31.公司工會幫扶計劃的活動實施方案

公司工會幫扶計劃的活動實施方案一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以加強和改進新形勢下群眾工作、構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以上級工會幫扶聯(lián)系下級工會、組織幫扶為形式，進一步推動公司工會組織轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履行職能，通過工會組織的引導(dǎo)、教育和服務(wù)，促進黨群干群關(guān)系更加密切，促進“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動更加深入有效地開展，形成常態(tài)化、長效化機制，使公司工會真正成為扎根職工、服務(wù)職工，為職工所信賴的工人階級群眾組織。二、基本原則以點帶面，上下聯(lián)動，全面提升，以公司工會為主體，工會干部為支撐，使幫扶聯(lián)系這一直接為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的有效形式成為創(chuàng)新和推動工會工作科學(xué)發(fā)展的重要手段。三、活動內(nèi)容“三送三請”活動，即：“送管理、送服務(wù)、送資金，請職工提意見、請職工來監(jiān)督、請職工做評議”。1。送管理，指導(dǎo)幫助聯(lián)系點加強和改進工會工作，對照管理提升實施方案的要求，幫助聯(lián)系點工會組織全面提升整體工作水平，使工會組織更好地履行“四項”基本職能。2。送服務(wù)，圍繞企業(yè)熱點難點問題，在工會職責(zé)范圍內(nèi)，給予政策法規(guī)、組織協(xié)調(diào)、拓寬渠道等方面的援助，幫助企業(yè)和職工解決實際問題。3。送資金，在每個幫扶周期，公司工會結(jié)合實際給予幫扶聯(lián)系點適當(dāng)?shù)馁Y金幫扶，在改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、提升職工隊伍素質(zhì)或者救助困難職工等方面至少做1件有影響力的實事。4。請職工提意見，通過工會干部蹲點，與職工群眾交流談心，廣泛聽取職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的意見建議。5。請職工來監(jiān)督，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)和幫扶工作的內(nèi)容、措施和結(jié)果“三公開”，讓職工群眾知道做什么、怎么做、做的怎么樣，使轉(zhuǎn)變作風(fēng)和幫扶工作始終置于職工群眾監(jiān)督之下。6。請職工做評議，組織幫扶聯(lián)系點的職工群眾對改進作風(fēng)、解決問題的情況進行民主評議，用幫扶工作成果來檢驗工會組織開展黨的群眾路線教育實踐活動的成效。四、成立“三送三請”活動領(lǐng)導(dǎo)小組顧問：胡輝組長：劉成仁副組長：王平秋蘇蘭豐陳小華成員：劉德華江集文楊志輝阮玉林劉颯張振山五、幫扶項目1、貴溪分公司黃金埠項目部。（1）項目名稱：推進文化建設(shè)，提升管理水平。（2）目標(biāo)任務(wù)：加強教育培訓(xùn)，完善文化工程建設(shè)，提升人居環(huán)境，維護員工隊伍穩(wěn)定，打造精品班組。（3）主要措施：一是完善分工會組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規(guī)范化。二是舉辦以班組長為骨干的各層面培訓(xùn)班，大力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)型、管理型相結(jié)合的復(fù)合型人才。三是與公司推進文化建設(shè)活動相結(jié)合，營造文化氛圍，提煉班組特色文化。四是與業(yè)主方協(xié)調(diào)爭取一間員工活動室。黃金埠項目部成立至今，一直受業(yè)主樓房少的限制，無員工活動室，員工業(yè)余生活受到很大影響。擬與業(yè)主協(xié)調(diào)爭取一間集運動室、圖書室、宣傳室為一體的活動室。五是改善員工食堂硬件。項目部員工食堂由于是業(yè)主無償提供，標(biāo)準(zhǔn)低、環(huán)境差，屋頂、墻面長期存在漏雨、滲水等現(xiàn)象，水泥地面坑洼不平且容易起灰，嚴(yán)重影響員工的就餐環(huán)境。對屋頂、墻面漏雨、滲水等現(xiàn)象進行徹底整治、地面重新鋪設(shè)水泥、墻面增設(shè)電視機等。六是適時推進公寓星級化管理，進一步規(guī)范職工公寓管理，制定職工公寓檢查考核制度，提升人居環(huán)境。七是組織工會干部深入項目部開展蹲點活動。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監(jiān)督與評議。八是堅持定期開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動，使關(guān)愛職工做到常態(tài)化、制度化。（4）項目責(zé)任人：劉成仁、黃前鋒（5）完成時間：201X年6月前2、南昌分公司維護部分會（1）項目名稱：發(fā)揮橋梁紐帶作用提升全員素質(zhì)。（2）目標(biāo)及任務(wù)：確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，兩臺受托機組201X年發(fā)電量達到66億千瓦時以上，供電煤耗≦302g/kw。h。（3）主要措施一是完善分工會組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規(guī)范化。二是送科技、送管理。通過組織、指導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工獨立創(chuàng)新的積極性，自主自立的針對檢修技術(shù)難點進行技術(shù)改造、技術(shù)革新，大膽創(chuàng)新，解決檢修過程中的技術(shù)難題。結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動和安全生產(chǎn)月，指導(dǎo)、監(jiān)督維護部做好安全生產(chǎn)，全面推進維護部安全管理水平。三是送溫暖、送服務(wù)。繼續(xù)深入開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動，使關(guān)愛職工做到常態(tài)化、制度化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定環(huán)境。四是開展工會干部走訪活動。組織工會干部深入維護部各班組，面對面地與職工交流，心貼心地做職工思想工作，實打?qū)嵉貫槁毠し?wù)，聽取職工對公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監(jiān)督與評議，努力實現(xiàn)職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進、工會工作任務(wù)在一線落實。（4）項目責(zé)任人：蘇蘭豐、李衛(wèi)東（5）完成時間：長期堅持3、景德鎮(zhèn)分公司河源項目部（1）項目名稱：推進班組建設(shè)，提升管理水平。（2）目標(biāo)任務(wù)：解決職工實際問題，改善職工工作和生活環(huán)境，提升職工隊伍素質(zhì)，提高河源項目部分會整體工作水平。（3）主要措施：一是完善分工會組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規(guī)范化。二是創(chuàng)建文化活動場所。為豐富駐外員工業(yè)余生活，提升員工綜合素質(zhì)，建立一個閱覽室，購買乒乓球桌、乒乓球拍若干副、羽毛球拍若干副、氣排球，豐富駐外員工業(yè)余生活。三是關(guān)心駐外員工，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動，使駐外員工感受到組織的`關(guān)心，同時關(guān)注駐外員工的家屬生活狀態(tài)，對他們存在的困難給予幫扶，讓駐外員工安心工作。四是完善駐外員工的生活設(shè)施，對員工食堂及沐浴間的硬件設(shè)施進行完善，改善員工的生活條件，提高生活質(zhì)量。大約需費用：18000元；五是加強項目部班組建設(shè)工作管理，對項目部班組建設(shè)工作進行指導(dǎo)，使項目部充分認識班組建設(shè)的重要性，并對當(dāng)前班組建設(shè)各項文件進行深入學(xué)習(xí)并運用于工作中，使班組建設(shè)工作有序開展。六是組織工會干部深入項目部開展蹲點活動。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監(jiān)督與評議。（4）項目責(zé)任人：王平秋、朱方（5）完成時間：長期堅持4、貴溪分公司燃檢車間。（1）項目名稱：提高職工素質(zhì)、改善作業(yè)環(huán)境（2）目標(biāo)任務(wù)：解決職工實際問題，改善職工作業(yè)環(huán)境，提升職工隊伍素質(zhì)，提高分會整體工作水平。（3）主要措施：一是完善分工會組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，完善規(guī)章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規(guī)范化。二是與發(fā)電協(xié)調(diào)選用新型除塵設(shè)施進行改造。三是對帶式輸送機進行調(diào)整，克服皮帶跑偏及上下波動產(chǎn)生的煤塵。四是設(shè)置黨員文明示范區(qū)，按照文明示范區(qū)的要求進行環(huán)境整治，使工作環(huán)境根本好轉(zhuǎn)。五是創(chuàng)建職工閱覽室，建立多功能文化體育場所所需設(shè)施，豐富員工的業(yè)余文化生活。六是組織工會干部深入項目部開展蹲點活動。通過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監(jiān)督與評議。七是堅持定期開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動，使關(guān)愛職工做到常態(tài)化、制度化。（4）項目責(zé)任人：陳小華、阮玉林（5）完成時間：201X年12月前六、活動安排及經(jīng)費：1、活動時間：從201X年11月起，幫扶期為2年。2、公司工會根據(jù)幫扶項目的具體工作情況，每個聯(lián)系點提供1－2萬元的經(jīng)費。六、工作要求１、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各工會組織要站在推動工會工作融入中心、服務(wù)大局、履職盡責(zé)、科學(xué)發(fā)展的高度，把開展“三送三請”幫扶聯(lián)系活動納入重要議事日程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織實施。公司工會將通過專題調(diào)研、個別抽查方式，加強過程監(jiān)督檢查，并將活動開展和落實情況納入年度點考核內(nèi)容。２、加強宣傳引領(lǐng)。在公司網(wǎng)站開設(shè)“三送三請”活動專欄，宣傳活動進展、做法和實際成效。工會干部開展幫扶工作期間，必須記錄幫扶日志，收集有影響力的幫扶案例。３、注重改進工作。公司工會將查看公司工會的文件、各項制度在基層的落實情況，查看各項工作安排是否做到了“貼實際、操作、能見效”，收集基層反饋意見，為公司工會改進工作、提升管理水平