案例分析：如何應(yīng)對(duì)本企業(yè)人員流失

案例分析：如何應(yīng)對(duì)本企業(yè)人員流失二OO五年的十二月我來(lái)到一家做留學(xué)咨詢的企業(yè)做人力資源部的希望找出企業(yè)的人員流動(dòng)性大的原因在哪里？這樣的流動(dòng)率是否屬于l從對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力原則上看，公司給與員工的工資在同行業(yè)中應(yīng)該l從對(duì)內(nèi)具有公正性原則上看，員工的工資沒(méi)有做到公正性，主要表現(xiàn)為：1，公司業(yè)務(wù)部門有績(jī)效工資，職加薪申請(qǐng)，部門經(jīng)理、人事部門和總經(jīng)理都做了同意的批復(fù)，但由于掌管公司財(cái)務(wù)的主管是家庭成員，會(huì)根據(jù)個(gè)人好惡來(lái)判斷是否執(zhí)行，雖然公司實(shí)行的是密薪制，但很難控制員工彼此不詢問(wèn)工資的l從對(duì)員工具有激勵(lì)性原則看，業(yè)務(wù)人員有明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核，而職能部門則沒(méi)有，干好干壞工資都一樣，獎(jiǎng)金都沒(méi)有，必須為員工上的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)外，公司只是向員工提供一頓免費(fèi)的午因此在發(fā)展的階段更應(yīng)該用具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策來(lái)吸引人才和留住定規(guī)章制度時(shí)如果規(guī)定過(guò)于苛刻缺乏人性化，也會(huì)對(duì)員工造成心理壓每月有三次在8點(diǎn)25內(nèi)到達(dá)的，不算作遲罰款30元，從第三次罰款從個(gè)人工資中扣每次罰款20元，現(xiàn)金上繳存入員工集體活所有病假必須有醫(yī)院開(kāi)始將扣除工資的中午休息時(shí)間為半小工如需要加班屬于自由公司要求的加班公司將提供晚餐及交通當(dāng)年的優(yōu)秀員工在次工作滿一年的員工可務(wù)部門之間由于存在著彼此的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)產(chǎn)生改進(jìn)自身人力資源管理水平，員工流失率是應(yīng)該能夠得到控制和降低“薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總并根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效考評(píng)方法對(duì)不同崗位的員工來(lái)Giga信息集團(tuán)就對(duì)這一發(fā)現(xiàn)深信不疑?！拔覀儾粩嗟馗纳乒ぷ鳝h(huán)確保每位員工的貢獻(xiàn)都很重要，作為個(gè)體，節(jié)日禮物、健康體檢、增加帶薪年假、提供造一個(gè)充滿樂(lè)趣、在家庭和工作間達(dá)到平衡和再如：Ezenia!公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在每一季度，公司都會(huì)召定的主題。另外，Ezenia!公司人力資源部的主管在總結(jié)其留住員工的適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)性。如果你適當(dāng)靈活地對(duì)待員工，他們會(huì)加倍給予公司回力資本理論來(lái)解釋：?jiǎn)T工在接受培訓(xùn)后在勞部門85%的員工