保溫工程施工方案

施工技術方案河南長興建設集團有限公司施工技術方案施工技術方案編制依據：1、《火電機組達標投產考核標準》2、《工程測量規(guī)范》GB50026－93 3、《現(xiàn)場臨時用電安裝技術規(guī)程》JGJ46－884、《設備及管道保溫設計導則》GB/T8175-875、《設備和管道保溫技術通則》GB/T4272-926、《設備管道保溫規(guī)程》HG25042-917、《設備及管道保溫效果的測試與評價》GB/T8174-878、《絕熱工程施工及驗收技術規(guī)范》HGJ-215-809、《管道及設備保溫》98R418圖集10、《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》11、《火電施工質量及評定標準》12、《電力建設安全工作規(guī)程》（火力發(fā)電廠部分）13、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》14、《電力建設安全施工（生產）管理制度》15、《電力建設施工企業(yè)全面質量管理辦法》二、工程概況：1、質量目標：工程一次驗收合格率98%，竣工交付100%，優(yōu)良率85%。2、安全目標：堅決執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》的“安全第一，預防為主”的安全生產管理目標，貫徹黨中央、國務院提出的“以人為本，安全第一”的人文思想，配合業(yè)主實現(xiàn)無人身傷亡，無設備事故，傷亡率為零。3、環(huán)境保護目標：在工程施工期間，對噪音、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放造成的影響。文明施工、保護周邊自然環(huán)境，固體廢棄物回收率100%，廢氣、粉塵、噪音，廢水達標排放。三、擬本項目組織機構設置：1、現(xiàn)場組織機構：根據施工項目部的設置原則，施工項目部必須面向施工現(xiàn)場組織機構的層次要少，人員要精干，一崗一職，并建立各部門崗位責任制。施工組織機構框架如下圖：項目副經理項目副經理項目經理項目副經理.工程施工隊安全質量管理處項目技術負責人各施工班組施工技術管理處施工質量管理處材料管理處科質量目標：優(yōu)質2、項目部人員各崗位責任制：2.1項目經理崗位責任制：2.1.1組織現(xiàn)場的施工工作。2.1.2組織監(jiān)督現(xiàn)場召開每日工作會議，并做好會議記錄。2.1.3協(xié)調現(xiàn)場管理人與甲方、監(jiān)理互相配合。2.1.4監(jiān)督工程進度，按計劃保證工程質量，及時調配力量，確保施工正常進行。2.1.5對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與甲方聯(lián)系，確保施工進度不受影響。2.1.6協(xié)調供貨商按時按量發(fā)貨到現(xiàn)場。2.1.7對運抵現(xiàn)場的材料質量負全責。2.2技術總負責崗位責任制：2.2.1對本工程質量全面負責，領導工人按施工組織設計進行施工，使各種防腐、保溫層厚度達到標準要求。2.2.2認真推行全面質量管理，對施工人員進行“質量第一，用戶至上”的教育，并且開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。2.2.3嚴格按所制訂的施工進度組織施工，及時填寫施工日記。收集質量記錄，隨時掌握工程質量情況。2.2.4認真執(zhí)行公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。2.2.5嚴格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質檢員的工作。2.2.6認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章，對所承擔的工程安全生產直接負責。2.2.7組織工人學習安全操作規(guī)范，教育工人嚴禁違章作業(yè)。2.2.8發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。2.3質檢員崗位責任制：2.3.1負責工程的質量自檢、互檢、經常分析質量情況，掌握質量動態(tài)。2.3.2收集整理質量資料，及時填報工地數(shù)據等報表，建立質量檔案。2.3.3按質量標準，及時對工程質量進行驗證，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失上報。2.3.4驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質量事故及時上報。2.3.5參加質量會議及質量檢驗，參加工程質量事故的分析、調查和處理。2.3.6積極協(xié)助領導開展全面質量管理和指導質量攻關小組的活動，根據實際檢驗情況，經常提出質量研究課題。2.3.7在工程質量的驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。2.3.8堅持原則正確反映質量情況，對有隱蔽質量事故的，有權越級反映情況。2.4技術人員崗位責任制：2.4.1在實際操作中不斷修正和完善施工技術，以確保防腐、保溫層厚度達到標準要求，表面平整、均勻。2.4.2協(xié)助項目經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質量工作負責。2.4.3掌握工作質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予評定。2.4.4經常檢查施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。2.4.5填寫各種質量報表、搜集、整理、健全質量檔案。2.4.6協(xié)助項目部經理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推行先進的施工方法。2.4.7積極推行質量管理工作，及時在質量攻關小組中組織研究技術的疑難課題，解決實際工作問題。2.4.8積極總結工程作業(yè)上的各種經驗，及時向公司匯報。2.5安全員崗位責任制：2.5.1做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。2.5.2參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。2.5.3深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題有權及時令其停工整頓。2.5.4與有關部門共同做特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。2.5.5開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。2.5.6對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調查及處理工作。2.5.7對不安全因素和隱患及時向領導如實反映，及時消除不安全因素，保證施工正常進行。2.5.8參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。2.6施工人員崗位責任制：2.6.1做到“四懂三會”。四懂即“懂材料性能、懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程”；三會即“會操作、會檢測、會復修”。嚴格按規(guī)范施工，并做好自檢。2.6.2愛護各種機器設備，使其保持良好的狀態(tài)。2.6.3嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按規(guī)范、技術標準施工而造成的窩工要負責操作責任，自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。2.6.4自覺遵守建設方的各項規(guī)章制度，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。2.6.5自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.6.6自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。2.6.7愛護施工中的各項設施及個人防護用品。四、施工準備：1、辦理開工手續(xù)：1.1編制詳細的施工設計和施工進度計劃，交業(yè)主指定的工程師檢查審核，如有不妥，重新修訂直至通過。1.2按業(yè)主管理規(guī)定辦理有關證件。1.3學習領會業(yè)主關于安全、紀律、消防等方面的規(guī)章制度。1.4準備所有施工期間的質量檢驗評定、隱蔽工程記錄的空白報表、簽證單等。2、施工技術交底：2.1施工前，項目部技術負責人要認真學習領會防腐、保溫工藝流程和施工技術要求，安全操作規(guī)程，編制作業(yè)指導書，分發(fā)給每個施工人員和各分部工程負責人，確保施工安全順利進行。2.2安全及技術資料準備：（1）對所在參加工程施工的人員，進行必要的技術安全學習培訓，學習領會甲方紀律、安全、消防等方面的規(guī)章制度，明確高空作業(yè)的特殊安全措施，必要時進行技術安全考試，考試不合格者，不得操作。（2）工程施工時，應具有齊全的施工圖紙和設計文件，施工單位應對施工圖紙進行自審、專業(yè)審和綜合會審，并及時對所提出的問題給予解答，結合工程情況提出施工方案和技術交底，并應具有書面資料。（3）準備針對本工程的開工報告，并辦理電力施工工作票，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質量檢查表格并作好本工程的施工方案。（4）機械、工器具準備：在工程施工指定開工時間前3天應將工程施工所設計和使用的機械設備測量儀器一次性運達施工現(xiàn)場，并做好安裝、擺放到位、調試運行等準備工作。3.現(xiàn)場組織準備：（1）管理機構設置：該工程將實施項目法施工，建立一個合理的、精干的、高效率項目經理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制等五大職能，協(xié)調內外部及人員間關系，發(fā)揮各項業(yè)務職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準備、作業(yè)計劃、生產調度、技術管理、質量控制、安全施工、工程測量、勞務、物資、機具、成本核算、計量試驗、生活、文明施工等需要，對本工程的質量、安全文明施工、工期、成本、服務全面負責，確保各項管理目標的完全實現(xiàn)。項目部人員由經驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤奮實干的工程技術人員和管理干部組成。作業(yè)層由我單位的施工部選擇素質高、曾施工過類似工程的專業(yè)隊伍施工。（2）工程項目專業(yè)配置：根據本工程的施工內容，在工程進度中必須確保各專業(yè)配置齊全，以做到每項施工內容都有科學、合理、專業(yè)的歸口和管理，切實做到不同專業(yè)之間的配合及銜接。4、開展程序：根據當?shù)氐奶鞖獾惹闆r，我們進行合理的施工安排，抓住有利天氣，加班加點，搶時間、搶工期、保質量力爭比甲方規(guī)定的工作日提前完成施工。5、施工任務劃分及組織安排：用一支整套施工隊伍，把每支隊伍大致分清工種工作隊、施工工作隊，其他配合工種工作隊，每個工種列一名負責人，另外如打掃、供料、水、電等零星人員配合，先里后外（如工期需要，可優(yōu)先施工），各工序做到一次成活，一次成優(yōu)，堅決杜絕返工、重作現(xiàn)象，由本工程項目部管理，建立QC小組，設工程、技術、材料、質檢、成本、財務、安全、后勤等。6、工程施工人員、技術人員配置：對該項目的施工，我公司將委派管理水平較高，人員設備齊全，技術力量雄厚的項目部負責施工，在質量、安全、文明施工等方面均有顯著的成績。得到有關部門的多次表揚，并獲多項榮譽。7、組織圖紙學習及專業(yè)技術會審，進行設計交底，對圖紙上存在問題及特殊部位的施工方法，施工要求進行答疑。8、培訓施工人員掌握新技術、新工藝，考核合格后方可上崗，保證所有施工人員都能按有關操作規(guī)程，規(guī)范及有關工藝要求施工。9、預先編制本工程的隱蔽工程驗收試驗計劃，為確保工程質量創(chuàng)造條件。對于復雜的施工分項以及重要施工部位，要事先編制具體施工方案，經過建設單位及監(jiān)理部門審定后方可實施。10、為了提高工程的進度，提高效率，保質保量地完成工程，有效的組織流水施工，合理的配置資源，加強各工種的交流，提高工程進度。11、對上述劃分的每一部分應與該部分的負責人簽訂有效合同，獎懲分明，嚴格按合同辦事，每部分應2-3名專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導，應采用大量熟練工人。五、主要工程項目的施工程序、施工方法：1、腳手架的搭設與拆除：1.1腳手架搭設必須符合以下要求：根據電除塵和煙道的尺寸、結構特點、支撐布置情況設計搭建，做到施工方便，安全可靠。A.腳手架的搭設間距應符合行業(yè)標準的有關規(guī)定；B.腳手架的基點和依附構件（物體）必須牢固可靠，從地面搭設時，地基應平整、堅實或增設掃地桿彌補地基的不足；C.腳手架不得從下而上逐漸擴大，形成倒塔式結構；D.腳手架整體應穩(wěn)定牢固，不得搖擺晃動；E.從地面或操作基礎面至腳手架作業(yè)面，必須有上下梯子和通道；F.腳手架的作業(yè)面腳手板應滿鋪，綁扎應牢固，探頭板的長度不得大于300mm。G.作業(yè)面面積應滿足作業(yè)要求，作業(yè)面四周應設高度不小于1米的圍欄；當作業(yè)面周圍無合適掛靠設置時，還應專設安全帶掛設桿；H.腳手架的走道和平臺外側，應設置180mm高的擋腳板。1.2腳手架的拆除：(1)腳手架使用完畢應及時拆除：(2)臨時性腳手架，實行一次性搭設，使用和拆除管理，不許擱置待用。(3)腳手架需拆除時，拆除人員應填寫腳手架拆除單。(4)拆除腳手架，周圍應設警戒標志，設專人監(jiān)護，禁止他人入內。(5)拆除時，應按順序由上而下，不準上下同時作業(yè)；嚴禁整排拉倒腳手架。(6)拆下的架桿、連接件、腳手板等材料，應采用分類堆放，嚴禁向下投擲。(7)拆除腳手架時，作業(yè)人員、架桿及作業(yè)面等與電線的安全距離不足時，應切斷電源或采取可靠的安全措施。(8)卸（解）開的腳手桿、板、應一次全部拆完。1.3登高作業(yè)操作規(guī)程：（1）熟悉本工種專業(yè)技術及規(guī)程（2）年滿18歲，經體檢合格后方可從事高空作業(yè)。凡患有高血壓、心臟病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人，禁止登高作業(yè)。（3）距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有震動的地方，應視為高空作業(yè)。（4）防護用品要穿戴整齊，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準穿光滑的硬底鞋。要有足夠強度的安全帶，并應將繩子系牢有堅固的建筑結構件上或金屬結構架上，不準系在活動物件上。（5）登高前，施工負責人應對全體人員進行現(xiàn)場安全教育。（6）檢查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、安全網等），必須安全可靠，嚴禁冒險作業(yè)。（7）高空作業(yè)區(qū)地面要劃出禁區(qū)，用竹籬笆圍起，并掛上“閑人免進”、“禁止通行”等警示牌。（8）靠近電源（低壓）線路作業(yè)前，應先聯(lián)系停電。確認停電后方可進行工作，并應設置絕緣擋壁，作業(yè)者最少離開電線（低壓）2m以外，禁止在高壓線下作業(yè)。（9）高壓作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。上下時手中不得拿物件，并必須從指定的路線上下，不得在高空投擲材料或工具等物；不得將易滾滑的工具、材料堆放在腳手架上，不準亂放。工作完后應及時將工具、材料、零部件等一切易墜落物件清理干凈，以防落下傷人，上下大型零件時，應采用可靠的起吊機具。（10）要處處注意危險標志和危險地方，夜間作業(yè)，必須設置足夠的照明設施，否則禁止施工。（11）嚴禁上下同時垂直作業(yè)，若特殊情況必須垂直作業(yè)，應經有關領導批準，并在上下兩層間設專用的防護棚或其他隔離設施。（12）嚴禁坐在高空無遮欄處休息，防止墜落。（13）卷揚機等各種升降設備嚴禁上下載人。（14）超過3m長的鋪板不能同時站兩人工作。（15）進行高空焊接、氣割作業(yè)時，必須事先清除火星飛濺范圍內的易燃易爆品。（16）腳步手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?，應隨時清掃。（17）遇六級以上大風時，禁止露天進行高空作業(yè)。（18）使用梯子時，必須是否堅固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度為宜。梯底寬度不低于50cm，并應有防滑裝置。梯頂無搭勾，梯腳不能穩(wěn)定時，須有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。2、施工工藝：2．1、鉤釘?shù)陌惭b：用于保溫層的鉤釘，可采用Φ3mm的低碳圓鋼制做（見鉤釘?shù)男问綀D），直接焊接在碳鋼制設備或管道上，其間距應為300mm左右，每平方米面積上的鉤釘數(shù)不少于8個（見鉤釘?shù)牟贾脠D）。焊接鉤釘時，應先用粉線在設備或管道上劃出每個鉤釘?shù)奈恢茫ＷC橫平豎直。焊接鉤釘支撐必須牢固，由專業(yè)人員施工金屬設備鉤釘?shù)牟贾脠D金屬設備鉤釘?shù)牟贾脠D300mm鉤釘長于保溫厚度長于保溫厚度50mm30mm鉤釘（保溫針）的形式2．2、支撐件的安裝：支撐件根據管道的形狀可制成圓形支撐圈或直支撐件（具體見支撐件的形式圖）。支撐件不得設在有附件的位置上，環(huán)面應水平設置。圓形設備支撐件形式支撐腿支撐外框圓形設備支撐件形式支撐腿支撐外框螺栓連接焊接接點角鋼扁鋼或角鋼450mm方形設備或管道支撐件形式2．3保溫層的安裝：煙道保溫材料采用巖棉板65mm*2層共130mm,保護層采用壓型鋁合金板。施工順序為：先焊接保溫緊固件及外護支撐件，再鋪設巖棉板達到設計厚度，最后安裝外護板。2.3.1為支承保溫層重量,每隔3米左右設一個承重托架,其寬度比保溫層厚度小10mm,當不準焊接時可采用夾環(huán)。若已有鉤釘，可不設托架。2.3.2當需采用銷釘配自鎖緊板固定就位時，自鎖緊板必須鎖在銷釘上，并將保溫層壓下4～5mm。2.3.3允許穿孔時，應鉆孔穿掛在鉤釘上就位，其孔縫采用礦物棉填塞；不允許穿孔時，鉤釘位置應布置在制品的拼縫處。2.3.4、保溫層厚度較大(礦纖材料超過100mm)時，應分層施工。并要錯縫壓縫，不得有空隙，以減少熱損失。2.3.5、巖棉板施工時,厚度必須符合設計要求,對縫與環(huán)縫包扎嚴密,綁扎鐵絲采用16#或18#鍍鋅鐵絲,鐵絲間距應勻稱,松緊一致。2．4、金屬保護層的安裝：1）常用板材：金屬保護層采用板材壓型板，其板厚常用0.5~1.0mm，具體由設計選定。2）煙道保溫保護層施工：直管段：直管段金屬護殼的外圍周長下料應比保溫層外用周長加上30~50mm。護殼環(huán)向搭接一端在壓出凸筋，較大直徑管道的護殼縱向搭接也應壓出凸筋，其環(huán)向搭接尺寸不得少于50mm。3）彎頭：煙道彎頭部位的金屬護殼根據管徑大小采用5節(jié)或3節(jié)折彎形式，管徑很小時可采用對折直角彎頭。其彎頭護殼環(huán)向與縱向接縫的下料數(shù)量應根據接縫型式計量確定。4）水平管接縫：水平管道金屬保護層的環(huán)向接縫應沿管道坡向搭向低處，即由低位向高位逐段施工。其縱向接縫宜布置在中心線的水平面下方150~450處，縫口朝下。如管線側面或底部有障礙物，終向接縫可移至管道中心線的水平面上方45度以內。5)垂直管接縫：垂直管道金屬保護層的敷設應由下向上進行，環(huán)向接縫應上板蓋下板，且在根據垂直管長度分段將外護殼固定在支撐件。6)彎頭搭接：彎頭與直管段金屬護殼應按下列尺寸搭接：高溫管道為T5~150mm；中、低溫管道為50～70mm，且搭接部位不得固定。成品保護措施。對材料、壓型鋼板的堆放應平穩(wěn)，墊木之間的距離不應使構件產生變形。7)加強各專業(yè)施工之間的協(xié)調，盡量避免保溫成品二次的局部或大面積拆裝，若必須拆除，應辦理委托單，由保溫專業(yè)人員施工，以保證質量。8)油漆不得落在安裝好的保溫設備、面板上，以免造成二次污染。2．5、保溫層的檢查：1）檢查保溫固定件、支承件的安裝是否正確、牢固，支承件不得外露，其安裝間距應符合設計要求，管道及平壁的金屬保護層必須設置防滑墜支承件。自鎖緊板不得產生向外滑動。2）檢查保溫方式和保溫層厚度是否符合設計要求，保溫層厚度檢查可采用針形厚度計，也可采用鋼探針。檢查時，應在管道周圍四個相對應點上將鋼探針垂直刺入，直達到管壁上，再用鋼尺度量厚度，讀數(shù)精度要達到±1㎜。對于水平敷設的管道，應選擇與管道軸線成水平位置的兩個點來戳刺保溫層，然后測量厚度，厚度允許偏差10～15％。3）質量檢查的取樣布點為：設備每50㎡、管道每50m，應各抽查三處，其中有一處不合格時，應就近加備取點復查，仍有1/2不合格時，應認定該處為不合格。超過500㎡的同一設備或超過500m的同一管道保溫工程驗收時，取樣布點的間距可以增大。4）保溫層容重的檢查應現(xiàn)場切取試樣檢查，對縫氈類保溫層，其安裝容重允許偏差為10％；對板、管殼類保溫層為5％。5）保護層外觀檢查，應符合下列規(guī)定：A.得有松脫、翻邊、豁口、翹縫和明顯的凹坑。B.管道金屬護殼的環(huán)向接縫，應與管道軸線保持垂直?？v向接縫應與管道軸線保持平行。設備及大型貯罐金屬護殼的環(huán)向接縫與縱向接縫應互相垂直，并成整齊的直線。C.金屬護殼的接縫方向，應與設備、管道的坡度方向一致。D.金屬保護層的橢圓度（長短軸之差），不得大于10mm。E.金屬保護層的搭接尺寸應符合設計要求。F.金屬罩殼要緊貼主保溫層上，并搭接牢固。G.外護層采用金屬外護，本工程采用鋁合金板。金屬外護下料加工需一套白鐵加工機械，以確保保溫外護加工美觀。H.外護固定采用抽芯鋁鉚釘，間距200mm左右。安裝好的金屬外護層要做到牢固、美觀、防水。六、工程施工進度計劃:1、為了保證并能縮短工期，首先組織一支優(yōu)秀的施隊伍，以配良好、先進的施工設備，為使工程能夠順利正常進行，凡進入該工程的施工人員必須有三年以上同類工程的施工經驗及施工技術，同時具備相應的安全知識，確保工程按期保質保量提前完成。2、配備先進、精良且足量的施工機械；并確保施工機械運轉良好。3、參加本工程的各級領導與管理人員，要有步驟地進行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機械設備的準備工作。保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。4、認真作好施工計劃，要提前編好周、日進度計劃，認真落實，每天要檢查落實情況，隨時調整，靈活安排施工。5、凡施用材料物資必須提前十天將其名稱、規(guī)格、數(shù)量報告給物資部，物資部必須提前三天將所用材料運至施現(xiàn)場。6、做到密切配合，防止因為溝通不靈，協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進度：6.1現(xiàn)場各級職能部門密切配合，嚴格按照施工圖紙和施工組織設計施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。6.2密切與建設方管理人員配合，及時反應施中存在的并需建設方解決的問題，并及時上報施工進度，每周向建設單位匯報各研究施工。6.3密切配合其他施單位，提前通過建設方與其進行協(xié)調。七、主要材料供應計劃:1、計算本工程主要材料的需要量，為了確保工程質量及安全，對于該工程材料，項目經理的主管材料計劃應以規(guī)范和甲方要求為準，其次嚴格按技術規(guī)范和材料說明書進行施工，在材料的進貨渠道上，我們將保證材料質量的前提下服從甲方、監(jiān)理單位及設計單位的意見，優(yōu)先使用，由招投雙方共同確定生產廠家，確保每一樣材料都經過建設單位和監(jiān)理單位檢查“三證”，遵守質檢站，甲方的有關規(guī)定嚴格執(zhí)行，各種材料的品牌由甲方選取或選取質量等級最高的優(yōu)先使用，選用國有大企業(yè)的優(yōu)質產品，我們承諾質量第一。施工員提前提交材料計劃給材料員，由材料員按計劃配料，當材料不能滿足施工進度要求時，要及時購料，保證進度計劃。八、投入本工程的主要施工機械設備表:序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(kW)生產能力備注1鐵皮剪自制式20把濮陽2005(kW)良好2手提電鉆D100730把濮陽2005(kW)良好3剪板機1.2×2.03臺濮陽20054．5(kW)良好4聯(lián)合咬口機JIPI-102臺濮陽20053．5(kW)良好5滾圓機ST-3004臺濮陽20054．5(kW)良好6卷尺5米30個濮陽2005(kW)良好7測溫儀CW-0022個上海2007(kW)良好8電焊機DH-0222臺鄭州200613(kW)良好9磨光機MG00110把江蘇20061(kW)良好九、本工程項目勞動力計劃表工種2007年12月（人）2007年12月（人）2008年1月（人）2008年1月（人）平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰勞動力/技術人員15/525/1030/1030/1030/1030/1030/1015/5合計2035404040404020十、降低工程成本計劃：1、打破傳統(tǒng)的行政建制和管理方面，按工程特點、優(yōu)化組合工程的管理機構。2、優(yōu)化組織機構，提高人員素質。實行先進的項目管理及合理的承包，激發(fā)職工的積極性。3、依靠技術進步，充分利用現(xiàn)有技術資源條件，開展科技攻關活動，攻克技術難關是保證工期，提高質量、降低技術措施費用。4、廣泛開展群眾性的合理化建議及小改小革活動，集思廣益，針對工程特點，搞些小發(fā)明、小創(chuàng)造，以減輕勞動強度，提高工作效率。5、在工藝管理上要總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、少走彎路。6、材料管理方面，采購供應的材料，在保證產品質量的前提下盡可能降低材料成本。7、建立分部分項工程材料收發(fā)臺賬，班組實行限額領料，定期核算，節(jié)約有獎。十一、工程質量目標、三級質量驗收體系及保證措施；質量方針：精心施工，優(yōu)質服務，提供滿足合同要求的產品。質量目標：工程合格率達100%，優(yōu)良率98％?，F(xiàn)場質量保證系機構：質量體系控制圖項目經理項目經理質量工程師工程技術人員質量安全負責人供應人員施工班組材料質量控制工藝質量控制計量控制檢驗控制材料質量檢驗員各班組質檢員安全技術檢驗員（2）保溫施工工藝質量控制點：項目經理及質安項目經理及質安負責人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人控制點控制點控制點控制點項目經理及質安負責人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人控制點控制點控制點控制點項目經理及質安負責人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人控制點控制點控制點控制點項目經理及質安負責人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人現(xiàn)場施工材料控制人控制點控制點控制點控制點材料外觀質量檢查材料是否合格有無生產批號、合格證、說明書按定額發(fā)放材料計量器具定期交回公司校驗計量器具的鑒定計量的準確檢查基體應符合要求嚴格執(zhí)行施工方案施工過程的中間控制完工后的自查自檢按標準匯同甲方人員進行竣工驗收定期回訪用戶，收集反饋整理信息3、質量管理組織機構主要職責：（1）項目經理的職責和權限：1）負責貫徹實施工質量方針，質量目標和質量體系文件，對本工程項目的施工質量全面負責。2）負責在本工程項目中，國家質量標準規(guī)定的諸要素實施，以滿足工程質量符合要求，負責將其質量職責和權限分解落實到有關人員，并負責貫徹執(zhí)行。3）負責組織編寫本工程項目的質量計劃和作業(yè)指導書（施工方案）。4）在本工程項目中履行公司《質量手冊》所規(guī)定的控制，協(xié)調檢查，監(jiān)督和改進和職能。5）有權對工程質量的控制和質量體系文件實施情況進行檢查，監(jiān)督并制定獎罰制度，有權向公司總經理匯報工作和提出建議，處理公司領導授權的各項工作。（2）施工隊長的職責和權限：1）協(xié)助項目經理理好日常生產工作。2）配合項目經理組織原材料，工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定的質量。3）負責計劃管理工作，受工程項目經理領導，向項目部負責人，負責編制項目總進度計劃。5）負責與業(yè)主進行協(xié)調，確定和劃分項目A、B、C三級質量控制點。6）必須經常深入現(xiàn)場，掌握進度情況，配合經理抓好生產計劃的落實和技術標準配制及督促。（3）項目工程師的職責和權限：1）全面負責本工程的施工技術管理。2）負責編寫、審核、核對項目施工組織設計及必要的施工方案和作業(yè)指導書等。3）負責現(xiàn)場技術協(xié)調和對外技術聯(lián)絡工作。4）負責整理施工記錄，隱蔽施工記錄及質量檢查表等施工交工資料。5）定期組織各有關人員進行質量檢查與評比，并采取具體措施進行獎罰。（4）材料員的職責與權限：1）負責對甲方供應的原材料，半成品檢查與驗收，編制和提交驗收報告，防止不合格產品投入使用。2）對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。3）建立材料賬目，材料到貨后及時辦理入賬手續(xù)，經常性進行材料盤存工作，保障帳物統(tǒng)一。4）日常材料的發(fā)放確認工作，必須認真負責，保障現(xiàn)場材料供應工作有序進行。5）材料使用過程中，應經常對現(xiàn)場實行使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權制止并加以糾正。6）材料應做到按類分別堆放，在堆放過程中應經常性檢查其它全性，防止意外損壞。（5）質量檢查員的職責權限：1）在項目經理和施工隊長的領導下負責貫徹執(zhí)行國家和合同規(guī)定的有關試驗，檢查規(guī)范和方法，對產品過程的檢驗結果，準確性負責。2）負責檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。3）確認和記錄與產品過程有關的問題，對負責的質量控制工作不受行政干涉。4）控制不合格產品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。5）有權尋產品質量進行監(jiān)控和檢查，有權對合格產品發(fā)放，有權向工程項目人提出控制和問題。6）負責產品的無損檢測工作，保存檢測結果證據。（6）施工班組長的職責：1）按照公司經營目標要求，執(zhí)行項目經理的指令，做好本班組的施工生產經營管理和組織工作。2）貫徹實施公司的質量方針和質量目標，確保完成多項施工技術和工作任務。3）組織指揮和管理本班組的施工活動，對其工作質量負責，堅持精心施工，優(yōu)質服務，制止違章作業(yè)，證工程質量的可靠和穩(wěn)定。6、工程質量保證措施：1）本工程質量管理目標為優(yōu)良工程。為達到這一目標，不但嚴格按照甲方要求，還要遵照國家施工驗收規(guī)范進行細心施工和嚴格驗收。2）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。3）施工前做好技術交底工作，施工過程中，做好自檢、互檢，交接檢的檢查工作，施工后做好質量驗收，質量評定工作，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。4）加強原材料檢查驗收工作。進場的原材料必須有出廠合格證，進場后按規(guī)定進行抽樣復試，嚴禁使用次品或產品規(guī)格不明的產品。5）質量跟班組作業(yè)和檢查，當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質量方向的技術措施。十二、施工技術及安全保證措施：1.安全工作方針和目標：

1.1方針：安全第一，預防為主。

1.2目標：杜絕傷亡和火災，杜絕設備和交通事故，安全運行2007年。2.安全生產紀律：

a、進入施工現(xiàn)場的工作人員，應遵守現(xiàn)場安全操作規(guī)程，對所有工人必須進行安全技術教育。

b、所有參加施工人員嚴格遵守有關安全技術的各種規(guī)程、規(guī)范和施工圖紙、技術文件的要求。

c、單項工程施工前，應以單項施工方案為依據，進行安全、技術交底，做到工作任務明確，物體重量明確，安全措施明確。

d、加強勞動紀律，施工中精力要集中，不得在施工現(xiàn)場打鬧、開玩笑及隨地亂拋工作物。

e、正確使用勞保用品，施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、高跟鞋等，高空作業(yè)人員必須穿軟底登高鞋。

3.安全保護措施：

a.安全帽：

安全帽必須經有關部門檢驗合格后方能使用。

正確使用安全帽并扣好帽帶。

不準把安全帽拋、扔或坐、墊。

不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。

b.安全帶：

安全帶必須經有關部門檢驗合格后方能使用。

安全帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對抽檢不合格的必須更換安全繩后方能使用。

安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內，不準接觸高溫、明火、強堿或尖銳的堅硬物體。

安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。

安全帶上的各種部件不得任意拆除。更換新繩時要注意加繩套。

4.施工用電：

a.支線架設：

配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質護套管埋地并做標記。室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。

b.現(xiàn)場照明：

一般采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，應采用符合要求的安全電壓。照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。室外照明燈具距離地面不得低于3m；室內距離地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設，要保證安全。金屬鹵化燈的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。

c.架空線

架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上。

架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距、檔距等應符合架空線路要求。

架空線一般應離地4m以上，機動車道為6m以上。

d.電箱（配電箱、開關箱）

電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。電箱內開關電器必須完整無損，界限正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。電箱內設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分別設置。配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，做分路設置，以確保專路?？?；總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。金屬外殼電箱應做接地或接零保護。開關箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。

5、防火安全：

工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。重點部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。一般建筑物、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證上崗。

6、施工用所有設備均須保持完好，責任到人，嚴禁帶病作業(yè)和超負荷作業(yè)。施工用爬梯應有防滑裝置，專人保護。

7、高空電焊或火焰切割時，下面必須有人監(jiān)視，對作業(yè)處下方的設備，材料要采取保護措施。

十三、現(xiàn)場安全文明施工管理及保證措施：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按照“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的總要求，以及“管生產必須管安全”、“誰主管認負責”的原則，建立健全安全生產責任制并實行嚴格的目標管理。保證行政正職作為安全生產第一責任人，對安全生產負全面的領導責任：分管安全工作的副職具體的領導責任；分管其化工作的副職，在其分管的工作中涉及安全生產內容的，也要承擔相應的領導責任。遵守所有適用的健康、安全環(huán)保政策、法規(guī)和條例。全面落實安全責任，如圖實現(xiàn)職工因死亡事故為零、重大機械事故為零、安全和環(huán)保管理目標。努力為員工提供培訓機會，不斷提高員工的安全意識和安全技術素質。實行風險評估，嚴格監(jiān)督檢查，清除或控制危險因素，為員工提供安全保障，營造良好的工作環(huán)境，以保證員工的健康與安全。落實環(huán)保措施，避免環(huán)境污染。強化健康、安全、環(huán)保體系的管理，提高管理水平，以適應公司發(fā)展的需要。根據國家的法規(guī)標準，不斷改進我們的工作。管理機構及管理人員如下：總經理總經理HSE管理代表HSE經營副經理施工副經理辦公室質量安全部項目經理計劃經營部財務部經理：公司全部管理活動和施工項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全承擔最終責任和領導作用，主持制定管理方針、審批和發(fā)布管理手冊，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施和持續(xù)改進，貫徹執(zhí)行有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和標準；審批目標、指標和管理方案，加強領導預防污染和保護環(huán)境及防止事故和保護員工健康安全。確立公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的組織機構和職能權限，為保證目標和指標的實現(xiàn)，提供必要的資源，任命管理者代表，理解和支持其工作。按計劃主持管理評審，確保公司管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，管理者代表：主持編制公司“管理手冊”，負責審批和修訂有關“程序文件”和其它相關文件，審批重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，協(xié)助經理制定并貫徹實施公司方針和制定目標、指標，推動和監(jiān)督體系的有效運行。組織和領導公司體系審核，協(xié)助組織管理評審，確保公司各職能建立并保持目標和指標，匯總和制定管理方案，施工副經理：認真學習和貫徹招待國家的有關法律法規(guī)和標準，以及公司的方針、目標和管理體系文件，領導和組織施工生產，負責安全文明施工檢查和督促整改，負責指導其主管部門的環(huán)境因素識別和危害辨別，危險源評價和風險控制策劃。領導其主管部門的管理目標、指標和管理方案的制定和組織實施等。經營副經理：負責與合同方就環(huán)境和職業(yè)健康安全有關事宜的溝通等。施工部：審核公司各部門管理活動和施工活動的重要環(huán)境因素和重大危險源，研究制定管理方案，負責組織體系運行的測量和監(jiān)視，審批各項應急預案，檢查和監(jiān)督公司各部門和項目部的應急準備和響應工作，增強全公司突發(fā)事件的反應能力，組織處置和調查嚴重的事故、事件和不符合。確?？茖W有效的控制體系中已確立的與環(huán)境因素有關的和與需要采取控制措施的重大危險源有關的各項運行活動，審批有關程序文件，作業(yè)指導書等和審批重點工程的質量計劃、施工組織設計和重要技術措施，施工方案中有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的保障措施。負責在回訪保修價段，收集相差方對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全的意見和反映等。辦公室：負責公司文件和資料的控制，各類文件資料的立卷和歸檔工作和有關技術標準，法律法規(guī)等動態(tài)管理，確保其有效性。與相差部門其同做好新工人、特殊工種人員的環(huán)保知識、安全技術培訓、考核、發(fā)證工作等。計劃經營部：負責記錄控制和糾正、預防措施的管理工作等。與合同方進行溝通，了解相差方有關施工項目中的職業(yè)健康、環(huán)境安全要求和對公司績效的滿意程度。向相關方宣傳公司的管理方針和績效等。負責編制評審合格物資供方。質量安全部：審核重點工程項目的管理方案中的技術措施，負責監(jiān)視測量儀器的管理。參與對事故、事件和不符合和處理和調查，和對采取的糾正、預防措施的評審。負責公司有關職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求的識別、確定、獲取、更新和評價。組織實施對職業(yè)健康安全的危害辨別、危險評價、和風險控制的策劃，研究制定重大危險源清單和提供目標、指標和管理方案。財務部：根據需要及輕重緩急，綜合分析，確保資源、能源的合理利用：以最低本求得最好的經濟效益。加強財務監(jiān)督，定期編制報表及作出經濟分析報告（包括工程成本控制分析，質量成本趨勢和環(huán)境控制、安全技術措施費用的投入趨勢分析等），及時反映公司的財務狀況。根據公司實際情況，負責編制財務預決算計劃和環(huán)境運行控制、安全技術措施費用計劃，正確核定固定資產需用量和流動資金使用，進行資金平衡。審核各類事故處理支出，并將其納入經濟活動分析內容。文明施工措施：1、成立安全文明施工領導小組，專人負責安全文明施工及貴廠的廠規(guī)、廠紀，教育職工不要亂動，亂碰和工程及施工無關的物品、設備和設施。使每個職工都能做到遵紀守法，形象良好。2、教育職工要待人文明禮貌，工作期間，不得胡言非語，打鬧兒戲。3、合理布置各項臨時設施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影響安全防護的設施。4、保持施工現(xiàn)場容貌整潔，道路暢通，設立垃圾臨時堆放場所，及時清理工程垃圾，建立健全現(xiàn)場衛(wèi)生責任制。5、嚴格控制材料的使用，做到工完、料凈、場地清。十四、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理：1、保溫、油漆產生的廢料要及時清理回收，存放到項目部設置的回收箱內。2、電源線及電、火焊皮線要理順、擺齊，整齊美好，不影響道路暢通。3、廢手套及廢棉紗要集中回收存放于指定的垃圾箱中。4、油類污染物產生后，嚴禁隨處丟棄，施工人員應及時將其送交項目部設置的油類污染物回收箱。5、已施工完畢的設備，在移交前要做好工程和設置的保護，防止二次污染或設備損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。6、在施工過程中，要盡量減少廢氣的產生、節(jié)約氧氣。7、搞好現(xiàn)場的文明施工，機工具電源電線合理布置，成品、材料堆放有序，施工場的邊角廢料及時清理集中堆放、回收。構件組裝后殘留的靠鐵、斜撐要及時清除，消滅可能引起事故的隱患，做到工完料盡場地清。河南長興建設集團有限公司下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝！畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導和大力支持下完成的，他淵博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪，論文凝聚著他的血汗，他以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學習產生了深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術學院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學業(yè)上的心細指導為我工作和繼續(xù)學習打下了良好的基礎，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬!特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意!感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學對我的學習，生活和工作的支持和關心。三年來我們真心相待，和睦共處，不是兄弟勝是兄弟!正是一路上有你們我的求學生涯才不會感到孤獨，馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標記。）你們有好的前途，失敗不要灰心，你的背后還有汽修0932班這個大家庭!最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們，要離開你們出去工作了，我在心