工程項目部門職責(zé)

工程項目部門職責(zé)工程項目部門職責(zé)篇一一、職責(zé)：1、負責(zé)工程項目部全面領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，加強所屬人員的行政管理和思想教育，樹立為員工服務(wù)的思想；主持起草工程項目部文件，負責(zé)協(xié)調(diào)對上對下及各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保在職責(zé)范圍內(nèi)不出現(xiàn)違規(guī)及損害公司利益的行為。2、認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司和職工的利益，確保經(jīng)濟與管理責(zé)任目標(biāo)全面實現(xiàn)。3、負責(zé)公司在建項目的項目評估工作，對公司在建項目進行過程控制與管理，加強項目成本核算，負責(zé)項目人員的教育與培訓(xùn)。4、組織制定并落實項目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系，組織實施項目部涉及的質(zhì)量體系、程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書。5、組織編制工程施工組織設(shè)計，提出安全生產(chǎn)和工期、質(zhì)量保證措施，制定項目成本計劃，并組織實施。6、對項目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責(zé)。7、根據(jù)年（季）度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞務(wù)、材料、易耗品、機械設(shè)備和資金使用計劃，并嚴格履行。8、搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，按時匯總上報各種報表、資料等，定期向項目業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，積極反映項目運行中遇到的困難和問題，自覺接受公司的考核和監(jiān)督。9、協(xié)調(diào)好與甲方、業(yè)主、監(jiān)理、涉及等部門的關(guān)系，自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，建立有效的約束機制。在工程施工中，對上述單位或部門提出問題，要及時采取措施，加以整改。10、加強工程合同管理，執(zhí)行公司合同管理辦法，依據(jù)工程施工實際變化，做好向甲方辦理工程款撥付，增加工程費用手續(xù)的索賠工作。11、組織編制工程竣工文件，進行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗、驗收和交接工作，妥善組織項目經(jīng)理部解體及善后工作。12、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、日常工作：1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項目利潤。2、配合公司職能部門確定項目成本目標(biāo)，并代表項目經(jīng)理部與公司簽訂“項目管理協(xié)議”。3、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項目部各成員進行項目日常生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)按計劃正常進行。4、制定項目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進度計劃），編制可實施的詳細施工組織設(shè)計及工程完工后的項目管理工作總結(jié)。5、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報表（包括計劃和統(tǒng)計報表），并對其真實性負責(zé)。7、考核項目部管理人員工作績效，獎優(yōu)罰劣，提出績效考核獎金分配建議方案。進行成本分析。8、配合公司人事部門，加強對項目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，選拔人才。9、組織項目質(zhì)安周檢查，配合公司對項目的質(zhì)安檢查，接受公司各職能部門的檢查監(jiān)督。10、組織編制工程項目總體計劃及可行性施工組織設(shè)計，編制月、周生產(chǎn)計劃及重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨浮?1、參加專項工程技術(shù)交底，召開每周生產(chǎn)例會，填寫施工日志。12、對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。13、監(jiān)督檢查項目資料編寫、整理、統(tǒng)計工作，審核計量報表和現(xiàn)場工程量簽證工作。14、審核批準(zhǔn)上傳公司的施工材料、進度統(tǒng)計、計劃報表和工程月報表，并將相關(guān)報表按要求上報公司相關(guān)部門。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程項目部門職責(zé)篇二1、成本控制財務(wù)流程制度修訂、完善匯編；2、子分公司工程項目管理（合同臺賬管理）；3、子分公司工程項目管理（往來結(jié)算管理）；4、分公司置業(yè)項目土地增值稅項目評估、清算；5、分公司置業(yè)項目稅務(wù)籌劃、風(fēng)險評估、可行性方案擬定；6、合同二級風(fēng)控評審；7、資產(chǎn)業(yè)態(tài)成本性態(tài)和盈利分析報告；8、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)處置方案調(diào)研和化解；9、專項工程管理課題研究，出具報告；10、工程體系月度、年度稽核報告匯編。工程項目部門職責(zé)篇三1、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，合理配置資源，完成經(jīng)營單位經(jīng)理安排的任務(wù)；2、對工程項目施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；3、加強工程管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，組織人員收集、整理填報各類工程技術(shù)文件和質(zhì)量控制記錄；4、負責(zé)與相關(guān)部門和單位的信息溝通與協(xié)調(diào)，工程完工后及時上報各類技術(shù)文件，并及時辦理工程結(jié)算，協(xié)助工程回款；5、負責(zé)組織對參加本項目施工的人員進行安全和技術(shù)交底，確保工地所有施工人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識，并熟悉施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程項目部門職責(zé)篇四1、協(xié)助項目經(jīng)理完成工程項目的會計業(yè)務(wù)和費用的收支工作2、遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司以及本部門的規(guī)章制度3、及時、準(zhǔn)確處理工程項目的會計業(yè)務(wù)、并審查其合法性、合理性4、辦理與工程項目相關(guān)的稅務(wù)手續(xù)5、工程項目專用章的保管使用6、做好發(fā)票及單據(jù)的審核和真實性7、負責(zé)各項收入、成本、費用的核算，掌握目標(biāo)成本，考核成本指標(biāo)。做好工程項目客戶應(yīng)付款管理工作，登記好供貨商應(yīng)付臺賬，如實按照每一客戶記錄收到供貨材料的金額和每次付款以及結(jié)余金額，以便項目部合理使用資金。根據(jù)臺賬及時的供應(yīng)商對賬。工程項目部門職責(zé)篇五一、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，詳細落實的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、參與各項安全組織措施的編制，組織、參與安全技術(shù)交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，并做好安全記錄。三、落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督檢查。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。四、認真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。五、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。六、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。七、認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。八、編制相關(guān)安全資料，制定安全緊急預(yù)案。九、組織參與每周一次的定期安全檢查，及時處理工程現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時安全整改通知單。九、配合相關(guān)部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對工程項目進行檢查，保證項目施工有序進行。一、負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。二、登記整理工程施工過程中所有技術(shù)變更、交底記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。三、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。四、負責(zé)向業(yè)主的資料移交工作，提請業(yè)主對列入移交范圍的工程資料進行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交業(yè)主檔案館。五、負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表。六、負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的資料、檔案管理。負責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。七、向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為負責(zé)向公司上級領(lǐng)導(dǎo)提供工程確實、可靠主要形象進度、工程信息。八、負責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作，匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。工程項目部門職責(zé)篇六崗位職責(zé)：1、負責(zé)核電工程項目管理項目的管理與實施工作；2、熟悉工程項目管理相關(guān)領(lǐng)域知識，包括：進度、成本、質(zhì)量、安全等；3、帶領(lǐng)實施團隊進行需求調(diào)研、詳細設(shè)計、功能測試、實施交付，控制項目進度、成本，為客戶提供日常業(yè)務(wù)支持。任職要求：1、統(tǒng)招全日制本科或以上學(xué)歷，信息管理、計算機等相關(guān)專業(yè)；2、3年以上項目咨詢、實施或管理經(jīng)驗，參與1個以上工程項目管理實施項目，擔(dān)任項目經(jīng)理或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理；3、良好的表達溝通能力、學(xué)習(xí)提煉能力、獨立工作能力、演講能力和融合能力，高度敬業(yè)精神和良好的團隊協(xié)作精神，能夠獨立設(shè)計實施方案和集團培訓(xùn)；4、熟悉ifs產(chǎn)品者優(yōu)先；5、能適應(yīng)長期出差。工程項目部門職責(zé)篇七1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理;負責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度