項目執(zhí)行年終總結(jié)（5篇）

第項目執(zhí)行年終總結(jié)（5篇）項目執(zhí)行年終總結(jié)（5篇）

項目執(zhí)行年終總結(jié)篇11引言

1.1編寫目的網(wǎng)站建設(shè)

說明編寫這份項目開發(fā)總報告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

1.2背景

說明：

a.本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。

1.3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1.4參考資料

列出要用到的參考資料，如：

a.本項目的已核準的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；

b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2實際開發(fā)果

2.1產(chǎn)品

說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

a.程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

b.程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

c.每個文件的名稱；

d.所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。

2.2主要功能和性能

逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。

2.3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。

2.4進度

列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。

2.5費用

列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：

a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計；

b.計算機的使用時間，區(qū)別cpu時間及其他設(shè)備時間；

c.物料消耗、出差費等其他支出。

明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。

3開發(fā)工作評價

3.1對生產(chǎn)效率的評價

給出實際生產(chǎn)效率，包括：

a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

b.文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數(shù)；

并列出原訂計劃數(shù)作為對比。

3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。

3.3對技術(shù)方法的評價

給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價。

3.4出錯原因的分析

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。

4經(jīng)驗與教訓(xùn)

列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議。

項目執(zhí)行年終總結(jié)篇2自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-nd1s2.項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總。

一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信x-funds2.系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次項目測試的負責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目執(zhí)行年終總結(jié)篇3嘉興市禹科農(nóng)業(yè)設(shè)施工程有限公司于20xx年5月申報了《農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范》，由桐鄉(xiāng)市科技局批準立項，經(jīng)過近一年精心實施，項目已全面完成預(yù)期目標?，F(xiàn)對項目做總結(jié)情況如下。

一、項目基本情況

本項目針對農(nóng)戶在種植過程中使用人工漫灌、渠灌導(dǎo)致費工、費水造成生產(chǎn)成本上升的問題，通過硬件設(shè)施的改造，配上相應(yīng)的控制設(shè)備及軟件對作物生態(tài)環(huán)境實施遠程網(wǎng)絡(luò)查詢和控制，實時察看每個測試區(qū)域的各種土壤、環(huán)境和光照等生態(tài)信息數(shù)據(jù)；通過計算機軟硬件及網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)自動化管理、自動化控制和網(wǎng)上展示，以達到農(nóng)業(yè)生態(tài)信息數(shù)據(jù)實時采集、傳輸和精確的肥、水、藥等數(shù)字化使用管理的目的。

本項目通過一年多時間的建設(shè)，目前各項經(jīng)濟和社會指標運行良好，基本完成項目原定的各項目標任務(wù)。通過設(shè)計、安裝農(nóng)業(yè)生態(tài)信息自動化采集系統(tǒng)、灌溉自動控制系統(tǒng)、計算機軟硬件配臵及具備遠程控制及網(wǎng)絡(luò)共享、電磁閥控制線路系統(tǒng)、節(jié)水與自動灌溉系統(tǒng)流程等進行科學(xué)的管理，從而達到了精準控制作物需水量，減少人力投入的目的。

二、項目指標完成情況

2.1經(jīng)濟效益完成情況：

至20xx年xx月，項目共布臵農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作物栽培精準控制系統(tǒng)設(shè)備畝，其中龍翔街道元豐村畝，洲泉鎮(zhèn)馬鳴村畝。通過項目的實施，大大節(jié)約了管理成本。x畝試驗基地聘用管理和技術(shù)人員共3人，全年共支付工資x萬元。項目實施前種植基地共需要x名工作人員，每年支付人工工資xx萬元，每年可節(jié)約管理成本xx元。由于信息反饋及時，管理自動化程度高，管理科學(xué)、措施得當(dāng)，水肥灌溉適合，植保防治迅速及時，試驗基地種植的西甜瓜平均畝產(chǎn)公斤，較之前提高產(chǎn)量%，且品質(zhì)能得到有效提升，按今年市場平均售價2.5元/公斤計算，x畝試驗基地共增收x元。

2.2社會效益、生態(tài)效益完成情況：

項目推廣試驗基地面積（精確）畝，通過農(nóng)業(yè)生態(tài)信息采集及智能管理技術(shù)應(yīng)用，營造相對獨立的作物生長環(huán)境，擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對自然環(huán)境的高度依賴，不僅提高了工作效率，品質(zhì)也能得到有效提升，明顯提高單位產(chǎn)出經(jīng)濟效益，每畝平均可增加經(jīng)濟收入元，因此本項目的實施對農(nóng)戶增收效果顯著。同時項目推廣肥水同灌、精準施肥，顯著提高了化肥利用率，有效減少了化肥使用量，每畝平均可節(jié)肥公斤，明顯減輕了種植過程中的面源污染，對于我市農(nóng)業(yè)節(jié)能減排、保護環(huán)境和發(fā)展低碳經(jīng)濟做出重要貢獻，社會效益相當(dāng)顯著。

2.3技術(shù)指標完成情況：

1、對農(nóng)業(yè)生態(tài)信息自動化采集系統(tǒng)、灌溉自動控制系統(tǒng)、計算機軟硬件配臵及具備遠程控制及網(wǎng)絡(luò)共享、電磁閥控制線路系統(tǒng)、節(jié)水與自動灌溉系統(tǒng)流程進行功能原理介紹。

2、獲得自主知識產(chǎn)權(quán)x項，包括x項實用新型專利。

3、編寫農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范論文一篇。

三、項目經(jīng)費使用情況

《農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下的農(nóng)場智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)研究與示范》項目計劃投入總經(jīng)費167萬元，實際投入資金萬元，比計劃投資減少萬元,其中上級補助資金萬元已于年月日到位，其余由公司自籌。

四、推廣應(yīng)用前景分析

隨著我國人口的不斷地增長和可耕地面積的減少，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開發(fā)設(shè)施農(nóng)業(yè)勢在必行，通過摸索出一整套適合本地區(qū)生產(chǎn)的、行之有效的，能實現(xiàn)農(nóng)場智能節(jié)水灌溉的系統(tǒng)，優(yōu)化資源配臵和生產(chǎn)管理，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)性、主動性，減輕盲目投入造成的資源浪費和對生態(tài)環(huán)境的污染，對于，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，提高經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入、改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都具有重要的意義。

該項目所應(yīng)用的技術(shù)成果將適用于我省乃至全國現(xiàn)代化果蔬生產(chǎn)基地、專業(yè)合作社及廣大果蔬種植大戶生產(chǎn)基地，推廣應(yīng)用前景也十分廣闊。

項目執(zhí)行年終總結(jié)篇4自2月份開始，我一直在跟進xx銀行某項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到某測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總。

一、項目測試進度控制。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面。

中信x-funds2、系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2、系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面。

作為此次項目測試的負責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目執(zhí)行年終總結(jié)篇5一、概況

（一）建設(shè)依據(jù)及項目實施辦法

江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程依據(jù)福建省公路管理局《關(guān)于下達20__年度國省道路面改建計劃的通知》（閩路計[20__]8號）和福建省交通廳《普通公路路面養(yǎng)護改造工程管理辦法》（閩交建[20xx]53號）進行建設(shè)。

江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程項目采取城投公司與市公路局分工協(xié)作、共同建設(shè)的辦法實施，并簽訂了項目建設(shè)合同。根據(jù)合同，城投公司負責(zé)征地拆遷及資金的籌措等工作，市公路局具體組織道路改造工程施工和管理。

（二）建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標

江濱南路位于三明市三元區(qū)南部，本次施工段南起城關(guān)大橋下，南接205國道和泉三南高速公路連接線出口，施工全長約2.08公里，屬城市二級主干道，主要技術(shù)指標如下：

1、設(shè)計等級：城市Ⅱ主干道

2、計算行車速度：40km/h

3、主要工程數(shù)量：瀝青混凝土路面7.23萬m2/2.08km

4、路面等級及寬度：機動車道采用高等級瀝青混凝土路面，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計

使用年限期15年，路面紅線寬度為33米，路面結(jié)構(gòu)及寬度如下圖所示：

說明：

1、福州大學(xué)土木建筑設(shè)計院車行道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計圖用于K0+000———K0+560.K1+547.957———K2+128.9775地段。

2、福州市規(guī)劃設(shè)計研究院車行道路面結(jié)構(gòu)設(shè)計圖用于K0+560———K1+547.957地段。

（三）工程進度

本工程于20xx年12月5日開工，原定工期三個月，因受設(shè)計圖紙總體變更的影響（臺江接線處平交變更為下穿）及征地拆遷的影響，該項目于20__年2月完工。

（四）主要參建單位

建設(shè)單位：三明市公路局

設(shè)計單位：福州大學(xué)土木建筑設(shè)計研究院、福州市規(guī)劃設(shè)計研究院施工單位：三明昌盛公路工程有限公司

監(jiān)理單位：福建閩華洋監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理有限公司

二、建設(shè)管理情況

本工程辦理了建筑工程規(guī)劃許可證、施工圖的審核、施工、監(jiān)理的招投標、工程施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)。

（一）前期工作

1、設(shè)計單位招標：

江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程設(shè)計采用邀請招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。招標由三明市政工程管理處委托福建省藍圖監(jiān)理咨詢有限公司負責(zé)本工程設(shè)計招標代理，參加投標單位的有福州大學(xué)土木建筑設(shè)計研究院、深圳市市政設(shè)計研究院有限公司、福建省九龍建設(shè)集團設(shè)計院。根據(jù)《中華人民共和國招標法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標文件的規(guī)定，最后確定福州大學(xué)土木建筑設(shè)計研究院為中標單位。

2、施工單位招標：

江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程依據(jù)三明市有關(guān)會議精神按照三明市公路局養(yǎng)護改造工程時行招標，根據(jù)福建省交通廳關(guān)于《普通公路路面養(yǎng)護改造工程管理辦法》的通知進行招標。本次招標由三明市公路局進行招標，邀請三明市公路局下屬單位且具有公路養(yǎng)護資質(zhì)二類乙級或公路二級及以上的企業(yè)參加投標，參加投標單位的有三明昌盛公路工程有限公司、三明盛達公路工程有限公司、三明永達公路工程有限公司、永安燕鑫公路工程有限公司、三明恒通公路工程有限公司、沙縣興達公路工程有限公司，根據(jù)《中華人民共和國招標法》及有關(guān)法律、法規(guī)、本次招標文件的規(guī)定，最后確定三明昌盛公路工程有限公司為中標單位。開標過程由三明市交通局監(jiān)察室和三明市公路局紀委全過程監(jiān)督。

3、監(jiān)理單位招標：

江濱南路國道205線泉三高速公路南出口至城關(guān)大橋路段道路路改造工程監(jiān)理招標采用邀請招標。招標由三明市政工程