2022年項目部標準化建設工作總結匯報

2022年項目部標準化建設工作總結匯報中鐵五局蘭新第二雙線第二項目部標準化項目部事跡材料第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng)一流”中心工作結合起來，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結合起來，與施工生產結合起來，切實把標準化建設融入到施工生產和項目管理全過程中，加強領導，落實責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強標準化項目部建設意識第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面，積極推行標準化管理。重點從規(guī)范管理、提升項目管理水平和推進施工生產的角度出發(fā)，對項目部___、主要管理及技術人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規(guī)章制度、崗位責任制度，___按照扁平化管理要求規(guī)范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；規(guī)定了施工現場的管理標準，通過對現場的有效管理，達到施工現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過程的控制標準進行規(guī)定。同時，根據項目實際，___編寫了《規(guī)章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場管理標準化》、《過程控制標準化》、《作業(yè)指導書》、《作業(yè)要點卡片》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進一步規(guī)范各項作業(yè)活動。二、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系成立以項目經理主責，總工主抓，黨委書記、項目副經理分管，各部門及架子隊主管領導參與的標準化領導小組，制定了《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《路基施工質量保證措施》等管理制度，根據施工情況合理___全體員工進行標準化管理、安全質量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監(jiān)督機制，制定了《項目部各職能部門考核》制度。設置工程部、安質環(huán)保部、合同成本部、計劃財務部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個架子隊，一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會議室、學習活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設vi手冊》及“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一___”的要求，在項目經理部、各架子隊辦公室、生活區(qū)域內合理安排布設“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質量保證體系，制訂了創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質量包保責任狀，落實責任到人。三、加強施工現埸管理，落實各項管理制度2第二項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，大部份工作都是在施工現場完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場的管理，我們始終堅持以現場為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現場的主要環(huán)節(jié)，關鍵部位，加強施工班組的管理力度。1.強調事前控制，無論是安全管理還是質量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時發(fā)現其存在的隱患。提高安全員、質檢員的認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。2.在重點部位關鍵工序上下功夫，施工中主要的難點存在于重點部位和關鍵工序上，要突出重點，抓住各關鍵環(huán)節(jié)進行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務重，施工環(huán)境差。二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續(xù)現澆梁支架安全及___安全均存在很大的危險。項目部一開就把連續(xù)梁現澆施工列為安全生產重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開多次會議，會同監(jiān)理、建設指揮部、橋梁專家共同討論和評審，就如何保證施工質量、施工安全和工期論證后實施。在關鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前___管理人員、作業(yè)人員培訓，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問題怎么解決。堅持“誰主管，誰負責”的3原則，做到思想落實、___落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu)質完成。路基施工由于工期緊逼，任務重，存在搶工期就忽略質量的風險。項目部___管理人員、技術人員、架子隊長就怎么樣完成任務保工期、保安全、保質量開專題討論會。根據路基線長面廣的特點，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個段落進行施工，每個段落嚴格按四區(qū)段八流程展開施工。安排管理干部分段蹲點負責，保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質檢員、試驗員檢查合格后報請監(jiān)理工程師和第三方檢測，通過后才能進入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點的領導干部守在現場返工整改，直至檢測合格。由于___有力、措施得當、管控到位，長達十公里的路基近五十萬方填方在短短一個月就安全優(yōu)質完成，確保施工安全和施工質量，提高前實現了架梁節(jié)點工期目標。四、加強文明施工管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關系到職工施工生產的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，從重點抓起，堅持高標準，高起點，嚴格遵守有關環(huán)保的法律法規(guī)，科學___施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場重點部位設有明顯標志，如入場須知、工程簡介、安全規(guī)程、4警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀。項目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。五、加強班子建設，創(chuàng)建一流的職工隊伍以創(chuàng)建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個一流”職工隊伍等內容開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體。進一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實、踏實工作、熱愛崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇爭一流高素質職工隊伍。一年來沒有發(fā)生任何一起質量、安全事故，圓滿實現了質量、安全、成本控制、工期目標。2022年項目部活動情況小結根據國電長源荊門發(fā)電有限公司安委會辦公室___開展年“安全生產月”活動要求，結合我項目部實際情況，起草下發(fā)葛洲壩荊門電廠項目部《___開展___年“安全生產月”活動___》，對我項目部年安全生產月活動進行了具體安排?，F將本次安全月活動總結如下：一、領導重視，___措施到位。為加強本次安全月活動的___領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經理負責本次安全月活動的___實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上___施工處的主管領導、安全員學習、發(fā)動主題為“遵章守法關愛生命”的專題動員會。項目部經理在經濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出___元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。二、開展形式多樣的宣傳教育活動?；顒悠陂g我們開展了警言警句安全簽名，___員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，___其學習。教育員工“遵章守法關愛生命”，提高員工自我防護能力。通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安