2018年二年級第二學(xué)期班主任工作計劃

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為了建立良好的班風(fēng)，把學(xué)生培養(yǎng)成為全面發(fā)展的人特制定此計劃來更好的完成班主任工作。

一、指導(dǎo)思想??德高為范。教師為人有其“育人”的特殊功效,古人云“其身正,不令而行；其身不正，雖令不從”教師要有這樣做人的威望，人格的力量,令學(xué)生所敬佩。教師又要以自身最佳的思想境界、精神狀態(tài)和行為表現(xiàn),積極的影響和教育學(xué)生，使他們健康地成長,在學(xué)生面前樹起一座做人的豐碑。?

二、班級概況?

本班學(xué)生由于年齡還小，思維能力和行為能力尚未完全成熟。在學(xué)習(xí)方面,不能做到自覺、自學(xué)，對學(xué)習(xí)的重要性缺乏認識，從而整個班級的學(xué)習(xí)成績及學(xué)習(xí)氛圍不夠理想。個別成績好的學(xué)生能主動求學(xué)好上進,可以成為全班的學(xué)習(xí)榜樣。在其他方面基本上能做到遵守校紀(jì)校規(guī),熱愛勞動等。

三、主要目標(biāo)

?１、織建立班集體,讓學(xué)生有基本的集體榮譽感。?

這一階段的主要標(biāo)志是每個成員都能以班集體的奮斗目標(biāo)為導(dǎo)向，向著自我實現(xiàn)的目標(biāo)奮斗。引導(dǎo)學(xué)生正確地認識和處理個人與集體的關(guān)系,堅持集體利益高于個人利益的道德標(biāo)準(zhǔn)，自覺地為集體建設(shè)貢獻自己的力量；要培養(yǎng)學(xué)生的自我組織、管理能力,用集體的紀(jì)律去約束自己，積極參加集體活動，與集體中的每一位成員平等交往、友好合作,在建設(shè)集體的過程中,不斷完善自身，形成良好的個性品質(zhì)。??2、培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度。

?這學(xué)期要通過各種方式,端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動機和態(tài)度,指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。利用水果欄，心情樹等內(nèi)容抓好學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣。關(guān)鍵要抓好班級的紀(jì)律,因為紀(jì)律是成績的保證指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀，組織學(xué)生多講故事,多聽故事,培養(yǎng)他們良好的文化底蘊。經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進行溝通,了解學(xué)情，做好協(xié)調(diào)工作。力爭做好每位學(xué)生的思想工作，使他們提高認識,不斷上進。成績、表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步。積極參加學(xué)校組織的各項活動,使學(xué)生在活動中受到教育。?

四、具體工作措施?

1、文明行為教育：?

行動口號“新

?學(xué)期,新挑戰(zhàn)，三好我行動(即:好品德,好習(xí)慣,好孩子)”?

措施：??(1)充分發(fā)揮學(xué)生的主體精神，結(jié)合學(xué)校實際,通過優(yōu)化組建小隊，討論等多種活動形式，設(shè)立新一輪班級學(xué)習(xí)小組。??(2）切實抓好行為規(guī)范教育,有內(nèi)容、有計劃、有效果安排晨間早讀，語文、成語積累，根據(jù)班級的特點，落實每周一次晨會的行為規(guī)范訓(xùn)練,使行為規(guī)范經(jīng)常化。?

(3）以學(xué)生發(fā)展為本,挖掘?qū)W生自我管理，自我教育意識,以班級日常行為規(guī)范為抓手，找出“上課”“課間”、“保潔”、“作業(yè)”等不足之處,進行自我、小隊考核。

禮貌教育

?ａ見師長熱情問好,學(xué)會禮讓。

?b.學(xué)習(xí)待人接物的基本禮儀。??c利用語文課學(xué)的“道歉”、“解釋”、“答謝”等基本離異運用在生活中。?

d.在家尊敬長輩,不發(fā)脾氣，校內(nèi)家里一個樣。?

2、少先隊工作：

?少先隊工作圍繞行為規(guī)范教育和行動口號，有效開展“新學(xué)期，新挑戰(zhàn)，三好我行動”系列活動使學(xué)生真正成為各項

?根據(jù)監(jiān)事會黨總支的工作要求和機關(guān)團委20１8年工作要點的指引，２0１8年監(jiān)事會團支部工作將繼續(xù)在監(jiān)事會黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)監(jiān)事會中心工作為主線，以引導(dǎo)、服務(wù)青年同志成長成才為出發(fā)點和落腳點，著力提高年輕同志的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)和身心素質(zhì),經(jīng)討論研究制定了監(jiān)事會團支部20１８年下半年工作計劃。?

一、推進團組織隊伍建設(shè)。做好團支部換屆工作，提前做好相關(guān)的換屆選舉、候選人推薦，做好傳、幫、帶工作，確保團支部工作順利交接。著力加強團干部的隊伍建設(shè)，積極開展主題團日活動,組織團干部積極參加直屬機關(guān)團委組織的團干部培訓(xùn)班,提高團干部的履職能力。??二、積極組稿參加直屬機關(guān)團委組織的２018年度“讀書?實踐?成才”讀書心得和優(yōu)秀論文活動。按照建民主任對青年同志提出的“多讀書，讀好書,提修養(yǎng),多奉獻”要求，邀請監(jiān)事會局領(lǐng)導(dǎo)為青年同志推薦書目,號召青年撰寫讀書心得，積極參加直屬機關(guān)團委組織的讀書活動,并結(jié)合業(yè)務(wù)工作組織召開讀書心得座談會。??三、結(jié)合“五四”，召開青年座談會。通過黨總支和監(jiān)事會局領(lǐng)導(dǎo)與青年同志的座談，搭建思想交流平臺,引導(dǎo)青年同志認清形勢、堅定信心。??四、繼續(xù)在監(jiān)事會青年范圍內(nèi)推動“根在基層”調(diào)研實踐活動。將其與團支部主題團日活動相結(jié)合，力圖把“走進央企博物館”主題活動系列化、品牌化,引導(dǎo)青年通過深入基層、了解基層的實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷增長才干。2０18年度擬組織一到兩次赴不同行業(yè)的中央企業(yè)進行參觀、調(diào)研。?

五、舉辦新入職公務(wù)員見面交流會。創(chuàng)新活動形式,幫助新入圍公務(wù)員展示風(fēng)采，增進了解。邀請過往優(yōu)秀的青年公務(wù)員做經(jīng)驗介紹,圍繞工作、學(xué)習(xí)和生活，促進新老青年同志交流，使其更快速融入到監(jiān)事會大家庭中。

?六、力爭與委內(nèi)廳局開展一次青年沙龍或座談會形式的聯(lián)誼活動，促進青年間的交流溝通。?

七、豐富文體活動。繼續(xù)開展羽毛球活動，使之成為監(jiān)事會團支部的一個體育娛樂教育陣地。

?八、做好2018年度“最具活力團支部”的爭創(chuàng)工作。積極提交爭創(chuàng)工作計劃，按照工作計劃為指引開展監(jiān)事會團支部全年工作,迎接年底直屬機關(guān)團委的對照檢查。

?九、協(xié)助監(jiān)事會黨總支作好青年工作。如推優(yōu)工作，各種活動組織等。

十、配合并組織落實機關(guān)團委交辦的各項工作。?

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??XＸ年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向,以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將ＸX年上半年的工作作匯報如下：??一、上半年的工作回顧??&nbｓｐ;１、全心全意為業(yè)主服務(wù),讓業(yè)主滿意是我們責(zé)任

&nbsｐ；我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間,飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì),獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚。

? ；2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目,提升飯店管理公司的知名度?

&ｎbｓｐ;為了提高飯店管理公司的知名度,穩(wěn)定現(xiàn)有市場,是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項目，提升現(xiàn)有項目知名度,讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后委托項目奠定良好的基礎(chǔ)。

&nｂｓp;3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率

?＆nbsp;飯店管理公司現(xiàn)有員工2９人(其中辦公室2人、代管國際旅行社１人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校6人),XX年上半年,飯店管理公司管理費為:30.9６萬元,其中干部學(xué)院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為５．01萬元、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校為６萬元（另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個人，在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務(wù),為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。

?&nｂsp;4、認真做好市場調(diào)查研究,努力開拓新的合作項目

? ＆nｂｓp;XＸ年上半年,我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時,我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進行過業(yè)務(wù)交流和項目洽談，取得實效。?? ；5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)?? ＆nbｓp;飯店管理公司的員工,在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時,我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。?

二、存在的問題?

＆nｂsp;XX年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著不足之處：如:1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細；２、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細致、完善;3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。

三、下半年的工作打算