三只松鼠公司財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化探析開題報(bào)告（附提綱）3200字

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑：改進(jìn)與再造怎樣抓住關(guān)鍵成功要素，重新設(shè)計(jì)或改進(jìn)財(cái)務(wù)流程以獲得績(jī)效改善的活動(dòng)，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的可行路徑主要是從改進(jìn)和再造兩條基線出一類研究以Deverport(1993)為代表的強(qiáng)調(diào)流程改進(jìn)的文獻(xiàn)，旨高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的資金管理、決策支持等功能，在這個(gè)改進(jìn)過程中價(jià)值需求、信息化技術(shù)、采用方法等因素均發(fā)揮著重要作用。國內(nèi)學(xué)者基于這一論斷進(jìn)行了一定程度的拓展。張偉華，王小明，李嘉 (2009)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)的首要原則是滿足客戶真正價(jià)值需求形成“產(chǎn)生有效信息”主張，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)信息價(jià)值。劉宇航，陳冠宇(2012)、楊雨萌，黃文婷，周佳(2017)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是企業(yè)財(cái)務(wù)流程改進(jìn)所服務(wù)的重點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與國際標(biāo)準(zhǔn)相符的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效集成，這樣也可以減少人為干涉和修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。吳晨宇，鄭嘉玲，趙宛(2020)認(rèn)為建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化，不約束財(cái)務(wù)流程中的各項(xiàng)工作，提高管理效率。另一類研究是以Hammer(1995)提出的業(yè)務(wù)流程再造理論(B本性再造”的實(shí)施方案文獻(xiàn)。Hammer認(rèn)為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和及工作職位、管理制度等對(duì)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生影響因素改造，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本、服務(wù)、質(zhì)量等指標(biāo)的全面提升。孫天佑，錢婉婷，朱建等(2007)基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理視角，提出通過重塑供應(yīng)鏈模塊和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)模塊，打造網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的動(dòng)態(tài)財(cái)流程對(duì)組織資本、人力資源、業(yè)務(wù)流程、管理流程、組織信息進(jìn)行全面整合。企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造不僅需要更加關(guān)注財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的整理協(xié)調(diào)性，還應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用(曾寶龍,彭美琪，2022)。OEeka(2019)認(rèn)為公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理是密不可分的，首席財(cái)務(wù)官的崗位職責(zé)不止局限于財(cái)會(huì)工作，他以尼日利亞中央銀行為研究對(duì)象，驗(yàn)證了首席制中扮演重要角色，有首席財(cái)務(wù)官參與的企業(yè)重大業(yè)務(wù)決策的正確性更高。(2)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)踐應(yīng)用財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的應(yīng)用主要從模型構(gòu)建與案例實(shí)踐兩個(gè)層面展開，共同論模型構(gòu)建層面：IMA(1999)最早基于業(yè)務(wù)流程再造理論提出了“財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)流程優(yōu)化帶來財(cái)務(wù)職能重塑。IMA認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員構(gòu)成應(yīng)當(dāng)級(jí)財(cái)務(wù)能力、運(yùn)用技術(shù)能力、溝通能力以及人力資源管理策略。韓文婷，嚴(yán)宇航，袁欣怡(2009)通企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化。鄧家豪，蔡雨萌，阮佳(2009)將價(jià)值鏈的思想運(yùn)用到了企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的效蓉，董建宇(2013)從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、流程運(yùn)行狀況、客戶價(jià)值指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力等層面設(shè)置具體指標(biāo)，用以綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化效果。湯宇軒，姚天佑，唐佳(2015)從顧客價(jià)值增值視角出發(fā)，運(yùn)用SixSigma管理技術(shù)，建立面向顧客的包含“定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證”五大階段的財(cái)務(wù)流程機(jī)制。傅小明，于偉華，盧宛等(2013)借鑒霍爾三維結(jié)構(gòu)論構(gòu)建出三維結(jié)構(gòu)財(cái)在案例研究層面，國內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了大量實(shí)證研究。唐康會(huì)(2008)以西安高科集團(tuán)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，提出以價(jià)值增值、資源整合、管理協(xié)同和信息共享為導(dǎo)向的新型財(cái)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)。賈晨宇,姜建宇，陸嘉琪(2018)分別從預(yù)算管理流程、資金管理流程、稅務(wù)管理流程、投資管理流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程五個(gè)方面發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通德州市分公司財(cái)和缺陷。汪雨萌，葉佳琳，余天(2017)以投資公司為研究對(duì)象，從公司管理層、財(cái)務(wù)部門以及后臺(tái)技術(shù)保障的角度提出如何對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行保障措施。譚宇航，施佳琳,毛宇(2018)著眼于企業(yè)集團(tuán)階段設(shè)計(jì)企業(yè)的銷售流程、采購流程和生產(chǎn)加工流程通過上述文獻(xiàn)梳理不難發(fā)現(xiàn)，各種經(jīng)典理論從學(xué)理上提出了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)因素與可能實(shí)現(xiàn)路徑，為本文研究提供了一個(gè)極好的分析視角與工具。國內(nèi)很多企業(yè)也積極效仿國外進(jìn)行財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與改造，來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是，現(xiàn)有文獻(xiàn)和實(shí)踐存在一些不足之處。(1)主要解決的問題本文利用實(shí)地記錄、訪談員工等手段對(duì)三只松鼠公司的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)研了解，構(gòu)建了測(cè)度三只松鼠公司整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的指標(biāo)體系，并運(yùn)用AHP方法實(shí)證地分析了不同財(cái)務(wù)流程對(duì)整體財(cái)務(wù)流程質(zhì)量的影響程度。通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取了對(duì)財(cái)務(wù)整體績(jī)效影財(cái)務(wù)流程(費(fèi)用報(bào)銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程),分析了三只松鼠公司中這4個(gè)流程的現(xiàn)狀，歸納了存在的問題并簡(jiǎn)要分析了問題的原因。為了保障金正常周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享優(yōu)化財(cái)務(wù)職能(白婉婷,俞家豪,任怡君),本文基于財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)了費(fèi)用報(bào)銷流程、采購付款流程、銷售應(yīng)收流程和總賬核算流程的優(yōu)化方案。最后從提高三只松鼠果干果鋪技術(shù)信息化水平、提高管理能力、加強(qiáng)人才建設(shè)等方面提出了針對(duì)三只松鼠果干果鋪公司保障財(cái)務(wù)流程(2)主要的研究方法1)文獻(xiàn)分析法。本文作者廣泛閱讀文獻(xiàn)以獲取中外學(xué)者關(guān)于流程改革的既有觀點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有成果的總結(jié)，針對(duì)性提出工作改進(jìn)意見。文獻(xiàn)分析法將貫穿本項(xiàng)目2)案例分析法。本論文以三只松鼠公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為切化理論為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)階段三只松鼠公司財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行分析，并從現(xiàn)階段入手，深刻剖析產(chǎn)生各種問題背后的原因，進(jìn)而科學(xué)系統(tǒng)地根據(jù)三只松鼠公司的實(shí)際情況，總結(jié)出可行性策略，制定“量體裁衣”式的優(yōu)化、解決方案，以達(dá)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，提高三只松鼠公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。3)實(shí)地調(diào)研法。在三只松鼠公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)流程操作時(shí)于現(xiàn)場(chǎng)記錄步驟順序提綱1.1選題背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容及方法22財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論3.1.2三只松鼠公司財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)6研究結(jié)論[1]張偉華，王小明，李嘉.業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化策略[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023,34(10):66-68.[2]劉宇航，陳冠宇.佛山數(shù)字化工廠改造的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023,(05):181-183.[3]楊雨萌，黃文婷，周佳.業(yè)財(cái)融合視角下果干果鋪企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2023,(05):107-109.[4]吳晨宇,鄭嘉玲，趙宛.業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2023,(05):94-96.[6]曾寶龍，彭美琪.財(cái)務(wù)智能化背景下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究——以三只松鼠為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2022,(20):26-30.[7]許家豪,郭怡君，魯宇.基于業(yè)財(cái)融合的三只松鼠企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022,(21):35-37.[8]韓文婷，嚴(yán)宇航，袁欣怡.基于共享中心模式的A果干果鋪公司財(cái)務(wù)流程優(yōu)化問工大學(xué)，2022.[9]鄧家豪，蔡雨萌，阮佳.基于區(qū)塊鏈的新零售企業(yè)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[D].華東交通大學(xué)，2022.[11]湯宇軒，姚天佑，唐佳.業(yè)財(cái)融合視角下三只松鼠財(cái)務(wù)流程優(yōu)化研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué)，2022.[12]傅小明，于偉華，盧宛.基于RPA技術(shù)的優(yōu)化財(cái)務(wù)流程分析——以M果干果鋪公司為代化，2021,(23):154-156.[13]賈晨宇,姜建宇，陸嘉琪.D公司業(yè)財(cái)融合下的