電力工程進(jìn)度保障措施

電力工程進(jìn)度保障措施（1）、進(jìn)度計劃我公司若中標(biāo)，將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員調(diào)運進(jìn)入施工場地。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在合同規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。（2）、施工進(jìn)度計劃的控制與實施1、目標(biāo)控制：實行總目標(biāo)控制，在規(guī)定工期內(nèi)全面完成招標(biāo)文件中的所有工程內(nèi)容。2、編制施工進(jìn)度計劃以工程總進(jìn)度計劃為主線，以分項工程進(jìn)度計劃為各階段控制站點。3、制定專業(yè)班組作業(yè)時間計劃，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。4、進(jìn)度計劃的實施：及時檢查進(jìn)度計劃的實施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。5、施工記錄：做好施工記錄對施工作業(yè)人員、機(jī)具、材料進(jìn)場等進(jìn)行詳細(xì)備案，并對照進(jìn)度計劃是否按規(guī)定時間完成。6、人力、機(jī)具管理：勞動力、機(jī)具實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況，投入足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備。7、進(jìn)度計劃調(diào)整：及時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間進(jìn)度落實時出現(xiàn)的相互干擾，施工時間相互沖突的工序應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保工程如期完成。（3）、技術(shù)節(jié)約措施1、合理安排施工進(jìn)度計劃與材料進(jìn)場的關(guān)系，加快周轉(zhuǎn)材料的使用。2、合理安排機(jī)械的使用，避免機(jī)械閑置。3、加強(qiáng)材料管理，建立材料出入臺帳。實行限額領(lǐng)料，減少材料消耗，降低成本。4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排場地，以減少材料二次搬運費。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次成活，消滅返工造成的浪費。（4）、技術(shù)資料管理1、設(shè)專職資料管理員，建立資料管理網(wǎng)絡(luò)，制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤，以增強(qiáng)各級有關(guān)人員的資料管理重要性意識。2、資料管理目標(biāo)3、各種資料及時率達(dá)100%。4、分項工程竣工后10天內(nèi)將整理好上交公司技術(shù)部；工程竣工后20天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門歸檔。（5）、工期保證措施1、做好施工前期準(zhǔn)備工作，確保工程能夠均衡有序地展開施工。2、做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：包括圖紙會審、技術(shù)交底、測控網(wǎng)交接移護(hù)與分段交叉測量，分段、分部的施工組織設(shè)計。3、做好現(xiàn)場調(diào)查工作，了解和掌握設(shè)計意圖、復(fù)核和審查施工圖與現(xiàn)場情況是否相符，如有不符需要變更提前以書面開工上報。4、及時做好臨時設(shè)施，包括生活后勤保障設(shè)施。5、認(rèn)真做好與指揮部、監(jiān)理部、質(zhì)檢部、當(dāng)?shù)卣透刹咳罕姷慕M織協(xié)調(diào)關(guān)系工作，排除各種對工程進(jìn)展的干擾。6、認(rèn)真做好人員、機(jī)械的調(diào)配工作，不符合要求的人員、機(jī)械不得進(jìn)場，確保人員機(jī)械的連續(xù)、穩(wěn)定。7、認(rèn)真做好資金的籌措和調(diào)配，保證工程款項及時足額到位，滿足工程施工要求。8、保證料源充足材料質(zhì)量可靠。提前考查材料的貨源、儲運、運距等，詳細(xì)制定出備料、進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、維護(hù)保養(yǎng)，對重要機(jī)械設(shè)備設(shè)置備份、機(jī)械人員實行工人倒班。同時工地配置發(fā)電機(jī)、儲水池，確保工程不受設(shè)備故障、停水、停電的影響，保證工程施工的連續(xù)性。10、嚴(yán)格按照施工程序操作規(guī)程作業(yè)，避免不必要的返工和工期延誤。11、對于施工過程中出現(xiàn)的新情況、新問題、對施工工期有較大影響的，及時采取補(bǔ)救措施，采取重點突出或?qū)ｍ椫卫淼姆椒皶r予以解決。（6）、勞動力安排計劃公司將根據(jù)工程進(jìn)度，勞動力需用計劃，以及各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表。勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1管理員52電工263電焊工114普工34普工人數(shù)，隨工程進(jìn)展情況調(diào)整。5司機(jī)86總計（人/次）84（7）、材料供應(yīng)計劃1、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定材料進(jìn)場時間，嚴(yán)格把控建立健全的出入庫制度，做好物資登記臺賬。3、配置專職材料員負(fù)責(zé)建立健全工地材料管理辦法、執(zhí)行有關(guān)材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量體系文件的要求，編制工程的設(shè)備、材料的購置計劃；負(fù)責(zé)自供材料嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放；（8）、機(jī)械投入計劃擬投入本工程機(jī)械設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（kW）備注1絞磨車1臺國產(chǎn)2工程車雙排2臺國產(chǎn)3吊車8t1輛國產(chǎn)4電焊機(jī)2臺國產(chǎn)5電纜軸架2套自制6警戒架20個國產(chǎn)7警戒帶10盤國產(chǎn)8警示牌15塊國產(chǎn)9驗電筆10kV3只國產(chǎn)10封地線4組國產(chǎn)11絕緣靴35kV3雙國產(chǎn)12絕緣手套12kV3付國