《盈余管理、總經(jīng)理變更與經(jīng)營業(yè)績》

《盈余管理、總經(jīng)理變更與經(jīng)營業(yè)績》一、引言在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績受到多種因素的影響。其中，盈余管理、總經(jīng)理變更等內(nèi)部因素對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績具有重要影響。本文旨在探討盈余管理、總經(jīng)理變更與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，以期為企業(yè)提供有益的參考。二、盈余管理盈余管理是企業(yè)為了實現(xiàn)特定目標，通過調(diào)整財務報表來影響投資者決策的行為。合理的盈余管理有助于企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，但過度盈余管理可能導致信息失真，損害投資者利益。因此，企業(yè)應遵循會計準則，合理進行盈余管理。三、總經(jīng)理變更總經(jīng)理作為企業(yè)的核心管理人才，其變更對企業(yè)經(jīng)營具有重要影響?？偨?jīng)理變更的原因可能是業(yè)績不佳、個人原因等?？偨?jīng)理變更后，新任總經(jīng)理需要適應新環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。四、盈余管理與總經(jīng)理變更的關(guān)系盈余管理與總經(jīng)理變更之間存在一定的關(guān)系。一方面，總經(jīng)理的變更可能影響企業(yè)的盈余管理策略。新任總經(jīng)理可能根據(jù)自身經(jīng)驗和判斷，調(diào)整企業(yè)的財務報表，以更好地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。另一方面，盈余管理的效果也可能影響總經(jīng)理的任期和變更。如果盈余管理過度或不當，可能導致投資者信心喪失，進而影響總經(jīng)理的職位穩(wěn)定性。五、盈余管理、總經(jīng)理變更與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系盈余管理和總經(jīng)理變更對經(jīng)營業(yè)績具有重要影響。合理的盈余管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，為股東創(chuàng)造價值。而總經(jīng)理的變更可能帶來新的戰(zhàn)略和管理理念，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。因此，合理的盈余管理和適當?shù)目偨?jīng)理變更對于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績具有積極作用。六、案例分析以某上市公司為例，該公司在一段時間內(nèi)經(jīng)營業(yè)績不佳，隨后進行了總經(jīng)理的變更。新任總經(jīng)理上任后，對企業(yè)的財務報表進行了合理的調(diào)整，加強了成本控制和市場營銷，使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到了顯著提升。這表明，合理的盈余管理和適當?shù)目偨?jīng)理變更可以共同促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。七、建議與展望針對企業(yè)實際情況，提出以下建議：1.企業(yè)應遵循會計準則，合理進行盈余管理，避免過度或不當?shù)挠喙芾硇袨椤?.在選擇總經(jīng)理時，應注重其管理經(jīng)驗、市場敏感度和戰(zhàn)略眼光，以確保總經(jīng)理具備領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的能力。3.適當進行總經(jīng)理的變更有助于引入新的管理理念和戰(zhàn)略，但需確保新任總經(jīng)理能夠快速適應企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定過渡。4.企業(yè)應建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，確保財務報告的真實性和準確性，為投資者提供有價值的決策信息。展望未來，隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)應更加注重盈余管理和總經(jīng)理變更的合理性和有效性。通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和戰(zhàn)略調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力。八、結(jié)論綜上所述，盈余管理、總經(jīng)理變更與經(jīng)營業(yè)績之間存在密切關(guān)系。合理的盈余管理和適當?shù)目偨?jīng)理變更有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此，企業(yè)應重視這兩方面的工作，以提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。九、深入探討盈余管理作為企業(yè)財務管理的重要手段，其核心在于平衡企業(yè)短期利益與長期發(fā)展。在合理范圍內(nèi)進行盈余管理，可以幫助企業(yè)更有效地分配資源，優(yōu)化成本控制，從而實現(xiàn)更高的經(jīng)營業(yè)績。此外，適當?shù)挠喙芾磉€可以提高企業(yè)的市場信譽，吸引更多的投資者和合作伙伴?？偨?jīng)理變更則是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和組織優(yōu)化的重要措施。一個優(yōu)秀的總經(jīng)理應具備全局觀、戰(zhàn)略眼光和強大的執(zhí)行力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。適當?shù)目偨?jīng)理變更可以為企業(yè)帶來新的管理理念、戰(zhàn)略方向和資源整合能力，有助于企業(yè)適應市場變化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)成功與否的重要標準。盈余管理和總經(jīng)理變更都是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要因素。合理的盈余管理可以確保企業(yè)財務狀況的穩(wěn)健，為總經(jīng)理變更提供有力的財務支持；而適當?shù)目偨?jīng)理變更則可以引入新的管理理念和戰(zhàn)略，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的提升。十、具體實踐在具體實踐中，企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，制定合理的盈余管理策略。首先，要遵循會計準則，確保財務報告的真實性和準確性；其次，要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配資源，優(yōu)化成本控制；最后，要關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展，確保盈余管理的可持續(xù)性。在選擇和變更總經(jīng)理時，企業(yè)應注重考察其管理經(jīng)驗、市場敏感度和戰(zhàn)略眼光?？梢酝ㄟ^市場調(diào)研、面試考察、背景調(diào)查等方式，全面了解候選人的能力和素質(zhì)。同時，要確保新任總經(jīng)理能夠快速適應企業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定過渡。為了提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)還應建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制。通過加強內(nèi)部審計、風險管理和信息披露等措施，確保財務報告的真實性和準確性，為投資者提供有價值的決策信息。十一、未來展望未來，隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)競爭的加劇，盈余管理和總經(jīng)理變更的難度將越來越大。但正是這種挑戰(zhàn)為企業(yè)提供了機遇。企業(yè)應不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和戰(zhàn)略調(diào)整，提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，企業(yè)應加強人才培養(yǎng)和引進，培養(yǎng)一批具備全球視野和戰(zhàn)略眼光的管理人才。其次，要加強對市場環(huán)境的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式。最后，要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等趨勢，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。總之，盈余管理、總經(jīng)理變更與經(jīng)營業(yè)績之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)應重視這兩方面的工作，以提升自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率和效益的最大化。二、盈余管理與經(jīng)營業(yè)績的深度關(guān)聯(lián)盈余管理，作為企業(yè)財務管理的重要一環(huán)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。它不僅涉及到財務報表的編制和呈現(xiàn)，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展。一個優(yōu)秀的盈余管理策略，需要綜合考慮市場環(huán)境、企業(yè)自身條件以及未來發(fā)展趨勢。首先，企業(yè)應建立一套完善的財務制度，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。這包括加強內(nèi)部審計，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行嚴格的監(jiān)督和審查，防止財務造假和舞弊行為的發(fā)生。此外，還需要加強風險管理制度，對可能出現(xiàn)的財務風險進行預測和評估，制定相應的風險應對策略，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。其次，盈余管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，制定合理的盈余管理計劃，確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績能夠達到預期的目標。這需要企業(yè)具備敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略眼光，能夠準確判斷市場趨勢和競爭態(tài)勢，制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。在實施盈余管理的過程中，企業(yè)還需要注重與投資者的溝通與交流。通過及時、準確的信息披露，為投資者提供有價值的決策信息，增強投資者對企業(yè)的信任和信心。這有助于提高企業(yè)的股價和市值，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金支持。三、總經(jīng)理變更對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響總經(jīng)理作為企業(yè)的核心管理團隊成員，其變更對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生著深遠的影響。一個優(yōu)秀的總經(jīng)理能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長。在總經(jīng)理變更時，企業(yè)應注重考察候選人的管理經(jīng)驗、市場敏感度和戰(zhàn)略眼光。這需要通過市場調(diào)研、面試考察、背景調(diào)查等方式，全面了解候選人的能力和素質(zhì)。同時，新任總經(jīng)理還需要快速適應企業(yè)環(huán)境，與團隊成員建立良好的合作關(guān)系，確保企業(yè)的穩(wěn)定過渡。為了幫助新任總經(jīng)理更好地開展工作，企業(yè)還需要提供必要的支持和幫助。這包括提供必要的培訓和學習機會，幫助其熟悉企業(yè)的業(yè)務和團隊；加強與新任總經(jīng)理的溝通與交流，了解其工作進展和遇到的問題；為其提供必要的資源和權(quán)限，確保其能夠順利開展工作。四、穩(wěn)定過渡與持續(xù)發(fā)展在總經(jīng)理變更和企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化過程中，企業(yè)應注重實現(xiàn)穩(wěn)定過渡和持續(xù)發(fā)展。這需要企業(yè)在以下幾個方面做出努力：1.加強團隊建設(shè)：通過培訓、激勵等措施，提高團隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力；建立有效的溝通機制，促進團隊成員之間的合作與協(xié)調(diào)。2.保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性：在總經(jīng)理變更后，企業(yè)應繼續(xù)堅持原有的發(fā)展戰(zhàn)略和目標；同時根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際情況的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略和計劃。3.強化企業(yè)文化建設(shè)：通過加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的歸屬感和凝聚力；營造積極向上的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。4.關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著科技的不斷進步和市場環(huán)境的變化，企業(yè)應關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等趨勢；推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級；提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。總之，盈余管理、總經(jīng)理變更與經(jīng)營業(yè)績之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)應重視這兩方面的工作；通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和戰(zhàn)略調(diào)整；實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率和效益的最大化；提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。五、盈余管理與總經(jīng)理變更的經(jīng)營策略盈余管理與總經(jīng)理變更是企業(yè)運營過程中不可避免的兩個方面。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，總經(jīng)理需要運用其專業(yè)知識和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出有效的盈余管理策略和經(jīng)營策略。在盈余管理方面，總經(jīng)理需要關(guān)注企業(yè)的財務狀況，制定出合理的預算和成本控制措施，確保企業(yè)的盈利水平。同時，總經(jīng)理還需要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，確保企業(yè)有足夠的資金支持其運營和發(fā)展。在總經(jīng)理變更時，新的總經(jīng)理需要了解企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，熟悉企業(yè)的業(yè)務和運營模式，以及前任總經(jīng)理的盈余管理策略和經(jīng)營思路。在此基礎(chǔ)上，新任總經(jīng)理需要根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)實際情況和自身經(jīng)驗，制定出新的盈余管理策略和經(jīng)營策略。在制定新的盈余管理策略時，新任總經(jīng)理需要考慮以下幾個方面：1.目標設(shè)定：明確企業(yè)的經(jīng)營目標和盈余目標，確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時，實現(xiàn)盈余最大化。2.成本控制：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高銷售效率等措施，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力。3.風險管理：對企業(yè)的風險進行評估和管理，確保企業(yè)在面臨風險時能夠及時應對，降低風險對企業(yè)經(jīng)營的影響。在經(jīng)營策略方面，新任總經(jīng)理需要關(guān)注以下幾個方面：1.市場分析：對市場進行深入的分析和研究，了解市場趨勢和競爭對手的情況，為企業(yè)制定出有效的市場策略提供依據(jù)。2.產(chǎn)品創(chuàng)新：根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級，提高產(chǎn)品的競爭力和附加值。3.營銷策略：制定出有效的營銷策略，包括品牌推廣、銷售渠道拓展、促銷活動等，提高企業(yè)的銷售業(yè)績和市場占有率。通過這些步驟，新任總經(jīng)理將能夠更好地了解企業(yè)，制定出符合企業(yè)實際情況的盈余管理策略和經(jīng)營策略，從而推動企業(yè)的發(fā)展和提升經(jīng)營業(yè)績。在總經(jīng)理變更的情境下，新任總經(jīng)理的領(lǐng)導力和決策能力對于企業(yè)的盈余管理和經(jīng)營業(yè)績具有至關(guān)重要的影響。以下是關(guān)于總經(jīng)理變更與經(jīng)營業(yè)績的進一步討論：一、總經(jīng)理變更的影響1.領(lǐng)導風格與企業(yè)文化融合總經(jīng)理的領(lǐng)導風格對于企業(yè)的文化和運營有著深遠的影響。新任總經(jīng)理需要與企業(yè)的文化相融合，了解并適應企業(yè)的價值觀和運營習慣，才能有效地推動企業(yè)的發(fā)展。2.團隊凝聚力與士氣總經(jīng)理的變更往往涉及到企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力轉(zhuǎn)移和人員調(diào)整。新任總經(jīng)理需要通過有效的溝通和激勵措施，增強團隊的凝聚力和士氣，以確保團隊的穩(wěn)定和高效。二、新任總經(jīng)理的職責與挑戰(zhàn)1.制定新的盈余管理策略新任總經(jīng)理需要結(jié)合企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，制定出新的盈余管理策略。這需要他充分了解企業(yè)的財務狀況、業(yè)務模式和市場競爭環(huán)境，以制定出符合企業(yè)實際情況的策略。2.推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新任總經(jīng)理需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃和調(diào)整，以適應市場的變化和企業(yè)的實際情況。這需要他具備長遠的眼光和決策能力，以及對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深刻理解。三、經(jīng)營業(yè)績的提升途徑1.強化內(nèi)部管理通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提高管理效率、降低管理成本等措施，提高企業(yè)的整體運營效率。這需要新任總經(jīng)理對企業(yè)的運營模式有深入的了解和掌握。2.提升員工素質(zhì)與能力通過培訓、激勵等措施，提高員工的素質(zhì)和能力，使員工能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。這有助于提高企業(yè)的競爭力，從而提升經(jīng)營業(yè)績。3.加強與外部環(huán)境的溝通與協(xié)作新任總經(jīng)理需要與政府、客戶、供應商等外部利益相關(guān)者建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以獲取更多的資源和支持，推動企業(yè)的發(fā)展。四、持續(xù)學習與適應在快速變化的市場環(huán)境中，新任總經(jīng)理需要保持持續(xù)學習和適應的能力，以應對不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)實際情況。這需要他具備開放的心態(tài)和學習的精神，以及不斷反思和調(diào)整自己的決策和行為?？傊偨?jīng)理的變更對于企業(yè)的盈余管理和經(jīng)營業(yè)績具有重要影響。新任總經(jīng)理需要通過深入了解企業(yè)、制定符合企業(yè)實際情況的盈余管理策略和經(jīng)營策略，以及保持持續(xù)學習和適應的能力，推動企業(yè)的發(fā)展和提升經(jīng)營業(yè)績。五、盈余管理與經(jīng)營業(yè)績的緊密關(guān)系盈余管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，與經(jīng)營業(yè)績有著密切的關(guān)系。總經(jīng)理作為企業(yè)的核心領(lǐng)導，其對于盈余管理的理解和實施將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。盈余管理涉及到企業(yè)的財務規(guī)劃、預算制定、成本控制、資金運作等多個方面，其目的是在保證企業(yè)穩(wěn)健運營的同時，實現(xiàn)利潤的最大化。新任總經(jīng)理需要通過對企業(yè)財務狀況的深入了解，制定出符合企業(yè)實際情況的盈余管理策略。這包括合理規(guī)劃企業(yè)的收入和支出，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高資金的使用效率等。六、總經(jīng)理變更后的盈余管理策略調(diào)整總經(jīng)理的變更意味著企業(yè)領(lǐng)導層的更替，這也意味著企業(yè)的盈余管理策略可能需要進行調(diào)整。新任總經(jīng)理需要基于對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的深刻理解，對之前的盈余管理策略進行評估和調(diào)整。這包括對市場環(huán)境、競爭對手、企業(yè)自身實力等各方面的綜合分析，以制定出更加符合企業(yè)實際情況的盈余管理策略。七、總經(jīng)理領(lǐng)導力與經(jīng)營業(yè)績的提升總經(jīng)理的領(lǐng)導力對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升具有至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的總經(jīng)理應該具備戰(zhàn)略眼光、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等多方面的素質(zhì)。他需要能夠準確地把握市場趨勢，制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略；他需要能夠有效地組織和管理企業(yè)資源，提高企業(yè)的運營效率；他需要能夠與員工、客戶、供應商等各方建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以獲取更多的支持和資源。八、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績的提升企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升具有重要的作用。新任總經(jīng)理需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過塑造企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范、企業(yè)形象等，提高員工的歸屬感和凝聚力，增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)文化的建設(shè)也需要與企業(yè)的盈余管理策略和經(jīng)營策略相協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。九、總結(jié)總之，總經(jīng)理的變更對于企業(yè)的盈余管理和經(jīng)營業(yè)績具有重要影響。新任總經(jīng)理需要通過深入了解企業(yè)、制定符合企業(yè)實際情況的盈余管理策略和經(jīng)營策略，以及加強自身的學習和適應能力，推動企業(yè)的發(fā)展和提升經(jīng)營業(yè)績。同時，他還需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和能力，與外部利益相關(guān)者建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以獲取更多的資源和支持。在快速變化的市場環(huán)境中，新任總經(jīng)理需要保持開放的心態(tài)和學習的精神，不斷反思和調(diào)整自己的決策和行為，以應對不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)實際情況。十、盈余管理與總經(jīng)理變更盈余管理是企業(yè)在遵守會計準則和法律法規(guī)的前提下，通過合理的財務管理手段，達到提高企業(yè)盈利能力的目的?？偨?jīng)理作為企業(yè)的重要決策者，其變更往往會對企業(yè)的盈余管理帶來一定的影響。新任總經(jīng)理上任后，首先需要對企業(yè)的財務狀況進行全面的了解和評估，明確企業(yè)的盈利模式、成本控制、現(xiàn)金流管理等關(guān)鍵財務指標。在此基礎(chǔ)上，他需要制定出符合企業(yè)實際情況的盈余管理策略，通過優(yōu)化財務管理流程、提高資金使用效率、加強成本控制等方式，提升企業(yè)的盈利能力。十一、總經(jīng)理的領(lǐng)導力與經(jīng)營業(yè)績總經(jīng)理的領(lǐng)導力對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升具有關(guān)鍵作用。一個優(yōu)秀的總經(jīng)理需要具備戰(zhàn)略眼光、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等多種素質(zhì)。他需要能夠準確地判斷市場趨勢，制定出符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略；他需要能夠有效地組織和管理企業(yè)資源，提高企業(yè)的運營效率；他還需要與員工、客戶、供應商等各方建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，以獲取更多的支持和資源。這些領(lǐng)導力的展現(xiàn)，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和長期發(fā)展。十二、人才培養(yǎng)與經(jīng)營業(yè)績的共贏新任總經(jīng)理還需要注重人才培養(yǎng)，通過建立完善的人才