穩(wěn)定狀態(tài)中，各種物料放置較為散亂，一眼望去，橫七豎八，給以人一種非常大的視覺反面沖擊……在這一個月的工作中，我們對這個問題進行了嚴厲督促，現(xiàn)今已有極大改觀，同時下步也將會把重點放在這個方面。①.物料區(qū)域已經并持續(xù)進行完善;對于物料區(qū)域的擺放，已經有較大的成果，曾經雜亂的區(qū)域也進行了強力的整改。如今，物料區(qū)已基本找不到雜亂的地方，同時在各個區(qū)域進行的明確、細致、有效整合性管理下，以“一找即到，拿后擺好”為原則方法，一步步進行工作。②.各種工件、毛胚的放置更加整齊;以前，在工件等物品的擺放上，員工始終只是一種很隨便的態(tài)度;總是在機床旁隨意堆放。而如今，在“5S”管理制度的細化調整及管理下，各種工件的放置基本整齊到位，且易找易拿。在嘗到甜頭后，員工都自發(fā)的將工件及毛胚等擺放的整齊有序，不再亂丟亂放。③.垃圾廢料處理堆放更為完善;經過一段時間的整改后，責任區(qū)范圍，相對責任人、責任車間，已經有了正確的對點區(qū)域，定置丟棄垃圾廢料;同時也頻繁了的次數(shù)，以便將垃圾廢料及時處理，從而方便了工作的開展，也美化了車間，更是從高標準養(yǎng)成了員工的習慣。二、存在問題1.物材放置還需進一步完善。2.“定人、定位、定置”還未完全到位。3.清掃死角較多。4.安全隱患問題不時出現(xiàn)，工傷事故時有發(fā)生。5.空間利用還不夠完善合理。三、整改方式方法1.加大力度完成整頓，將各種物品的放置規(guī)范到點，同時做好相應標記;對于某些特殊較難處理的問題，我們可以進行一步步的落實，由點到面，逐步整改。2.“三定”工作的落實。由于“三定”也是剛剛開始進行，與需要達到的“系統(tǒng)性、強制性、規(guī)范性、目的性”還有著一定的差距，所以我們要迅速、有效的將這個問題完全的落到實處;與之對應的《車間設備機器定置圖》也有待完善。在此，我們相信，如果能夠將“三定”完全落實后，將會減少非常多的問題與安全隱患。3.對于清掃死角問題，我們可以在能動范圍內，將死角變成活角，甚至完全消除死角;可能這個工作有一定的難度，或者說有一定的局限性，但是我們可以最大限度的去減少死角的存在，對于某些實在難以卻除的，我們也可以進行特殊的處理方式。4.關于安全隱患的問題，已經是一而再，再而三的強調過的問題，但是為什么總是時有發(fā)生呢?關鍵的一點就是員工對整體的安全規(guī)定沒有一個系統(tǒng)的認識，同時安全管理制度及規(guī)定也沒有細到點，能夠完全指出各種存在安全隱患的問題。5.對于空間的利用還存在很大的不足。經過調查，很多員工覺得空間不夠，自己想放東西了，總是沒地方放;只有胡亂堆積，以至各種區(qū)域混亂問題的發(fā)生。有的員工反映：如果能夠將合理的地方運用起來，同時規(guī)范好各種物料的放置區(qū)域，再讓負責轉送物料的員工快捷、有效的將已做完的工件放到指定區(qū)域，那么，不說別的，光生產效率就可以提升最少20%!四、下個月“5S”管理計劃1.將“定人、定位、定置”完全落到實處，規(guī)范化、細致化的劃分各種責任區(qū)域，將責任人所包含的內容實體化、精確化。拿一句話來說就是“精確到微米，責任到螺絲”。2.制定一個《安全生產管理細則》，同時安排、序列“安全監(jiān)察員”，“安全監(jiān)察員”可以由各車間領導擔任，實行輪周制，一周2名;負責在車間進行安全監(jiān)督、檢查，對于存在安全隱患的問題可以立即糾正，帶有強制性。