【機電實務(wù)】王建波 教材精講班課件 58-第14章-機電工程項目資源與協(xié)調(diào)管理（二）

14.5.1項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理14.5.2項目外部協(xié)調(diào)管理14.5施工協(xié)調(diào)管理14.5.1項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類（1）與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)機電工程施工進度計劃安排受①施工機具作業(yè)人員配備和②設(shè)備材料進場時機、③機電安裝工藝規(guī)律、④施工場地環(huán)境、⑤工程實體現(xiàn)狀等諸因素的制約，施工進度計劃的安排會受到哪些因素制約？14.5施工協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理的作用是①把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序、相互創(chuàng)造的施工條件，②使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，③符合總進度計劃要求。進度計劃協(xié)調(diào)的作用是什么？14.5施工協(xié)調(diào)管理（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)①施工資源分為人力資源、設(shè)備和材料、施工機具、施工技術(shù)資源、施工資金資源，也稱五大生產(chǎn)要素。（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)（4）與施工安全管理的協(xié)調(diào)（5）與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)（6）與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)14.5施工協(xié)調(diào)管理2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施（1）組織措施（開協(xié)調(diào)會）（2）制度措施（制度）（3）教育措施（4）經(jīng)濟措施：對協(xié)調(diào)管理中受益者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當(dāng)補償。14.5施工協(xié)調(diào)管理3.對工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容1）協(xié)調(diào)管理的范圍（1）總承包單位對分包單位及分包工程的施工，進行全過程的管理。應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。總包對分包全過程管理，案例補充14.5施工協(xié)調(diào)管理3.對工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容3）協(xié)調(diào)管理的重點（1）施工進度計劃安排、臨時設(shè)施布置。（2）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。（3）質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理（4）竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交。14.5施工協(xié)調(diào)管理14.5.2項目外部協(xié)調(diào)管理1.與施工單位有合同契約關(guān)系的單位的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)單位發(fā)包單位、業(yè)主及其代表、監(jiān)理單位；材料供應(yīng)單位或個人；設(shè)備供應(yīng)單位；施工機械出租單位；經(jīng)委托的檢驗、檢測、試驗單位；臨時設(shè)施場地或建筑物出租單位或個人；其他。14.5施工協(xié)調(diào)管理2.與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)單位工程設(shè)計單位；與工程試運行相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位；交通市政運輸?shù)缆饭芾硪约昂降馈④囌?、港口、碼頭等管理單位；通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位；其他。14.5施工協(xié)調(diào)管理4.與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個人的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)單位或個人工程所在地的基層行政機構(gòu)；工程所在地的公安機構(gòu)；工程所在地的醫(yī)療機構(gòu)；租用臨時設(shè)施的出租方；工程周邊的居民；其他。項目部在設(shè)置生活營地時需要與哪些部門溝通協(xié)調(diào)？14.5施工協(xié)調(diào)管理2）協(xié)調(diào)要點（3）當(dāng)施工活動擾鄰或影響周界居民生活時，施工單位要提早通報取得諒解，并盡可能采取措施降低影響程度。14.5施工協(xié)調(diào)管理【案例】施工現(xiàn)場項目部主要人員的配備【案例】特種作業(yè)人員包括哪些【選擇】無損檢測人員的規(guī)定（會區(qū)分三級人員的職責(zé)范圍）【案例】優(yōu)化配置勞動力的依據(jù)【案例】選擇合格的供貨商需要考慮哪些因素【案例】設(shè)備采購評審包括哪幾種？綜合評審的內(nèi)容包括哪些？【案例】設(shè)備監(jiān)造大綱的編制依據(jù)？設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容？設(shè)備監(jiān)造審查的內(nèi)容？第14章機電工程項目資源與協(xié)調(diào)管理【選擇】停工待檢點、現(xiàn)場見證點、文件見證點【案例】設(shè)備驗收的組織和參與人員【選擇】設(shè)備驗收的依據(jù)【案例】（大件設(shè)備運輸）沿途公路作業(yè)的要求？沿途橋梁作業(yè)要求？【案例】設(shè)備倉儲管理，如何做【案例】材料進場驗收要求第14章機電工程項目資源與協(xié)調(diào)管理【選擇】施工機械選擇的方法【案例】大型移動式起重機吊裝前，行走道路和現(xiàn)場地基如何處理【案例】