2024公司人力資源部工作計(jì)劃范文（31篇）

公司人力資源部工作計(jì)劃范文（通用31篇）

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇1

合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面

開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一

個臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與

配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置

工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理涪訓(xùn)

臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求

各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理

知識等進(jìn)行培訓(xùn)I。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),

和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)

表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)

進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高

培訓(xùn)開發(fā)的效率。

6、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。

總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制

度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職

能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇2

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)注

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度

更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門

溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各

部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2O深挖招聘渠道，滿足人力需求

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根

據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到

合適的人力及人才。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘

形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個工作日

在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留

江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

⑷做好20xxxx年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站

招聘費(fèi)用。

(5)與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原

因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

3o加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼

任培訓(xùn)專員，實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)

劃，并組織實(shí)施。

⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)

或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)

埋念這二大塊，提高管埋人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展

視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩

個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個年度

持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。

⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的

讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職

貝。

4o加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司2()xx年度績效考核體系。

⑵按照20xx年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全

程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。

使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者

施以教育的機(jī)會。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)

者改善教育進(jìn)步的機(jī)會。

⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能

發(fā)揮激勵的作用。

5o控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡

富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級制度及崗

位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉

升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇3

20xx年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進(jìn)行，做好員工及企管

隊(duì)伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。

一、招聘：開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。

1、拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道。

2、企管招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘、人才尋訪為主要招聘渠道，

內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘混合渠道。

對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降

低公司招聘成本。及時補(bǔ)充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選

拔工作。

3、員工招聘渠道組合：內(nèi)部推薦、中介合作、設(shè)點(diǎn)為主要，內(nèi)部推

人力市場招聘、校企合作、靈活就業(yè)等為輔。

4、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主，設(shè)立獎勵辦

法，做到儲備任務(wù)，滿足公司需求（細(xì)則另定）。

5,開發(fā)及設(shè)立公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方或有影響地

區(qū)，尋找人才中介合作或當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)合作招聘。

6、開發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)

村深入合作形成勞務(wù)關(guān)系，特別要花點(diǎn)費(fèi)用與中專學(xué)校建立起合作關(guān)

系。

7、招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升。

二、育人，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

具體參照《20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn)行。公司在全年的培訓(xùn)工作

中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練、集中讀書談心得和外訓(xùn)等

形式進(jìn)行。

三、做好關(guān)鍵崗位儲備，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

①、人員儲備計(jì)劃及接班人計(jì)劃，基礎(chǔ)管理人員從儲備干部中予提

升，但關(guān)鍵管理或技術(shù)人才，要求各部門長、廠長、總經(jīng)理列出計(jì)劃，

有針對性、有目標(biāo)的對在職的，有潛力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，擬定相應(yīng)泥升

培訓(xùn)課程體系，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

②、關(guān)鍵崗位人才儲備需求

以公司目標(biāo)為依據(jù)，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便

于對關(guān)鍵崗位人才儲備。

③、通過輪崗鍛煉及接班人計(jì)劃等多種方式，提升儲備關(guān)鍵崗位及

重要崗位管理人員能力，并對分級后備人才庫進(jìn)行動態(tài)管理，打造一支

高度認(rèn)同企業(yè)文化的人才梯隊(duì)。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的職等

有鑒于職等無建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)各分公司職等情況，建立標(biāo)

準(zhǔn)化、統(tǒng)一的職等。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價(jià)值的不平衡，保持企業(yè)

正常運(yùn)行，有利于薪酬體系完善，及出差報(bào)支平衡。

五、薪酬福利及績效考核的完善（留人）

①、完善績效考核體系和薪酬體系制定，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營

效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。

②、薪酬具公平性、激勵性，才能提高員工工作的積極性。

③、制定加薪管理辦法，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對于

年度調(diào)薪及特別加薪的，公司隨意性大，無可循規(guī)定，走程序，由人力

資源部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，改變現(xiàn)有每個部門都可簽字加薪，不利于薪酬

管理。

④、具體薪酬體系和績效考核進(jìn)行改進(jìn)和提升，將另做方案（X公

司主導(dǎo)薪酬與績效考核體系落地后方可進(jìn)行）。

六、外派人員考核

外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員，對于

外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條

心”，需制定考核方案，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠度；

工作業(yè)績等。

七、分公司管理人力資源管理

①、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報(bào)總公司備案。

②、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負(fù)責(zé)人力資源的文員，提升管

理水平。

③、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范。

八、人力資源體系建設(shè)及《員工手冊》修訂

①、人力資源控制程序已完成，20XX年修訂第三階文件，各模塊體

系文件予建立。

②、編寫新版《員工手冊》，通過《員工手冊》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文

化。

九、20xx年人力資源部費(fèi)用計(jì)劃:

說明：儲備干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎勵金未計(jì)算在內(nèi)，由公司支

付。

結(jié)束語

20xx年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方

面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過

共同努力，人力資源管埋工作一定能上一個新的臺階，為集團(tuán)再次騰飛、

持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇4

一、公司20xx年人力資源部工作

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)

驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源

管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)

劃。

3、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，

適時作出工作計(jì)劃，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才

市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、

內(nèi)部選拔及介紹）；強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩

選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)

構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理

游戲）。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計(jì)劃、績效

監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、KPI

關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格

瑪管理、ISO質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用于員

工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃）

進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場

及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及

控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與

開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落熨培訓(xùn)與開發(fā)

的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的

職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費(fèi)電話……在年前

已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要

是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等）。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好洌會

學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況

3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的

三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善

新的酒水商資料。

4、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇5

20xx年，人力資源部將通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、

流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險(xiǎn)、勞動爭議等各項(xiàng)管理活動來

完成20xx年度工作目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員

工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的

總體目標(biāo)。

（一）要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人

力資源部最為寶貴，因此，建立并完善〃人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)〃是人力資

源部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，結(jié)合酒店

實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合

理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來

吸收有經(jīng)驗(yàn)的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將

堅(jiān)持〃因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕ǖ挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作

假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、

督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接

受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時也是教員，培訓(xùn)乍搞

的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃階段、培訓(xùn)實(shí)施階段和培

訓(xùn)評估三個階段，即：決定培訓(xùn)政策f確定培訓(xùn)需要f制定培訓(xùn)計(jì)劃f

擬定培訓(xùn)方案一落實(shí)培訓(xùn)條件f實(shí)施培訓(xùn)f記錄培訓(xùn)情況f擬定評估

方案一對培訓(xùn)實(shí)際情況進(jìn)行評估一評估培訓(xùn)總體計(jì)劃并提出改進(jìn)措施。

2、確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)需要一制訂培訓(xùn)計(jì)劃一

確定培訓(xùn)對象一實(shí)施培訓(xùn)一評估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)計(jì)劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合

素質(zhì)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實(shí)際技能為

培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班

組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實(shí)

施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、

職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處

理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次，并拿出罰

獎辦法。

4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見。

考評目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握

員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的

工作積極性，并以堅(jiān)持公平、公正、公開的考評原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細(xì)的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法;②每日

菜譜標(biāo)準(zhǔn);③原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣柜管理辦法;

⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2、定期召開民主生活會，聽取員工意見。

3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。

（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影

響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)

崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與

職責(zé)等內(nèi)容），每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人

的關(guān)系，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運(yùn)作

的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴(yán)于律

己、辦事公正，再者了解、認(rèn)識員工，最后要對員工真誠相待。

（六）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形

式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防

疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)

校等建立良好關(guān)系。

（七）下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事

工作上檔次、上臺階。

榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀

員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學(xué)習(xí)（擬制作

宣傳欄、店內(nèi)報(bào)紙，這將更加推動宣傳范圍）。

在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引

下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取、

與時俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個全新的局面

與面貌而努力奮斗。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇6

一、進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu)。

酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，而酒店的組織架構(gòu)

建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在XX年首先應(yīng)完善

酒店組織架構(gòu)。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對酒店未來發(fā)展態(tài)

勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的酒店組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職

能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到無空白、

無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,

保證酒店的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門

未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請董事長、

執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改；

3、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織契構(gòu)圖、酒店人員編制方案。

酒店各部門配合酒店組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基

礎(chǔ)上進(jìn)行改造，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

二、完成酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

職位分析是酒店定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的

依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工

作內(nèi)容，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加

精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整酒

店及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位

的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合

理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招

聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù)。

1、完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各

職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器,

每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位

人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。由人力資源部將職位信息

調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員、匯總工作并完成酒店各職位分析草

案。

3、人力資源部向酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳

細(xì)資料，分部門交各部經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請酒店董

事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資

料。

三、完成日常人力資源招聘與配置。

XX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證酒店

日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門

職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特

定情況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按酒店需要和各部門要求完成

此項(xiàng)工作。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資

源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足酒

店運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,

并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，

人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到酒店

目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作將

會按照“滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘”的標(biāo)準(zhǔn)予以開展。

1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵

頭（中介）、推薦（員工推薦）等。

2、具體招聘時間安排：

3—4月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會；

6-7月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見

面會）。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；

根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘

會。

長期保持3job人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘、以儲備可能需要

的人才。其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招

聘信息。

報(bào)刊招聘暫不做具體時間安排，獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部起草完成《酒店人事

招聘與配置流程》請酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

四、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

根據(jù)酒店現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約

酒店的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人

力資源部對酒店各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立酒店科

學(xué)合理的薪酬管理體系。

人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店XX年度的重要目標(biāo)

之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部

將在度的完成酒店的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。

1、人力資源部完成酒店現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合酒店組織架溝設(shè)

置和各職位工作分析，提交酒店薪酬設(shè)計(jì)草案。即酒店員工薪資等級（目

前建議為五等20級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)

歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)

整標(biāo)準(zhǔn)等方案；

2、人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本

地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、酒店現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《酒店薪資

等級表》，報(bào)請各部二經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理

審核通過；

3、完成《酒店薪酬管理制度》并報(bào)請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理通過。

五、做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)

劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企、業(yè)凝聚力。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵

的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激

勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員_E激勵工作，有助于

從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、

對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在XX年度全年工作中必

須一以貫之地做好員工激勵，確保酒店內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、全

勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會醫(yī)療保險(xiǎn)、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù)

滿2以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員

聚餐會、婚嫁禮金、店慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計(jì)劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度戈秀

員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）

獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）

等。

3、XX年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵政策的具體

制訂，并報(bào)酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫

徹。

4、人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此

項(xiàng)工作為持續(xù)性工作，并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)

查。通過調(diào)查信息向酒店反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和酒店領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對酒店

福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

六、初步建立績效考核制度，參考同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,

實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績

效考核的權(quán)威性、有效性。

XX年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目

的就是通過建立績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核

的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職

盡責(zé)的員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建

立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)

劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)

的發(fā)展。

1、完成對《酒店績效考核制度》和配套方案的撰寫，提交酒店總

經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過；

2、按擬訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核；

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合XX年度工作中存在不足，擬定《績效考核

方案》，保證績效考核工作的良性運(yùn)行;擬將目標(biāo)管理與績效考核分離，

平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為

績效考核的參考項(xiàng)目之一;擬于XX年對部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核，在對績

效評價(jià)體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此次工

作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。

七、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是酒店著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,

也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，

員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從

而全面提高酒店的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工

培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。人力資

源部XX年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使

酒店在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

I、根據(jù)酒店整體需要和各部門XX年培訓(xùn)需求編制XX年度酒店員

工培訓(xùn)計(jì)劃；

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外

部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管

理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)I;爭取對有培養(yǎng)前途的職

員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)I；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）

等；

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和酒店發(fā)展需要而定。主要應(yīng)

重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生

產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)知識、服裝專業(yè)知識、心靈激勵、新進(jìn)員工酒店企業(yè)文

化和制度培訓(xùn)等；

4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課，根據(jù)酒

店生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)I;外派人員走出去參加學(xué)習(xí)，根據(jù)業(yè)務(wù)

需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會，原則上一個

月不得低于一次；

5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)

責(zé)。

八、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保

障員工合法權(quán)益，又維護(hù)酒店的形象和根本利益。

協(xié)調(diào)處理好勞奧雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動（不含試用期內(nèi)

因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)

性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)

行規(guī)范性的操作。XX年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是

否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善酒店合同體系，除《勞動合同》外,

與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，

盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾。

1、完成《勞動合同》、《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、XX年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同，

并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)把用人關(guān)。人力資源部在XX

年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的經(jīng)

歷，對個人工作能力、忠誠度、誠信度、進(jìn)行綜合考查;二是各部門人

員須經(jīng)人力資源部面試與審查，任何人、任何部門不得擅自招聘人員或

僅與人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及

時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流

動。

九、建立質(zhì)檢體系

1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，成立質(zhì)檢小組。

2、設(shè)立專職質(zhì)檢員，對員工行為規(guī)范、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)

準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。

3、定時檢查及不定時抽查同步進(jìn)行。

定時檢查：以各部門自查為主，公司質(zhì)檢員抽查，對抽查不合珞部

分，即時整改并以書面形式報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

不定時抽查：公司成立質(zhì)檢抽查小組，由總經(jīng)理帶隊(duì)實(shí)施抽查工作,

公司質(zhì)檢員全程記錄，于抽查結(jié)束后下發(fā)《整改通知書》限時整改并向

相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)備以便復(fù)查工作的安排

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇7

1.編制/招聘管理

2）建立內(nèi)部人才引進(jìn)的激勵措施。

3）根據(jù)市場拓展責(zé)任，20xx年1月編制完成人員招聘計(jì)劃實(shí)

施，通過招聘會，網(wǎng)上招聘，員工推薦等途徑對缺崗人員實(shí)施部分招

聘。積極鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入公司，每月將各門店/區(qū)域向

公司推薦人才的情況予以公布。

4）完成20xx年應(yīng)屆生招聘工作，6月中旬前往農(nóng)業(yè)學(xué)校、農(nóng)業(yè)

學(xué)校等**院校就關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議簽署，進(jìn)入公司實(shí)習(xí)安排。

5）加強(qiáng)門店的招聘，及時將招聘信息反饋給予公司人力資源部存

檔備案。

6）截止6月份實(shí)施員工招聘計(jì)劃為：30人。年度計(jì)劃：80人。

7）：10人，：5人，，5人，：10人。

2.考評管理：

1）建立考核評議相關(guān)工作的程序，并配合實(shí)施監(jiān)督、檢查、考核。

2）加強(qiáng)考核評議結(jié)果的溝通，5月底前建立員工考核評議溝通程

序。

3）員工滿意度調(diào)查，相應(yīng)措施的落實(shí)。

3.薪酬管理

對現(xiàn)執(zhí)行的薪酬制度的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查，并提出完善方案

4.培訓(xùn)管理

1）進(jìn)一步改良員工崗前培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)成效率。

2）建立起員JL內(nèi)部崗位提升培訓(xùn)框架。

3）安排好區(qū)域階段的輪崗培訓(xùn)，關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)...

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇8

為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計(jì)劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將

結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計(jì)劃和目標(biāo)如

下：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等建

立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度。

員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從

進(jìn)入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的‘

程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、

嚴(yán)肅性。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理

等工作。

本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是：

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；

2、員工轉(zhuǎn)正及時性；

3、勞資關(guān)系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。

根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價(jià)表，對每個人進(jìn)

行考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員

工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計(jì)劃

（一）人力資源人力需求計(jì)劃目的

L根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀

況及需求情況，靈活選擇聘用方式：

⑴參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，

⑵在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，

⑶與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，

⑷內(nèi)部培養(yǎng)，

⑸引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資

源，吸引并儲備一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才，

2.為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。

（二）影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下

兩個方面。

1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響

企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)

的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對

企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需

求計(jì)劃的參照依據(jù)。

（三）數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

⑴人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、JL作崗位情況以及人員

培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供

數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測

1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《的招聘計(jì)劃表》和《度標(biāo)準(zhǔn)配置表》

分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的情況。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)

據(jù)。

4.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企

業(yè)未來人力資源需求量。

5.匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作度人力資源

需求計(jì)劃匯總表。

與年度工作總結(jié)相同的是，年度工作計(jì)劃同樣需要人事對人力資源

各模塊涉及的工作有全局的把握，不同之處在于，工作計(jì)劃更考驗(yàn)人事

的預(yù)見性以及自信心。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇9

為加強(qiáng)人資行政部XX年度工作的計(jì)劃性，使工作有目標(biāo)、有計(jì)劃

的開展，人資行政部將結(jié)合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部XX年全

年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

20xx年人資行政部工作目標(biāo)及計(jì)劃具體如下：

一、做好人資行政監(jiān)管工作

根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，人資行政部將會定期及不定期的對各部

門進(jìn)行工作檢查，目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使公司各項(xiàng)規(guī)

章制度運(yùn)行的更順暢。每月行政部檢查的項(xiàng)目是各部門考勤情況、著裝

情況、辦公衛(wèi)生情況。

完成時限：全年執(zhí)行

達(dá)成目標(biāo)：保證每個星期一次衛(wèi)生檢查

二、人員配置及招聘

根據(jù)公司項(xiàng)目部的招聘需求，及時有效的開展招聘工作。xx項(xiàng)目招

聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘?：現(xiàn)場招聘

會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀的面對面交流,

這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本

比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可

靠。

具體實(shí)施時間：根據(jù)公司實(shí)際人力需求情況決定。

達(dá)成目標(biāo)：一個月內(nèi)完領(lǐng)導(dǎo)交辦的招聘任務(wù)。

三、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)給員工的一種福利，培訓(xùn)是公司宣傳企業(yè)文化，提高員

工專業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙方面需

要，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。

人資行政部，將會對兩方面進(jìn)行調(diào)查，第一，就現(xiàn)在員工，進(jìn)行問

卷調(diào)查，了解他們的的想法和意見，因?yàn)榫团嘤?xùn)而言，受訓(xùn)者知道自己

欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學(xué)習(xí)的欲望，培訓(xùn)才能起到事半功

倍的作用。第二就管理層進(jìn)行問卷調(diào)查，了解各主管對本部門員工的日

常表現(xiàn)，進(jìn)行評價(jià)，并列出問題和需要改進(jìn)的地方。

培訓(xùn)不能沒有目標(biāo)，盲目而為之，那樣的培訓(xùn)沒有任何意義，所以

人資行政部會根據(jù)各部門的需求，期望達(dá)到的目標(biāo)，設(shè)計(jì)出適合各階層

的培訓(xùn)課程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

具體實(shí)施時間：XX年4月完成調(diào)查問卷及培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后,

實(shí)施。

達(dá)成目標(biāo)：xx生4月開始，安排各部門每月培訓(xùn)一次。

四、員工活動開展

1、文體活動提高員工凝聚力

文體活動是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了

解的一個種方式，公司希望能過這個活動，可以讓公司的各個部門有更

多的機(jī)會互相溝通，使之成為公司一種獨(dú)特的溝通平臺。

2、集體旅游

為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會組織安

排員工進(jìn)行集體旅游。

具體時間：以集團(tuán)提出的具體方案為準(zhǔn)。

達(dá)成目標(biāo)：每年安排一次集體旅游。

五、行政后勤保障工作

行政部將在每月按時交納公司的各項(xiàng)費(fèi)用，包括電費(fèi)、水費(fèi)、電話

費(fèi)等，保證公司能夠正常運(yùn)行，為公司的各部門做好后勤保障工作。

行政部在每月底對各部門進(jìn)行辦公用品需求統(tǒng)計(jì)，上報(bào)集團(tuán)人資行

政部，進(jìn)行采購，保證各部門的正常運(yùn)行。

完成公司領(lǐng)導(dǎo)效力的其他任務(wù)。

完成時限：全年執(zhí)行。

達(dá)成目標(biāo)：保證公司辦公用品供應(yīng)充足。

六、文件管理

公司的各種文件是傳達(dá)貫徹上級方針、政策，發(fā)布規(guī)章制度，清示

和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布置和商洽工作，報(bào)告情況，交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具。

人資行政部嚴(yán)格控制按公司文件管理制度，做好各部門發(fā)文臺帳，并按

時上報(bào)集團(tuán)人資行政部。

完成時限：每個月

達(dá)成目標(biāo)：項(xiàng)目部各部門的每次發(fā)文都登記備案。

七、員工宿舍管理

員工宿舍，公司計(jì)劃安排專人對公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，人資行

政部將不定期的開展宿舍檢查與評比活動，并嚴(yán)格按公司員工宿舍管理

規(guī)定，對住宿員工進(jìn)行管理；營造整潔衛(wèi)生的住宿環(huán)境。

完成時限：每月

達(dá)成目標(biāo)：保持整潔衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境。

八、食堂管理

新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量

為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計(jì)劃將

食堂的采購變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)吃得更好。同時食堂每

周制定菜譜，公示出來。

完成時限：XX在4月將食堂管理方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

達(dá)成目標(biāo)：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇10

人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓(xùn)工作。

下面是人事部20_年工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的—大會議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，

主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大

力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)

章制度，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，

不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之

地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特包專

科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺?/p>

色建設(shè)上面，用特色專科去拓寬市場，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特

色專科規(guī)模建設(shè)，力爭使其成為品牌。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和

培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才

競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里，我們將把

培養(yǎng)重點(diǎn)從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,

對外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更

加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的

系統(tǒng)工程。20_年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完

善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)

等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療

質(zhì)量高、社會評價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將

繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)

習(xí)、考試、考核，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從

細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代的發(fā)展的員工隊(duì)伍。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施

之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具

和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為

標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個

重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為

提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、

更強(qiáng)”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注

入新的活力！

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇11

一、制度建設(shè)方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、

店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)

行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常

運(yùn)用表格共計(jì)26份。

4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定

編進(jìn)行了核定。

5）根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)一，后因盛燕

私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛燕前期

的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等

等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘

活動。

xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極

配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了

劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對

公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶

營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有7戶，其余

為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設(shè)計(jì)了360?？荚u表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政

管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著

公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：

副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃

部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再

一次的匯總。

4）總的來說,xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說,

公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我

的工作做的不夠也是原因之一，xx年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整,

全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的

管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到

12月共修改了4次。旦每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各

部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做

到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在XX

年將做出改進(jìn)。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇12

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨

勢，人力資源部計(jì)劃從以下方面開展20xx年度的工作：

一、工作開展

1、進(jìn)一步完善公司的.組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)

責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，x年不再做大的調(diào)整，保證公司的

運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行；

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝

聚力：

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)

現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效

考核的權(quán)威性、有效性;

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度；

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保

障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資

源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速

度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證；

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好

的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變

觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗

的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)

導(dǎo)與各部門予以協(xié)助；

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而

非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工

作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作

目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)

整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目

實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇13

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個方

面開展201x年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上

一個臺階：

1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與

配置。做好日常的人員招聘和配置。做好201x年電廠改制的人員配置

工作。

2、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)

臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求

各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理

知識等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、考勤和勞動紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，

和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)

表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)

進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

4、勞資方面

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對」二資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

5、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對201x年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇14

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對

新入職員工進(jìn)行基硒的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)I；試用期間，到公司各部門

進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織

專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)

員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)

隊(duì)意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；

管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理

技能等方面的全員培訓(xùn)I;并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管

理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)I。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期

內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：

在公司條件允許的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

員工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常

的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深

造。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇15

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨

勢，人力資源部計(jì)劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),

爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營

在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝

聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)

現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效

考核的權(quán)威性、有效性

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員JL的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保

障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資

源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速

度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要

的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好

的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變

觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗

的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)

導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件，而

非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工

作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作

目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)

整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項(xiàng)目

實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)

行具體落實(shí)。

完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)

建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20_年首先應(yīng)完成

公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來

發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分

每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既

無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再

做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織對構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、

不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

4、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)

查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

5、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意

見，報(bào)請董事會審閱修改；

6、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公

司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、

工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織

的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常

事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妾自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確

定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)

是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確

定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架

構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來

發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公

司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)

公司董事會最終裁定。

公司人力資源部工作計(jì)劃范文篇16

一、人力資源規(guī)劃

1、在機(jī)構(gòu)重新調(diào)整整合之后，對新的人員崗位情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),

鎖定現(xiàn)有人員崗位。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況，如空罐電阻焊

生產(chǎn)線、沙司生產(chǎn)線、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù),尤

其是午餐肉一線生產(chǎn)與二線生產(chǎn)的人員對比情況，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在崗人員與

實(shí)際理論生產(chǎn)人數(shù)的差額，為明年午餐肉四線生產(chǎn)人員配置做好鋪墊。

2、新的生產(chǎn)線一一沙司、八寶飯已逐步步入正軌，人員崗位也逐

漸趨于穩(wěn)定。下一階段，將根據(jù)生產(chǎn)情況，對個別崗位人員配置進(jìn)

行微調(diào)，以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要。同時，嚴(yán)格控制生產(chǎn)線在崗人數(shù)，監(jiān)控

人員流動情況，使生產(chǎn)線崗位人員處于動態(tài)平衡之中。

3、20xx年，將有47名員工退休，男員工21人，女員工26人。

其中生產(chǎn)一線員工12人,配套輔助（加工廠、包裝等）員工20人,

后勤（倉庫、食堂、門衛(wèi)等）員工15人。根據(jù)20xx年的生產(chǎn)規(guī)劃，將

制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數(shù)、人員類型，保障公司

人力資料有序穩(wěn)定。

二、招聘與配置

1、在鎖定各部門崗位人數(shù)之后，如用人部門需突破人數(shù)上限增加

崗位人數(shù)的，需填報(bào)《人員需求申請表》，確定所需招聘對象的年

齡層次、性別、技能要求等等要素，上報(bào)至人力資源部，由人力資源部

根據(jù)月度勞動力需求統(tǒng)籌制訂招聘計(jì)劃。

2、探索、嘗試引進(jìn)人員測評軟件，對招聘人員進(jìn)行入職測評，使

用結(jié)構(gòu)化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學(xué)性及專業(yè)性。

3、由于本公司為生產(chǎn)食品制造性企業(yè)，所需勞動力絕大多數(shù)為一

線操作工，技術(shù)性要求較低，今后外來勞務(wù)人員將成為我司長期使用且

迅速增長的一大人力來源。因此，加強(qiáng)對勞務(wù)工的甄選將成為下階段招

聘工作的重點(diǎn)，勞務(wù)工招聘工作，將從“能用”逐步向“好用”轉(zhuǎn)變。

人力資源部將增加對勞務(wù)工個人信息的收集與整理，建立勞務(wù)工的信息

庫，為今后選拔和培養(yǎng)勞務(wù)工中的“精英”打下良好基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)與發(fā)展

隨著本企業(yè)生產(chǎn)安排需要及用工機(jī)制的改變，勞務(wù)工在我職工隊(duì)伍

中所占的比重日益增大，已經(jīng)由年初的人，增加到目前的人，占在職職

工總數(shù)的虬尤其）是新增的沙司、八寶飯車間，勞務(wù)工占全體員工總數(shù)

的85%,遍布?xì)⒕⒃霞庸さ汝P(guān)鍵崗位，已經(jīng)成為了我們生產(chǎn)中一支

不可或缺的力量。由于勞務(wù)工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸

食品生產(chǎn)，因此對勞務(wù)工的培訓(xùn)今后將成為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

經(jīng)過對前階段的勞務(wù)工培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工對休息日進(jìn)行培訓(xùn)普

遍興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力不強(qiáng)，一次性

長時間的培訓(xùn)往往不能取得長期效果。因此，在新的一年將探索

對勞務(wù)工的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)時間進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)這個較為特殊群

體的培訓(xùn)需要。

1、利用班前會

積極利用班前會的形式，向勞務(wù)工宣傳灌輸安全知識、食品衛(wèi)生要

求以及各位操作要求，通過重復(fù)性、持續(xù)性的講解指導(dǎo)，將質(zhì)量安全意

識牢牢扎根于每個員工的頭腦之中。班前會可以成為落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工

作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司的制度、