2022年公司企業(yè)經(jīng)營十大常見法律風(fēng)險總結(jié)

2022年公司企業(yè)經(jīng)營十大常見法律風(fēng)險總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)必須依法經(jīng)營管理，依法開展各種經(jīng)濟(jì)活動，這是對企業(yè)最基本的要求。因此，從企業(yè)成立到解散，以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種行為，如改制、并購重組、對外投資、契約合同和產(chǎn)銷行為等，都存在不同程度的法律風(fēng)險。綜合而言，企業(yè)經(jīng)營管理中主要有以下十大法律風(fēng)險。___律師整理1、合同風(fēng)險合同是企業(yè)經(jīng)營行為中最基本的法律文本，因合同引發(fā)的法律風(fēng)險是企業(yè)最為常見的合同糾紛，合同風(fēng)險是企業(yè)法律風(fēng)險的最常見的主要內(nèi)容。合同風(fēng)險涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，從企業(yè)的成立到企業(yè)的解散，從企業(yè)的對外經(jīng)營到內(nèi)部管理，可以說合同風(fēng)險是滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的其他法律風(fēng)險相互交叉。綜合而言，企業(yè)最主要的合同風(fēng)險當(dāng)然是在對外經(jīng)營過程中與其他市場主體簽訂的合同產(chǎn)生的糾紛，包括因合同主體存在問題而產(chǎn)生的糾紛，合同條款不完善而導(dǎo)致的糾紛，合同履行過程中產(chǎn)生的糾紛等等。2、企業(yè)設(shè)立及解散時的法律風(fēng)險企業(yè)在設(shè)立過程中的不規(guī)范行為，往往會為企業(yè)健康運行埋下隱患，并導(dǎo)致公司成立后內(nèi)部糾紛頻頻，而有的在公司成立過程中就產(chǎn)生了糾紛乃至公司無法成立。如發(fā)起人出資不足或者抽逃注冊資本金，發(fā)起人違反出資義務(wù)，出資權(quán)利瑕疵等引發(fā)的糾紛以及設(shè)置虛擬股東引發(fā)糾紛、隱名出資人引發(fā)的糾紛。在公司解散過程中，涉及公司清算、債務(wù)承擔(dān)等也會引發(fā)大量糾紛。刑法上涉及的罪名有，虛報注冊資本罪、虛假出資、抽逃出資罪等。3、公司內(nèi)部權(quán)益糾紛公司成立后各類內(nèi)部糾紛一直是公司治理要面對的核心問題，而新公司法頒布后又出現(xiàn)了大量的新類型糾紛，使公司內(nèi)部糾紛成為近兩年法律的一大熱點。如股東與股東，股東與董事會等發(fā)生的股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東權(quán)益訴訟，以及股東請求確認(rèn)公司設(shè)立無效或撤消的訴訟，公司對股東或經(jīng)營管理人員提起的訴訟等等。4、企業(yè)改制、兼并及投融資法律風(fēng)險企業(yè)改制案件最多的一類是指具體企業(yè)改制過程中參與改制雙方當(dāng)事人就改制行為本身發(fā)生的糾紛，如企業(yè)公司制改造中發(fā)生的糾紛、企業(yè)股份合作制改造中發(fā)生的糾紛、企業(yè)分立中發(fā)生的糾紛、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)糾紛、國有小型企業(yè)出售合同糾紛、企業(yè)兼并合同糾紛、其他改制方式中發(fā)生的糾紛。還有一類就是與企業(yè)改制相關(guān)的民事糾紛，即糾紛的發(fā)生與改制的結(jié)果密切相關(guān)，通俗講就是一般民商事案件中的一方當(dāng)事人發(fā)生了改制行為，涉及到改制企業(yè)改制前的債權(quán)或者債務(wù)究竟由誰來主張或者由誰來承擔(dān)的問題。此外，企業(yè)在對外投資、融資過程中也會產(chǎn)生大量的糾紛，從而成為企業(yè)法律風(fēng)險的重要組成部分。5、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險在人類步入知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，知識已成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量已成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。國外企業(yè)注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不但注重在本土___，還在全球范圍內(nèi)重拳出擊維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，如DVD專利權(quán)、馳名商標(biāo)打假等等。這些保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的舉措在給我國不少企業(yè)帶來沖擊的同時，也給我國企業(yè)上了法律風(fēng)險防范的第一課。我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不健全，普遍存在重發(fā)明輕專利、重運用輕保護(hù)的情況，仿冒專利和傍名牌還時有所見。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要包括企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)機(jī)制不健全帶來的風(fēng)險，企業(yè)侵犯別人知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生糾紛，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)，企業(yè)雇員不當(dāng)行為導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險等等。6、企業(yè)侵權(quán)糾紛風(fēng)險企業(yè)在對外經(jīng)營過程中，可能會導(dǎo)致侵權(quán)行為的發(fā)生，比較普遍的如企業(yè)的產(chǎn)品致人損傷而產(chǎn)生的侵權(quán)，企業(yè)提供的服務(wù)對他人或者其他主體造成的侵權(quán)。對于有些企業(yè)，更會產(chǎn)生特定的具有行業(yè)特點的侵權(quán)行為，如化工、電網(wǎng)等高度危險行業(yè)、運輸行業(yè)高速行駛、商業(yè)服務(wù)行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等容易發(fā)生環(huán)境污染、人身損害糾紛。7、涉外案件法律風(fēng)險隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國外公司紛紛涌進(jìn)中國市場，與中國企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場占領(lǐng)以及技術(shù)革新方面既有合作，也有摩擦乃至沖突。很多跨國企業(yè)法律機(jī)制相對完善，解決糾紛的策略更趨成熟，所以一旦發(fā)生糾紛，我國企業(yè)往往應(yīng)對無措。近些年中外企業(yè)間諸如投資糾紛以及專利、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等糾紛呈白熱化趨勢，有些糾紛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)和法律范圍，甚至引起了國家高層領(lǐng)導(dǎo)的___。外貿(mào)企業(yè)還常常遭到反傾銷的打擊，另外，國內(nèi)企業(yè)在走出國門開拓海外市場，參與國際競爭與合作的過程中，對國外法律及政策的不熟悉，對市場化訴訟策略的不了解，往往輕者造成水土不服，企業(yè)無法站穩(wěn)腳跟，重者使企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害，甚至危及整個企業(yè)的生存。8、人力資源糾紛風(fēng)險在企業(yè)人力資源管理過程中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇直至員工離職，都有相關(guān)的勞動法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動糾紛，都有可能給企業(yè)造成不良影響。人力資源糾紛已經(jīng)成為制約企業(yè)有效管理的瓶頸，是和諧企業(yè)建設(shè)的難點，在企業(yè)改制中最為突出。比較常見的有變更、終止勞動合同，開除、辭退職工，單方解除勞動合同，工傷、保險、職業(yè)病、工資和勞務(wù)派遣等勞動爭議。9、經(jīng)營管理人員違法犯罪風(fēng)險近年來企業(yè)經(jīng)營管理人員，尤其是高級管理人員違法犯罪成為企業(yè)健康發(fā)展中的一顆毒瘤。僅近兩年就有商業(yè)___、證券高管犯罪、銀行高管犯罪成為國家重點治理的內(nèi)容，更成為了公眾___的焦點。而諸如侵吞國有資產(chǎn)違法犯罪、工程重大安全事故犯罪、重大責(zé)任事故違法犯罪等“常規(guī)”違法犯罪行為更是屢見不鮮。此類犯罪又容易形成窩案、串案，“拔出蘿卜帶出泥”，使企業(yè)肌體腐爛，嚴(yán)重的會使企業(yè)一蹶不振，危害極大。10、稅收征管方面的法律風(fēng)險由于企業(yè)基礎(chǔ)管理不健全或忽視內(nèi)部管理，加之外部監(jiān)管不力，一些企業(yè)不遵守國家財務(wù)財稅制度，玩數(shù)據(jù)游戲或者躲貓貓，擅自搞內(nèi)外有別的幾套帳，以逃稅漏稅為目的。有的在對外貿(mào)易活動中，虛報少報品種和數(shù)量，___關(guān)稅等。在日常經(jīng)營活動中因虛開增值稅___的案件也時有發(fā)生。這些行為都嚴(yán)重存在稅收征管的法律風(fēng)險。除以上所述之外，還有上市公司___交易、泄露___信息犯罪、非法集資犯罪、走私犯罪等也是比較近年出現(xiàn)較多的。因此，加強(qiáng)法律風(fēng)險防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項工作。企業(yè)要善于識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、控制和化解風(fēng)險。加強(qiáng)風(fēng)險管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理中又具有重要的地位。隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風(fēng)險也會發(fā)生變化。同時，由于企業(yè)法律風(fēng)險涉及企業(yè)各個方面，而且互有交叉，組成很復(fù)雜，預(yù)防與控制也就因事而異。直接的法律風(fēng)險，往往可以通過提高法律意識與企業(yè)法務(wù)管理力度而得以加強(qiáng)預(yù)防;間接的法律風(fēng)險，則必須通過聘請專業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問參與而加以預(yù)防。法律風(fēng)險防范涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展的各個方面。法律風(fēng)險一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，往往帶來相當(dāng)嚴(yán)重的后果，有時甚至是___性的災(zāi)難。所以說，建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理最基本的要求。2022年公司企業(yè)財務(wù)工作工作總結(jié)財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真___會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，___會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在__月初正式運行erp系統(tǒng)，并于__月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部___機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部___了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了___等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問