【建筑實務(wù)】梁毛 教材精講班教案 76-第8章-施工進(jìn)度管理（五）

8.1施工進(jìn)度控制方法應(yīng)用背景資料：某工程基礎(chǔ)底板施工，合同工期50d，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進(jìn)度計劃（如圖1），底板施工暫未考慮流水施工，在施工準(zhǔn)備和施工過程中發(fā)生了下事件。事件一：公司在審批該施工進(jìn)度計劃（橫道圖）時指出，計劃未考慮工序B與C，D與F之間的技術(shù)間歇（養(yǎng)護(hù)）時間，要求項目經(jīng)理部修改，兩處間歇（養(yǎng)護(hù)）時間均為2d，項目經(jīng)理按要求調(diào)整了計劃，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。?事件二：施工單位采購的防水材料進(jìn)場復(fù)試不合格，致使工序C比調(diào)整后的計劃開始時間延后了3d；因業(yè)主未能按時提供正式圖紙，致使E在6月11日才開始。?【問題】1、繪制事件一中調(diào)整后的雙代號計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并用雙線表示關(guān)鍵線路。2、考慮事件一、二的影響，計算總工期（假定各工序持續(xù)時間不變），如果鋼筋制作、鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?，是否滿足原合同約定的工期？答案：1、2、數(shù)列累加： 鋼筋制作：10，20 鋼筋綁扎：10，20 混凝土澆筑：2.5，5錯位相減：故K1=10，K2=17.5從E、F、G組織流水施工的角度，F(xiàn)工作第20天即可開始施工，但因為D和F工作存在2天技術(shù)間歇（養(yǎng)護(hù)），故F工作第25+2=27天才能開始施工。鋼筋綁扎和混凝土澆筑按兩個流水段組織等節(jié)拍流水施工部分的工期為：K2+（2.5+2.5）=17.5+5=22.5天故，總工期=27+22.5=49.5（天）。滿足原合同約定的工期要求。橫道圖驗證如下：根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化相應(yīng)分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化三種?！?018案】1）工期優(yōu)化工期優(yōu)化也稱時間優(yōu)化，其目的是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間等措施，達(dá)到縮短工期、滿足要求的目的。選擇優(yōu)化對象應(yīng)考慮下列因素：（1）縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作。2）資源優(yōu)化是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。通常分兩種模式：“資源有限、工期最短”的優(yōu)化，“工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。前提條件是：（1）優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間的邏輯關(guān)系；（2）優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間；（3）網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作單位時間所需資源數(shù)量為合理常量；（4）除明確可中斷的工作外，優(yōu)化過程中一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。3）費用優(yōu)化費用優(yōu)化也稱成本優(yōu)化，其目的是在一定的限定條件下，尋求工程總成本最低時的工期安排，或滿足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過程。費用優(yōu)化的目的就是使項目的總費用最低，優(yōu)化應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行考慮：（1）在既定工期的前提下，確定項目的最低費用；（2）在既定的最低費用限額下完成