公司員工績(jī)效激勵(lì)管理制度

公司員工績(jī)效激勵(lì)管理制度第一章總則第一條規(guī)章制度的目的和依據(jù)為了提高公司員工的工作樂觀性和工作效率，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長，訂立本績(jī)效激勵(lì)管理制度。本制度訂立依據(jù)公司相關(guān)法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，以確保員工績(jī)效激勵(lì)工作的科學(xué)性和公正性。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，不分職位和部門，是員工績(jī)效激勵(lì)工作的執(zhí)行依據(jù)。績(jī)效激勵(lì)管理工作要與公司的薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展和人才選拔等相關(guān)制度相配套。第二章績(jī)效激勵(lì)考核第三條績(jī)效考核的目的通過績(jī)效考核，客觀評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)水平，為員工供應(yīng)成長和晉升機(jī)會(huì)?？?jī)效考核是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)管理的有效手段。第四條績(jī)效考核的要求績(jī)效考核要以崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，具體指標(biāo)要明確、量化?？?jī)效考核要客觀公正、科學(xué)合理，避開人親情、私人交情等主觀因素的干擾?？?jī)效考核要重視全員參加，鼓舞跨部門、跨崗位的協(xié)作和溝通。第五條績(jī)效考核流程績(jī)效考核周期為一年，分為四個(gè)季度進(jìn)行。每季度結(jié)束后，由部門主管依據(jù)公司績(jī)效考核方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，提交人力資源部備案。第六條績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，其中A為最高等級(jí)，E為最低等級(jí)。基于績(jī)效考核結(jié)果，公司將訂立相應(yīng)激勵(lì)政策，包含薪資調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等方面的嘉獎(jiǎng)措施。第三章績(jī)效激勵(lì)嘉獎(jiǎng)制度第七條績(jī)效工資制度員工的績(jī)效工資將依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和崗位等級(jí)確定，績(jī)效考核等級(jí)越高，相應(yīng)的績(jī)效工資越高?？?jī)效工資將依據(jù)公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁隨便漲薪或降薪。第八條績(jī)效獎(jiǎng)金制度公司將設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金基金，用于予以績(jī)效優(yōu)秀員工額外的嘉獎(jiǎng)。績(jī)效獎(jiǎng)金將依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和員工崗位等級(jí)進(jìn)行調(diào)配，績(jī)效考核等級(jí)越高、崗位等級(jí)越高的員工，獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金越多。第九條績(jī)效晉升制度績(jī)效優(yōu)秀的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)，晉升可涉及崗位職級(jí)、職責(zé)、薪酬等方面的提升。晉升的條件和晉升的崗位職級(jí)將依據(jù)公司訂立的晉升標(biāo)準(zhǔn)和人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和決策。第十條績(jī)效培訓(xùn)發(fā)展制度公司將依據(jù)員工績(jī)效和發(fā)展需求，訂立個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源。員工可以通過參加培訓(xùn)課程、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累等方式提升自身本領(lǐng)和發(fā)展空間。第四章績(jī)效激勵(lì)管理監(jiān)督第十一條績(jī)效激勵(lì)管理監(jiān)督機(jī)制公司將設(shè)立績(jī)效激勵(lì)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效激勵(lì)工作的監(jiān)督、評(píng)估和改進(jìn)。監(jiān)督小組將定期組織績(jī)效激勵(lì)工作的自查和外部審核，確?？?jī)效激勵(lì)工作的合規(guī)性和有效性。第十二條績(jī)效激勵(lì)管理違規(guī)處理對(duì)于不按規(guī)定履行績(jī)效激勵(lì)管理義務(wù)、掌控績(jī)效考核結(jié)果、違規(guī)取得激勵(lì)嘉獎(jiǎng)的行為，將采取相應(yīng)紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)懲罰措施。績(jī)效激勵(lì)管理違規(guī)行為將納入員工檔案和績(jī)效管理檔案，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為的員工，將按公司相關(guān)規(guī)定予以辭退處理。第五章附則第十三條績(jī)效激勵(lì)管理制度的解釋和修訂對(duì)于本制度的具體解釋和修訂，由公司人力資源部負(fù)責(zé)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。本制度的修訂應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和公司發(fā)展需要，修訂后各部門和員工應(yīng)及時(shí)了解并執(zhí)行修訂后的制度。第十四條績(jī)效激勵(lì)管理制度的執(zhí)行公司全體員工對(duì)績(jī)效激勵(lì)管理制度具有遵守和執(zhí)行的義務(wù)，應(yīng)樂觀搭配相關(guān)工作和規(guī)定。若對(duì)績(jī)效激勵(lì)管理制度有