海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司設(shè)計前期管理暫行條例_第1頁
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設(shè)計前期管理暫行條例編制人審核人編制日期簽發(fā)人為規(guī)范項目設(shè)計前期階段的操作程序，加強(qiáng)對項目設(shè)計前期的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、無配合研發(fā)設(shè)計中心編制設(shè)計任務(wù)書，并參與進(jìn)行概念設(shè)計管理工作；參與概念設(shè)計過根據(jù)集團(tuán)對開發(fā)項目的收益要求，確定成本控制目標(biāo)，制定設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)計招標(biāo)工作，限額控制概念設(shè)計工作的開展；配合研發(fā)設(shè)計中心編制設(shè)計任務(wù)書；海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件--5.2.1根據(jù)收集項目相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，了解周邊資源條件，整理設(shè)計參考資料，對項目5.3.2項目設(shè)計總體計劃完成初稿后，參與集團(tuán)的計劃討論會，并依據(jù)會議紀(jì)要的決5.4.1以戰(zhàn)略投資中心提供的項目信息資料、企劃營銷中心提供的《產(chǎn)品建議書》及5.4.2考察和選擇設(shè)計單位，確定參加概念設(shè)計的設(shè)計單位、設(shè)計費(fèi)用和設(shè)計進(jìn)度，海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件--5.7.1在前述工作任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，將概念設(shè)計階段的設(shè)計成果及結(jié)論提交集團(tuán)各5.7.2各相關(guān)部門完成后的《項目設(shè)計任務(wù)書》經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。并以《項目設(shè)計任海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件--無海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件--

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