2025人力資源部年終總結(jié)資源配置工作亮點(diǎn)存在問(wèn)題明年計(jì)劃模板

2025人力資源部年終總結(jié)拼搏不止永不言敗01.人力資源配置管理02.主要工作完成情況03.人力資源工作亮點(diǎn)04.存在的主要問(wèn)題05.明年工作計(jì)劃目錄CATALOG人力資源配置管理PART-0103020101.人力資源配置管理招聘渠道比較。公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑:網(wǎng)絡(luò)招聘方式：XX網(wǎng)招；費(fèi)用：8888元/年；發(fā)布職位200條，查看簡(jiǎn)歷數(shù)8888份?，F(xiàn)場(chǎng)招聘方式：XX人才市場(chǎng)；費(fèi)用：3888元/年全；年不限次數(shù)每周三六開(kāi)放。內(nèi)部介紹內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來(lái)填補(bǔ)這個(gè)位置。01.人力資源配置管理各部門入職及離職總?cè)藬?shù)入職離職人事部市場(chǎng)部銷售部推廣部客服部事業(yè)部后勤部01.人力資源配置管理各部門入職及離職總?cè)藬?shù)人事部市場(chǎng)部銷售部推廣部客服部事業(yè)部后勤部部門入職情況部門離職情況01.人力資源配置管理周邊招聘市場(chǎng)比較人才市場(chǎng)主要對(duì)象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場(chǎng)技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)XX人才市場(chǎng)所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開(kāi)放XX區(qū)01.人力資源配置管理公司員工培訓(xùn)情況圖表說(shuō)明：20XX年大專及以上人員數(shù)量所占比例為79.09%，20XX年占比91.66%，占比提高了12.57%圖表說(shuō)明：20XX年和20XX年比較除中層以上人員沒(méi)有變動(dòng)，其他人員都增加了。01.人力資源配置管理公司員工培訓(xùn)情況3888人培訓(xùn)總?cè)舜?999小時(shí)培訓(xùn)總課時(shí)培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)為24小時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)64.2%；主要工作完成情況PART-0202.主要工作完成情況招聘工作簽訂、整理勞動(dòng)合同專業(yè)技術(shù)資格考試健康證年檢梳理員工檔案、分類管理提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料組織初中高級(jí)職稱申報(bào)人員招聘需招聘校園招聘信息收集與附近多所高等院校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)員工介紹在政府的幫助下開(kāi)拓附近新的用工市場(chǎng)02.主要工作完成情況培訓(xùn)管理：助理級(jí)以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營(yíng)”；助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%；生產(chǎn)人員職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%。02.主要工作完成情況績(jī)效管理考核與每個(gè)人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)。01日?？?jī)效管理，各部門月各部門月度績(jī)效評(píng)度績(jī)效評(píng)定。0202.主要工作完成情況制度考核01員工技能評(píng)定考核02安全生產(chǎn)考核03各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見(jiàn)04員工技能評(píng)定考核05協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）02.主要工作完成情況薪酬管理01員工技能評(píng)定考核績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼。02年檢與社保2024年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2024養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額。03完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。02.主要工作完成情況專項(xiàng)工作組織技師等級(jí)評(píng)定組織高新技術(shù)申報(bào)工作組織工會(huì)指壓板活動(dòng)員工滿意度調(diào)查組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定協(xié)助配合內(nèi)審工作一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)02.主要工作完成情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識(shí)競(jìng)賽。成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過(guò)渡。強(qiáng)化部門績(jī)效管理，持續(xù)提高工作效率。定期組織部門例會(huì)，分享工作信息。人力資源工作亮點(diǎn)PART-0303.人力資源工作亮點(diǎn)工作創(chuàng)新校企合作加強(qiáng)校企合作，加大招工宣傳，爭(zhēng)取政府資源。01制度建設(shè)結(jié)合《勞動(dòng)合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程，建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》，完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度。0203.人力資源工作亮點(diǎn)培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著爭(zhēng)取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)XXX元，已入財(cái)務(wù)帳。01學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽。02存在的主要問(wèn)題PART-0404.存在的主要問(wèn)題培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路。01管理干部運(yùn)用績(jī)效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)普遍缺失。02梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估未能有效跟進(jìn)。03明年工作計(jì)劃PART-0505.明年工作計(jì)劃創(chuàng)新No-01緊緊圍繞2025年公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以完成2025年銷售目標(biāo)為核心。以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具。提高No-02以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)。與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。服務(wù)No-03根據(jù)新形勢(shì)、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則。突破常規(guī)，創(chuàng)新思維為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。05.明年工作計(jì)劃明年重點(diǎn)工作培訓(xùn)No-01培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系。績(jī)效No-02全面推行績(jī)效的過(guò)程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼任者No-03加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估。05.明年工作計(jì)劃明年招聘工作聯(lián)合高等院校進(jìn)一步完善招聘臺(tái)帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)。人員招聘擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫(kù)”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源。05.明年工作計(jì)劃員工關(guān)系管理人員招聘勞動(dòng)合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系