解除策略和談判技巧

解除策略和談判技巧錄音技巧錄音環(huán)境、錄音設(shè)備檢查和調(diào)試不得侵犯他人隱私，不得采用違法形式（偷錄）明確時(shí)間、對(duì)象錄音內(nèi)容與爭議焦點(diǎn)相關(guān)，不存在欺詐、威脅、引誘內(nèi)容盡量不要與其他證據(jù)沖突保留原始載體（原始性），不能剪輯（完整性），復(fù)制件與原件相同（同一性）話術(shù)技巧：勞動(dòng)法理論基礎(chǔ)的運(yùn)用，說話帶有目的性1、弄清楚什么是“時(shí)效、管轄、送達(dá)、舉證責(zé)任、N（+1）、2N、解除方式等關(guān)鍵概念”2、說話的目的包括：防御性目的、攻擊性目的1、進(jìn)公司以來，從來沒和我簽過勞動(dòng)合同；2、我不知道公司有規(guī)章制度；3、我要加班工資/年終獎(jiǎng)/提成；4、協(xié)商一致也要給我n+1（2n）5、公司現(xiàn)在是要開除我嗎？解除/終止勞動(dòng)合同的21

種不同類型1.協(xié)商一致解除（36）2.普通員工主動(dòng)辭職（37）3.試用期員工主動(dòng)辭職（37）4.員工被迫辭職-8種（38）5.試用期解除（39）6.嚴(yán)重違規(guī)解除（39）7.嚴(yán)重失職、營私舞弊解除（39）8.兼職、雙重勞動(dòng)關(guān)系解除（39）9.欺詐、勞動(dòng)合同無效解除（39）10.被追究刑事責(zé)任解除（39）11.醫(yī)療期滿解除（40）12.不勝任工作解除（40）13.客觀情況發(fā)生重大變

化解除（40）14.經(jīng)濟(jì)性裁員-4種（41）15.勞動(dòng)合同期滿終止（44）16.退休終止（44）17.勞動(dòng)者原因終止（44）18.用人單位原因終止（44）19.非全日制終止（71）20.勞動(dòng)拒簽合同終止（條例5、6）21.以完成一定工作任務(wù)為期限合同任務(wù)完成終止（條例22）員工嚴(yán)重違規(guī)解除仲裁法院審查要點(diǎn)是否有制度依據(jù)相關(guān)證據(jù)？企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系是否有制度依據(jù)？制度依據(jù)是否合理合法？制度依據(jù)是否有民主、公示？是否有員工嚴(yán)重違規(guī)相關(guān)證據(jù)？比如被投訴、消極怠工、兼職、侵占積分福利、不服從工作安排是否有解除勞動(dòng)關(guān)系的程序證據(jù)？約定程序：員工違紀(jì)行為處罰判定程序、員工申訴程序等法定程序：工會(huì)征詢程序、解除通知告知、送達(dá)程序處罰是否在合理的期限內(nèi)？解除時(shí)間是否屬于合理范圍（浙江5個(gè)月、天津6個(gè)月、遼寧安徽1年）隱蔽性、調(diào)查難度用人單位明知但放任舉例：員工說，公司現(xiàn)在是要開除我嗎？舉例：“遲到”制度設(shè)計(jì)和勸退思路《獎(jiǎng)懲制度》條款遲到：是指在規(guī)定或者約定的時(shí)刻之前沒有到達(dá)工作場(chǎng)所。1.凡有下列行為之一的，記3分，并扣減獎(jiǎng)金元；如因下列行為造成公司輕度損害的，記5分，并扣減獎(jiǎng)金元；如因下列行為造成公司中度損害的，記7分，并扣減獎(jiǎng)金元；如因下列行為造成公司重大損害的，記10分，并扣減獎(jiǎng)金元，予以解除勞動(dòng)合同處理。(1)一個(gè)考勤月內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)2次的；......3.凡有下列行為之一的，記10分，并扣減獎(jiǎng)金元，予以解除勞動(dòng)合同處理。

(2)一個(gè)考勤月內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)6次的；舉例：員工經(jīng)常遲到，構(gòu)成嚴(yán)重違規(guī)的溝通技巧（目的是什么？）“兼職行為”的規(guī)章制度設(shè)計(jì)和勸退思路2.凡有下列行為之一的，記5分，并扣減獎(jiǎng)金元；如因下列行為造成公司中度損害的，記7分，并扣減獎(jiǎng)金元；如因下列行為造成公司重大損害的，記10分，并扣減獎(jiǎng)金元，予以解除勞動(dòng)合同處理。......(8)為自己或任何第三方從事與公司無關(guān)的兼職、營利性工作的；3.凡有下列行為之一的，記10分，并扣減獎(jiǎng)金元，予以解除勞動(dòng)合同處理。......在工作時(shí)間內(nèi)為自己或任何第三方從事與公司無關(guān)的兼職、營利性工作的；自營、與他人合作經(jīng)營、為他人經(jīng)營與公司相同或相近或相競爭的企業(yè)或業(yè)務(wù)的；舉例：勸退兼職員工的核心話術(shù)（對(duì)話的目的是什么？）10月考勤及工作說明序號(hào)日期時(shí)間段外出工作還是在公司工作外出地點(diǎn)工作內(nèi)容及成果證明人

及聯(lián)系方式備注12023/10/79：00-11：3015：00-18：0022023/10/89：00-18：0032023/10/99：00-12：0015：00-18：0042023/10/109：00-18：0052023/10/119：00-11：3014：40-18：0062023/10/129：00-12：0016：00-18：0072023/10/139：00-18：0082023/10/169：00-10：0015：15-18：0092023/10/179：00-12：0016：00-18：00102023/10/189：00-18：00勸退談判方案：妥協(xié)點(diǎn)與核心利益妥協(xié)點(diǎn)：責(zé)任追究、職業(yè)影響、身體狀況、家庭情況、訴訟成本、訴訟影響、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、支付能力、經(jīng)營狀況、公司傳統(tǒng)核心利益：妥協(xié)點(diǎn)免除、補(bǔ)償金（基數(shù)、年限）、失業(yè)金、社保、福利折算、解除日期、兌現(xiàn)速度員工害怕什么、員工想要什么員工反悔辭職（協(xié)商離職），h

r應(yīng)該怎么說？第三十五條勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)、支付工資報(bào)酬、加班費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等達(dá)成的協(xié)議，不違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，且不存在欺詐、脅迫或者乘人之危情形的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效。前款協(xié)議存在重大誤解或者顯失公平情形，當(dāng)事人請(qǐng)求撤銷的，人民法院應(yīng)予支持。談判動(dòng)因選擇解除合同的動(dòng)因選擇錯(cuò)誤協(xié)商次數(shù)太多

協(xié)商中出現(xiàn)脅迫協(xié)商與違紀(jì)轉(zhuǎn)化邏輯錯(cuò)誤錯(cuò)誤的談判動(dòng)因“不