《安全管理學(xué)》課件-第49講 5S安全管理法

安/全/管/理/學(xué)第49講5S安全管理法管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展15S的內(nèi)涵2目錄5S安全管理法良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化降低損耗和提高工作效率提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神5S安全管理法科學(xué)的管理思想、管理方式最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、樹立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵防止事故的基礎(chǔ)5S安全管理法5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)

素養(yǎng)(SHITSUKE)日語拼音均以“S"開頭，簡稱5S管理方法起源于日本

5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程令所使用的人、財(cái)、物等資源處于良好的、平衡的狀態(tài)5S管理方法1955年，日本5S宣傳口號(hào)：當(dāng)時(shí)推行前兩個(gè)S目的：確保作業(yè)空間的安全“安全始于整理，終于整理整頓”5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要逐步提出3S進(jìn)一步拓展應(yīng)用空間及適用范圍清掃清潔素養(yǎng)5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)推行各種品質(zhì)管理手法使產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展1986年，日本企業(yè)的5S著作問世對現(xiàn)場管理模式有沖擊作用掀起5S管理方法熱潮奠定日本經(jīng)濟(jì)大國的地位豐田公司的倡導(dǎo)推行下5S管理方法發(fā)揮巨大作用塑造企業(yè)的形象降低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化良好工作場景現(xiàn)場改善被各國管理界認(rèn)可5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展5S管理方法成為企業(yè)管理的新潮流人們認(rèn)識(shí)不斷深入添加“安全、堅(jiān)持”5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展6S運(yùn)動(dòng)7S運(yùn)動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)在我國甚為流行古人對修身養(yǎng)性的教誨：千里之行始于足下一屋不掃何以掃天下勿以善小而不為，勿以惡小而為之愚公移山，鍥而不舍5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展思想的繼承和演繹5S管理法在我國的應(yīng)用有光明的前景理論化、系統(tǒng)化企業(yè)的管理理念5S運(yùn)動(dòng)用于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)5S管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展5S的內(nèi)涵整理(SEIRI)徹底把需要與不需要的人、事、物分開將不需要的人、事、物加以處理關(guān)鍵突破“留之無用，棄之可惜”的觀念摒棄“好不容易做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念5S的內(nèi)涵對每件物品的思考：看看是必要的嗎?非放這里不可嗎?整理的要點(diǎn)必需品要適量將數(shù)量降低到最低程度5S的內(nèi)涵可有可無的物品不管誰買的，有多昂貴，應(yīng)堅(jiān)決處理非必需品不需要的東西不是“完全無用”尋找合適的位置5S的內(nèi)涵區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要先整理現(xiàn)有場地5S安全管理法概述整理的目的改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫存，節(jié)約資金改變作風(fēng)，提高工作情緒5S安全管理法概述整頓(SEITON)把需要的人、事、物加以定量和定位對生產(chǎn)現(xiàn)場需留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放在最快速的情況下取得所要之物在最簡潔有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化5S安全管理法概述研究提高效率方面的科學(xué)怎樣才可以立即取得物品尋找時(shí)間減少為零使異常馬上被發(fā)現(xiàn)讓其他人員明白要求和做法其他人員能迅速找到物品放回原處，使其標(biāo)準(zhǔn)化如何能立即放回原位5S安全管理法概述工作場所一目了然整齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過多的積壓物品有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全整頓的目的將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃、擦拭干凈，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境5S安全管理法概述清掃(SEISO)5S安全管理法概述根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除，或標(biāo)示出來放在倉庫之中清掃過程關(guān)鍵確定清掃對象、清

掃人員、清掃方法準(zhǔn)備清掃器具實(shí)施清掃的步驟5S安全管理法概述自己的物品自己清掃，不依賴他人不增加專門的清掃工設(shè)備的清掃著眼于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上5S安全管理法概述改善環(huán)境質(zhì)量，消除臟污保持職場內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)排除異常情況的發(fā)生減少工業(yè)傷害清掃的目的5S安全管理法概述整理、整頓、清掃后，認(rèn)真維護(hù)、保持環(huán)境的最佳狀態(tài)形成制度和習(xí)慣員工愉快工作消除安全事故根源創(chuàng)造良好工作環(huán)境企業(yè)提高生產(chǎn)效率改善管理績效清潔(SEIKETSU)5S安全管理法概述清潔活動(dòng)秉持的觀念

清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品清沽是用心的行動(dòng)清潔是隨時(shí)隨地的工作5S安全管理法概述不斷區(qū)分無用物品，隨時(shí)清除?清潔的目的清潔活動(dòng)的要點(diǎn)

堅(jiān)持“3不要”原則—“不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟”物品清潔&現(xiàn)場工人清潔，工人形體上的清潔&精神上的清潔素養(yǎng)(SHITSUKE)培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，提高人員的素質(zhì)，營造團(tuán)隊(duì)精神5S安全管理法概述5S管理活動(dòng)的核心各項(xiàng)活動(dòng)順利開展、

持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵5S安全管理法概述自我管理的原則學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，成為每人具備的修養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律相結(jié)合較高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德互相信任，管理公開化、透明化勇于自我檢討反省，為

他人著想，為他人服務(wù)5S安全管理法概述5S的具體含義中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾，長期不用物品放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要使用的物品清掃SEISOCleaning誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardiza