2022年收費大廳工作總結(jié)

2022年收費大廳工作總結(jié)時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張充實的一年已經(jīng)過去了。在這一年里，工作著、學(xué)習(xí)著，在實踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝![作為服務(wù)窗口收費員這個崗位，每天就是對著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復(fù)著“文明用語，唱收唱付，手勢服務(wù)，收費發(fā)卡”等中度過。這一年來我雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練?，F(xiàn)在我將__年工作總結(jié)如下;(一):認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)強素質(zhì)堅定信念今年以來，我積極參與管理處___的學(xué)習(xí)“微笑京珠”系列活動，堅持以微笑發(fā)自內(nèi)心、服務(wù)奉獻社會”重要思想武裝自己，凈化自己的心靈，不斷提高自己的思想覺悟。學(xué)習(xí)管理處的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)理論知識，以各項規(guī)章制度規(guī)范自己的工作言行，以理論知識充實自己的工作實踐。同時通過繼續(xù)深入學(xué)習(xí)___毅事跡，進一步堅定了我投身高路事業(yè)的信念。(二):愛崗敬業(yè)外樹形象和諧費亭做為一名收費員，在工作中我始終圍繞全所中心工作，積極主動地配合所領(lǐng)導(dǎo)開展各項工作。在內(nèi)業(yè)操作方面，嚴(yán)格按照操作流程操作。在費收工作方面，始終堅持“應(yīng)征不漏、應(yīng)征不免”的收費原則。碰到不理解的司機，我總是據(jù)理力爭、動之以情、曉之以理，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的業(yè)務(wù)理論水平，贏得了過往司乘人員的理解與尊重。(三):團結(jié)同事樂于助人和諧班組做為一名收費員，在日常生活中，我始終堅持嚴(yán)于律已、寬以待人的原則。當(dāng)同事們有困難時，我始終以真誠的心態(tài)，給予力所能及的幫助。和班員積極認(rèn)真的完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。以上是我在__年學(xué)習(xí)、工作、生活方面的一個總結(jié)，雖然較之__年相比有了一些進步，但仍存在一些不足的地方:1、在學(xué)習(xí)上的主觀能力性不夠2、工作上業(yè)務(wù)水平與管理所的要求還有一定差距___、___的文體活動參加不夠4、微笑京珠方面仍有不足在新的一年即將到來之際，我會以新的面貌，新的計劃，來迎接__年。2022年收費室半年工作總結(jié)___年上半年，永安所在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“固本超越年”主線，以“基礎(chǔ)保障杯”活動為載體，突出“對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對內(nèi)精細管理”兩個重點；落實“深化改革、強化管理、優(yōu)化服務(wù)”三化要求，較好地完成了管理處下達的各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、___年上半年主要業(yè)績指標(biāo)完成情況征費業(yè)績完成較好。截止___月___日，共征收通行費___元，完成半年計劃（___萬元）___%，完成了全年計劃（___萬元）___%。日均收費額為___萬元，單車收費額為___元，收費車流量為___輛，綠色通道優(yōu)惠車輛共___輛，優(yōu)惠金額___萬元，占總收入的___%。與___年同期相比通行費收入、車流量、單車征費額分別增加___%、___%、___%。對外稽查成績顯著。截止___月___日，永安所稽查逃費車輛___輛，增收金額___元（占總收入的___%）?？蛙嚿龣n___輛，增收___元；貨車逃費___輛，增收___元，日均打逃車輛___輛。財務(wù)支出情況良好。主營業(yè)務(wù)成本按管理處計劃下達到每季度、每月，截止___月___日，上半年財務(wù)累計支出___元，占年計劃的___%，未超出預(yù)算范圍內(nèi)。職能目標(biāo)執(zhí)行情況良好。宣傳報道據(jù)統(tǒng)計共發(fā)《永安快訊》___篇，《高管局網(wǎng)站》發(fā)表___篇，《京珠網(wǎng)站》發(fā)表___篇，《___交通報》上發(fā)表___篇，《___京珠》采用___篇。二、___年上半年工作回顧（一）以“固本超越年”為主線，固細胞創(chuàng)建之本，推進隊伍素質(zhì)升級1、貫徹落實管理處工作會議精神，目標(biāo)分解責(zé)任到人。一是及時召開員工大會，傳達管理處年度工作會議精神，結(jié)合實際制定了《永安管理所固本超越年活動方案》，擬定了《永安所二〇___工作要點》、《軍山支部黨工團___年工作要點》，并對各項工作進行了目標(biāo)分解，責(zé)任到人。二是與班、室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各班組及個人的收費任務(wù)與年終考核掛鉤，與年初的目標(biāo)責(zé)任直接兌現(xiàn)。經(jīng)過科學(xué)量化的收費目標(biāo)使每位員工都能夠主動向內(nèi)挖潛，促進通行費任務(wù)的順利完成。2、嚴(yán)格落實“四定一?！狈桨?，全員征費責(zé)任到人。一是制定《永安所費收“四定一?！惫ぷ鞣桨浮?，嚴(yán)格落實所務(wù)會聯(lián)系點制度，將所務(wù)會成員一對一帶班，嚴(yán)格實施“上下捆-綁制”；二是嚴(yán)格落實收費監(jiān)控員包班制度，每位收費監(jiān)控員指導(dǎo)一個收費班組，負(fù)責(zé)參與班務(wù)會和特色班組創(chuàng)建；三是深入細化、量化班組工作機制，嚴(yán)格做到“五個一”；四是建立捆-綁指導(dǎo)機制，所務(wù)會成員績效工資與所帶班組的收費任務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組管理三項指標(biāo)掛鉤，確保通行費任務(wù)的順利完成。3、嚴(yán)格落實綜合治理工作，安全保暢責(zé)任到人。一是全員現(xiàn)場保暢。提前做好人員調(diào)配工作，所值班領(lǐng)導(dǎo)、后勤人員全力協(xié)助現(xiàn)場頂班、疏導(dǎo)車輛，保證節(jié)假日期間開足道口。二是發(fā)放行車指南。針對節(jié)假日期間下站問路司機較多的特點，提前制作行車指南，在不影響道口通行速度的同