車間績效考核方案

生產(chǎn)車間員工績效考核方案

一、考核目的

對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1、了解員工日常工作表現(xiàn)，對優(yōu)秀員工進行獎勵。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5、為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

全體車間員工

三、績效考核小組成員

1、績效考核小組由員工的直接上級負責為員工評分，行政人事部和車間主任監(jiān)督考核過

程。

2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并

可參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3、績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時

溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

五、考核時間安排

考核每季度開展一次，考核時間為進行。

六、考核實施

1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一屆，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、考核實施：次月1日?5日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。

3、業(yè)績考核溝通：考核后的下一周，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通

了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4、提交考核表格：考核結(jié)束后績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。

5、核算薪酬：審批之后報財務(wù)部進行核算發(fā)放。

生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表

編號：日期：年月日

被考核人姓名部門崗位

考核周

考核時間

期

得分標準直車

接間

考核項目考核內(nèi)容上主

優(yōu)良中差級任

70%30%

生產(chǎn)任務(wù)、工作進生產(chǎn)計劃、工時完成情況30分28分25分22分

度完成情況

(40%)服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分

崗位必需的專業(yè)知工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分

識的掌握程度對崗位的工作指標和要求理解

5分4分3分2分

(10%)程度

質(zhì)量、成本指標產(chǎn)品交驗合格率15分13分12分10分

(22%)工藝標準的執(zhí)行情況7分6分5分3分

對遇到問題的處理和解決措施

問題解決能力(5%)5分3分2分1分

是否靈活有效

文明操作及現(xiàn)場定置管理維持

6分5分4分2分

安全生產(chǎn)程度

(10^)工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔

4分3分2分1分

程度

勞動紀律(5%)違紀情況、出勤情況5分4分3分1分

工作態(tài)度(5%)工作主動性、協(xié)作性5分4分3分1分

加分項(3%)合理化建議所帶來的收益3分2分1分。分

綜合得分

工廠負責人評語

簽字：日期：年月R

行政人事部評語

簽字：日期：年月日

生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表

考核內(nèi)容評分標準

優(yōu)良中差

生產(chǎn)計劃完成情況能高質(zhì)高量的按能按照生產(chǎn)進度基本上符合工作經(jīng)常不符合要

照進度完成生產(chǎn)要求和工作質(zhì)量進度和質(zhì)量要求，出現(xiàn)差錯較

計劃工作要求完成工作，求，偶爾出現(xiàn)差多

幾乎沒有差錯錯

服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級布主動接受上級布偶爾不愿接受上經(jīng)常不接受上級

置的工作，并在置的工作，并能級安排的工作，安排的工作，嚴

第一時間付之行較快付之行動需督促勉強完成重影響部門工作

動開展

極少部分依照作

工序操作流程執(zhí)行全部依照作業(yè)指基本依照作業(yè)指部分依照作業(yè)指

業(yè)指導(dǎo)書進行操

情況導(dǎo)書進行操作導(dǎo)書進行操作導(dǎo)書進行操作

作

對崗位的工作指標熟練掌握本崗位崗位必需的專業(yè)

基本上掌握本崗

和要求理解程度專業(yè)知識，能融較好掌握本崗位知識欠缺，有時

位相關(guān)專業(yè)知

會貫通;且掌握專業(yè)知識，并能無法滿足崗位要

識，尚能滿足崗

相關(guān)崗位的一定靈活運用求，影響工作開

位要求

知識展

產(chǎn)品交驗合格率合格率N99%95%W合格率92%W合格率92%W合格率

<98%<96%

工藝標準的執(zhí)行情嚴格按工藝要求未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì)

況操作紀律量紀律量紀律

遇到問題總能夠遇到問題一般能解決問題偶爾能遇到問題一般無

問題解決能力

準確靈活解決崢靈活解決夠靈活解決法解決

文明操作及現(xiàn)場定按規(guī)程操作，現(xiàn)操作無序，定置

能按規(guī)程操作極差

置管理的維持程度場定置管理好管理意識差

工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包從來不整理工作

環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔

干區(qū)的清潔程度現(xiàn)場

一次以上遲到、二次以上遲到、

無遲到、早退，

早退，有病事假早退，有病事假

全勤有病事假但不超

違紀情況、出勤1-3天,未刷卡一超過3天，未刷

過兩天

次卡兩次

違反行政紀律一違反行政紀律兩違反行政紀律兩

無任何違紀

次次次以上

工作積極主動，能與同事較好的能與同事相處，很難相處，時有

工作主動性、協(xié)作

具有良好的團隊合作，及時完成工作中偶爾有矛矛盾發(fā)生，態(tài)度

性

合作精神工作盾但能完成工作消極

合理化建議所帶來500W收益<1000200W收益<500

收益21000元收益W200元

的收益元元

備注：

1.上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準

說明表”。

2.直屬上級的評價占總比例的70%,車間主任（或者廠長的評價）的評價占總比例的30%,

后期加權(quán)評分作為最終的考評分數(shù)。

3.93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好，84分到76分為中等，75分以下為不合

格。

4.根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時單價。得分優(yōu)秀者按照工資等級表向上調(diào)整工

時單價，得分為良的員工工時保持不變，得分為中的員工工時降一檔，得分為差的員

工工時降兩檔。另外一種方案就是按照每個人的工資10%作為獎勵基數(shù)，優(yōu)秀者能拿

全部獎勵，良的員工能拿一半的獎勵，其它等級不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%

5.根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單

項獎，在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，進行額外獎勵。

6.每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎勵300元，

7.建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人

進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例三

次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例三次以上者，均實施一

票否決。

8.公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績低于計劃任務(wù)的60%,不發(fā)放任何獎金或獎勵。

獎金分配比例如下表:

公司總體業(yè)績完成績

91%及以上90%—76%75%—61%60%以下

獎金等級

工時降兩檔或者工時降兩檔或者工時降兩檔或者工時降兩檔或者

D（差）扣除月工資的扣除月工資的扣除月工資的扣除月工資的

5%5%5%5%

無獎金或工時降無獎金或工時降無獎金或工時降無獎金或工時降

C（中等）

一檔一檔一檔一檔

發(fā)放50%獎金發(fā)放50%獎金

B（良）發(fā)放50%獎金無獎金

*0.9*0.8

A（優(yōu)秀）全額發(fā)放獎金90%發(fā)放獎金80%發(fā)放獎金無獎金

生產(chǎn)一線人員薪酬體系

一、制定目的

為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，激勵一線生

產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。

二、制定原則

1、激勵性原則

薪酬體系要體現(xiàn)激勵性，提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。

2、公平原則

薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴

明紀律、杜絕浪費和效率優(yōu)先并兼顧公平四項基本原則。

三、公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構(gòu)成：

1、工時工資：按照測算的工時定額，以當月實際完成工時情況核算工資。

2、考核工資：對員工的工作質(zhì)量的考核，對優(yōu)秀員工的獎勵，不是必發(fā)項。具

體細則見《績效考核制度》。

四、工時工資設(shè)定依據(jù)

1、工時的組成：根據(jù)各工序的技術(shù)復(fù)雜程度、責任大小程度、勞動繁重程度、勞動

條件利環(huán)境，四大要素確定。

2、工時工資標準充分考慮且平衡各工序的勞動條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付

各類津貼。

工時工資組成明細表

工作要素工時工資分項工時工資分項工時工資分項工時工資分工時工資分

（元）（元）（元）項（元）項（元）

勞動責任33566

勞動繁重程度34455

技能、技術(shù)復(fù)雜467914

程度

勞動條件23455

合計工時金額1216202530

月工資總額12*206=247216*206=329620*206=412025*206=515030*206=6180

上下允許上下允許上下允許上下允許500上下允許50(J

100-300元的300-500元的浮300-500元的浮元的浮動元的浮動

浮動動動

學徒工普工中級工中高級工高級工

五、工時工資核算方式:

1、月度實際完成的工時*單個工時金額=月度工資

2、由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務(wù)量，填寫生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完成工作后，簽字

確認交檢驗人員，檢驗人員對其工作情況進行核定，最終交車間主任根據(jù)完成情況。

對于不服從生產(chǎn)安排的，或未能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的，不予支付任何形式的工資。

3、車間人員工資等級表如下：

一線生產(chǎn)人員工資等級表

指導(dǎo)工資技能等

職務(wù)制度一檔二檔三擋四擋五檔

水平級

工時制八級731377258137

高級工6500

工時制七級607764896901

工時制六級5253545956655871

工時制五級4429463548415047

中級工4500

工時制四級38113914401741204223

工時制三級32963399350236053708

工時制二級27812884298730903193

普工3000

工時制一級22662369247225752678

六、試用及新到崗人員的工資待遇

1、新到公司操作崗位員工，