選煤廠技術(shù)改造建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

xxxxxx礦業(yè)有限公司xxxx選煤廠技術(shù)改造建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：xx建安工程監(jiān)理有限公司xx一號(hào)煤礦工程項(xiàng)目監(jiān)理部年月日目錄序言第一章：工程項(xiàng)目概況1第二章：監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1第三章：監(jiān)理工作依據(jù)3第四章：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)及制度4第五章：監(jiān)理工作制度7第六章：工程質(zhì)量控制10第七章：工程造價(jià)控制27第八章：工程進(jìn)度控制32第九章：安全生產(chǎn)監(jiān)理管理方法及措施38第十章：合同管理、信息管理45第十一章：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)48第十二章：監(jiān)理設(shè)施51序言為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的管理，促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的進(jìn)行，保證項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理工作水平，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。本規(guī)劃在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師主持和xx項(xiàng)目部監(jiān)理工程師在充分分析和研究xxxxxx礦業(yè)有限公司xxxx選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)的各方面情況后編制，在監(jiān)理規(guī)劃的原則指導(dǎo)下，將按專業(yè)分別編制監(jiān)理細(xì)則。本規(guī)劃與監(jiān)理大綱專業(yè)監(jiān)理細(xì)則共同構(gòu)成監(jiān)理工作系列性文件，指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作程序化、科學(xué)化進(jìn)行。xx建安工程監(jiān)理有限公司xx項(xiàng)目監(jiān)理部.施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收

2.材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)委托單進(jìn)行試樣加工隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)否是

6.審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表審查內(nèi)容：審查內(nèi)容：三控目標(biāo)是否滿足合同要求；場(chǎng)地布置，文明施工；是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；施工方案、方法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量管理體系；安全、消防措施；簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。修改再報(bào)修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意不同意審查結(jié)果審查結(jié)果同意同意報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查批準(zhǔn)承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。

7.分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī)合同是否允許分包；分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績(jī);擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意簽訂分包合同簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工

8.隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整改整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方不合格監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)合格合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)

9.工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否工序完工承包單位自檢合格否填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書(shū)補(bǔ)救措施否是是分部工程所含各分項(xiàng)分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單不合格不合格由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表

12.單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格限期整改不合格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查不合格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文件全面審查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收

13.工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）需要返工處理需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫(xiě)出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)寫(xiě)出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位

14.質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開(kāi)方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開(kāi)方案論證通過(guò)否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存完善方案否否一、造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)國(guó)家和建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。二、造價(jià)控制原則總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)三、造價(jià)控制方法1.建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；2.依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3.凡是變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測(cè)，建立專門(mén)控制臺(tái)帳；四、造價(jià)控制手段1.負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2.嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。3.超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。4.對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。5.建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。6.因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。五、造價(jià)控制程序1.施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）2.費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見(jiàn)框圖3）3.變更設(shè)計(jì)程序圖（見(jiàn)框圖4）

1.施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖2）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位支付工程款2.費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖3）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件條件不符合條件總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表補(bǔ)充詳細(xì)資料條件補(bǔ)充詳細(xì)資料條件索賠終結(jié)，建設(shè)單位索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。3.變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖4）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更單主管部門(mén)審查主管部門(mén)審查提交原設(shè)計(jì)單位研究提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理第八章：工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制目標(biāo)。二、進(jìn)度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。三、進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。四、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個(gè)標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計(jì)確定的方法組織實(shí)施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。五、進(jìn)度控制程序1.準(zhǔn)備階段流程框圖（見(jiàn)框圖1）2.施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見(jiàn)框圖2）3.總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見(jiàn)框圖3）4.分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見(jiàn)框圖4）5.工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見(jiàn)框圖5）

1.準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開(kāi)工令檢查質(zhì)量保證體系確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意

4.分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意

5.工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書(shū)監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理

第九章：安全生產(chǎn)監(jiān)理管理方法及措施一、安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理內(nèi)容1.制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責(zé)任制（含機(jī)構(gòu)、職責(zé)、安全監(jiān)理方案、實(shí)施細(xì)則、各種制度）。2.審查總包、分包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。3.審查承包人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員及特種工的資格證。4.審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)預(yù)案。5.核查承包人安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援體系。6.核查施工使用的大型施工機(jī)械的檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案和準(zhǔn)用手續(xù)（塔吊應(yīng)按建設(shè)部令第166號(hào)文監(jiān)理）。7.審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、防護(hù)措施及開(kāi)工條件，不符合開(kāi)工條件的不準(zhǔn)開(kāi)工。（二）施工階段安全監(jiān)理的工作內(nèi)容1.檢查承包人安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行，安全管理人員配備到崗情況，檢查特種工人上崗資格證。2.檢查承包人貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)三級(jí)自檢制度、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教育制等。3.檢查承包人貫徹執(zhí)行建設(shè)工程強(qiáng)化自行標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)情況。4.除建筑起重機(jī)外，應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械等驗(yàn)收手續(xù)。5.監(jiān)理人員實(shí)行每天安全巡視檢查，對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理，重點(diǎn)檢查“人、法、物、環(huán)”4個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.檢查安全文明施工措施費(fèi)使用情況，對(duì)未按規(guī)定使用該費(fèi)用不予簽認(rèn)，并向建設(shè)單位報(bào)告。7.定期召開(kāi)安全專題會(huì)議，檢查、分析、評(píng)估安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)建議。二、安全生產(chǎn)監(jiān)理方法與措施（一）按規(guī)定必須審查的內(nèi)容（1）施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。（2）對(duì)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)審查下列主要內(nèi)容：①審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，是否已建立和健全，是否有資格證、安全生產(chǎn)許可證，人員配備是否齊全，職責(zé)分工是否明確，人員是否到崗，制度是否健全。②審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性和可行性，是否符合工程建設(shè)安全施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等法律、法規(guī)。③審查專項(xiàng)施工方案是否有針對(duì)性，內(nèi)容是否完善和可行。④審查應(yīng)急救援預(yù)案和體系是否符合實(shí)際和有效。（二）按規(guī)定必須檢查的內(nèi)容（1）檢查是安全監(jiān)督管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)督促施工單位實(shí)行三檢（班組、項(xiàng)目部、公司）的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員實(shí)行每天巡視檢查，對(duì)危險(xiǎn)源（環(huán)節(jié)）重點(diǎn)檢查、抽查與復(fù)查；組織或參與安全聯(lián)合大檢查，抓住“人、機(jī)、法、環(huán)”4個(gè)環(huán)節(jié)，尤其對(duì)危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)檢查。(2)檢查施工承包單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，專職安全生產(chǎn)管理人員表的上崗和工作情況。(3)督促檢查施工單位做好安全技術(shù)交底，安全教育和培訓(xùn)工作。(4)督促檢查施工單位按照國(guó)家法律、法規(guī)、建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。(5)督促檢查施工單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)三檢自查工作和安全聯(lián)合大檢查工作。(6)檢查或抽查施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員資格證，特種工人資格證（上崗證）。(7)定期召開(kāi)安全專題會(huì)議，檢查、分析、評(píng)估安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)的建議。(8)安全生產(chǎn)巡視檢查采用安全生產(chǎn)巡視檢查記錄表，重點(diǎn)部位檢查采用安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)檢查記錄表，并歸入安全生產(chǎn)資料檔案。（三）按規(guī)定必須整改的內(nèi)容(1)當(dāng)安全監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工方案時(shí)，安全監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)不合格通知，責(zé)令施工單位整改。施工單位應(yīng)按通知認(rèn)真整改到位，經(jīng)復(fù)查合格、驗(yàn)收簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序施工，采用安全不合格處置記錄。(2)當(dāng)安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，應(yīng)發(fā)出工程現(xiàn)場(chǎng)隱患處置記錄，責(zé)令施工單位及時(shí)整改，應(yīng)將隱患徹底排除，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后，才準(zhǔn)繼續(xù)施工。（四）停工(1)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，或發(fā)現(xiàn)突發(fā)事故征兆時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)暫時(shí)停工令，緊急撤出人員和設(shè)備，并采取有效的排除隱患的措施，當(dāng)符合安全施工環(huán)境和條件時(shí)，經(jīng)各方檢查驗(yàn)收簽認(rèn)后才允許復(fù)工。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患或有突發(fā)事故征兆時(shí)，監(jiān)理部總工程師應(yīng)發(fā)出工程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患處置記錄和工程安全生產(chǎn)暫停令。并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（五）報(bào)告(1)當(dāng)存在嚴(yán)重事故隱患，總監(jiān)正式下發(fā)整改通知，施工單位拒絕整改時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或主管安監(jiān)部門(mén)報(bào)告，并發(fā)暫停施工令。責(zé)令施工單位徹底排除安全隱患，經(jīng)建設(shè)、安監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同復(fù)檢驗(yàn)收合格，各方簽字后，總監(jiān)發(fā)復(fù)工令。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或可能發(fā)生突發(fā)性安全事故征兆時(shí)，監(jiān)理部已正式出面通知整改或暫停施工。承包人拒絕整改，又不停止施工時(shí)，總監(jiān)因及時(shí)向建設(shè)單位及主管部門(mén)報(bào)告。（六）安全事故應(yīng)急處理(1)當(dāng)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)立即向建設(shè)單位及本公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告；監(jiān)理人員應(yīng)立即發(fā)出撤出全部人員、重要設(shè)備的指令；協(xié)助建設(shè)單位實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案，搶救傷員，并采取有效的措施防止事故擴(kuò)大、蔓延和二次傷害；并協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和事故調(diào)查。(2)總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員整理好有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的資料，安全專項(xiàng)會(huì)議和例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理部安全日記、個(gè)人日記等，提供事故調(diào)查資料。三、安全生產(chǎn)監(jiān)理工作程序（一)安全監(jiān)理程序(1)識(shí)別并評(píng)價(jià)建設(shè)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)。(2)確定項(xiàng)目安全目標(biāo)，建立安全管理體系，制定規(guī)劃、計(jì)劃制度。(3)審查承包人實(shí)施安全技術(shù)措施、計(jì)劃、方案、資質(zhì)證、崗位證、安全防護(hù)設(shè)施和安全環(huán)境等。(4)檢查承包人實(shí)施安全技術(shù)措施、計(jì)劃、方案及“人、法、物、環(huán)”4個(gè)環(huán)節(jié)是否符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。(5)發(fā)現(xiàn)不符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或安全隱患，應(yīng)書(shū)面指令承包人期限整改。(6)承包人對(duì)安全隱患拒絕整改時(shí)，應(yīng)發(fā)暫停施工令。(7)承包人對(duì)安全隱患拒絕整改、又不停工的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。(8)對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)定期評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施。（二）安全監(jiān)理工作程序框圖1.工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見(jiàn)框圖1）2.施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見(jiàn)框圖2）3.施工安全監(jiān)控程序框圖（見(jiàn)框圖3）1.工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》）（框圖1）安全組織體系安全組織體系安全人員執(zhí)證上崗情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況國(guó)家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見(jiàn)審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)安全控制重點(diǎn)安全控制工作流程安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)2.施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一般人員40學(xué)時(shí)一般人員40學(xué)時(shí)安全教育計(jì)劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；安全教育計(jì)劃施工安全生產(chǎn)教育制度；施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；施工安全生產(chǎn)檢查制度；施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；安全事故報(bào)告及處理制度。管理人員120學(xué)時(shí)管理人員120學(xué)時(shí)建立安全管理制度建立安全管理制度事故處理組織管理事故處理組織管理總結(jié)提高總結(jié)提高防止再發(fā)生

3.施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)安全保證體系是否健全安全管理人員是否持證上崗安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)人的不安全行為機(jī)械的不安全狀態(tài)施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求施工用電安全情況不良地質(zhì)對(duì)安全的影響其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責(zé)令立即進(jìn)行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工第十章：合同管理、信息管理一、合同管理（一）合同管理的依據(jù)1.中華人民共和國(guó)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)性文件；2.與本工程有關(guān)的《工程設(shè)計(jì)合同》(含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)），《工程承包合同》、《工程監(jiān)理合同》及相關(guān)的材料，物資設(shè)備采購(gòu)合同等。3.與本工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、設(shè)備制作及安裝、監(jiān)理、材料等各類招標(biāo)文件，投標(biāo)書(shū)及能組成合同的各種協(xié)議、紀(jì)要等。（二）合同管理的工作內(nèi)容1.受業(yè)主委托、協(xié)助業(yè)主起草審核與本工程有關(guān)的各類合同，參與各類合同談判，對(duì)各類合同實(shí)行跟蹤。督促檢查履行情況的動(dòng)態(tài)管理，使監(jiān)理工程師對(duì)合同的管理貫穿于合同的談判、訂立、履行、變更，直至合同終止歸襠的全過(guò)程。2.根據(jù)各類合同中的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的計(jì)量與支付進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制。3.遵循“公正、獨(dú)立、自主”的原則，認(rèn)真對(duì)待各承包商對(duì)業(yè)主提出的各類索賠或業(yè)主向各承包商提出的反索賠。對(duì)于各方的索賠要求將堅(jiān)持“有理、有據(jù)、有度”的原則，根據(jù)合同條款的規(guī)定判別理由是否正當(dāng)，及時(shí)提供證據(jù)，判定索賠依據(jù)是否充分，審核索賠的計(jì)算是否正確，從而及時(shí)公正地處理索賠事件。（三）合同管理的方法1.對(duì)各類合同的管理采用動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理2.在合同簽訂前應(yīng)對(duì)合同的簽約方進(jìn)行資信、能力及訂立合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件的調(diào)查與考查，對(duì)各類產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、盡量為業(yè)主方降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；在合同簽約過(guò)程中，對(duì)擬簽合同會(huì)同業(yè)主進(jìn)行合同的合法性、規(guī)范性進(jìn)行評(píng)審；對(duì)涉及到工程范圍和內(nèi)容、工期、價(jià)款、付款和結(jié)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和參數(shù)、評(píng)定驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、保修、獎(jiǎng)罰條款、責(zé)任權(quán)利和義務(wù)等容易產(chǎn)生糾紛或索賠的條款進(jìn)行認(rèn)真推敲，做到用詞嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容合法、條款完善，力求在合同簽訂時(shí)不留下產(chǎn)生糾紛和索賠的理由和依據(jù)。3.在合同進(jìn)度管理方面：督促承包方在開(kāi)工前提交包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核(同時(shí)報(bào)業(yè)主方審批)；按照分月、分段進(jìn)行實(shí)際檢查；對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出影響的原因，督促或提醒影響進(jìn)度方迅速解決，預(yù)防可能的索賠事件的發(fā)生。對(duì)引起的工期索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的原則，根據(jù)有關(guān)合同條款正確處理索賠事件；對(duì)影響了進(jìn)度計(jì)劃的，則與承包商和業(yè)主共同協(xié)商，督促業(yè)主或承包方采取各種經(jīng)濟(jì)、組織手段及時(shí)調(diào)整，修訂進(jìn)度計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。4.在合同質(zhì)量管理?xiàng)l款方面，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)單位采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的合法性，結(jié)構(gòu)計(jì)算程序的時(shí)效性，計(jì)算取值的正確性；檢驗(yàn)工程所使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)配件質(zhì)量；按合同規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)設(shè)備制造及安裝質(zhì)量；按合同和工程程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定提供初步意見(jiàn)；組織工程質(zhì)量事故分析及處理，根據(jù)合同條款所規(guī)定的分包條件審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)力量、管理水平、技術(shù)裝備，以確定其是否有能力承包分包任務(wù)。對(duì)不能分包的工程不得分包。5.在費(fèi)用管理方面：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、合同文件、預(yù)算資料進(jìn)行工程計(jì)量，在合同管理體制中正確使用計(jì)量與支付手段來(lái)約束承包商按合同履行義務(wù)，約束違約行為的發(fā)生；合理地進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付，正確確定變更設(shè)計(jì)所增、減的工程量及價(jià)款；合理地審核施工過(guò)程中涉及的如安全、文明施工、新材料試驗(yàn)等其他費(fèi)用；嚴(yán)格按照合同條款，根據(jù)實(shí)際情況公正地處理費(fèi)用索賠，辦理竣工結(jié)算，將投資控制在業(yè)主確定的投資概算內(nèi)。二、信息管理建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要搞好該項(xiàng)目的信息管理，必須做好以下幾方面的工作：建立、健全信息管理制度：明確人員職責(zé)，在監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)前制定信息收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等管理辦法及程序，明確各級(jí)人員信息管理的職責(zé)、權(quán)限。2.立案歸檔的文件確保齊全、完整、完好，同時(shí)便于保管、查找和利用。3.項(xiàng)目監(jiān)理部將配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、檔案柜等信息管理硬件設(shè)施，不斷提高信息管理的手段和效率。第十一章：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程建設(shè)監(jiān)理是根據(jù)業(yè)主的委托，為其提供有償技術(shù)服務(wù)的活動(dòng)，監(jiān)理方與業(yè)主之間是一種平等關(guān)系，授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系，監(jiān)理工程師明確這兩種關(guān)系的基礎(chǔ)上按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作。一、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容1.對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員安排、工作分工等進(jìn)行合理安排，根據(jù)建安監(jiān)理公司的有關(guān)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每位上崗的監(jiān)理人員做到任務(wù)到人、責(zé)任落實(shí)。充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人積極性和主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與規(guī)劃、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)檢等政府監(jiān)督管理職能部門(mén)的關(guān)系，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與供水、供電、供