基建的述職報告范本【三篇】

基建的述職報告范本【三篇】20xx年上半年，基建辦在的準確領(lǐng)導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關(guān)部門的用心支持下，部門上下共同努力，認真履行部門職責，已抓工程質(zhì)量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，提升工作效率，努力工作，用心創(chuàng)新，將各項工作按計劃推動，現(xiàn)將上半年工作狀況匯報如下：一、增強政治理論學習，注意職業(yè)操守1、自覺學習，努力提升每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。2、勤政為企，清正廉潔堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導，群眾研究解決;堅持任務明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《XX省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設(shè)職責制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口1、認真做好配送中心配套工程的推動工作年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題即時與設(shè)計院實行溝通，并就施工中變更部分實行確認，對材料嚴把審核關(guān)，即時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)實行確認，對需要檢測的材料和實驗即時實行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推動，按時完成了XXX對配套工程的進度要求。施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標2015年基建工作總結(jié)范文3篇2015年基建工作總結(jié)范文3篇。同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門實行現(xiàn)場安全檢查。2、新辦公樓搬遷工作按照XXX統(tǒng)一部署，我部門即時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，即時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，即時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設(shè)備實行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后即時對各部門反饋的狀況實行匯總，第一時間安排施工人員實行解決3、綜合服務配套設(shè)施工程上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將即時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。4、室外工程上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位即時實行了協(xié)調(diào)，當前各項工程已基本按進度就緒。5、即時做好各項零星維修工程20XX年上半年，我部門陸續(xù)展開了等零星工程項目2015年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分到達要求的工程透過XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在展開的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場實行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門展開竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目實行初審，配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。三、掌握市場建材行情，做好價格確認1、了解行情，掌握信息施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨即時、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時注重市場行情。2、堅持原則，嚴密把關(guān)在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設(shè)計原則，在滿足設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項很多項;反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。四、配合建設(shè)，完善基建管理1、扎實做好配合檢查工作按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料實行了重新整理，增強了痕跡化管理。按照省XXX《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提升，認真展開“三項工作”的重點自查工作，切實提升投資管理水平。透過了省局、市局的審計部門檢查。2、安全管理體系推動年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推動安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方實行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期實行安全檢查。3、質(zhì)量體系建設(shè)年上半年，我部門按照公司要求展開質(zhì)量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，即時推動質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務，改善了部門工作4、基建檔案歸檔整理根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及XXX檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案即時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。5、完成的其他工作此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和狀況分析，并即時上報年度預算。同時，上半年完成超多工程款的支付工作，即時的按照跟蹤審計單位的審核金額實行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的資料實行按時上報，展開部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。即時報道了部門通訊。五、下半年工作思路及主要任務回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導的期望還有必須的差別。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提升部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適合市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利實行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。下半年主要工作任務：1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。2、認真做好綜合服務配套設(shè)施工程的裝修招標和施工展開。3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推動公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有必須距離。2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存有水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利展開工作的主要原因2015年基建工作總結(jié)范文3篇2015年基建工作總結(jié)范文3篇。4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現(xiàn)象。5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。以上問題，急需在今后的工作中增大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：1、我們要緊緊圍繞XXX任務展開工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開建立設(shè)新局面。2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的用心性和創(chuàng)造性，增強專業(yè)素質(zhì)教育，認真學習業(yè)務理論知識，結(jié)合工程管理的實踐，提升服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進步”的原則，即時實行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提升專業(yè)技術(shù)管理潛力和水平3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。XXX相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和推薦，用心與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。4、增強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊實行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實狀況，保證工程款?？顚Ｓ?。5、學習工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場狀況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃實行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。【篇二】元旦的鐘聲已敲響，農(nóng)歷春節(jié)的腳步已臨近，回顧20xx年建造期間的近五個月來，感到時間的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導下做了如下工作：一、公開招標降低造價120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程實行了投標，擇優(yōu)選擇了一○家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負責人實行了審查。經(jīng)該公司出具了該負責人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開始施工，9月x日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。2創(chuàng)億礦工程的招標如法炮制，○工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位到達了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。二、即時糾偏調(diào)整完善1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年x月x日澆筑一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責人也不在工地，未透過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負責人一向敷衍著我們即時來工地，但是未到。施工現(xiàn)場找不到負責人，無法下發(fā)準確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗不足，安全意識不強，使卷揚（升降）機滑輪脫軌（卷揚機未經(jīng)驗收合格使用），致使本就應連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，透過該項工程的停工整改、明確職責、安全意識，即時實行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個未知數(shù)，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。透過領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預算，我方審核后雙方核對的程序，統(tǒng)一了理解。陸總、梁總就桂工的工程造價軟件以補償1/3的價格實行了協(xié)商使用，使支付工程進度款的程序得到了完善。3、專業(yè)管理提升工作效率：領(lǐng)導傾聽、采納了基層的“聲音”，對職務高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導，只參與工程完工的時間制定、任務的下達、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提升了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。三、倡導服務重在落實1、響應領(lǐng)導的號召：要有服務的意識，對施工單位帶給必要的服務。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也帶給了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。2、對已有設(shè)備的圖紙即時繪制、設(shè)計基礎(chǔ)圖，做到準確施工，不延誤。四、團結(jié)拼搏廉潔高效1）發(fā)揚團隊精神：經(jīng)常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務、方法，實行指導、布臵、總結(jié)。邀請施工方負責人座談，實行溝通協(xié)調(diào)，解決一個個“問題”。2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現(xiàn)象。3）發(fā)揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提升了效率。展望20xx我們有很多的工作和任務，相信基建工程會在總指揮的科學管理、人性化的領(lǐng)導下，以團結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！【篇三】回顧20xx年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，在礦領(lǐng)導的大力支持與指導、廣大員工共同努力下，我科室認真落實部門職責和目標，本著高起點，嚴要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領(lǐng)導安排的各項任務?，F(xiàn)將20xx年工作狀況及20xx年工作思想?yún)R報如下：一、工程完成狀況（一）20xx年基建工程完成狀況：（1）：救護站綜合樓已竣工，到達使用條件；（2）：配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲煤棚項目工程，篩分間至2號轉(zhuǎn)載點皮帶棧橋、2號轉(zhuǎn)載點至1號轉(zhuǎn)載點皮帶棧橋、大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；（3）：排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工，排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準備工作，待條件成熟即可實行土方施工；（4）：車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。（二）20xx年成本維修工程完成狀況根據(jù)礦領(lǐng)導的指示，結(jié)合各科室、隊組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓，副井井口房，二級泵站，圍墻等23項工程逐一制定了專項施工措施和維修計劃，采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗收簽字認可的方式，圓滿的完成20xx年制定的23項成本維修計劃。（三）20xx年專項資金工程完成狀況基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項目管理辦法》的定義、安排原則、計劃程序、落實步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風爐房和鍋爐房實行了利用，節(jié)約了投資成本，共完成了以下六項工程：（1）：單身樓維修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛(wèi)室等維修工程）全部按計劃完成；（2）：熱風爐及輔機拆除工程完成；（3）：4T鍋爐及輔機拆除工程完成；（4）：鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的正常實行；（5）：熱風爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的生活和工作環(huán)境；（6）：嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。二、現(xiàn)場施工管理狀況：1、基建科增強和規(guī)范了調(diào)度管理工作，每一天早晨用心組織召開科室調(diào)度會，現(xiàn)場管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了20xx年安全生產(chǎn)零事故；2、即時組織相關(guān)人員對設(shè)計院帶給的工程圖紙實行了審查，并提出了修改、完善意見，3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時對作業(yè)規(guī)程實行定期復查；4、定期審查相對應工程的資料整理狀況，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步實行；三、工作中存有的不足回顧一年來的工作，雖然取得了必須的成績，但在某些方面還存有著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，展開工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提升。今后更要