新時(shí)代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路研究

成本管理工作是一個(gè)企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。一方面，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平往往決定了其發(fā)展空間與前景，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，科學(xué)合理的成本管理有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，成本決定了效益。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)相對(duì)狹窄，如果不能有效提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益會(huì)嚴(yán)重壓縮中小企業(yè)的生存空間。在此背景下，中小企業(yè)要想提高自身管理水平及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)成本管理給予高度重視。1中小企業(yè)成本管理的瓶頸分析1.1管理體系有待完善作為一項(xiàng)管理工作，成本管理的有效開展及落實(shí)離不開相關(guān)制度體系的保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)在成本管理體系構(gòu)建方面仍存在許多不足之處，首先中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模小，許多職能部門權(quán)責(zé)界定模糊，特別是財(cái)務(wù)部門不夠獨(dú)立，無(wú)法對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效監(jiān)管。其次，在具體執(zhí)行上，由于管理制度的缺失使得成本管理工作不規(guī)范，特別是成本數(shù)據(jù)的混亂造成成本管理所需信息的失真，由此影響了企業(yè)成本管理工作的有效開展。1.2成本管理技術(shù)落后受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響與束縛，現(xiàn)階段許多中小企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法，這種成本核算方法由于考量范圍窄，因此無(wú)法為企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策制定提供準(zhǔn)確的成本信息。此外，一些中小企業(yè)為達(dá)到成本控制效果，片面的采用壓縮生產(chǎn)成本行為，這種短視行為直接造成企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低。最后，中小企業(yè)由于管理水平不足，無(wú)法從宏觀角度開展成本管理工作，由此導(dǎo)致了成本管理效果停滯不前。1.3成本管理模式落后眾所周知，成本管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。受多方面因素的影響，當(dāng)前許多中小企業(yè)成本管理工作仍面臨一些問題與困境。一方面，許多中小企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理理念和方法，對(duì)成本管理缺乏足夠重視，由此造成企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益并不理想。另一方面，一些中小企業(yè)雖然認(rèn)知到成本管理的作用和價(jià)值，但由于管理理念的落后，在實(shí)際管理工作中往往制定錯(cuò)誤的決策，由此也難以實(shí)現(xiàn)理想的成本管理效果。1.4成本管理人才困境縱觀中小企業(yè)成本管理，不難發(fā)現(xiàn)專業(yè)人才困境是造成企業(yè)成本管理質(zhì)量不理想的重要因素之一。受發(fā)展空間及薪酬等方面的制約，中小企業(yè)很難留住高端成本管理人才，人才流失率相對(duì)較高。與此同時(shí)，中小企業(yè)與核心骨干缺乏長(zhǎng)期利益捆綁機(jī)制，一遇到危機(jī)及企業(yè)困境，核心人才也難以挽留。例如2020年新冠疫情給中小企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的沖擊，許多企業(yè)骨干人員流失嚴(yán)重，由此也給中小企業(yè)成本管理工作的有效落實(shí)帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。2提高中小企業(yè)成本管理水平的有效舉措2.1完善企業(yè)成本管理體系為科學(xué)有效落實(shí)中小企業(yè)成本管理工作，企業(yè)還需要對(duì)自身成本管理體系構(gòu)建給予高度重視。首先，中小企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門在成本管理中的重要地位及職責(zé)，并發(fā)揮其擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，合理測(cè)算成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與超前控制。其次，中小企業(yè)還要細(xì)化成本管理內(nèi)容和要求，通過相關(guān)管理制度的構(gòu)建及完善實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。通過細(xì)化成本指標(biāo)分解，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的約束機(jī)制，確保成本到崗、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲到人，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的局面。2.2運(yùn)用先進(jìn)成本管理技術(shù)首先，要做到成本的全過程控制，事前制定好成本控制標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)成本控制的責(zé)任部門及責(zé)任人、建立成本控制的反饋系統(tǒng)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，各部門圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制與管理，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并適時(shí)實(shí)施必要的管控手段。事后對(duì)成本進(jìn)行考核和分析，看看成本目標(biāo)完成情況及需要改進(jìn)的地方。其次，加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，降低資金成本，建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，保持資金構(gòu)成合理，注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，保障經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。最后，成本管理離不開業(yè)務(wù)部門的參與，為此加快推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的融合，建立全新的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。2.3推動(dòng)成本管理模式轉(zhuǎn)變隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提升，企業(yè)成本管理技術(shù)及方法也愈加豐富和多樣，為中小企業(yè)成本管理工作開展提供了便利的條件。現(xiàn)階段，企業(yè)常用的成本管理技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)法、歷史數(shù)據(jù)法、預(yù)算目標(biāo)法、標(biāo)桿目標(biāo)法、市場(chǎng)需求目標(biāo)法和價(jià)值分析法，而中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)上述綜合創(chuàng)新運(yùn)用則是提高成本管理水平的關(guān)鍵所在。與此同時(shí)，還要利用信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的信息資源共享，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力與整體運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制與績(jī)效控制能力，為企業(yè)成本管理水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.4強(qiáng)化成本管理隊(duì)伍建設(shè)作為中小企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行者，成本管理人員的專業(yè)能力對(duì)于工作質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響，為此中小企業(yè)要對(duì)自身成本管理隊(duì)伍建設(shè)給予高度重視。首先，企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，最大程度上提高企業(yè)成本管理隊(duì)伍的專業(yè)性，避免人為因素對(duì)成本管理工作的