企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型與信息化管理戰(zhàn)略報(bào)告

業(yè)務(wù)架構(gòu)總報(bào)告端到端的閉環(huán)的架構(gòu)管控業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向IT戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變技術(shù)更新業(yè)務(wù)目標(biāo)架構(gòu)目標(biāo)匹配實(shí)現(xiàn)靈活實(shí)現(xiàn)架構(gòu)轉(zhuǎn)變技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)戰(zhàn)略指導(dǎo)分析設(shè)計(jì)有效管控業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)一體化業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)基于面向服務(wù)的完整匹配,可快速響應(yīng)變化的可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)架構(gòu)，其中業(yè)務(wù)架構(gòu)是架構(gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)AssessedByStrategyTechnologyOperationBusinessAccessOrganizationunitEmployee(Actor)RoleInformationCapabilityCapabilityFunctionDutyDecomposesDecomposesSupportedByDefinesContainsPerformsinResponsibleforConsistsofOwns/uses/managesBusinessScenarioOrganizationPerformanceBusinessProcessBusinessActivityConductsSupportedBySupportedbyExchangeIsSupportedbyCapabilityPerformanceMeasuredByMeasuredByKPIKPIMeasuredThroughMeasuredThroughBusinessServiceDeliveredAsSoftwareServiceAutomatedbyServiceRoadmapCapabilityRoadmapHasBusinessDriverBizGoalBizObjectiveITonlyautomatescapabilitiesPeopleConductBusinessLocationOperatesinWhereWhoWhatHowWhyDataPerformsEffectAchievesFunctionalProducesProductBusinessScenarioServiceQualityContractMeetsGovernsEventTriggersControlEnsuresDataGovernanceGovernsHasViewsarenothere業(yè)務(wù)架構(gòu)分析元模型是業(yè)務(wù)架構(gòu)分析的理論基礎(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基于業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)位置Why業(yè)務(wù)處理邏輯業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)交換關(guān)系業(yè)務(wù)提升方向WhatHowWhatWhoWhere目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對(duì)象分析業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)對(duì)信息化的需求分析業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)位置業(yè)務(wù)處理邏輯業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)交換關(guān)系WhatHowWhatWhoWhere業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Why業(yè)務(wù)提升方向是公司下屬省級(jí)公司，負(fù)責(zé)江蘇省范圍內(nèi)的輸、變、調(diào)、配、用電的經(jīng)營(yíng)和管理調(diào)度發(fā)電輸電變電用電用電配電信息流能量流作為公司下屬的企業(yè)，按照其專注管理的業(yè)務(wù)對(duì)象，參考企業(yè)價(jià)值鏈分析模型，形成企業(yè)業(yè)務(wù)框架企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)象按照企業(yè)專業(yè)條線及其對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象，企業(yè)的業(yè)務(wù)可以劃分為八個(gè)業(yè)務(wù)域，所有的業(yè)務(wù)可以歸屬到八個(gè)業(yè)務(wù)域中人力資源管理財(cái)務(wù)管理物資管理設(shè)備運(yùn)維調(diào)度企業(yè)管理建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)客戶設(shè)備人力資源財(cái)務(wù)企業(yè)物資電源資產(chǎn)電源資產(chǎn)物資設(shè)備（電力）市場(chǎng)客戶電源企業(yè)人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)資源保障企業(yè)價(jià)值鏈分析模型+企業(yè)的業(yè)務(wù)框架IBM企業(yè)CBM模型+8大業(yè)務(wù)域53個(gè)業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理基本原則業(yè)務(wù)域邊界清晰業(yè)務(wù)域和子域描述顆粒度一致域內(nèi)業(yè)務(wù)緊耦合域間業(yè)務(wù)松耦合域間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)系順暢借鑒IBM企業(yè)CBM模型，將企業(yè)業(yè)務(wù)框架劃分為8大業(yè)務(wù)域53個(gè)業(yè)務(wù)子域

人力資源管理財(cái)務(wù)管理物資管理設(shè)備運(yùn)維調(diào)度企業(yè)管理建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)市場(chǎng)客戶設(shè)備人力資源財(cái)務(wù)企業(yè)物資電源資產(chǎn)電源企業(yè)的業(yè)務(wù)框架企業(yè)的業(yè)務(wù)框架人力資源管理財(cái)務(wù)管理物資管理采購(gòu)管理收入核算銷售電價(jià)調(diào)整銷售電價(jià)分析網(wǎng)間售電用戶售電其他業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)外收入成本費(fèi)用上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整上網(wǎng)電價(jià)分析薪酬福利管理庫(kù)存核算管理購(gòu)電成本管理員工費(fèi)用管理往來(lái)核算電費(fèi)實(shí)繳/預(yù)收壞賬計(jì)提/沖銷預(yù)付/應(yīng)付帳款員工借款應(yīng)收/應(yīng)付清賬關(guān)聯(lián)方交易資產(chǎn)核算資產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目核算資產(chǎn)新增資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)出租無(wú)形資產(chǎn)資產(chǎn)處置折舊計(jì)提總帳管理月結(jié)年結(jié)科目管理憑證管理帳簿管理稅費(fèi)計(jì)算稅費(fèi)繳納預(yù)算管理預(yù)算分析預(yù)算編制預(yù)算目標(biāo)預(yù)定預(yù)算匯總審核預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整預(yù)算審批下達(dá)預(yù)算目標(biāo)分解資金管理中長(zhǎng)期借款管理融資管理帳戶管理資金計(jì)劃審批資金計(jì)劃編制年度資金預(yù)算資金支付組織管理組織機(jī)構(gòu)管理勞動(dòng)定員管理職位管理招聘管理外部招聘管理招聘計(jì)劃管理招聘管理薪酬管理績(jī)效考核培訓(xùn)管理員工發(fā)展素質(zhì)體系管理崗位序列管理任職資格管理職業(yè)規(guī)劃管理崗位發(fā)展管理專家管理培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)實(shí)施管理培訓(xùn)評(píng)估管理培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理組織考核人員考核薪資變動(dòng)管理工資總額管理考勤管理薪資核算管理福利保險(xiǎn)管理人事管理領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員調(diào)配管理薪酬福利管理出國(guó)人員管理人事信息管理庫(kù)存核算管理庫(kù)存管理庫(kù)存策略庫(kù)存分析物資驗(yàn)收入庫(kù)管理出庫(kù)管理調(diào)撥管理盤點(diǎn)管理招投標(biāo)管理框架協(xié)議管理結(jié)算管理合同管理物料需求管理物料數(shù)據(jù)管理物資需求管理物資需求平衡采購(gòu)計(jì)劃管理配送管理配送計(jì)劃管理配送過(guò)程監(jiān)控供應(yīng)商管理供應(yīng)商申請(qǐng)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商信息管理廢舊物資管理廢舊物資計(jì)劃廢舊物資處置設(shè)備運(yùn)維安全管理事故事件處理安全規(guī)程管理安全檢查/考核安全器具管理兩措管理設(shè)備運(yùn)行運(yùn)行值班管理設(shè)備巡視維護(hù)缺陷管理設(shè)備臺(tái)帳管理操作票管理設(shè)備檢修檢修工單管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理停電申請(qǐng)工作票管理?yè)屝薰喂芾碓O(shè)備狀態(tài)評(píng)估設(shè)備分析模型狀態(tài)評(píng)估規(guī)則評(píng)估設(shè)備狀態(tài)生產(chǎn)技術(shù)管理技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理專業(yè)技術(shù)管理生產(chǎn)指標(biāo)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理技改計(jì)劃管理檢修計(jì)劃管理運(yùn)行計(jì)劃管理調(diào)度調(diào)度電源管理通信繼保自動(dòng)化運(yùn)方企業(yè)管理后勤服務(wù)管理行政辦公管理風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理審計(jì)監(jiān)察管理企業(yè)戰(zhàn)略管理建設(shè)執(zhí)行與監(jiān)控概算管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理服務(wù)合同管理技術(shù)管理項(xiàng)目變更管理驗(yàn)收投運(yùn)設(shè)計(jì)與計(jì)劃物資需求計(jì)劃初步設(shè)計(jì)管理工程發(fā)包計(jì)劃詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃開工前準(zhǔn)備投資管理規(guī)劃項(xiàng)目前期管理物資需求計(jì)劃初步設(shè)計(jì)管理工程發(fā)包計(jì)劃規(guī)劃管理資產(chǎn)策略管理投資計(jì)劃管理項(xiàng)目后評(píng)估決策管理驗(yàn)收投運(yùn)轉(zhuǎn)資管理結(jié)算管理營(yíng)銷服務(wù)需求側(cè)管理需求側(cè)規(guī)劃電力需求預(yù)測(cè)電力需求分析有序用電管理能源設(shè)計(jì)與管理市場(chǎng)管理市場(chǎng)信息管理市場(chǎng)拓展管理市場(chǎng)指標(biāo)管理市場(chǎng)信息管理客服管理新裝/增容用電變更管理客戶保修處理客戶信息維護(hù)客戶聯(lián)絡(luò)滿意度調(diào)查客戶投訴/建議停/復(fù)電用電檢查計(jì)量管理采購(gòu)需求管理入庫(kù)校驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)/抽檢裝表表計(jì)配送拆表?yè)Q表表計(jì)故障處理電費(fèi)管理抄表數(shù)據(jù)錄入指數(shù)異常處理電費(fèi)帳單計(jì)算賬單驗(yàn)證賬單調(diào)整收款失敗處理信用記錄維護(hù)催收/停電處理預(yù)付款管理賬單匯總/遞送收款及對(duì)賬付款錯(cuò)誤處理帳戶余額/退款人事檔案管理在企業(yè)的業(yè)務(wù)框架下，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向，確定了業(yè)務(wù)域、子域和業(yè)務(wù)功能，形成企業(yè)的基本業(yè)務(wù)能力總視圖采購(gòu)管理2財(cái)務(wù)管理收入核算1財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用2往來(lái)核算3資產(chǎn)核算4總帳管理5預(yù)算管理6資金管理7財(cái)務(wù)管理組織管理1人力資源管理招聘管理2薪酬管理4績(jī)效考核5培訓(xùn)管理6員工發(fā)展7人事管理3庫(kù)存管理4物料需求管理1配送管理3供應(yīng)商管理5廢舊物資管理6安全管理3設(shè)備運(yùn)行4設(shè)備檢修5設(shè)備狀態(tài)評(píng)估6生產(chǎn)技術(shù)管理1生產(chǎn)計(jì)劃管理2設(shè)備運(yùn)維調(diào)度1調(diào)度電源管理6通信5繼保4自動(dòng)化3運(yùn)行方式2后勤服務(wù)管理5行政辦公管理4風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理3審計(jì)監(jiān)察管理2企業(yè)戰(zhàn)略管理1企業(yè)管理物資管理建設(shè)執(zhí)行與監(jiān)控5驗(yàn)收投運(yùn)6設(shè)計(jì)與計(jì)劃4采購(gòu)管理3規(guī)劃1項(xiàng)目前期管理2營(yíng)銷服務(wù)需求側(cè)管理5市場(chǎng)管理4客服管理1計(jì)量管理2電費(fèi)管理3人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)物資管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)以及各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔公司提出了公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的“四化”要求，在全企業(yè)中按照“集中扁平、專業(yè)精細(xì)”的思路進(jìn)行落實(shí)組織機(jī)構(gòu)扁平化“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變資源配置集約化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)化企業(yè)運(yùn)作集團(tuán)化集中扁平專業(yè)精細(xì)

|17十一月2024

集約扁平的核心管理思路是通過(guò)采用共享服務(wù)中心的管理模式，實(shí)現(xiàn)資源配置集約化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、共享服務(wù)專業(yè)化的管控要求省公司…基建部營(yíng)銷部…地市公司…基建處營(yíng)銷處…縣區(qū)公司…基建科營(yíng)銷科…管理現(xiàn)狀-傳統(tǒng)的金字塔管理模式共享服務(wù)中心管理模式區(qū)域公司區(qū)域公司省公司人資部市縣公司發(fā)策部辦公室物資采購(gòu)中心物流服務(wù)中心培訓(xùn)中心HR共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息中心…中心財(cái)資部生技部基建部營(yíng)銷部農(nóng)電部科信部物資部審計(jì)部招投標(biāo)服務(wù)中心…區(qū)域檢修中心電費(fèi)管理中心計(jì)量管理中心區(qū)域客服中心服務(wù)交易關(guān)系服務(wù)交易關(guān)系隸屬關(guān)系服務(wù)關(guān)系全口徑的政策與標(biāo)準(zhǔn)、IT管控、審計(jì)、稅收、投融資、法律、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)等專注于權(quán)限內(nèi)調(diào)度、設(shè)備安全運(yùn)行共享服務(wù)平臺(tái)共享服務(wù)專業(yè)化運(yùn)行專業(yè)化組織機(jī)構(gòu)扁平化資源配置集約化常規(guī)的事務(wù)性工作服務(wù)平臺(tái)，提高效率，降低成本，規(guī)范流程，防控風(fēng)險(xiǎn)管控職能的“集”服務(wù)職能的“約”企業(yè)營(yíng)運(yùn)中心調(diào)度設(shè)備運(yùn)行行政管理集中扁平集中扁平根據(jù)程度不同，可以劃分為虛擬、邏輯和物理集中三種模式管理現(xiàn)狀物理的集約邏輯的集約虛擬的集約省公司財(cái)務(wù)部地市公司縣區(qū)公司財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)科匯報(bào)關(guān)系業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系省公司財(cái)務(wù)部地市公司縣區(qū)公司財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)科監(jiān)控關(guān)系省公司財(cái)務(wù)部地市公司縣區(qū)公司財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)科匯報(bào)關(guān)系服務(wù)關(guān)系服務(wù)關(guān)系監(jiān)控關(guān)系匯報(bào)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系省公司財(cái)務(wù)部地市公司縣區(qū)公司集約后的財(cái)務(wù)處理中心匯報(bào)關(guān)系服務(wù)關(guān)系匯報(bào)關(guān)系服務(wù)關(guān)系崗位的匯報(bào)線、職責(zé)和業(yè)務(wù)流程調(diào)整，崗位和業(yè)務(wù)受上一層級(jí)的管理，崗位物理集中到同一個(gè)地域辦公/作業(yè)崗位的匯報(bào)線和職責(zé)不變，業(yè)務(wù)更多受上一層級(jí)的管理現(xiàn)狀崗位的匯報(bào)線、職責(zé)和業(yè)務(wù)流程調(diào)整，崗位和業(yè)務(wù)受上一層級(jí)的管理業(yè)務(wù)管理關(guān)系業(yè)務(wù)管理關(guān)系示例集中扁平共享服務(wù)平臺(tái)計(jì)量管理服務(wù)區(qū)域客戶服務(wù)區(qū)域檢修服務(wù)…招投標(biāo)服務(wù)電費(fèi)管理服務(wù)人力資源集約服務(wù)物資配送服務(wù)財(cái)務(wù)集約服務(wù)表計(jì)采購(gòu)與配送管理表計(jì)檢定表計(jì)安裝表計(jì)校驗(yàn)和周期輪換表計(jì)退役表計(jì)庫(kù)存管理客戶滿意度調(diào)查與分析用電合同管理客戶關(guān)系維護(hù)呼叫中心運(yùn)營(yíng)客戶容量新增和變更受理客戶工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工委托服務(wù)停電通知區(qū)域檢修計(jì)劃的制定與匯總檢修人員日常工作分派檢修設(shè)備工具的調(diào)度使用故障處理的快速響應(yīng)設(shè)備檢修處理結(jié)果記錄與更新設(shè)備廠家關(guān)系管理檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與執(zhí)行招標(biāo)資料準(zhǔn)備招標(biāo)專家信息維護(hù)招標(biāo)需求匯總和計(jì)劃安排招標(biāo)結(jié)果記錄與公布招投標(biāo)系統(tǒng)維護(hù)電費(fèi)抄核收電費(fèi)數(shù)據(jù)錄入電費(fèi)會(huì)計(jì)憑證電費(fèi)稽查電費(fèi)催收和補(bǔ)退用戶停電操作電費(fèi)二次審核應(yīng)收電費(fèi)審核實(shí)收電費(fèi)審核客戶電費(fèi)信息管理電費(fèi)票據(jù)、單據(jù)管理銀行對(duì)賬與銷賬電費(fèi)發(fā)票管理電費(fèi)會(huì)計(jì)憑證員工招聘薪酬福利社會(huì)保險(xiǎn)人事檔案人事信息與合同管理員工投訴與建議處理咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)物資庫(kù)存管理庫(kù)存信息維護(hù)配送計(jì)劃管理配送服務(wù)合同管理供應(yīng)商信息管理發(fā)票處理車輛管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理核算固定資產(chǎn)總賬和財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付報(bào)銷服務(wù)資金結(jié)算服務(wù)省公司全口徑的政策與標(biāo)準(zhǔn)、IT管控、審計(jì)、稅收、投融資、法律、戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)等下屬供電公司專注于權(quán)限內(nèi)調(diào)度、設(shè)備安全運(yùn)行、營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中心運(yùn)行單元一體化信息平臺(tái)一體化信息平臺(tái)物資采購(gòu)服務(wù)物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資采購(gòu)框架協(xié)議管理物資數(shù)據(jù)信息維護(hù)采購(gòu)訂單處理供應(yīng)商信息管理采購(gòu)運(yùn)營(yíng)報(bào)告管理臨時(shí)訂單跟蹤發(fā)票處理車輛管理A專業(yè)共享服務(wù)B主營(yíng)業(yè)務(wù)提升營(yíng)配一體化調(diào)控一體化規(guī)劃綜合優(yōu)化面向智能的新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、集約化12345678910111213共享服務(wù)中心的集約扁平將有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)操作層與管理層分離，支撐未來(lái)集約化業(yè)務(wù)管理與發(fā)展財(cái)務(wù)管理人資管理物資管理企業(yè)管理調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)建設(shè)集中扁平以價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)員工的行為以原則指導(dǎo)行動(dòng)以關(guān)鍵績(jī)效流程明確提升方向和效果評(píng)價(jià)的領(lǐng)域以工具支持不同流程的提升精細(xì)化管理業(yè)務(wù)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程規(guī)范化質(zhì)量管理設(shè)備維護(hù)持續(xù)改進(jìn)

方案設(shè)計(jì)

生產(chǎn)控制

供應(yīng)管理

工作場(chǎng)所管理

全面質(zhì)量管理

環(huán)境與安全管理

全員設(shè)備維護(hù)績(jī)效管理

項(xiàng)目選擇防錯(cuò)法快速換模改善SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）自檢PDCA全員設(shè)備維護(hù)拉式系統(tǒng)（看板）工作場(chǎng)所布置/物料管理生產(chǎn)線均衡/節(jié)拍時(shí)間可視化管理5S專業(yè)精細(xì)按照專業(yè)條線的規(guī)范化、精細(xì)化、精益化的模式進(jìn)行提升專業(yè)精細(xì)通過(guò)梳理管理業(yè)務(wù)流程，挖掘各類問(wèn)題，運(yùn)用精益方法，針對(duì)性地制定改進(jìn)方案：以管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以規(guī)范（安全、質(zhì)量）風(fēng)險(xiǎn)為核心以精益方法為手段，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接、閉環(huán)高效的管理體系實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的精益化，也實(shí)現(xiàn)了可靠性精益化管理從管理層向一線的延伸管理規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)可控全過(guò)程閉環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理安全/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范可視化管理識(shí)別消除浪費(fèi)多種手段實(shí)現(xiàn)專業(yè)精細(xì)的管理專業(yè)精細(xì)集中扁平專業(yè)精細(xì)人力資源管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上，按照要求進(jìn)行各業(yè)務(wù)條線的積極變革發(fā)展，重點(diǎn)包括9個(gè)業(yè)務(wù)主題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制配電搶修資產(chǎn)全壽期管理調(diào)控一體化區(qū)域集中檢修營(yíng)銷三中心全省集中物資管理省公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)一本帳管理人力資源全過(guò)程全口徑管理213478659各業(yè)務(wù)主題的詳細(xì)分析參見《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向》報(bào)告企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制營(yíng)銷三中心全省集中物資管理省公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)一本帳管理人力資源全過(guò)程全口徑管理21349配電搶修資產(chǎn)全壽期管理調(diào)控一體化區(qū)域集中檢修7865業(yè)務(wù)提升目標(biāo)與價(jià)值業(yè)務(wù)提升分析業(yè)務(wù)提升對(duì)信息化的要求業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Why業(yè)務(wù)提升方向目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對(duì)象分析業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)對(duì)信息化的需求分析業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)位置業(yè)務(wù)處理邏輯業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程HowWhoWhere業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)交換關(guān)系WhatWhat人力資源管理財(cái)務(wù)管理物資管理采購(gòu)管理收入核算銷售電價(jià)調(diào)整銷售電價(jià)分析網(wǎng)間售電用戶售電其他業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)外收入成本費(fèi)用上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整上網(wǎng)電價(jià)分析薪酬福利管理庫(kù)存核算管理購(gòu)電成本管理員工費(fèi)用管理往來(lái)核算電費(fèi)實(shí)繳/預(yù)收壞賬計(jì)提/沖銷預(yù)付/應(yīng)付帳款員工借款應(yīng)收/應(yīng)付清賬關(guān)聯(lián)方交易資產(chǎn)核算資產(chǎn)保險(xiǎn)項(xiàng)目核算資產(chǎn)新增資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)出租無(wú)形資產(chǎn)資產(chǎn)處置折舊計(jì)提總帳管理月結(jié)年結(jié)科目管理憑證管理帳簿管理稅費(fèi)計(jì)算稅費(fèi)繳納預(yù)算管理預(yù)算分析預(yù)算編制預(yù)算目標(biāo)預(yù)定預(yù)算匯總審核預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整預(yù)算審批下達(dá)預(yù)算目標(biāo)分解資金管理中長(zhǎng)期借款管理融資管理帳戶管理資金計(jì)劃審批資金計(jì)劃編制年度資金預(yù)算資金支付組織管理組織機(jī)構(gòu)管理勞動(dòng)定員管理職位管理招聘管理外部招聘管理招聘計(jì)劃管理招聘管理薪酬管理績(jī)效考核培訓(xùn)管理員工發(fā)展素質(zhì)體系管理崗位序列管理任職資格管理職業(yè)規(guī)劃管理崗位發(fā)展管理專家管理培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)實(shí)施管理培訓(xùn)評(píng)估管理培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理組織考核人員考核薪資變動(dòng)管理工資總額管理考勤管理薪資核算管理福利保險(xiǎn)管理人事管理領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員調(diào)配管理薪酬福利管理出國(guó)人員管理人事信息管理庫(kù)存核算管理庫(kù)存管理庫(kù)存策略庫(kù)存分析物資驗(yàn)收入庫(kù)管理出庫(kù)管理調(diào)撥管理盤點(diǎn)管理招投標(biāo)管理框架協(xié)議管理結(jié)算管理合同管理物料需求管理物料數(shù)據(jù)管理物資需求管理物資需求平衡采購(gòu)計(jì)劃管理配送管理配送計(jì)劃管理配送過(guò)程監(jiān)控供應(yīng)商管理供應(yīng)商申請(qǐng)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商信息管理廢舊物資管理廢舊物資計(jì)劃廢舊物資處置設(shè)備運(yùn)維安全管理事故事件處理安全規(guī)程管理安全檢查/考核安全器具管理兩措管理設(shè)備運(yùn)行運(yùn)行值班管理設(shè)備巡視維護(hù)缺陷管理設(shè)備臺(tái)帳管理操作票管理設(shè)備檢修檢修工單管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理停電申請(qǐng)工作票管理?yè)屝薰喂芾碓O(shè)備狀態(tài)評(píng)估設(shè)備分析模型狀態(tài)評(píng)估規(guī)則評(píng)估設(shè)備狀態(tài)生產(chǎn)技術(shù)管理技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理專業(yè)技術(shù)管理生產(chǎn)指標(biāo)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理技改計(jì)劃管理檢修計(jì)劃管理運(yùn)行計(jì)劃管理調(diào)度調(diào)度電源管理通信繼保自動(dòng)化運(yùn)方企業(yè)管理后勤服務(wù)管理行政辦公管理風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理審計(jì)監(jiān)察管理企業(yè)戰(zhàn)略管理建設(shè)執(zhí)行與監(jiān)控概算管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理服務(wù)合同管理技術(shù)管理項(xiàng)目變更管理驗(yàn)收投運(yùn)設(shè)計(jì)與計(jì)劃物資需求計(jì)劃初步設(shè)計(jì)管理工程發(fā)包計(jì)劃詳細(xì)時(shí)間計(jì)劃開工前準(zhǔn)備投資管理規(guī)劃項(xiàng)目前期管理物資需求計(jì)劃初步設(shè)計(jì)管理工程發(fā)包計(jì)劃規(guī)劃管理資產(chǎn)策略管理投資計(jì)劃管理項(xiàng)目后評(píng)估決策管理驗(yàn)收投運(yùn)轉(zhuǎn)資管理結(jié)算管理營(yíng)銷服務(wù)需求側(cè)管理需求側(cè)規(guī)劃電力需求預(yù)測(cè)電力需求分析有序用電管理能源設(shè)計(jì)與管理市場(chǎng)管理市場(chǎng)信息管理市場(chǎng)拓展管理市場(chǎng)指標(biāo)管理市場(chǎng)信息管理客服管理新裝/增容用電變更管理客戶保修處理客戶信息維護(hù)客戶聯(lián)絡(luò)滿意度調(diào)查客戶投訴/建議停/復(fù)電用電檢查計(jì)量管理采購(gòu)需求管理入庫(kù)校驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)/抽檢裝表表計(jì)配送拆表?yè)Q表表計(jì)故障處理電費(fèi)管理抄表數(shù)據(jù)錄入指數(shù)異常處理電費(fèi)帳單計(jì)算賬單驗(yàn)證賬單調(diào)整收款失敗處理信用記錄維護(hù)催收/停電處理預(yù)付款管理賬單匯總/遞送收款及對(duì)賬付款錯(cuò)誤處理帳戶余額/退款人事檔案管理在企業(yè)的業(yè)務(wù)框架下，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向，確定了業(yè)務(wù)域、子域和業(yè)務(wù)功能，形成企業(yè)的基本業(yè)務(wù)能力總視圖采購(gòu)管理2財(cái)務(wù)管理收入核算1財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用2往來(lái)核算3資產(chǎn)核算4總帳管理5預(yù)算管理6資金管理7財(cái)務(wù)管理組織管理1人力資源管理招聘管理2薪酬管理4績(jī)效考核5培訓(xùn)管理6員工發(fā)展7人事管理3庫(kù)存管理4物料需求管理1配送管理3供應(yīng)商管理5廢舊物資管理6安全管理3設(shè)備運(yùn)行4設(shè)備檢修5設(shè)備狀態(tài)評(píng)估6生產(chǎn)技術(shù)管理1生產(chǎn)計(jì)劃管理2設(shè)備運(yùn)維調(diào)度1調(diào)度電源管理6通信5繼保4自動(dòng)化3運(yùn)行方式2后勤服務(wù)管理5行政辦公管理4風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理3審計(jì)監(jiān)察管理2企業(yè)戰(zhàn)略管理1企業(yè)管理物資管理建設(shè)執(zhí)行與監(jiān)控5驗(yàn)收投運(yùn)6設(shè)計(jì)與計(jì)劃4采購(gòu)管理3規(guī)劃1項(xiàng)目前期管理2營(yíng)銷服務(wù)需求側(cè)管理5市場(chǎng)管理4客服管理1計(jì)量管理2電費(fèi)管理3人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)物資管理業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)以及各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Why業(yè)務(wù)提升方向目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對(duì)象分析業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)對(duì)信息化的需求分析業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)位置WhoWhere業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)交換關(guān)系WhatWhat業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)處理邏輯業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程HowDesignRequestsDesigns&EstimatesDesignStandardsAssetHistoryAssetConditionAssetPerformanceMaintenanceRulesMaintenanceProgramsWorkStatusProjectWorkOrdersExistingFacilitiesInstalledFacilitiesReal-TimeNetworkDataReal-TimeNetworkConfigurationNetworkModelAs-DesignedNetworkModelAssetAttributesAssetLocationWorkDetailsScheduleAssetDetailsRoutineWorkWorkCompletionDispatchManagementAssetInvestmentPlanningRCMAnalysisAssetDatabaseWorkGenerationWorkManagementScheduleOptimizationGeographicInformationSystemEMS/SCADADMSSwitchSchedulingLoadForecastingConstructionStandardsNetworkEvents資產(chǎn)管理

工作過(guò)程管理

運(yùn)行CUEstimationOperationsWorkReal-TimeNetworkDataConditionAssessmentStormRestorationLineInspectionsLoadForecasts

規(guī)劃設(shè)計(jì)PurchasingFinancialManagementHumanResources人、財(cái)客戶服務(wù)CustomerInformationSystemVoiceResponseFinancialProjectManagement

工作現(xiàn)場(chǎng)管理MobileFieldDataCollectionDesignInventoryLaborSkills&CertificationsCPMSchedulingDataHistorianAMIReadingServiceLevelAgreement服務(wù)管理ServiceRequestsContractManagementOnlineCommerceServiceCatalogBillingMobileGISMobileDesignToEngineerDesignFromMobileDesign

物SwitchingRequestsSwitchingRoutinesFixedAssets從海外企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析來(lái)看，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理可以分為資源保障、生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)三個(gè)層面人力資源財(cái)務(wù)管理物資管理設(shè)備管理工作力管理生產(chǎn)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)行營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)管理人力資源管理建設(shè)調(diào)度營(yíng)銷服務(wù)物資管理財(cái)務(wù)管理發(fā)用調(diào)用戶項(xiàng)目物資設(shè)備運(yùn)維輸變配設(shè)備資產(chǎn)資金資金發(fā)電廠

能量流

能量控制流

資金到資產(chǎn)的衍進(jìn)流從電力發(fā)、輸、變、配、用、調(diào)看江蘇各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)關(guān)系，其核心是圍繞能量轉(zhuǎn)遞的資源和資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)換關(guān)系

業(yè)務(wù)處理邏輯關(guān)系數(shù)據(jù)交換需求按照域內(nèi)的業(yè)務(wù)處理邏輯，以業(yè)務(wù)子域?yàn)閱挝?，梳理業(yè)務(wù)子域間的邏輯關(guān)系，體現(xiàn)該域集約化后的業(yè)務(wù)管理思路，并識(shí)別子域間交換的業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Why業(yè)務(wù)提升方向目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對(duì)象分析業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)對(duì)信息化的需求分析業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)處理邏輯業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程How業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)交換關(guān)系WhatWhat業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)位置WhoWhere組織機(jī)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)是宏觀的結(jié)構(gòu)，由如下公司代碼、人事范圍、人事子范圍對(duì)應(yīng)關(guān)系體現(xiàn)：公司代碼在本項(xiàng)目實(shí)施組織范圍內(nèi)，擁有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的并在法律上獨(dú)立的實(shí)體。人事范圍人事范圍是在公司代碼（所屬法人單位）下按照人事管理單位進(jìn)行細(xì)分。本項(xiàng)目中與法人單位一一對(duì)應(yīng)。人事子范圍人事范圍分別對(duì)應(yīng)五個(gè)子范圍，人事子范圍是對(duì)人事范圍的進(jìn)一步細(xì)分。

公司代碼1000省網(wǎng)

公司代碼1001

農(nóng)電

公司代碼1002省網(wǎng)人事范圍

農(nóng)電人事范圍

南通供電公司徐州供電公司泰州供電公司揚(yáng)州供電公司其他供電公司人事范圍

南通供電公司徐州供電公司鎮(zhèn)江供電公司揚(yáng)州供電公司其他供電公司南通供電公司徐州供電公司鎮(zhèn)江供電公司揚(yáng)州供電公司其他供電公司企業(yè)結(jié)構(gòu)分析組織管理是基于對(duì)象的結(jié)構(gòu),每個(gè)業(yè)務(wù)單元都被描述成一個(gè)對(duì)象，主要的組織管理對(duì)象如下：組織結(jié)構(gòu)組織單元崗位職務(wù)企業(yè)的組織架構(gòu)組織單元(OrganizationUnit)-O組織單元代表一種組織實(shí)體的類型，被指定完成公司特定的一組功能，他通常表現(xiàn)一個(gè)公司和部門的概念，但也可以用來(lái)表現(xiàn)比如分公司、子公司、小組或項(xiàng)目組。崗位(Position)-S是每個(gè)員工在企業(yè)中的分配，崗位被員工所占有。如薪酬專責(zé)、總經(jīng)理辦公室主任等。職務(wù)(Job)-C對(duì)應(yīng)于崗位圖譜中的稱謂，如主任、副主任等。組織結(jié)構(gòu)分析員工子組員工組全民經(jīng)營(yíng)者管理人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員其他集體經(jīng)營(yíng)者管理人員專業(yè)技術(shù)人員技能人員其他農(nóng)電工專業(yè)技術(shù)人員技能人員其他人事結(jié)構(gòu)是對(duì)員工屬性的劃分，劃分為員工組、員工子組兩層。員工組反映了員工與公司的關(guān)系，根據(jù)員工的工作狀態(tài)可以把員工組進(jìn)一步分為員工子組。社會(huì)化用工專業(yè)技術(shù)人員技能人員其他其他專業(yè)技術(shù)人員技能人員其他人事結(jié)構(gòu)分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Why業(yè)務(wù)提升方向目錄業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展方向分析業(yè)務(wù)能力與數(shù)據(jù)對(duì)象分析業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)流程分析業(yè)務(wù)組織與組織結(jié)構(gòu)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)對(duì)信息化的需求分析業(yè)務(wù)架構(gòu)分析模型業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)處理邏輯業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)流程How業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)域業(yè)務(wù)子域業(yè)務(wù)功能業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)交換關(guān)系WhatWhat業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)位置WhoWhere應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－建設(shè)域建立和加強(qiáng)規(guī)劃管理系統(tǒng)擴(kuò)展規(guī)劃管理的范圍：逐步將發(fā)電/電源、變電、配電、用電和調(diào)度的相關(guān)規(guī)劃，納入到規(guī)劃管理系統(tǒng)中統(tǒng)一進(jìn)行管理建立和完善負(fù)荷預(yù)測(cè)和規(guī)劃模型、仿真計(jì)算模型建立和完善投資計(jì)劃管理系統(tǒng)，將資本性投資和成本性支出項(xiàng)目全部納入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，評(píng)定項(xiàng)目的優(yōu)先順序，為合理安排項(xiàng)目機(jī)會(huì)提供依據(jù)建立和完善項(xiàng)目管控系統(tǒng)的功能，包括項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目技術(shù)管理建立自動(dòng)轉(zhuǎn)資程序組和工作流應(yīng)用，根據(jù)項(xiàng)目物料使用、物料和設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系、設(shè)備及資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，生成轉(zhuǎn)資表部分信息人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－調(diào)度域集成現(xiàn)有調(diào)度各應(yīng)用系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，覆蓋運(yùn)行控制的應(yīng)用模塊針對(duì)未來(lái)的新能源接入，建議在統(tǒng)一的智能調(diào)度支持系統(tǒng)中增加電源管理功能，支持新能源電源接入針對(duì)調(diào)控一體化業(yè)務(wù)需求，明確滿足變電集約化運(yùn)行管理的調(diào)控中心支撐系統(tǒng)的功能要求，并改造和建立調(diào)控中心系統(tǒng)部署運(yùn)維操作站支持系統(tǒng)人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－設(shè)備運(yùn)維建立和完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一全面管理設(shè)備狀態(tài)信息監(jiān)測(cè)，并對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；建議基于成熟的實(shí)時(shí)/歷史數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)分析管理。加強(qiáng)綜合生產(chǎn)計(jì)劃功能：加強(qiáng)PMS系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊與調(diào)度管理、缺陷故障管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理的關(guān)聯(lián)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，特別是對(duì)停電有關(guān)計(jì)劃的優(yōu)化，減少停電次數(shù)和設(shè)備重復(fù)停役率，提高供電可靠性加強(qiáng)資產(chǎn)退役處置管理，規(guī)范資產(chǎn)退役流程，提升資產(chǎn)退役處置與資產(chǎn)項(xiàng)目管理、物資管理、設(shè)備管理的關(guān)聯(lián)。建立或完善資產(chǎn)績(jī)效與狀態(tài)評(píng)估應(yīng)用，主要實(shí)現(xiàn)的功能包括：指標(biāo)體系和評(píng)估模型維護(hù)、評(píng)估分析、評(píng)估建議、評(píng)估報(bào)告部署工作管理系統(tǒng)（WorkForceManagement，WFM）：WFM系統(tǒng)能夠綜合作業(yè)類型、技能需求、工器具和車輛需求、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)時(shí)間等信息，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)作業(yè)排程和派工，能夠?qū)ψ鳂I(yè)過(guò)程的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)作業(yè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析部署移動(dòng)作業(yè)管理終端系統(tǒng)：通過(guò)移動(dòng)終端（比如PDA）系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠接收作業(yè)工單，與工作管理中心作業(yè)指揮人員溝通作業(yè)狀態(tài)，獲取設(shè)備臺(tái)帳、地理信息，輔助檢修工作根據(jù)區(qū)域檢修中心和工作管理中心的崗位職責(zé)，調(diào)整PMS的權(quán)限設(shè)置人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－營(yíng)銷服務(wù)完善實(shí)現(xiàn)自助服務(wù)的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)站完善營(yíng)銷客戶短信平臺(tái)計(jì)量設(shè)備采購(gòu)納入物資管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理電表資產(chǎn)納入到設(shè)備資產(chǎn)管理的相關(guān)模塊中統(tǒng)一管理建立網(wǎng)上繳費(fèi)等新渠道客戶信用管理的相關(guān)功能，包括信用等級(jí)劃分、客戶信用評(píng)估、客戶差異化服務(wù)等相關(guān)功能人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－人資管理人力資源信息平臺(tái)能夠涵蓋所有不同用工性質(zhì)的員工的基本個(gè)人信息、任職崗位信息、專業(yè)資質(zhì)信息、績(jī)效管理信息、薪酬福利信息、合同信息人力資源信息平臺(tái)能夠涵蓋所有不同用工性質(zhì)的員工在各類作業(yè)和外圍系統(tǒng)操作時(shí)的認(rèn)證和授權(quán)信息人力資源信息平臺(tái)需要能夠靈活應(yīng)對(duì)管控職能的動(dòng)態(tài)調(diào)整變化對(duì)不同層級(jí)員工給予不同授權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工基本信息的自助維護(hù)對(duì)員工薪資福利數(shù)據(jù)以及績(jī)效管理數(shù)據(jù)根據(jù)需要開放查閱權(quán)限對(duì)員工加班/休假、培訓(xùn)安排等需求通過(guò)自動(dòng)化的流程進(jìn)行審批人力資源信息平臺(tái)能夠涵蓋所有不同用工性質(zhì)的員工的崗位、能力、績(jī)效等信息能夠通過(guò)工作流開展績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和結(jié)果的評(píng)估能夠支撐開展能力的自評(píng)、審核與確認(rèn)能夠支撐開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)能夠支持專家?guī)旖⑴c維護(hù)人力資源信息平臺(tái)能夠涵蓋所有不同用工性質(zhì)的員工的基本個(gè)人信息、崗位信息、資質(zhì)信息、績(jī)效信息、薪酬信息、合同信息省公司能夠通過(guò)人力資源信息平臺(tái)監(jiān)控、分析各個(gè)地市公司的人員配置信息省公司能夠?qū)Τ^(guò)標(biāo)準(zhǔn)配置的需求進(jìn)行審核批準(zhǔn)人力資源信息平臺(tái)需要能夠靈活動(dòng)態(tài)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)省公司、地市/縣區(qū)管理職能的潛在變化能夠根據(jù)專業(yè)資源共享的制度，對(duì)不同條線、層級(jí)管理人員授權(quán)進(jìn)行專業(yè)人員的靈活調(diào)配使用強(qiáng)化人力資源體系中崗位、任職人員數(shù)量、能力資質(zhì)狀況等分析功能能力素質(zhì)模型的描述和現(xiàn)有任職人員能力評(píng)估與分析能夠結(jié)合人員構(gòu)成現(xiàn)狀以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，分析預(yù)測(cè)各類崗位的人員總體需求人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－財(cái)務(wù)管理明確標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍及層次，在系統(tǒng)中進(jìn)行固化建立標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)管理標(biāo)準(zhǔn)編碼系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)編碼的申請(qǐng)審批流程系統(tǒng)化支持標(biāo)準(zhǔn)編碼的下載和本地化設(shè)置通過(guò)系統(tǒng)固化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，支持自定義流程支持市公司記賬憑證或會(huì)計(jì)科目余額實(shí)時(shí)上傳至省公司由省公司統(tǒng)一管理各市公司主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)建立數(shù)據(jù)一致性確認(rèn)機(jī)制，確保省公司和市公司之間交互數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性支持交易的記錄、確認(rèn)和自動(dòng)抵銷固化省公司要求的統(tǒng)一主數(shù)據(jù)，省公司新增后自動(dòng)通知市公司支持自動(dòng)關(guān)賬，市公司實(shí)施本層次的關(guān)賬，省公司執(zhí)行全省系統(tǒng)的關(guān)賬，確保上下數(shù)據(jù)的一致性財(cái)務(wù)報(bào)告從賬上取數(shù)生成建立合并組織架構(gòu)，合并報(bào)表支持自動(dòng)抵銷人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－財(cái)務(wù)管理（續(xù)1）支持收支兩條線的資金管理模式支持與銀行賬戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)的全面交互，接口簡(jiǎn)單實(shí)用、易升級(jí)支持資金相關(guān)業(yè)務(wù)的在線工作流控制，實(shí)現(xiàn)線上審批支持資金計(jì)劃編制、執(zhí)行和預(yù)測(cè)支持頭寸自動(dòng)調(diào)撥和自動(dòng)劃款支持資金頭寸的實(shí)時(shí)獲取，支持賬戶信息的多維查詢支持外部貸款的審批與處理提供靈活的計(jì)息工具支持生成用戶定義的各種資金報(bào)表并打印系統(tǒng)提供圖形化的工具進(jìn)行資金報(bào)表的展示和分析人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－財(cái)務(wù)管理（續(xù)2）系統(tǒng)支持固定資產(chǎn)全流程業(yè)務(wù)管理，包括固定資產(chǎn)采購(gòu)、折舊、報(bào)廢、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出、大修、清理等支持固定資產(chǎn)卡片管理，支持固定資產(chǎn)增減、狀態(tài)等情況的實(shí)時(shí)查詢支持公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算、業(yè)績(jī)分析與考核一體的全面預(yù)算管理模式支持基于網(wǎng)絡(luò)的多用戶、多地點(diǎn)的預(yù)算編制、審批、分析提供友好的用戶設(shè)計(jì)與開發(fā)工具及界面，易于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核心預(yù)算模型、預(yù)算流程等內(nèi)容的開發(fā)與設(shè)計(jì)支持多維度的預(yù)算編制支持自上而下和自下而上以及上下結(jié)合的預(yù)算編制方式，系統(tǒng)應(yīng)支持多級(jí)多層次的預(yù)算流程循環(huán)提供自上而下的全局性調(diào)整和自下而上的局部性調(diào)整功能支持從其他數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)中提取實(shí)際數(shù)據(jù)，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立建立一體化的全面風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控評(píng)估執(zhí)行及報(bào)告的生成人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－物資管理建立供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，強(qiáng)化供應(yīng)商資質(zhì)管理和評(píng)審等相關(guān)功能固化供應(yīng)商從準(zhǔn)入到退出的全過(guò)程建立供應(yīng)商評(píng)估模型，能按照供應(yīng)商服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和分析建立完整的設(shè)備監(jiān)控應(yīng)用功能固化設(shè)備監(jiān)造方式，包括被監(jiān)造設(shè)備管理、監(jiān)造方式管理、監(jiān)造指標(biāo)管理、對(duì)監(jiān)造過(guò)程中信息的錄入，包括抽查指標(biāo)錄入、監(jiān)造報(bào)告錄入等建立監(jiān)造評(píng)估功能，按照監(jiān)造評(píng)估模型，對(duì)監(jiān)造指標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)等。自動(dòng)進(jìn)行配電項(xiàng)目物資清單匯總，形成配電項(xiàng)目總體采購(gòu)包能對(duì)總體采購(gòu)包按照項(xiàng)目預(yù)計(jì)時(shí)間和物資類型（物資電壓等級(jí)、物資產(chǎn)品類型、物資大類型號(hào)）兩個(gè)維度進(jìn)行分類，形成采購(gòu)計(jì)劃物資與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。物資在出庫(kù)時(shí)，確定物資的所屬項(xiàng)目利用智能工具，優(yōu)化電力物資與備件庫(kù)存水平，平衡需求與預(yù)測(cè)誤差，通過(guò)靈活設(shè)置各物資的采購(gòu)比例和備件數(shù)量上、下線減少總體庫(kù)存成本人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面應(yīng)用系統(tǒng)功能增加與完善

－－企業(yè)管理TBD人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面數(shù)據(jù)方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面數(shù)據(jù)需求與完善

－－建設(shè)域建立和完善規(guī)劃信息支持庫(kù)，通過(guò)與SCADA系統(tǒng)、PMS/GIS、ERP系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等集成，自動(dòng)獲取規(guī)劃編制和規(guī)劃反饋所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)，包括運(yùn)行負(fù)荷信息、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備運(yùn)行歷史信息、設(shè)備狀態(tài)評(píng)估信息、工程項(xiàng)目信息、工程資金信息、用戶基本信息和用電信息等加強(qiáng)并完備與項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)的綜合業(yè)務(wù)信息，比如項(xiàng)目引起的資產(chǎn)退役和報(bào)廢信息實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)信息的統(tǒng)一管理，加強(qiáng)立項(xiàng)信息的共享，避免重復(fù)投資和交叉審批統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)系統(tǒng)與物資采購(gòu)、招投標(biāo)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中同步更新和使用在設(shè)計(jì)過(guò)程中建立物資清單和資產(chǎn)清單，在招投標(biāo)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)使用一體化的顆粒度和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠獲取單體資產(chǎn)全壽命周期成本，包括：投入成本、運(yùn)行成本、維護(hù)成本、故障成本和廢棄成本工程費(fèi)用能夠分?jǐn)偟絾误w設(shè)備記錄在安裝調(diào)試過(guò)程中的設(shè)備缺陷信息、設(shè)備試驗(yàn)信息，并支持匯總分析，為設(shè)備運(yùn)維提供信息支持形成投運(yùn)設(shè)備清冊(cè)、資產(chǎn)清冊(cè)，建立設(shè)備與資產(chǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面數(shù)據(jù)需求與完善

－－調(diào)度域TBD調(diào)控中心系統(tǒng)能夠掌握所管轄變電站的運(yùn)行信息、設(shè)備狀態(tài)信息人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面數(shù)據(jù)需求與完善

－－設(shè)備運(yùn)維域綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要充分利用拓?fù)鋽?shù)據(jù)，需要保證拓?fù)鋽?shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整報(bào)廢環(huán)節(jié)設(shè)備單體的相關(guān)費(fèi)用信息報(bào)廢處置后能夠計(jì)算設(shè)備單體全壽命周期成本資產(chǎn)績(jī)效和狀態(tài)評(píng)估需要的數(shù)據(jù)支持包括：設(shè)備臺(tái)帳數(shù)據(jù)、運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)的在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)（缺陷數(shù)據(jù)、檢修數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、可靠性數(shù)據(jù)）、設(shè)備生命周期中發(fā)生的各種成本數(shù)據(jù)為支持以客戶為中心的故障搶修，需要的數(shù)據(jù)支持包括：自動(dòng)獲得來(lái)自95598的客戶故障報(bào)修信息；自動(dòng)獲得來(lái)自配電SCADA系統(tǒng)的故障狀態(tài)信息、停電信息、負(fù)荷信息；拓?fù)浜偷乩硇畔?；客戶信息；建立作業(yè)人員技能庫(kù)，作為排程和派工的依據(jù)；工器具和車輛信息為支持區(qū)域檢修中心，需要的數(shù)據(jù)支持包括：建立生產(chǎn)任務(wù)池，匯總需要進(jìn)行安排的檢修工作任務(wù)；拓?fù)浜偷乩硇畔?；建立作業(yè)人員技能庫(kù)，作為排程和派工的依據(jù)；工器具和車輛信息人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面數(shù)據(jù)需求與完善

－－營(yíng)銷服務(wù)域全省各營(yíng)銷系統(tǒng)的信息（客戶信息、電量電費(fèi)信息、業(yè)擴(kuò)信息等）在呼叫中心能進(jìn)行統(tǒng)一的查詢?nèi)「魍貥阈畔?、設(shè)備信息等能在呼叫中心進(jìn)行統(tǒng)一查詢能使用全省統(tǒng)一的地理信息系統(tǒng)全省營(yíng)銷計(jì)量數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)的匯總計(jì)量設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一編號(hào)全省各營(yíng)銷系統(tǒng)的信息（客戶信息、電量電費(fèi)信息、業(yè)擴(kuò)信息等）在帳務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的查詢、處理和稽核人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面數(shù)據(jù)需求與完善

－－人資管理域能夠動(dòng)態(tài)更新員工的基本信息、專業(yè)資質(zhì)信息、任職崗位信息、薪酬福利信息以及合同信息能夠動(dòng)態(tài)更新員工在企業(yè)的各種認(rèn)證和授權(quán)信息動(dòng)態(tài)獲得員工在作業(yè)系統(tǒng)中的操作跟蹤、作業(yè)任務(wù)量、綜合人工成本、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)和信息根據(jù)不同層級(jí)的管理需要生成員工基本信息、薪酬福利、專業(yè)能力、培訓(xùn)狀況、績(jī)效水平的管理分析報(bào)告根據(jù)不同層級(jí)的管理需要生成員工基本信息、薪酬福利、專業(yè)能力、培訓(xùn)狀況、績(jī)效水平的管理分析報(bào)告動(dòng)態(tài)更新員工的崗位、能力評(píng)估、績(jī)效評(píng)估信息，以及專家?guī)煨畔⒛軌騽?dòng)態(tài)更新員工的基本信息、專業(yè)資質(zhì)信息、任職崗位信息、薪酬福利信息以及合同信息動(dòng)態(tài)獲得員工在作業(yè)系統(tǒng)中的操作跟蹤、作業(yè)任務(wù)量、綜合人工成本、培訓(xùn)等數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源，統(tǒng)一建立與各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，避免多點(diǎn)維護(hù)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的數(shù)據(jù)交換和手工操作完善能力素質(zhì)模型和評(píng)估系統(tǒng)，準(zhǔn)確反映所有員工的專業(yè)技能范圍和水平，以滿足專業(yè)人員跨區(qū)域共享的運(yùn)作模式員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)掌握崗位薪酬數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理基層干部基本信息的動(dòng)態(tài)掌握人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面數(shù)據(jù)需求與完善

－－財(cái)務(wù)管理域形成財(cái)務(wù)編碼信息，細(xì)化會(huì)計(jì)科目費(fèi)用分類及內(nèi)容細(xì)分形成統(tǒng)一的全省會(huì)計(jì)科目表各市縣公司及其他子公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在省公司層面匯總各市縣公司及其他子公司的會(huì)計(jì)憑證或會(huì)計(jì)科目余額在省公司同步省公司統(tǒng)一定義并維護(hù)財(cái)務(wù)“一本賬”主數(shù)據(jù)省公司能夠利用其賬務(wù)數(shù)據(jù)完成全省的財(cái)務(wù)和管理報(bào)表的編制各地市公司賬戶中資金信息的匯總各地市公司資金需求信息的整合賬戶交易和余額信息的動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備與資產(chǎn)賬、卡、物信息的動(dòng)態(tài)更新資產(chǎn)基本信息的動(dòng)態(tài)更新項(xiàng)目資金支出需求數(shù)據(jù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行具體數(shù)據(jù)的更新要求預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)之間能夠進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)際執(zhí)行數(shù)來(lái)自于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的詳細(xì)數(shù)據(jù)和信息，形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及控制措施信息人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面數(shù)據(jù)需求與完善

－－物資管理域合同信息、監(jiān)造信息、出入庫(kù)信息等傳遞到供應(yīng)商管理相關(guān)功能中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)估監(jiān)造過(guò)程數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)的交互物資編碼體系與項(xiàng)目編碼體系關(guān)聯(lián)合同信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)入庫(kù)信息傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面數(shù)據(jù)需求與完善

－－企業(yè)管理域TBD人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面信息集成與完善

－－建設(shè)域在全面信息集成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)基于GIS的直觀的規(guī)劃可視化表現(xiàn)，利用可視化手段提高規(guī)劃水平集成和共享項(xiàng)目涉及到的資產(chǎn)信息，支持項(xiàng)目可研和立項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求加強(qiáng)項(xiàng)目管控與ERP-項(xiàng)目管理的信息集成，在項(xiàng)目管控中實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與預(yù)估的支持，并將設(shè)計(jì)結(jié)果傳入ERP-項(xiàng)目管理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中共享、利用閑置、退役設(shè)備信息建立投資計(jì)劃系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)功能，項(xiàng)目能夠分批進(jìn)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行工程管理投資計(jì)劃系統(tǒng)將項(xiàng)目資金計(jì)劃發(fā)給財(cái)務(wù)管控模塊，作為財(cái)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)物資與設(shè)備、資產(chǎn)信息之間的集成加強(qiáng)項(xiàng)目管控系統(tǒng)與ERP-項(xiàng)目管理的集成投運(yùn)轉(zhuǎn)資時(shí)保證PMS和ERP的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備與固定資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面集成方面基礎(chǔ)設(shè)施方面集成方面數(shù)據(jù)方面信息集成與完善

－－調(diào)度域TBD變電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的信息要要接入到調(diào)控中心系統(tǒng)，包括保護(hù)裝置信息、故障人資管理財(cái)務(wù)管理物資管理企業(yè)管理建設(shè)調(diào)度設(shè)備運(yùn)維營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)用方面集成方面