PPV薪酬方案設計可編輯范本

人事、財務、后勤崗就應該這樣做ＰPV,工資提升30%２0１4年的時候,馬云曾經(jīng)在年度總結(jié)的時候說過:１、核算的是KＰI數(shù)據(jù),但考量的一定是KPＩ以外的東西2、給結(jié)果付錢（獎)，給努力鼓掌(勵)3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結(jié)果的努力4、三個人干五個人的活，拿四個人的工資５、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求6、那些沒有調(diào)薪的崗位，要先提升它的作用和價值今天,我們重點的來講講第四條:我們先來舉一個真實案例:一個收銀員為什么也會拼命地干!某餐飲企業(yè)的一個收銀員崗位，工作內(nèi)容就是接聽客戶來電訂房、結(jié)帳買單、開具發(fā)票、做好日帳表。本來是一個再普通不過的崗位，拿的也是絕對固定的工資．但是這個收銀員,總是抱怨工作量大、工資低、風險高(假幣、客戶投訴),客戶來電訂房的服務態(tài)度也是很一般。怎么辦呢?以下圖片是我們?yōu)檫@個收銀員設計的新的PＰV薪酬方案：收銀員新的薪酬方案(PPV)這個方案將收銀員的固定薪酬改變?yōu)镻ＰV量化薪酬模式,將其主要的工作量化下來，通過測量找到平衡點,設定一個計價值,然后告訴收銀員，你的薪酬一定會拿更高.ＰＰV實施之后發(fā)生哪些變化?1、收銀員接聽訂房電話的狀態(tài)跟過去比完全不一樣。她每天最開心的事就是聽到電話響。2、顧客結(jié)帳買單的效率明顯提高了。因為她想快快的收到更多顧客的錢。3、現(xiàn)在工作都有結(jié)果了,員工更加主動完成工作,不需要領導提醒、催促。啟示:如果每一個員工都希望公司業(yè)績好、服務好、結(jié)果好，這家企業(yè)不可能沒錢賺。而員工,也在做好業(yè)績的過程中獲得更多的分享!我們這里所講的PPV模式,其實就是工作產(chǎn)值量化的簡稱。在很多企業(yè)里，老板們都覺得一線業(yè)務崗位都很容易考核,但是想到了二線崗位:人事、財務、倉庫、后勤等崗位就不知道如何考核為好?PPＶ是指將員工的職責、工作內(nèi)容、參與項目、結(jié)果等以標準化、價值化、規(guī)則化方式進行量化計算，并和員工的收益關聯(lián)，形成多勞多得的利益分配制度,解決員工不積極,跨部門溝通,加班工作,付出沒結(jié)果等企業(yè)管理的困難，相比傳統(tǒng)固定工資，提成等模式,更具有激勵性。而我們設計的方法就是想辦法的填滿該崗位員工的工作量,讓大家實現(xiàn)一專多能,多勞多得。某企業(yè)總部對接員的ＰPV薪酬績效設計ＰＰＶ設計模型：底薪+成果+價值+效果產(chǎn)值+特別激勵+年終獎底薪：保障員工基本生活;結(jié)果產(chǎn)值：做事做價值做結(jié)果，比如做完這個事,給多少錢;效果產(chǎn)值:將價值貢獻轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力：做完這個事，按這個事產(chǎn)值的銷售額按一定比例提成;特別獎勵：對特別貢獻的認可和獎勵.ＰPＶ設計的三大原理：1、多勞多得:讓員工為自己干,做得越多越好,收入就應該相對越高；２、一專多能：鼓勵員工在擁有一技之長的基礎上、在有主職角色的基礎上，讓員工可以同時承擔更多工作角色,發(fā)揮更多的價值。3、復合價值:根據(jù)工作流程與工作量,以高效為目標，合并部門、崗位的職責功能，4個人干3個人的活,通過優(yōu)化人效，給員工更多提高能力、增加收入的機會.實現(xiàn)ＰPV模式的企業(yè)，將取代操作性員工的傳統(tǒng)固定工資或者計件工資。１、強調(diào)員工薪酬設計的兩化“產(chǎn)值化”與“價值化”。2、產(chǎn)值計薪,增值加薪.指向加薪但不加成本。3、奉行一專