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第項目建設服務處上半年工作總結(3篇)項目建設服務處上半年工作總結(3篇)
項目建設服務處上半年工作總結篇1上半年,我處面對新的服務形勢和任務,進一步增強政治意識和全局觀念,以改革為動力,以創(chuàng)新求發(fā)展,緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署,創(chuàng)造性地做好工作,為完成全年工作任務、實現(xiàn)年度工作目標奠定了堅實基礎,項目建設服務處上半年工作總結。
現(xiàn)將上半年的工作情況總結報告如下:
一、塑造良好形象,配合全局性的工作
(一)理順建設服務處的關系,把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的'原本職能是根據(jù)管委會20xx年的會議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套,以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化,在做好原本職能的基礎上,理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。
(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
(三)窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
(四)配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā),協(xié)調分管領導聯(lián)絡系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網絡管理制度》,《局長電子郵件處理細則》,讓各項事務納入更完善的管理。
二、嚴格配套措施,積極整理臺帳我處完善臺帳制度,嚴格配套措施,加強和建設服務科、北侖區(qū)政府項目評審中心的聯(lián)絡。
截至5月底順利完成了綠化開口備案家,水電聯(lián)系單出具家,整理上報項目金額組織結構,合理流程,為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
三、加強企業(yè)調研,改變服務形式半年來,我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業(yè)調研,考察XX區(qū)81890中心,保稅區(qū)外商服務中心的基礎上分別起草《企業(yè)服務通平臺方案》,《企業(yè)調研報告》,《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》,為下一步工作做好基礎。
項目建設服務處上半年工作總結篇2XX年上半年,我處面對新的服務形勢和任務,進一步增強政治意識和全局觀念,以改革為動力,以創(chuàng)新求發(fā)展,緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署,創(chuàng)造性地做好工作,為完成全年工作任務、實現(xiàn)年度工作目標奠定了堅實基礎?,F(xiàn)將上半年的工作情況總結報告如下:
一、塑造良好形象,配合全局性的工作
(一)理順建設服務處的關系,把服務處從建設局成建制劃撥于投資管理局拓展服務內容。建筑服務處本身的原本職能是根據(jù)管委會XX年的會議紀要為外商投資企業(yè)做好水電配套,以及綠化開口備案。但根據(jù)形勢的變化,在做好原本職能的基礎上,,理順工作關系并為下一步能開展新的服務內容打下基礎。
(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
(三)窗口電子評價系統(tǒng)和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
(四)配合辦公室自動化系統(tǒng)開發(fā),協(xié)調分管領導聯(lián)絡系統(tǒng)開發(fā)商。制定《計算機和網絡管理制度》,《局長電子郵件處理細則》,讓各項事務納入更完善的管理。
二、嚴格配套措施,積極整理臺帳
我處完善臺帳制度,嚴格配套措施,加強和建設服務科、北侖區(qū)政府項目評審中心的.聯(lián)絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家,水電聯(lián)系單出具家,整理上報項目金額組織結構,合理流程,為配套工作的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
三、加強企業(yè)調研,改變服務形式
半年來,我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業(yè)調研,考察XX區(qū)81890中心,保稅區(qū)外商服務中心的基礎上分別起草《企業(yè)服務通平臺方案》,《企業(yè)調研報告》,《強化和擴展服務職能暨服務通試點草案》,為下一步工作做好基礎。
項目建設服務處上半年工作總結篇3按照會議安排,現(xiàn)將今年1-4月份重點項目建設進展情況,以及存在問題,下一步工作措施匯報如下:
一、重點項目建設進展情況
今年,全縣確定實施9大類128個重點項目,總投資449.34億元,年計劃投資91.1億元,1-4月份共完成投資18.億元,占年計劃的19.8%。其中,續(xù)建項目56個,總投資259.81億元,年計劃投資51.71億元,1-4月份完成投資14.億元,占年計劃的27.2%;新建項目72個,總投資189.53億元,年計劃投資39.39億元,1-4月份完成投資4億元,占年計劃的10.2%。具體來講,全縣重點項目建設呈現(xiàn)以下幾方面特點:
(一)包抓領導高度重視。今年,全縣計劃實施的重點項目涵蓋產業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面,事關全縣經濟社會發(fā)展大局,事關人民群眾切身利益??h級領導高度重視,深入項目建設場地,檢查督促項目進展情況,召開未開工重點項目促進會,統(tǒng)籌協(xié)調解決項目中存在的相關問題。從項目建設實際來看,各包抓部門、單位負責領導思想認識到位,認真
履行工作職責,狠抓項目建設進度,有力地促進了項目建設順利實施。
(二)協(xié)作配合緊密有序。各相關部門、單位都能搶抓項目建設的黃金期,突出關鍵環(huán)節(jié),密切協(xié)作配合,定期督促檢查,形成了強大的項目建設工作合力。各相關職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向,不斷加大項目爭取力度,并且敢于打破常規(guī),在不違背國家政策法規(guī)的前提下,減少審批程序,縮短審批時間,積極幫助項目建設單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦,確保了項目如期開工。
(三)前期工作扎實有效。各項目建設單位都能在規(guī)劃設計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前,72個新建項目已開工建設38個,天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設項目、*縣中醫(yī)醫(yī)院關于新院建設二期工程、吉瑞家苑工程項目、北大街延伸線建設工程等9個項目前期準備工作即將完成,近期可開工建設。
(四)投資規(guī)模不斷擴大。全縣128個重點項目總投資449.34億元,年度計劃投資91.1億元,同比分別增長50.2%和
5.6%。其中,總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個,進一步增強了縣域經濟發(fā)展實力。
二、存在問題
總體來看,1-4月份全縣重點項目建設進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。
一是項目建設進展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目,只有38個項目開工建設,開工率僅為52.8%。
二是土地、資金制約項目進展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿綜合市場、*縣農產品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設手續(xù)等問題的影響,無法開工建設。有些項目在資金尚未落實到位的情況下倉促上馬,導致開工后缺乏后續(xù)資金,雖然爭取了部分中省投資或貸款,但資金缺口仍然較大,項目建設陷于兩難境地。
三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。個別項目前期準備工作環(huán)節(jié)多,需要多個部門備案、報批或立項,頭緒繁多,程序繁雜,影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關資料上報一年多時間,才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。
三、下一步工作措施
當前,正是項目建設的黃金期。我們一定要堅持既定的目標不變、任務不減、要求不降,狠抓關鍵環(huán)節(jié),實施重點突破,確保如期完成項目建設任務。
(一)夯實項目建設責任。各相關部門、單位主要負責領導要牢固樹立“項目引領發(fā)展,項目支撐發(fā)展”的理念,切實肩負起“第一負責人”的職責,親自抓、負總責,真正把項
目建設與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核,確保按期完成建設任務。
(二)狠抓項目建設進度。各相關部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進度、新建項目抓開工的要求,進一步加大對重點項目建設的領導和管理,創(chuàng)造條件,開足馬力,搶天奪時,倒排工期,決戰(zhàn)第二季度,確保項目建設順利實施。對已開工建設的重點項目,要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節(jié),切實加強對工程建設的組織管理,制定詳細的項目推進計劃,按時間節(jié)點要求,倒排工期,有序推進,確保年內完成建設任務;對進展緩慢的項目,要認真查找癥結,夯實責任,明確時限,加快進度;對已具備開工條件的項目,要進一步落實開工建設條件,幫助項目單位解決各種困難和問題,使其盡快動工;對資金尚未下達的項目,要加強匯報銜接,抓好跟蹤落實,爭取盡快開工;對未開工(復工)的38個項目,要明確時限要求,加快前期各項工作,力爭近期開工建設,迅速在全縣掀起項目建設的新熱潮。
(三)著力破解瓶頸制約。各相關部門、單位在重點項目建設上,要變管理為服務,主動上門幫助項目實施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質服務零距離、環(huán)境保障零干擾、落實政策零折扣的要求,堅持在不違反有關法律法規(guī)和政策的情況下,能享受政策優(yōu)惠的就積極給予優(yōu)惠,能減免的費用就主動兌現(xiàn)減免,能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊
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