公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度（2篇）

公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度一、目的與意義公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度的建立，旨在強(qiáng)化對特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作的全面管理與監(jiān)督，旨在提升特種設(shè)備的運(yùn)行效率與安全性能，從而確保員工的人身安全與公司財產(chǎn)的安全，進(jìn)一步維護(hù)公司的良好形象與合法權(quán)益。二、會議組織形式1.定期會議：公司每季度將舉行一次特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，主要議題圍繞特種設(shè)備的運(yùn)行狀況、潛在安全隱患及相應(yīng)的改進(jìn)措施展開討論。2.特別會議：針對突發(fā)事件或重大安全事故，公司將適時召開臨時特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，以迅速應(yīng)對并妥善處理相關(guān)問題。三、會議核心內(nèi)容1.特種設(shè)備運(yùn)行情況報告：各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人需向會議提交特種設(shè)備運(yùn)行狀況的詳細(xì)報告，涵蓋設(shè)備開機(jī)率、故障率、維修記錄等關(guān)鍵信息。2.安全隱患排查與整改進(jìn)展：相關(guān)負(fù)責(zé)人需就安全隱患的排查情況及整改措施的實施進(jìn)展向會議進(jìn)行匯報。3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育：會議期間，將邀請安全領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)與教育，旨在提升全體員工的安全意識與操作技能。4.安全生產(chǎn)目標(biāo)與措施制定：會議將明確公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)與具體措施，并指定責(zé)任人及推進(jìn)計劃。四、參會人員公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議的參會人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人以及特種設(shè)備運(yùn)行與維修的技術(shù)專家。五、會議紀(jì)要與追蹤會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)部門需及時整理并編制會議紀(jì)要，明確會議討論的主要內(nèi)容、整改措施及具體責(zé)任人等信息。公司領(lǐng)導(dǎo)層將對整改措施的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)追蹤與監(jiān)督，確保各項措施得到有效落實。六、會議記錄與檔案管理公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議的記錄及相關(guān)文件將嚴(yán)格按照公司檔案管理制度進(jìn)行歸檔與保存，以便后續(xù)查閱與參考。此舉旨在為公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)與提升提供有力支持。公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度（二）公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度模板（修訂版）第一章總則第一條為強(qiáng)化特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行與使用，保護(hù)員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有特種設(shè)備的管理、使用及相關(guān)會議活動。第三條公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議的召集、組織與管理工作。第四條會議旨在加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管，促進(jìn)技術(shù)交流，提升特種設(shè)備管理人員的安全意識與技能，確保設(shè)備安全運(yùn)行。第五條會議形式靈活多樣，包括但不限于現(xiàn)場會議、網(wǎng)絡(luò)視頻會議及電話會議，具體形式由召集人根據(jù)實際需求確定。第六條會議內(nèi)容聚焦于特種設(shè)備的安全管理、操作技術(shù)探討、事故案例分析、新技術(shù)新設(shè)備介紹等。第二章會議的召集與組織第七條會議召集人由公司安全生產(chǎn)管理部門指定，負(fù)責(zé)會議的籌備、召集與組織工作。第八條召集人應(yīng)提前明確會議議題與時間，并向與會人員發(fā)出會議通知，通知內(nèi)容需包含會議時間、地點、議題及參會人員名單等關(guān)鍵信息。第九條會議組織人員由召集人指定，負(fù)責(zé)會議的具體組織、現(xiàn)場管理及會議記錄等工作。第十條會議秘書由組織人員兼任，負(fù)責(zé)會議記錄、紀(jì)要整理及會議資料的歸檔保存。第十一條會議所需場地與設(shè)備由公司安全生產(chǎn)管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。第三章會議管理第十二條參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，準(zhǔn)時到會，文明交流，認(rèn)真聽講。第十三條會議時間由召集人根據(jù)實際情況合理安排，參會人員需按時參加，不得無故遲到或早退。第十四條會議議程由召集人確定，會議期間不得隨意更改，確需調(diào)整時，應(yīng)提前通知所有參會人員。第十五條會議組織人員應(yīng)詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，包括議程、討論要點及決議等，并在會后整理成會議紀(jì)要，提交公司安全生產(chǎn)管理部門備案。第十六條會議結(jié)束后，組織人員需對會議資料進(jìn)行整理歸檔，以備后續(xù)查閱與參考。第四章會議評估與改進(jìn)第十七條公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對會議進(jìn)行定期評估，評估內(nèi)容涵蓋會議流程、參會人員反饋及會議效果等方面。第十八條根據(jù)評估結(jié)果，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時調(diào)整會議組織與管理策略，以提升會議質(zhì)量與效率。第五章附則第十九條對于違反本制度規(guī)定的行為，公司安全生產(chǎn)管理部門將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。第二