2025年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷及答案指導(dǎo)

2025年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)不包括()。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制2、建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，由總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的()工作。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工D.監(jiān)理3、建設(shè)工程項(xiàng)目的分包模式中，分包單位應(yīng)當(dāng)按照總承包單位的要求完成()工作。A.自檢B.互檢C.總檢D.交接檢4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制不包括（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.時(shí)間控制5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.組織管理B.成本控制C.合同管理D.質(zhì)量控制6.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)再分配7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于“合同管理”的敘述，錯(cuò)誤的是：A.合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程。B.合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。C.合同管理只在項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行，不存在項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理。D.合同管理要確保項(xiàng)目各方利益協(xié)調(diào)一致，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。8、下列關(guān)于“進(jìn)度管理”的敘述，正確的是：A.進(jìn)度管理只關(guān)注計(jì)劃的完成情況，忽視實(shí)際工作進(jìn)展。B.進(jìn)度管理的關(guān)鍵是制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。C.進(jìn)度管理主要依靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，不需要借助工具輔助。D.進(jìn)度管理應(yīng)量化進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，并及時(shí)采取措施確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。9、下列關(guān)于“安全管理”的關(guān)係，錯(cuò)誤的是：A.安全管理是建造師的重要職責(zé)，與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度緊密關(guān)聯(lián)。B.安全管理必須建立完善的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理僅限于施工階段，竣工驗(yàn)收階段可以省略安全管理工作。D.安全管理要加強(qiáng)工人安全培訓(xùn)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)只能由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)定C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足質(zhì)量、時(shí)間、成本三個(gè)方面的要求D.項(xiàng)目目標(biāo)一旦設(shè)定就不能調(diào)整11.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目本身D.項(xiàng)目管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等12.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，具體環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約13、關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制僅限于對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制B.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較高的技術(shù)水平和管理能力C.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制只在施工階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)階段不需要進(jìn)行目標(biāo)控制D.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制無(wú)法預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施14、關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理組織必須采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式B.項(xiàng)目管理組織必須設(shè)立專門的職能部門來(lái)負(fù)責(zé)日常管理工作C.項(xiàng)目管理組織的建立與項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容無(wú)關(guān)D.項(xiàng)目管理組織的設(shè)置應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)建立高效的組織架構(gòu)15、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃只需要考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行，無(wú)需隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目標(biāo)是消除項(xiàng)目過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目組織的特點(diǎn)進(jìn)行16.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，便不能輕易改變C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)間限制D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍沒(méi)有關(guān)系17.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程D.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行18.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說(shuō)法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開(kāi)始階段需要進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目結(jié)束階段需要進(jìn)行C.溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程D.溝通與協(xié)調(diào)只需在項(xiàng)目關(guān)鍵階段進(jìn)行19.以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)？A.總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程負(fù)責(zé)B.總承包商可以自主選擇分包商C.總承包商對(duì)分包商的管理責(zé)任有限D(zhuǎn).總承包商在項(xiàng)目中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位20.以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)組織形式？A.總承包模式B.聯(lián)合體模式C.委托模式D.自行組織模式21.以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)？A.預(yù)防事故發(fā)生B.提高安全文明生產(chǎn)水平C.保證工程質(zhì)量D.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化22、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模研究時(shí)，屬于影響項(xiàng)目規(guī)模的因素是：A.市場(chǎng)需求分析B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析23、在施工成本管理中，通過(guò)降低施工成本提高工程質(zhì)量和效益的方法是：A.成本優(yōu)化策略B.成本分解策略C.成本降低策略D.成本控制策略24、項(xiàng)目資金來(lái)源方案設(shè)計(jì)需要考慮的因素是：A.項(xiàng)目的總投資額B.項(xiàng)目的投資環(huán)境和市場(chǎng)需求C.項(xiàng)目的運(yùn)作模式和開(kāi)發(fā)計(jì)劃D.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況和銀行信用25、合同中A公司承建某項(xiàng)目，B公司作為監(jiān)理單位。合同工期為18個(gè)月，但A公司施工進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，必要時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)工期。以下哪種情況是延長(zhǎng)工期合理的？A公司因資金困難導(dǎo)致停工A公司施工技術(shù)水平低于合同約定B公司監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致A公司施工進(jìn)度受阻由于不可抗力因素，造成A公司施工進(jìn)度延誤26、以下哪一項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃內(nèi)容？項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)資金管理計(jì)劃編制設(shè)備購(gòu)置清單編制項(xiàng)目合同談判策略制定27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的“識(shí)別”階段？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)采取的措施進(jìn)行分析建立風(fēng)險(xiǎn)策劃數(shù)據(jù)庫(kù)確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)列舉可能對(duì)項(xiàng)目造成不利影響的事件28.關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃知識(shí)域方面內(nèi)容的描述，不正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃分為建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃和分項(xiàng)工程規(guī)劃A.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃和分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合進(jìn)行B.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃應(yīng)滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要C.分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的需要D.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃在新項(xiàng)目上已存在，而在改擴(kuò)建項(xiàng)目上不再需要29.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的描述，不正確的是（）。A.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃能夠有效地進(jìn)行工程進(jìn)度控制B.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整是建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵C.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的進(jìn)度監(jiān)理不包括對(duì)進(jìn)度控制的管理D.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施30.質(zhì)量管理體系文件中的（）是組織質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。A.程序文件B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量記錄31.關(guān)于項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是______。A.項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)特性等特點(diǎn)B.項(xiàng)目組織主要采取常設(shè)型組織形式C.項(xiàng)目管理工作貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位D.項(xiàng)目目標(biāo)的制定和成功依賴于有效的溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)32.關(guān)于成本管理過(guò)程控制措施的敘述中，下列哪項(xiàng)說(shuō)法不恰當(dāng)？______。A.成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提B.成本計(jì)劃的制定應(yīng)與組織計(jì)劃緊密結(jié)合，體現(xiàn)成本控制目標(biāo)和工作重點(diǎn)不同側(cè)重點(diǎn)的差異性。C.目標(biāo)成本可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單估算而不需與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合。D.動(dòng)態(tài)成本控制需要密切關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。33.關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，不正確的是______。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提工作。B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與項(xiàng)目的實(shí)際情況密切相關(guān)。C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是避免風(fēng)險(xiǎn)損失的最有效手段。D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。34.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是？A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策開(kāi)始B.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，與項(xiàng)目進(jìn)度款支付無(wú)關(guān)C.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本目標(biāo)D.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，而不只是施工階段35.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是？A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度B.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始階段36.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是？37、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下選項(xiàng)：A.組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作B.制定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排C.確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制D.與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商38、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.保證項(xiàng)目的安全39、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.保證項(xiàng)目的效益40、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，最重要的是（）。A.安全管理B.成本管理C.進(jìn)度管理D.質(zhì)量管理41、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.安全第一，預(yù)防為主B.最優(yōu)化資源配置C.確保項(xiàng)目成本在預(yù)定范圍內(nèi)D.按期完成工程項(xiàng)目并滿足質(zhì)量要求42、下列哪項(xiàng)主要通過(guò)目標(biāo)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)（）。A.編制施工計(jì)劃B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理43、在建設(shè)工程項(xiàng)目合同中，約定“施工單位需在甲方指定的日期交付工程驗(yàn)收”，屬于哪種類型的履約期限？A.指標(biāo)性期限B.絕對(duì)性期限C.相對(duì)性期限D(zhuǎn).酌情性期限44、以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，說(shuō)法正確的是？A.以工程質(zhì)量為中心，重點(diǎn)管理進(jìn)度、成本。B.主要進(jìn)行手冊(cè)編制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不涉及合同條款的解讀。C.包括合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。D.主要針對(duì)協(xié)商談判階段，不涉及后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。45、某建筑施工項(xiàng)目，甲方要求施工方在冬季施工完成部分墻體砌筑工程，施工方需要采取哪些措施？A.預(yù)熱施工現(xiàn)場(chǎng)溫度B.采用耐寒性強(qiáng)的砌筑材料C.加強(qiáng)安全防護(hù)措施D.以上都是46、vystav在執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，以下哪種做法是比較合理和有效的？A.迅速采取措施，自行解決問(wèn)題B.停止項(xiàng)目施工，等待決策人員指示C.盡快與相關(guān)參與者溝通協(xié)商解決方案D.等待問(wèn)題發(fā)展，再綜合考慮應(yīng)對(duì)措施47、在項(xiàng)目管理階段，以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)？A.制定項(xiàng)目可行性報(bào)告B.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.建立項(xiàng)目檔案D.設(shè)計(jì)工程實(shí)施計(jì)劃48、下列哪種情況不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的虛擬項(xiàng)目管理模式？A.建造信息化的數(shù)字孿生場(chǎng)景B.利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工模擬C.構(gòu)建分散的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行centralized管理49.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組依次是：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。其中，不包括(D)。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控50.建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。其中，不包括(C)。A.資質(zhì)等級(jí)B.經(jīng)驗(yàn)C.技術(shù)能力D.信譽(yù)度51.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容之一是：施工進(jìn)度計(jì)劃。其中，不包括(B)。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.安全生產(chǎn)措施D.環(huán)境保護(hù)措施52、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)不包括（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量管理D.法律遵從53、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該投入更多管理資源的階段是（）。A.啟動(dòng)階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.運(yùn)營(yíng)階段54、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的道德責(zé)任不包括（）。A.對(duì)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)B.對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者負(fù)責(zé)C.對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手負(fù)責(zé)55、下列有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律法益的表述，錯(cuò)誤的是：A.建設(shè)工程招投標(biāo)采取公開(kāi)、公平、公正的原則B.投標(biāo)人有參加招標(biāo)、投標(biāo)和獲得合同的合法權(quán)益C.特定項(xiàng)目招投標(biāo)，招標(biāo)人有選擇的權(quán)利，但必須遵循法律規(guī)定D.招標(biāo)主體可以隨意改變招標(biāo)要求，影響投標(biāo)人公平競(jìng)爭(zhēng)56、在工程項(xiàng)目管理中，預(yù)測(cè)和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施，屬于以下哪一類管理活動(dòng)？規(guī)劃管理成本管理進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理57、下列哪個(gè)因素不屬于影響工程進(jìn)度計(jì)劃制定的關(guān)鍵因素？項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度施工季節(jié)性和氣候條件融資渠道和資金來(lái)源項(xiàng)目交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)58.某工程在施工過(guò)程中，由于不可抗力導(dǎo)致工程暫停施工。施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠意向通知書(shū)。關(guān)于該索賠事件的處理程序，下列說(shuō)法中正確的是：A.施工單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到索賠報(bào)告后的28天內(nèi)，以書(shū)面形式予以答復(fù)C.如果合同中沒(méi)有特別約定，承包人無(wú)權(quán)提出索賠要求D.由于不可抗力導(dǎo)致的索賠，承包人無(wú)需對(duì)由此造成的損失承擔(dān)責(zé)任59.某建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在投產(chǎn)后三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中不包括的論證內(nèi)容是：A.提出實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)的保障措施B.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容C.進(jìn)行項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性60.在履行合同過(guò)程中，監(jiān)理方遇有特殊情況且難以執(zhí)行義務(wù)達(dá)28天以上時(shí)，原則上可以采取暫停施工的措施。在實(shí)務(wù)中，下列情況下監(jiān)理方采取暫停施工措施的行為可能構(gòu)成違約的是：A.施工單位提出申請(qǐng)要求支付工程欠款B.建設(shè)單位要求整改工程施工質(zhì)量問(wèn)題C.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故且現(xiàn)場(chǎng)管理人員不配合及時(shí)糾正D.設(shè)計(jì)方案變更61、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的描述，下列哪項(xiàng)是不正確的？A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目組織進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的制定必須依據(jù)企業(yè)章程和項(xiàng)目特點(diǎn)。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一旦確定，不可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方案、資源計(jì)劃等內(nèi)容。62、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是？A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只涉及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。C.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失和可能性。D.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中無(wú)需考慮項(xiàng)目的階段性特征。63、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，下列哪項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？A.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要依據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行編制進(jìn)度計(jì)劃。B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，不可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。D.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要與其他管理工作如質(zhì)量管理、成本管理等相協(xié)調(diào)。64.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定B.項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多維度的概念C.項(xiàng)目目標(biāo)只包括成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目目標(biāo)不重要65.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行一次B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除D.風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有意義66.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說(shuō)法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人行為C.溝通與協(xié)調(diào)需要全體項(xiàng)目成員的參與D.溝通與協(xié)調(diào)不需要關(guān)注供應(yīng)商等外部人員67.項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)包括：()。A.項(xiàng)目預(yù)算編制B.施工組織設(shè)計(jì)C.工程質(zhì)量控制D.安全生產(chǎn)管理68.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：()。A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益C.降低項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目質(zhì)量69.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要內(nèi)容包括：()。A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目質(zhì)量控制C.項(xiàng)目成本控制D.項(xiàng)目合同管理70、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各種資源B.項(xiàng)目管理的目的是為了在時(shí)間、成本和質(zhì)量上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接決策者，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任D.項(xiàng)目管理的主要方法是規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1.以下哪種項(xiàng)目效益指標(biāo)不能直接用于衡量項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？投資回收期收益率投入產(chǎn)出比技術(shù)含量2、一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷多項(xiàng)選擇題2、(多項(xiàng)選擇題)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)指的是項(xiàng)目的()。A.功能要求B.成本要求C.時(shí)間要求D.質(zhì)量要求3.關(guān)于合同管理和工程索賠的表述中，正確的是（）A.合同管理中工程師與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該獨(dú)立決策避免潛在糾紛，不應(yīng)干涉彼此工作范圍。B.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時(shí)，承包方有權(quán)提出工程索賠。C.合同變更管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行，確保雙方權(quán)益不受損害。D.工程項(xiàng)目中的工程索賠過(guò)程應(yīng)與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系。否則會(huì)導(dǎo)致索賠受阻。E.所有合同均應(yīng)明確規(guī)定工程延期或工程變更時(shí)如何支付額外費(fèi)用的相關(guān)條款。所有額外費(fèi)用一經(jīng)核實(shí)均應(yīng)及時(shí)支付。但在實(shí)際操作中可能會(huì)受到各種因素的影響而不能立即支付。對(duì)此承包方應(yīng)保持理解和合作態(tài)度。答案及解析：4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法包括運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的動(dòng)態(tài)控制。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的責(zé)任分工。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)，應(yīng)采取糾偏措施進(jìn)行糾正。5、以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位？A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)6、在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)E.組織風(fēng)險(xiǎn)7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理常用軟件的描述，正確的是（）。A.PrimaveraP6用于工程量清單編制及預(yù)算控制B.BIM軟件主要用于三維模型的建造和可視化表達(dá)C.MicrosoftProject主要用于項(xiàng)目進(jìn)度安排和管理D.Autocad主要用于工程圖紙繪制和修改8、以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)資源需求、成本和時(shí)間進(jìn)度的分析B.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制需要以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，并符合工程需要和施工需求C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異應(yīng)立即反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員D.在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)入有效的調(diào)整E.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，而不是靜態(tài)的單點(diǎn)控制答案和解析：9.關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的選擇，以下哪些說(shuō)法是正確的？A.不同的項(xiàng)目類型和規(guī)模決定了不同的組織結(jié)構(gòu)形式B.大型工程項(xiàng)目應(yīng)選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu)形式以提高管理效率C.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和組織文化相匹配D.直線制組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的工程項(xiàng)目管理E.職能制組織結(jié)構(gòu)適用于需要高度專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理10.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)對(duì)比、系統(tǒng)分析、預(yù)防為主、及時(shí)糾偏、持續(xù)改進(jìn)”的基本思路。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合管理措施，它與項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制等方面的動(dòng)態(tài)控制共同構(gòu)成項(xiàng)目的全面動(dòng)態(tài)控制。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的確定，只要確定了項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制就一定能成功。11、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特征和管理要求，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式有多種，以下哪項(xiàng)描述的不屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的類型？A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)D.見(jiàn)習(xí)生組組織結(jié)構(gòu)12.下列關(guān)于合同價(jià)款計(jì)算方式的表述，正確的是？（）A.合同價(jià)款采用固定價(jià)款單列計(jì)算。（）B.合同價(jià)款按工程量計(jì)算，可采用計(jì)件收費(fèi)、計(jì)價(jià)收費(fèi)的計(jì)算方式。（）C.合同價(jià)款募投型工程采用固定價(jià)款計(jì)算，不得采用其他方式。（）D.合同價(jià)款采用固定價(jià)款計(jì)算，無(wú)需考慮工程量變化。（）13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的描述正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理就是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核；B.成本管理的基礎(chǔ)是核算；C.項(xiàng)目管理組織、明確成本管理責(zé)任，是加強(qiáng)成本管理的一項(xiàng)重要工作；D.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的范圍比企業(yè)成本管理的范圍??；E.項(xiàng)目成本進(jìn)行核算通常是根據(jù)一定的規(guī)則，選擇項(xiàng)；14、下列施工項(xiàng)目安全事故的應(yīng)急響應(yīng)措施中，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，最先的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)B.如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)傷員，應(yīng)及時(shí)將他們轉(zhuǎn)移到安全地方C.事故發(fā)生后，應(yīng)立即向政府有關(guān)部門報(bào)告D.在事故調(diào)查期間，應(yīng)暫時(shí)停止事故現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)E.在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，應(yīng)立即進(jìn)行事故調(diào)查，確定事故的直接原因15.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是施工成本控制方法C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始16、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的描述正確的包括（）。A.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，目的是保證項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目管理的主要對(duì)象是項(xiàng)目的一切相關(guān)活動(dòng)，而不只是建筑物的建設(shè)C.項(xiàng)目管理的范圍涉及項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、實(shí)施和保修等各個(gè)階段D.項(xiàng)目管理是一門涉及多學(xué)科的綜合性專業(yè)，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、人際關(guān)系等多方面知識(shí)17.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，正確的是（）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段主要的任務(wù)是識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)盡量在最短時(shí)間內(nèi)完成，以減少項(xiàng)目進(jìn)度延遲。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行，一般終結(jié)于項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束。18、在一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理考試中，關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的策略，以下選項(xiàng)中正確的有（）。A.盡可能選用要知道和有風(fēng)險(xiǎn)的逆序施工方案B.通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的不斷控制和調(diào)整，可以確保項(xiàng)目按預(yù)定工期完成C.可以采取資源優(yōu)先分配，提前實(shí)施關(guān)鍵在前的工作內(nèi)容，加快施工進(jìn)度D.應(yīng)優(yōu)先安排關(guān)鍵工作，減少對(duì)總工期的影響E.合理配置人力、物力和財(cái)力資源，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)數(shù)字、詳細(xì)答案和解析如下：19.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.有利于縮短建設(shè)周期B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于降低工程造價(jià)D.有利于減少合同數(shù)量E.有利于調(diào)動(dòng)各參與方積極性20.下列關(guān)于工程量清單報(bào)價(jià)的主要特征，正確的是（）A.根據(jù)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件要求編制B.包含工程項(xiàng)目的所有材料、設(shè)備、人工C.采用固定單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)D.能夠反映工程項(xiàng)目全生命周期的成本21.以下關(guān)于施工數(shù)據(jù)處理的描述中，正確的是（）。A.數(shù)據(jù)處理包括數(shù)據(jù)收集、整理和預(yù)測(cè)。B.對(duì)同一項(xiàng)目相鄰幾周的施工成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定進(jìn)度偏差。C.數(shù)據(jù)的收集應(yīng)遵循系統(tǒng)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和適用性的原則。D.施工數(shù)據(jù)處理主要目的是為了提供項(xiàng)目進(jìn)展情況向業(yè)主報(bào)告。E.數(shù)值特征值包括算術(shù)平均數(shù)、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差和極差。22.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是_______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的責(zé)任分工。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)采取措施予以糾正，同時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。23、下列選項(xiàng)中，關(guān)于質(zhì)量控制的描述，正確的是（）。A.控制不合格品入庫(kù)B.控制不適應(yīng)合同標(biāo)準(zhǔn)的材料或工程C.控制天氣條件變化對(duì)工程質(zhì)量的影響D.控制業(yè)主方不適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)變更24.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的“五步管理法”包括以下哪五項(xiàng)？預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全教育、安全執(zhí)行、安全監(jiān)督B.安全計(jì)劃制定、安全責(zé)任落實(shí)、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督、安全事故處理C.安全目標(biāo)設(shè)定、安全措施檢查、安全責(zé)任人員操作、安全應(yīng)急預(yù)案、安全事故記錄D.施工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施制定、安全專項(xiàng)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、安全隱患排查25、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)，施工項(xiàng)目經(jīng)理的工作應(yīng)包括（）。A.確定合理的定額水平B.確定進(jìn)度目標(biāo)，分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.分析和論證施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.對(duì)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟蹤檢查、適時(shí)進(jìn)行必要調(diào)整26.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，制定并實(shí)施必要的措施，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，當(dāng)偏差發(fā)生時(shí)，應(yīng)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原則，即項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目整個(gè)生命期中的一個(gè)持續(xù)過(guò)程。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制與項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施無(wú)關(guān)。27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的（）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。A、規(guī)模和性質(zhì)B、成本和進(jìn)度C、地理位置和環(huán)境D、規(guī)模、性質(zhì)和地理位置28、下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理只作用于項(xiàng)目實(shí)施階段B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段初步完成C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略應(yīng)制定于本項(xiàng)目階段之前D.風(fēng)險(xiǎn)控制主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)實(shí)現(xiàn)29、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)合同中交貨日期和交貨地點(diǎn)的描述，正確的有（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方實(shí)際收到貨物的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方根據(jù)合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方接受貨物時(shí)在相關(guān)的驗(yàn)收文件上簽字或蓋章的日期為準(zhǔn)D.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方實(shí)際提貨的日期為準(zhǔn)30.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是______。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃值。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中包括收集項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行信息。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的結(jié)果是形成項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。2025年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)試卷及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)不包括()。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大管理目標(biāo)包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和環(huán)境保護(hù)。因此，選項(xiàng)D是不正確的。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，由總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的()工作。A.設(shè)計(jì)B.采購(gòu)C.施工D.監(jiān)理答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包模式中，總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工工作，包括土建、裝修、設(shè)備安裝等。因此，選項(xiàng)C是正確的。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的分包模式中，分包單位應(yīng)當(dāng)按照總承包單位的要求完成()工作。A.自檢B.互檢C.總檢D.交接檢答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目的分包模式中，分包單位應(yīng)當(dāng)按照總承包單位的要求完成總檢工作，即由總承包單位對(duì)分包單位的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。因此，選項(xiàng)C是正確的。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制不包括（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.時(shí)間控制答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的目標(biāo)控制通常包括成本控制、質(zhì)量控制和時(shí)間控制。風(fēng)險(xiǎn)控制雖然也是項(xiàng)目管理的一部分，但不屬于目標(biāo)控制的范疇。5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.組織管理B.成本控制C.合同管理D.質(zhì)量控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的根本目的是通過(guò)有效的管理活動(dòng)確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量地完成。質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合預(yù)定的要求，因此是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。6.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是（）。A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.減少風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)再分配答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)再分配是指通過(guò)合同安排或其他方式將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任在不同方之間進(jìn)行重新分配，以減輕某一方的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的再分配。7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于“合同管理”的敘述，錯(cuò)誤的是：A.合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程。B.合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。C.合同管理只在項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行，不存在項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理。D.合同管理要確保項(xiàng)目各方利益協(xié)調(diào)一致，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。答案：C解析：合同管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程，包括項(xiàng)目方案編制、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段，不是只在項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行的。8、下列關(guān)于“進(jìn)度管理”的敘述，正確的是：A.進(jìn)度管理只關(guān)注計(jì)劃的完成情況，忽視實(shí)際工作進(jìn)展。B.進(jìn)度管理的關(guān)鍵是制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。C.進(jìn)度管理主要依靠工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，不需要借助工具輔助。D.進(jìn)度管理應(yīng)量化進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，并及時(shí)采取措施確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。答案：D解析：進(jìn)度管理要量化進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，并及時(shí)采取措施確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成，才能有效控制項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。9、下列關(guān)于“安全管理”的關(guān)係，錯(cuò)誤的是：A.安全管理是建造師的重要職責(zé)，與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度緊密關(guān)聯(lián)。B.安全管理必須建立完善的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理僅限于施工階段，竣工驗(yàn)收階段可以省略安全管理工作。D.安全管理要加強(qiáng)工人安全培訓(xùn)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。答案：C解析：安全管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、施工、竣工驗(yàn)收等階段，任何階段都不能忽視安全管理的重要性。10.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)只能由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)定C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足質(zhì)量、時(shí)間、成本三個(gè)方面的要求D.項(xiàng)目目標(biāo)一旦設(shè)定就不能調(diào)整答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是在項(xiàng)目策劃時(shí)確定的，應(yīng)滿足質(zhì)量、時(shí)間、成本三個(gè)方面的要求，并且項(xiàng)目目標(biāo)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中是可以調(diào)整的。11.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目本身D.項(xiàng)目管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等答案：A解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)；項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理單位；項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目；項(xiàng)目管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。12.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，具體環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約答案：B解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕こ杀竟芾響?yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，具體環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H要控制成本，還要尋求最大程度的成本節(jié)約，但并非僅僅在保證工期和質(zhì)量的前提下。13、關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制僅限于對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制B.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較高的技術(shù)水平和管理能力C.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制只在施工階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)階段不需要進(jìn)行目標(biāo)控制D.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制無(wú)法預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施答案：B解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制不僅僅是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，還包括投資、進(jìn)度等多方面的控制，因此A錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備較高的技術(shù)水平和管理能力，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以B正確。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制需要在項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行，包括設(shè)計(jì)階段，因此C錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目目標(biāo)控制可以預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，因此D錯(cuò)誤。14、關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理組織必須采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式B.項(xiàng)目管理組織必須設(shè)立專門的職能部門來(lái)負(fù)責(zé)日常管理工作C.項(xiàng)目管理組織的建立與項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容無(wú)關(guān)D.項(xiàng)目管理組織的設(shè)置應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)建立高效的組織架構(gòu)答案：D解析：項(xiàng)目管理組織的建立應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)立和調(diào)整，并不一定采用固定的組織結(jié)構(gòu)形式或設(shè)立專門的職能部門，因此選項(xiàng)A和B錯(cuò)誤。項(xiàng)目管理組織的建立直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的效率和成敗，必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)建立高效的組織架構(gòu)，因此選項(xiàng)D正確。而選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理組織的建立與項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容密切相關(guān)。15、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃只需要考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行，無(wú)需隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整C.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目標(biāo)是消除項(xiàng)目過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目組織的特點(diǎn)進(jìn)行答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)全面考慮項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失，而不可能消除所有風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目組織的特點(diǎn)進(jìn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和針對(duì)性，因此選項(xiàng)D正確。16.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定，沒(méi)有約束力B.項(xiàng)目目標(biāo)一旦確定，便不能輕易改變C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)間限制D.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍沒(méi)有關(guān)系答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施效果的要求，也是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)和有時(shí)間限制。17.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目開(kāi)始階段進(jìn)行B.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程D.風(fēng)險(xiǎn)管理只需在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。18.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說(shuō)法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開(kāi)始階段需要進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目結(jié)束階段需要進(jìn)行C.溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程D.溝通與協(xié)調(diào)只需在項(xiàng)目關(guān)鍵階段進(jìn)行答案：C解析：溝通與協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，以確保項(xiàng)目信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞和各參與方的有效協(xié)作。19.以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)？A.總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程負(fù)責(zé)B.總承包商可以自主選擇分包商C.總承包商對(duì)分包商的管理責(zé)任有限D(zhuǎn).總承包商在項(xiàng)目中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程負(fù)責(zé)，因此選項(xiàng)A正確；總承包商可以自主選擇分包商，因此選項(xiàng)B正確；總承包商對(duì)分包商的管理責(zé)任有限，因此選項(xiàng)C正確。而選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榭偝邪淘陧?xiàng)目中并不具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，還需要與其他各方進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。20.以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)組織形式？A.總承包模式B.聯(lián)合體模式C.委托模式D.自行組織模式答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)組織形式主要有總承包模式、聯(lián)合體模式和委托模式。自行組織模式不屬于常見(jiàn)的建設(shè)組織形式，因此選項(xiàng)D正確?？偝邪Ｊ绞侵赣梢粋€(gè)承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程；聯(lián)合體模式是指多個(gè)承包商共同承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；委托模式是指業(yè)主將建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人。21.以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)？A.預(yù)防事故發(fā)生B.提高安全文明生產(chǎn)水平C.保證工程質(zhì)量D.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)主要包括預(yù)防事故發(fā)生、提高安全文明生產(chǎn)水平和保證工程質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化并非安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，而是項(xiàng)目的一個(gè)方面。因此選項(xiàng)D正確。22、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模研究時(shí)，屬于影響項(xiàng)目規(guī)模的因素是：A.市場(chǎng)需求分析B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析答案：A解析：在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模研究時(shí)，影響項(xiàng)目規(guī)模的因素主要包括市場(chǎng)需求分析、資源供應(yīng)條件、資金、技術(shù)等因素。市場(chǎng)需求分析是衡量市場(chǎng)潛力和產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量，是影響項(xiàng)目規(guī)模的一個(gè)重要參數(shù)。因此，選項(xiàng)A是正確答案。23、在施工成本管理中，通過(guò)降低施工成本提高工程質(zhì)量和效益的方法是：A.成本優(yōu)化策略B.成本分解策略C.成本降低策略D.成本控制策略答案：D解析：施工成本管理中的成本控制策略是指在施工過(guò)程中監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用的支出，通過(guò)科學(xué)的管理手段，合理地組織施工活動(dòng)，節(jié)約資源，降低成本。這一策略能有效地提升工程質(zhì)量和服務(wù)效益。選項(xiàng)A、B和C雖然與施工成本相關(guān)，但沒(méi)有明確指出如何提高工程質(zhì)量和效益，因此選擇D為正確答案。24、項(xiàng)目資金來(lái)源方案設(shè)計(jì)需要考慮的因素是：A.項(xiàng)目的總投資額B.項(xiàng)目的投資環(huán)境和市場(chǎng)需求C.項(xiàng)目的運(yùn)作模式和開(kāi)發(fā)計(jì)劃D.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況和銀行信用答案：D解析：項(xiàng)目資金來(lái)源方案設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的問(wèn)題，需要考慮項(xiàng)目本身的資金需求、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況和銀行信用等多種因素。正確的資金來(lái)源方案設(shè)計(jì)不僅能滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要，還能保障項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和銀行的信貸支持。因此，選項(xiàng)D是正確答案，其它選項(xiàng)雖然也可能重要，但不是設(shè)計(jì)資金來(lái)源方案時(shí)需要特別注意的因素。25、合同中A公司承建某項(xiàng)目，B公司作為監(jiān)理單位。合同工期為18個(gè)月，但A公司施工進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤，必要時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng)工期。以下哪種情況是延長(zhǎng)工期合理的？A公司因資金困難導(dǎo)致停工A公司施工技術(shù)水平低于合同約定B公司監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致A公司施工進(jìn)度受阻由于不可抗力因素，造成A公司施工進(jìn)度延誤答案：D解析：工程合同中，不可抗力因素屬于不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的客觀事件，會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，是公認(rèn)的正當(dāng)理由，可以適當(dāng)延長(zhǎng)工期。A、B選項(xiàng)屬于A公司自身原因，C選項(xiàng)屬于B公司責(zé)任，均不屬于延長(zhǎng)工期合理原因。26、以下哪一項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃內(nèi)容？項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)資金管理計(jì)劃編制設(shè)備購(gòu)置清單編制項(xiàng)目合同談判策略制定答案：D解析：項(xiàng)目合同談判策略制定屬于項(xiàng)目運(yùn)作階段的決策內(nèi)容，而非項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容。其他選項(xiàng)包括項(xiàng)目組織、資金、設(shè)備等核心要素，都需要在計(jì)劃階段明確。27、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪一項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的“識(shí)別”階段？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)采取的措施進(jìn)行分析建立風(fēng)險(xiǎn)策劃數(shù)據(jù)庫(kù)確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)列舉可能對(duì)項(xiàng)目造成不利影響的事件答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的目標(biāo)是盡可能全面地列舉出可能對(duì)項(xiàng)目造成不利影響的事件。其他選項(xiàng)分別屬于風(fēng)險(xiǎn)分析、方案制定和評(píng)估階段。28.關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃知識(shí)域方面內(nèi)容的描述，不正確的是（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃分為建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃和分項(xiàng)工程規(guī)劃A.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃和分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合進(jìn)行B.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃應(yīng)滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的需要C.分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的需要D.建設(shè)工程項(xiàng)目整體規(guī)劃在新項(xiàng)目上已存在，而在改擴(kuò)建項(xiàng)目上不再需要答案：C。解析：分項(xiàng)工程規(guī)劃應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目施工階段的需要。29.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的描述，不正確的是（）。A.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃能夠有效地進(jìn)行工程進(jìn)度控制B.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整是建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵C.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的進(jìn)度監(jiān)理不包括對(duì)進(jìn)度控制的管理D.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施答案：C。解析：進(jìn)度控制的措施包括組織管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面，有太大還可以通過(guò)合同約束。30.質(zhì)量管理體系文件中的（）是組織質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。A.程序文件B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量記錄答案：C。解析：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，并規(guī)定了質(zhì)量管理體系的范圍。31.關(guān)于項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是______。A.項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)特性等特點(diǎn)B.項(xiàng)目組織主要采取常設(shè)型組織形式C.項(xiàng)目管理工作貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程和全方位D.項(xiàng)目目標(biāo)的制定和成功依賴于有效的溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：B解析：項(xiàng)目管理常采用的為非固定組織結(jié)構(gòu)（一次性項(xiàng)目組織形式），以適應(yīng)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，不是常設(shè)型組織形式。其他選項(xiàng)正確描述項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)。故本題選B?！厩榫熬淼?2題】關(guān)于成本管理過(guò)程控制措施的敘述，以下說(shuō)法不恰當(dāng)?shù)氖牵?2.關(guān)于成本管理過(guò)程控制措施的敘述中，下列哪項(xiàng)說(shuō)法不恰當(dāng)？______。A.成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提B.成本計(jì)劃的制定應(yīng)與組織計(jì)劃緊密結(jié)合，體現(xiàn)成本控制目標(biāo)和工作重點(diǎn)不同側(cè)重點(diǎn)的差異性。C.目標(biāo)成本可以根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單估算而不需與項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合。D.動(dòng)態(tài)成本控制需要密切關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)成本的影響。答案：C解析：目標(biāo)成本的制定應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，不能僅依靠以往經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單估算，需要與項(xiàng)目具體情況相結(jié)合。其他選項(xiàng)均正確描述了成本管理過(guò)程控制措施的相關(guān)要點(diǎn)。因此，本題選C?！厩榫熬淼?3題】關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，不正確的是：33.關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，不正確的是______。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提工作。B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定與項(xiàng)目的實(shí)際情況密切相關(guān)。C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是避免風(fēng)險(xiǎn)損失的最有效手段。D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非避免風(fēng)險(xiǎn)損失的最有效手段，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定需要綜合考慮多種因素并綜合評(píng)估各種手段的效果與成本，不能一概而論地認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是最有效的手段。其他選項(xiàng)都是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本準(zhǔn)確描述。故本題答案為C。解析供參考，實(shí)際考試時(shí)需要根據(jù)所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作答。34.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是？A.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策開(kāi)始B.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，與項(xiàng)目進(jìn)度款支付無(wú)關(guān)C.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本目標(biāo)D.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，而不只是施工階段答案：D解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目決策或設(shè)計(jì)階段開(kāi)始；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)槟繕?biāo)動(dòng)態(tài)控制與項(xiàng)目進(jìn)度款支付有關(guān)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因?yàn)槟繕?biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。35.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是？A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度B.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始階段答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理不僅要考慮風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和時(shí)間；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期。36.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是？37、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括以下選項(xiàng)：A.組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作B.制定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排C.確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制D.與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的工作，制定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排，確定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)商是銷售人員或客戶服務(wù)人員的職責(zé)，不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。38、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.保證項(xiàng)目的安全答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是保證項(xiàng)目的安全。通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，可以最大限度地減少項(xiàng)目失敗的可能性，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。39、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.降低項(xiàng)目成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.保證項(xiàng)目的效益答案：C解析：質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目的質(zhì)量。通過(guò)建立和執(zhí)行完善的質(zhì)量管理體系，可以確保項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的要求和期望，提高客戶的滿意度和信任度。40、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，最重要的是（）。A.安全管理B.成本管理C.進(jìn)度管理D.質(zhì)量管理答案：D解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿足既定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一。無(wú)論是在安全管理、成本管理還是進(jìn)度管理中，最終的目的都是為了保證工程的質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理是最重要的。41、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）。A.安全第一，預(yù)防為主B.最優(yōu)化資源配置C.確保項(xiàng)目成本在預(yù)定范圍內(nèi)D.按期完成工程項(xiàng)目并滿足質(zhì)量要求答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是按期完成工程項(xiàng)目并滿足質(zhì)量要求。這通常是通過(guò)有效的資源管理和項(xiàng)目進(jìn)度控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。安全第一，預(yù)防為主是管理原則，最優(yōu)化資源配置是資源管理的目的之一，確保項(xiàng)目成本在預(yù)定范圍內(nèi)是成本管理的目標(biāo)，但按期完成工程項(xiàng)目并滿足質(zhì)量要求是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。42、下列哪項(xiàng)主要通過(guò)目標(biāo)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)（）。A.編制施工計(jì)劃B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理答案：B解析：成本管理主要通過(guò)目標(biāo)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素，它包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等內(nèi)容。編制施工計(jì)劃是為了達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的，成本管理的目標(biāo)是通過(guò)控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。質(zhì)量管理和安全管理雖然也涉及目標(biāo)控制，但它們更多地強(qiáng)調(diào)預(yù)防和質(zhì)量保證。43、在建設(shè)工程項(xiàng)目合同中，約定“施工單位需在甲方指定的日期交付工程驗(yàn)收”，屬于哪種類型的履約期限？A.指標(biāo)性期限B.絕對(duì)性期限C.相對(duì)性期限D(zhuǎn).酌情性期限答案：B解析：絕對(duì)性期限要求按約定的日期完成，不得逾期，甲方指定的日期即為絕對(duì)性期限。44、以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容，說(shuō)法正確的是？A.以工程質(zhì)量為中心，重點(diǎn)管理進(jìn)度、成本。B.主要進(jìn)行手冊(cè)編制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不涉及合同條款的解讀。C.包括合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。D.主要針對(duì)協(xié)商談判階段，不涉及后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行和管理。答案：C解析：項(xiàng)目合同管理是一個(gè)全過(guò)程管理，涉及合同的簽署、變更、履行、修改、終止等環(huán)節(jié)的管理。45、某建筑施工項(xiàng)目，甲方要求施工方在冬季施工完成部分墻體砌筑工程，施工方需要采取哪些措施？A.預(yù)熱施工現(xiàn)場(chǎng)溫度B.采用耐寒性強(qiáng)的砌筑材料C.加強(qiáng)安全防護(hù)措施D.以上都是答案：D解析：冬季施工需要采取多方面措施：預(yù)熱施工現(xiàn)場(chǎng)溫度，采用耐寒性強(qiáng)的砌筑材料，加強(qiáng)安全防護(hù)措施都是必要的。46、vystav在執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，以下哪種做法是比較合理和有效的？A.迅速采取措施，自行解決問(wèn)題B.停止項(xiàng)目施工，等待決策人員指示C.盡快與相關(guān)參與者溝通協(xié)商解決方案D.等待問(wèn)題發(fā)展，再綜合考慮應(yīng)對(duì)措施答案：C解析：一級(jí)建造師考試題庫(kù)講解：面對(duì)突發(fā)情況，快速溝通協(xié)商制定解決方案是科學(xué)高效的應(yīng)對(duì)方案。節(jié)省時(shí)間，明確分工，責(zé)任明確，最終有利于項(xiàng)目順利推進(jìn)。47、在項(xiàng)目管理階段，以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)？A.制定項(xiàng)目可行性報(bào)告B.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.建立項(xiàng)目檔案D.設(shè)計(jì)工程實(shí)施計(jì)劃答案：D解析：一級(jí)建造師考試題庫(kù)講解：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，包括可行性調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目計(jì)劃等。詳細(xì)的工程實(shí)施計(jì)劃是在項(xiàng)目實(shí)施階段制定的。48、下列哪種情況不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的虛擬項(xiàng)目管理模式？A.建造信息化的數(shù)字孿生場(chǎng)景B.利用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工模擬C.構(gòu)建分散的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D.對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行centralized管理答案：D解析：一級(jí)建造師考試題庫(kù)講解：虛擬項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)是利用數(shù)字技術(shù)和信息化手段，虛擬化項(xiàng)目運(yùn)作環(huán)境，提升項(xiàng)目協(xié)作效率與透明度。集中管理項(xiàng)目資源屬于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。49.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組依次是：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。其中，不包括(D)。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組分別是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動(dòng)是指在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解和分析；規(guī)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃；執(zhí)行是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際操作；監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和控制；收尾是在項(xiàng)目完成后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。因此，不包括監(jiān)控的過(guò)程組是D。50.建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。其中，不包括(C)。A.資質(zhì)等級(jí)B.經(jīng)驗(yàn)C.技術(shù)能力D.信譽(yù)度答案：C解析：總承包商應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。資質(zhì)等級(jí)是指根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力、管理水平、信譽(yù)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定的企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的范圍。經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力也是總承包商應(yīng)當(dāng)具備的條件，但題目要求不包括的不是中國(guó)特色的選項(xiàng)。51.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容之一是：施工進(jìn)度計(jì)劃。其中，不包括(B)。A.施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.安全生產(chǎn)措施D.環(huán)境保護(hù)措施答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)施工過(guò)程中的人、機(jī)、料、法等方面進(jìn)行全面的安排和部署。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)措施和環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。因此，不包括的是不完整的選項(xiàng)B。52、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)不包括（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量管理D.法律遵從答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)主要包括進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量管理。法律遵從雖然也是項(xiàng)目管理的重要方面，但不被認(rèn)為是核心任務(wù)。53、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該投入更多管理資源的階段是（）。A.啟動(dòng)階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.運(yùn)營(yíng)階段答案：C解析：施工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵階段，因?yàn)樵谶@一階段，項(xiàng)目的實(shí)際工作量最大，風(fēng)險(xiǎn)最高，因此需要投入更多管理和監(jiān)管資源來(lái)確保工程順利進(jìn)行。54、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的道德責(zé)任不包括（）。A.對(duì)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)B.對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者負(fù)責(zé)C.對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)D.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手負(fù)責(zé)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的道德責(zé)任主要包括對(duì)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理者沒(méi)有道德責(zé)任對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手負(fù)責(zé)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是商業(yè)環(huán)境的一部分，不應(yīng)受到道德評(píng)價(jià)。55、下列有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律法益的表述，錯(cuò)誤的是：A.建設(shè)工程招投標(biāo)采取公開(kāi)、公平、公正的原則B.投標(biāo)人有參加招標(biāo)、投標(biāo)和獲得合同的合法權(quán)益C.特定項(xiàng)目招投標(biāo)，招標(biāo)人有選擇的權(quán)利，但必須遵循法律規(guī)定D.招標(biāo)主體可以隨意改變招標(biāo)要求，影響投標(biāo)人公平競(jìng)爭(zhēng)答案：D解析：招標(biāo)主體在招標(biāo)過(guò)程中，不得隨意改變招標(biāo)文件要求，影響投標(biāo)人公平競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)布，就應(yīng)作為招標(biāo)的基礎(chǔ)，不得隨意變動(dòng)。56、在工程項(xiàng)目管理中，預(yù)測(cè)和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施，屬于以下哪一類管理活動(dòng)？規(guī)劃管理成本管理進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)管理答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以最大程度地減少其負(fù)面影響。57、下列哪個(gè)因素不屬于影響工程進(jìn)度計(jì)劃制定的關(guān)鍵因素？項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度施工季節(jié)性和氣候條件融資渠道和資金來(lái)源項(xiàng)目交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：融資渠道和資金來(lái)源是影響工程項(xiàng)目的實(shí)施，但并不直接決定進(jìn)度計(jì)劃的制定。工程進(jìn)度計(jì)劃主要是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、交付標(biāo)準(zhǔn)等因素來(lái)制定的。58.某工程在施工過(guò)程中，由于不可抗力導(dǎo)致工程暫停施工。施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了索賠意向通知書(shū)。關(guān)于該索賠事件的處理程序，下列說(shuō)法中正確的是：A.施工單位應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報(bào)告B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到索賠報(bào)告后的28天內(nèi)，以書(shū)面形式予以答復(fù)C.如果合同中沒(méi)有特別約定，承包人無(wú)權(quán)提出索賠要求D.由于不可抗力導(dǎo)致的索賠，承包人無(wú)需對(duì)由此造成的損失承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：索賠程序應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方式和時(shí)間進(jìn)行。一般而言，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知書(shū)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以書(shū)面形式予以答復(fù)，答復(fù)期限一般為收到索賠通知書(shū)后28天內(nèi)。合同中應(yīng)有明確約定，不是所有索賠都只需因不可抗力產(chǎn)生。對(duì)于因不可抗力導(dǎo)致的索賠，承包人有權(quán)提出，但應(yīng)當(dāng)注意不可抗力造成的損失分擔(dān)。59.某建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在投產(chǎn)后三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元。在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中不包括的論證內(nèi)容是：A.提出實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)的保障措施B.確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容C.進(jìn)行項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性答案：C解析：項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證工作包括：（1）分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，即進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解（C項(xiàng)），確定項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容（B項(xiàng)），分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性（D項(xiàng)）；（2）提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。60.在履行合同過(guò)程中，監(jiān)理方遇有特殊情況且難以執(zhí)行義務(wù)達(dá)28天以上時(shí)，原則上可以采取暫停施工的措施。在實(shí)務(wù)中，下列情況下監(jiān)理方采取暫停施工措施的行為可能構(gòu)成違約的是：A.施工單位提出申請(qǐng)要求支付工程欠款B.建設(shè)單位要求整改工程施工質(zhì)量問(wèn)題C.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故且現(xiàn)場(chǎng)管理人員不配合及時(shí)糾正D.設(shè)計(jì)方案變更答案：C解析：依據(jù)合同法，履約過(guò)程中遇到特殊情況難以及時(shí)履行義務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通報(bào)并采取措施避免損失擴(kuò)大。若監(jiān)理方無(wú)故暫停施工，可能構(gòu)成違約。A、B、D項(xiàng)屬于通常情況下應(yīng)得的合法勞務(wù)報(bào)酬，而C項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員觸電事故屬于緊急情況，必須立即整改，所以監(jiān)理方長(zhǎng)時(shí)間暫停施工屬不合理行為，可能構(gòu)成違約。61、關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的描述，下列哪項(xiàng)是不正確的？A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目組織進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的制定必須依據(jù)企業(yè)章程和項(xiàng)目特點(diǎn)。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一旦確定，不可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施方案、資源計(jì)劃等內(nèi)容。答案：C解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目組織進(jìn)行管理的文件，需要根據(jù)企業(yè)章程和項(xiàng)目特點(diǎn)制定，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此，選項(xiàng)C描述不正確。62、關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是？A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只涉及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估。B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。C.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失和可能性。D.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中無(wú)需考慮項(xiàng)目的階段性特征。答案：C解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅涉及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，還包括其他各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定等。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等多種方式。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮項(xiàng)目的階段性特征，并根據(jù)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因此，選項(xiàng)C描述正確。63、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，下列哪項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？A.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要依據(jù)項(xiàng)目合同進(jìn)行編制進(jìn)度計(jì)劃。B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，不可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。D.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要與其他管理工作如質(zhì)量管理、成本管理等相協(xié)調(diào)。答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理需要根據(jù)項(xiàng)目合同編制進(jìn)度計(jì)劃，并包括進(jìn)度目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查與調(diào)整等環(huán)節(jié)。在實(shí)際項(xiàng)目中，若現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與計(jì)劃有出入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的。因此，選項(xiàng)B描述不準(zhǔn)確。64.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)可以隨意設(shè)定B.項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多維度的概念C.項(xiàng)目目標(biāo)只包括成本和質(zhì)量D.項(xiàng)目目標(biāo)不重要答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)多維度的概念，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量等多個(gè)方面，需要在項(xiàng)目開(kāi)始前明確并貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。65.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理只需要在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行一次B.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除D.風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有意義答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，在整個(gè)項(xiàng)目周期都需要進(jìn)行，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低其對(duì)項(xiàng)目的影響。66.在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于溝通與協(xié)調(diào)的說(shuō)法，正確的是（）。A.溝通與協(xié)調(diào)只在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行B.溝通與協(xié)調(diào)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人行為C.溝通與協(xié)調(diào)需要全體項(xiàng)目成員的參與D.溝通與協(xié)調(diào)不需要關(guān)注供應(yīng)商等外部人員答案：C解析：溝通與協(xié)調(diào)需要全體項(xiàng)目成員的參與，包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員以及供應(yīng)商等外部人員，以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。67.項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)包括：()。A.項(xiàng)目預(yù)算編制B.施工組織設(shè)計(jì)C.工程質(zhì)量控制D.安全生產(chǎn)管理答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)包括施工組織設(shè)計(jì)，因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)制定的具體實(shí)施方案，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置、施工方法和技術(shù)措施等。其他選項(xiàng)雖然也是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，但不是主要職責(zé)。68.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：()。A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益C.降低項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目質(zhì)量答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，因?yàn)轫?xiàng)目延期可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的損失，包括費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等方面。其他選項(xiàng)雖然也與項(xiàng)目管理相關(guān)，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的。69.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，溝通管理的主要內(nèi)容包括：()。A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目質(zhì)量控制C.項(xiàng)目成本控制D.項(xiàng)目合同管理答案：A解析：溝通管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)方傳遞項(xiàng)目進(jìn)度信息的重要途徑，有助于及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。其他選項(xiàng)雖然也是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是溝通管理的主要內(nèi)容。70、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各種資源B.項(xiàng)目管理的目的是為了在時(shí)間、成本和質(zhì)量上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接決策者，對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任D.項(xiàng)目管理的主要方法是規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制答案：D解析：項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量上得到有效控制。雖然規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，但不包括“控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的資源”。項(xiàng)目經(jīng)理不是主要負(fù)責(zé)控制資源，而是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理、領(lǐng)導(dǎo)和決策。項(xiàng)目管理的目的是為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，而不僅僅是改進(jìn)工程項(xiàng)目。因此，選項(xiàng)A、B和C都是正確的表述，而選項(xiàng)D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1.以下哪種項(xiàng)目效益指標(biāo)不能直接用于衡量項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？投資回收期收益率投入產(chǎn)出比技術(shù)含量答案：D解析：項(xiàng)目效益指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三大類。技術(shù)含量屬于反映項(xiàng)目創(chuàng)新程度的社會(huì)效益指標(biāo)，只能間接地影響經(jīng)濟(jì)效益。投資回收期、收益率和投入產(chǎn)出比都是直接用來(lái)衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。2、一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷多項(xiàng)選擇題2、(多項(xiàng)選擇題)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)指的是項(xiàng)目的()。A.功能要求B.成本要求C.時(shí)間要求D.質(zhì)量要求答案：ABCD解析：項(xiàng)目目標(biāo)通常包括項(xiàng)目的功能要求、成本要求、時(shí)間要求和質(zhì)量要求。這些目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。3.關(guān)于合同管理和工程索賠的表述中，正確的是（）A.合同管理中工程師與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該獨(dú)立決策避免潛在糾紛，不應(yīng)干涉彼此工作范圍。B.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時(shí)，承包方有權(quán)提出工程索賠。C.合同變更管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行，確保雙方權(quán)益不受損害。D.工程項(xiàng)目中的工程索賠過(guò)程應(yīng)與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系。否則會(huì)導(dǎo)致索賠受阻。E.所有合同均應(yīng)明確規(guī)定工程延期或工程變更時(shí)如何支付額外費(fèi)用的相關(guān)條款。所有額外費(fèi)用一經(jīng)核實(shí)均應(yīng)及時(shí)支付。但在實(shí)際操作中可能會(huì)受到各種因素的影響而不能立即支付。對(duì)此承包方應(yīng)保持理解和合作態(tài)度。答案及解析：答案：BCD解析：在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于合同管理和工程索賠的正確理解包括以下幾點(diǎn)：A選項(xiàng)中提到工程師與項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍不應(yīng)干涉彼此，但在實(shí)際項(xiàng)目中，合同管理和工程索賠涉及各方利益的協(xié)調(diào)與決策，往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)或多個(gè)角色共同決策避免糾紛，不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)獨(dú)立決策而不進(jìn)行合作與溝通。因此A選項(xiàng)不完全正確。B選項(xiàng)指出當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不利地質(zhì)條件變化時(shí)，承包方有權(quán)提出工程索賠。這是正確的做法，符合工程項(xiàng)目的實(shí)際管理情況。因?yàn)槿魏尾焕诠こ痰默F(xiàn)場(chǎng)條件變化都會(huì)影響到工程的進(jìn)度和成本，承包方有權(quán)根據(jù)合同條款提出相應(yīng)的索賠要求。C選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)合同變更管理應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行，確保雙方權(quán)益不受損害。這是非常正確的做法，因?yàn)楹贤请p方達(dá)成的約定和承諾，任何變更都應(yīng)遵循規(guī)定的程序來(lái)確保雙方的權(quán)益得到保障。D選項(xiàng)提到工程項(xiàng)目中的工程索賠過(guò)程應(yīng)與業(yè)主保持良好的溝通關(guān)系，否則會(huì)導(dǎo)致索賠受阻。這也是非常正確的觀點(diǎn)，因?yàn)橛行У臏贤ㄊ墙鉀Q問(wèn)題的關(guān)鍵，特別是在涉及利益沖突和糾紛的情況下。E選項(xiàng)指出所有合同均應(yīng)明確規(guī)定額外費(fèi)用的支付條款并且一經(jīng)核實(shí)及時(shí)支付，但在實(shí)際操作中可能會(huì)受到各種因素的影響而不能立即支付。對(duì)此承包方應(yīng)保持理解和合作態(tài)度。這一點(diǎn)雖然考慮了實(shí)際操作中的復(fù)雜性，但在合同訂立時(shí)明確支付條款和流程是基本的要求，有助于避免后期糾紛和誤解。因此E選項(xiàng)也符合實(shí)際情況的正確表述。4.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析。B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法包括運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的動(dòng)態(tài)控制。C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的責(zé)任分工。D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)，應(yīng)采取糾偏措施進(jìn)行糾正。答案：ABCD解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的相關(guān)知識(shí)。選項(xiàng)A，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心確實(shí)是定期地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。因此，A選項(xiàng)正確。選項(xiàng)B，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法確實(shí)包括運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，B選項(xiàng)正確。選項(xiàng)C，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，建立健全項(xiàng)目目標(biāo)控制組織機(jī)構(gòu)，并明確各成員的責(zé)任分工，是確保項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作能夠順利進(jìn)行的重要保障。故C選項(xiàng)正確。選項(xiàng)D，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離，應(yīng)立即采取糾偏措施進(jìn)行糾正，以防止項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步偏離預(yù)期。因此，D選項(xiàng)正確。5、以下哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位？A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位是指依法承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的法人或者其他組織。設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是在建設(shè)工程項(xiàng)目中承擔(dān)不同職責(zé)的單位，而招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的機(jī)構(gòu)，不屬于建設(shè)單位。因此，本題答案為D。6、在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)E.組織風(fēng)險(xiǎn)答案：A,B,C,D,E解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是任何項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能面臨的各種不確定性，這些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及與其他相關(guān)方的關(guān)系。常見(jiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，所有選項(xiàng)都是正確的。7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理常用軟件的描述，正確的是（）。A.PrimaveraP6用于工程量清單編制及預(yù)算控制B.BIM軟件主要用于三維模型的建造和可視化表達(dá)C.MicrosoftProject主要用于項(xiàng)目進(jìn)度安排和管理D.