2022年干部離任審計述職工作總結(jié)

2022年干部離任審計述職工作總結(jié)尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表:從我__年__月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到__已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效___，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革___。四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門領(lǐng)導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!一、取得主要工作業(yè)績(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位__年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)___難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)___，快節(jié)奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)___，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務___萬噸，發(fā)現(xiàn)了___個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積___平方千米，新增探明地質(zhì)儲量___萬噸，新鉆井___口，配套完成了___萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團擴大建產(chǎn)___萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。__年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積___平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進，逐步鞏固了集團油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積___平方公里，將礦權(quán)面積從___平方公里擴大到___平方公里，拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等___個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田--油田___萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》__年榮獲全國第___屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。(四)原油生產(chǎn)年超計劃完成。__年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃___萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成___萬元，嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控___個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位___人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、___人獲得油田公司級榮譽，___人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。2022年干部科上半年工作總結(jié)__年上半年，在部內(nèi)各科室的支持幫助下，干部科結(jié)合年初工作計劃，較好完成了上級___部門和部領(lǐng)導交辦的各項工作任務。一、加強學習，提高素質(zhì)科室內(nèi)同志以深入拓展學習實踐科學發(fā)展觀活動成果為載體，緊緊圍繞提高業(yè)務素質(zhì)、增強服務本領(lǐng)這個目標，認真學習了全國、全省和全市___部長會議精神，認真領(lǐng)會當前及今后一段時間___工作的中心和重點，特別是深入學習了___選拔任用四項監(jiān)督制度的精神和關(guān)于深入整治用人不正之風提高選人用人公信度的相關(guān)文件精神。二、規(guī)范化管理，提高基礎(chǔ)水平一是反復校對并形成新的全區(qū)科級以上干部空缺崗位名冊;二是針對__區(qū)加強在重點工程建設(shè)項目和基層一線工作中培養(yǎng)選拔干部力度制定并通過了《___加強在重點工程建設(shè)項目和基層一線工作中培養(yǎng)選拔干部的實施意見》;三是不斷完善干部信息采集系統(tǒng)，逐步推進干部工作的信息化。以上制度的建立和干部信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)維護，為以后干部工作規(guī)范有序高效的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。三、努力做好各項日常工作(一)配合區(qū)工商聯(lián)合會完成換屆選舉工作。___做好選舉工作中的人數(shù)清點、選票發(fā)放及計票工作，有效的保障了選舉工作有序高效的進行。(二)指導__區(qū)共青團委完成換屆工作。(三)選派___名干部到基層掛職鍛煉和___名黨建工作指導員進駐非公經(jīng)濟企業(yè)進行黨建指導。(四)競爭性選拔團區(qū)委副書記、區(qū)旅游局副局長、區(qū)商務局副局長___個副科級職務。(五)配合市___完成了對___名處級干部和參加市級的縣處、科級公選名干部的民主推薦和考察工作。(六)協(xié)助德___完成對區(qū)商務局長李紅同志競選德__碗町工業(yè)園區(qū)管委會副主任的考察和民主推薦工作。(七)做好區(qū)內(nèi)干部考察、考核工作。一是完成了___名科級領(lǐng)導___期滿的考核及上會的相關(guān)工作，并按程序進行了正式任職。二是做好___次區(qū)委常委___涉及的___名干部的任免職，其中:新農(nóng)村建設(shè)工作隊隊長、副隊長任職___人，非領(lǐng)導職務晉升12，提拔任用___人，交流、輪崗、轉(zhuǎn)任、兼任、改任等___人，免職___人。做好部務會、書記碰頭會、常委___需要的一切材料及會后的談話安排、文件擬寫、送任等工作。(八)辦理好各項干部調(diào)動及工資工作。共辦理干部人事調(diào)動___人次，辦理退休手續(xù)___人，辦理工資套改等___余人次。(九)做好干部人事檔案日常管理工作。一是收集、整理零散檔案材料___余份。二是為干部任免考察考核和干部待遇落實等提供干部人事檔案查閱___次。三是校核全區(qū)副科級以上干部的簡要情況表。下半年工作計劃:1、認真抓好《___領(lǐng)導___選拔任用工作條例》及有關(guān)法規(guī)的學習宣傳。2、按照省、市要求，做好__區(qū)加大競爭性選拔干部工作力度試點項目的相關(guān)工作。3、配合市___做好全市聯(lián)合公選科級領(lǐng)導干部的相關(guān)工作。4、做好后備干部的管理和培養(yǎng)工作，研究制定后備干部管理辦法。5