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文檔簡介
d.貨車抵達現(xiàn)場后,采用叉車將貨箱逐件卸下,置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。1.1.1
實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性。1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。l
新提出的糾正措施目標和要求;1.5各相關(guān)部門負責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn),并保存培訓(xùn)記錄。l
工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的,實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期;1.1在對監(jiān)視、測量、分析和改進活動作出規(guī)定策劃和實施時,應(yīng)考慮如下幾點:b.不合格品不允許使用,并相應(yīng)做好記錄及歸類存放,不得與合格品混雜放置。(七)施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書;為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品,然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方,1.2經(jīng)營部負責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。e.校對出廠合格證書,物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。主要設(shè)備清單詳見本施工組織設(shè)計第四章主要施工機械的選用因此項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境,以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性,為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài),應(yīng)做到:指承擔(dān)工程建設(shè)項目直接投資責(zé)任的,與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目法人。橋臺砼強度達到70%以上時,進行臺背回填,基坑回填采用砂礫并夯實,橋臺內(nèi)填料采用透水性材料??拷_背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實區(qū),分層夯實,每層壓實厚度不大于10cm,臺背填土必須對稱填筑、碾壓,臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯,主要設(shè)備清單詳見本施工組織設(shè)計第四章主要施工機械的選用l
隱蔽工程報驗申請表:地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應(yīng)附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。1.1.4
建設(shè)單位的各類反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄。l
采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,采用本表將相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料報審,經(jīng)組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認。1.1.1
監(jiān)理服務(wù)業(yè)績和符合性的分析。由經(jīng)營部和工程技術(shù)部提供有關(guān)資料。施工隊伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗的隊伍;此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn),并有三年以上的施工經(jīng)驗,l
項目經(jīng)理在上述情況發(fā)生后14天內(nèi),就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告??偙O(jiān)理工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認,逾期不予確認也不提出修改意見,視為同意順延工期;1.1.1
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運行并確保質(zhì)量作出判斷,同時應(yīng)對承包單位質(zhì)量檢查人員,技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。1.1.4
出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項。l
業(yè)主負責(zé)部份材料的供應(yīng)時,需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息;1.5各相關(guān)部門負責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn),并保存培訓(xùn)記錄。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線,維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù).l
質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排;b.
《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗;保證施工的順利進行及按時保質(zhì)完成該項目的施工任務(wù),特制定本施工組織設(shè)計。3作業(yè)層要做到工完料清,未使用完的材料必須堆碼整齊,保持施工現(xiàn)場的整潔;1.3辦公室負責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個項目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。l
緊急情況下,工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議,但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令,項目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。l
對關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗方法、標準和頻率等制造信息,對上崗操作人員應(yīng)收集和審查其技能、培訓(xùn)記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容;l
在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。4.在批準前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。l
改變有關(guān)工程的施工時間和順序;其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失,由發(fā)包人承擔(dān),4.1.1
質(zhì)量記錄不得外借,內(nèi)部借閱,需經(jīng)部門負責(zé)人批準,填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》,安排借閱。負責(zé)組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進的策劃,對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應(yīng)的l
對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料,對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理,現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名,中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所監(jiān)理項目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案,1.4項管部負責(zé)本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。混凝土強度達到205MPa前,不得使其承受行人、運輸工具、模板、支架及腳手架等荷載。蓋梁支架的拆除應(yīng)在混凝土強度達到設(shè)計強度的80%之后進行,(蓋梁強度以試驗室試件抗壓強度為準。)l
C).項目經(jīng)理必須按工程師確認的進度計劃組織施工,接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。工程實行進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時,項目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進措施,c.檢查鋁合金型材的表面平整度,斷面尺寸,表面光潔度是否符合l
100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報審;l
b.樁位偏差實測值圖(由監(jiān)理員實測);c.打樁記錄(由監(jiān)理員復(fù)核);d.予制樁質(zhì)保資料(鋼材、水泥配比、強度等級等);l
監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時,應(yīng)向總監(jiān)理工程師報告,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工,1.1.3
根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標的差距,制定改進措施并確保持續(xù)改進,提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。l
緊急情況下,工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議,但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令,項目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。3作業(yè)層要做到工完料清,未使用完的材料必須堆碼整齊,保持施工現(xiàn)場的整潔;1.1.4
應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量砼的養(yǎng)護:砼灌注結(jié)束后,應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進行防寒保溫,在鋪設(shè)保溫材料時,要確保被保溫體的密閉性能,同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為,未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。經(jīng)校準合格的設(shè)備和工具,應(yīng)貼上“合格”標簽,注明“校驗結(jié)果”和“有效期”并應(yīng)在《監(jiān)理項目部設(shè)施清單》中標明“校驗結(jié)果”、“有效期”,1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容,組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實現(xiàn),確定資源配備、各項服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時,項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》(B.014表、下同)并經(jīng)過審查后,應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準工程延期的時間。l
隱蔽工程報驗申請表:地基驗槽隱蔽工程報驗申請附件應(yīng)附地基勘察報告以及施工、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位代表共同簽署的“地基驗槽記錄”。對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器,降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行,不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設(shè)備附近,修建臨時隔間屏障,控制噪音傳播。1.1.3
如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題,會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負責(zé)起草會議紀要,并經(jīng)與會各方代表會簽。公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進,并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神,承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務(wù)。1.1.3
各部門的計劃外培訓(xùn),應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》,報管理者代表批準,由相關(guān)部門組織實施。1.1.3
以往管理評審的跟蹤措施的實施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報告。l
業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者,在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件,并要不時表達對工程各方面的意見和看法,下達某些指令;在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》(C.02表、下同)之前,承包單位不得實施工程變更,實施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。a.校對進廠五金附近與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致,數(shù)量是否齊備,出廠合格證是否齊全。1.1.3
以往管理評審的跟蹤措施的實施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報告。墩柱模板采用整體鋼模板,由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強,豎向采用角鋼加強,接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成,為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量,模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工,加工后模板的接縫c.
專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對外文件、指令等,在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進行檢驗。1.1.1
識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促并參與承包單位的安全施工檢查,從人、機、料、法、環(huán)五個方面1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)進行驗證。1.1.3
在使用設(shè)備和工具前,應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常,是否在校準有效期內(nèi)。l
周報,總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目業(yè)主負責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的d.檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時,項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》(B.014表、下同)并經(jīng)過審查后,應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準工程延期的時間。l
當(dāng)?shù)鼗c勘察報告不符合時,應(yīng)附注由勘察、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù),方可進行報驗申請。獲準后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑;工程技術(shù)部對其的采購和驗收,執(zhí)行《設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》中對設(shè)施采購和驗收的規(guī)定。l
技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進一步深化,其中許多資料是對初步設(shè)計資料補充和修正。因此重點收集和核對這些修正和補充資料;1.1.2
應(yīng)有利于采取適宜的措施,而不是單純用于積累信息。1.1.1
在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。我司針對本工程施工難度大,施工層面多,材料選用檔次高,時間緊,各種形式幕墻組合應(yīng)用,質(zhì)量控制點多的特點,1.1公司應(yīng)根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。l
現(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為:當(dāng)天的最高、最低氣溫;當(dāng)天的降雨、降雪量;當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況;因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等;1.1.1
各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量管理體系策劃文件規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行控制和實施,并將執(zhí)行情況、存在問題及時反饋到工程技術(shù)部。l
發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收,并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。項目經(jīng)理按要求修改,并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用;項目部應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件并按委托監(jiān)理合同的約定配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢驗設(shè)備和工具。a.鋁料運到施工工地之前,表面須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝,以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.1.3
各部門的計劃外培訓(xùn),應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請表》,報管理者代表批準,由相關(guān)部門組織實施。l
審核注意事項項目經(jīng)理按專用條款的約定分包所承包的部分工程,并與分包單位簽訂分包合同。1.1.2
建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標進行定期評審的規(guī)定,重點應(yīng)評審過程控制的符合性和有效性。1.1.1
初次使用檢驗設(shè)備和工具應(yīng)仔細閱讀有關(guān)說明、了解所使用設(shè)備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作,經(jīng)過一定的練習(xí)方可進行實際使用。(七)施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書;根據(jù)墩柱的高度,擬定標準節(jié)模板的高度,其余高度根據(jù)柱高來調(diào)整。這樣可減少模板的接縫,保證墩柱外表美觀1.1.2
將建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求,這些要求包括對監(jiān)理服務(wù)的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求,這些要求的提出應(yīng)以上述需求和期望為依據(jù),并力爭完全地滿足他們。c.
人力資源部和項管部應(yīng)加強對員工日常工作業(yè)績的評價,可隨時對有關(guān)部門員工進行現(xiàn)場抽查,對不能勝任本職工作的員工,應(yīng)及時暫停其工作,安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。1.1.2
將建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求,這些要求包括對監(jiān)理服務(wù)的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求,這些要求的提出應(yīng)以上述需求和期望為依據(jù),并力爭完全地滿足他們。鋁材:本工程所有鋁材均采用深圳華加日或者廣東亞鋁生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)鋁型材,所采用的鋁合金型材1.4人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)的管理,并保存培訓(xùn)記錄。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品,然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方,a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不得有妨礙透視的污點。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品,然后運到工地進行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達5000平方,生產(chǎn)至安裝整個過程的質(zhì)量保證程序文件。其由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證手冊、設(shè)計質(zhì)量保證體系、加工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系及隱蔽工程驗收等部分內(nèi)容組成對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器,降低噪音。機械、車輛途經(jīng)居住場所減速慢行,不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機械設(shè)備附近,修建臨時隔間屏障,控制噪音傳播。1.1.1
在確定測量和監(jiān)控的項目和測量控制點時要考慮能使公司持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。l
質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排;工程完工后對臨時用地內(nèi)所有建筑、生活垃圾應(yīng)進行清理,恢復(fù)原狀,作好臨時用地的復(fù)墾工作。我司針對本工程施工難度大,施工層面多,材料選用檔次高,時間緊,各種形式幕墻組合應(yīng)用,質(zhì)量控制點多的特點,1.1在委托監(jiān)理合同中應(yīng)明確建設(shè)單位提供財產(chǎn)的項目、數(shù)量和要求。5
定期進行監(jiān)理工作檢查,確保符合要求程度在90%以上,并保持持續(xù)改進,在符合率達到95%以上時提高要求標準。d.貨車抵達現(xiàn)場后,采用叉車將貨箱逐件卸下,置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時要確認貨物的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應(yīng)商聯(lián)系。此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行更改、標題文本預(yù)設(shè)此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行更改、標題文本預(yù)設(shè)此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行更改、標題文本預(yù)設(shè)此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行更改、標題文本預(yù)設(shè)經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所獲得的信息進行統(tǒng)計分析,確定建設(shè)單位的需求和期望及需要改進的方面,制定糾正和預(yù)防措施,1.1.1
識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。基礎(chǔ)周邊考慮預(yù)留0.5m工作寬度,按1:0.5的坡比計算開挖線,先用全站儀放出橋臺和橋墩的中心線,在開挖線外3-8m處打出四個控制樁,然后放出橋臺身內(nèi)側(cè)控制線,再根據(jù)左右寬度放出橋臺和橋墩兩端控制線,分別打出四個控制樁,工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù),而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù),設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。2020201920182017201620152014此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行更改、標題文本預(yù)設(shè)此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行更改、標題文本預(yù)設(shè)此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行更改、標題文本預(yù)設(shè)此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行更改、標題文本預(yù)設(shè)當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時,項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》(B.014表、下同)并經(jīng)過審查后,應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準工程延期的時間。1.1.2
公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化。建立質(zhì)量責(zé)任制,由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師,明確各級責(zé)任,認真執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度。1.1公司應(yīng)根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。標題文本預(yù)設(shè)此處為預(yù)設(shè)文本,請將內(nèi)容復(fù)制粘貼到這里,字體、字號、顏色皆可根據(jù)自己的喜好進行
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