項目部設(shè)備管理辦法

項目部設(shè)備管理辦法（試行）第一章總則第一條：為了更好的貫徹執(zhí)行國家和工程局及上級管理部門有關(guān)機械設(shè)備管理辦法、政策、條例、法規(guī)，認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和E&OHS安全管理體系程序文件，加強項目部設(shè)備統(tǒng)一管理，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，達(dá)到保值增值的目的，依據(jù)工程局和上級管理部門設(shè)備管理辦法，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本管理辦法。第二條：根據(jù)工程局和上級管理部門的管理辦法，結(jié)合項目部機械設(shè)備管理的實際情況，確定單臺價值在2000元以上，同時使用期限在一年以上，并能獨立發(fā)揮作用的機械設(shè)備列入固定資產(chǎn)，2000元以下的機械設(shè)備列入機具（流動資產(chǎn)）管理。為便于管理，單臺價值在2000元～5000元的辦公設(shè)備及小型機器具作為低值易耗品管理，分三年攤銷完設(shè)備原值，建立輔助帳管理。第三條：設(shè)備管理的任務(wù)是對項目部所屬設(shè)備進行統(tǒng)一管理，做到裝備合理、擇優(yōu)選型、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時更新，不斷改善和提高管理水平，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，確保施工任務(wù)的完成。條：設(shè)備管理應(yīng)遵循技術(shù)先進，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅持維修與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。第五條：認(rèn)真抓好設(shè)備的供、管、養(yǎng)、用、修各個環(huán)節(jié)，是各級領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理者及操作者的重要職責(zé)，項目部所屬各單位要把設(shè)備管理工作列入議事日程，齊抓共管，形成合力，確保達(dá)到規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第六條：結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系和E&OHS安全管理體系程序文件制定設(shè)備管理具體實施細(xì)則，逐步健全設(shè)備管理辦法，做到持續(xù)改進。第二章設(shè)備的采購與驗收第一條：編制設(shè)備采購計劃，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的利用率及施工生產(chǎn)的實際情況需要，對比購置新設(shè)備和外租設(shè)備的經(jīng)濟性，必須購置時力求性能先進，通用性好，價格合理，具有完善的售后服務(wù)；同時，采購的產(chǎn)品要符合ISO9001質(zhì)量管理體系和E&OHS環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的要求。第二條：采購計劃必須要有編制說明、具體用途、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、技術(shù)性能要求，數(shù)量及配套情況。第三條：A、B類設(shè)備的采購由工程局資產(chǎn)管理部辦理（單臺價值50萬元以上）；C、D類設(shè)備金額在30萬元以下，10萬元以上（含10萬元）的設(shè)備報上級管理部門經(jīng)工程局審批后，由項目部黨政聯(lián)席會審定，行政正職簽發(fā)；金額在10萬元以下，5千元以上（含5千元）項目部行政正職審批；可由項目部物資設(shè)備管理部門，按照工程局設(shè)備管理辦法中設(shè)備采購程序進行采購；5千元以下，2千元以上的設(shè)備、機具，由項目部設(shè)備管理部門按照工程局設(shè)備管理辦法中設(shè)備采購程序進行采購；條：由項目部采購的設(shè)備要按E&OHS環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的要求填寫《設(shè)備購置安全審查報告單》。第五條：項目部自購的設(shè)備必須根據(jù)采購計劃、設(shè)備詢價報告單及評審小組意見，以書面形式報請項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第六條：項目部設(shè)備管理部門根據(jù)工程中標(biāo)項目或生產(chǎn)經(jīng)營需要，本著先平衡調(diào)劑后采購的原則，編制設(shè)備購置計劃，上報工程局資產(chǎn)管理部和上級管理部門審批。第八條：設(shè)備采購采取公開邀請招標(biāo)、平等競爭的辦法，采購過程必須貨比三家，確保質(zhì)優(yōu)價廉，采購過程中所有相關(guān)信息必須準(zhǔn)確，及時反饋。項目部所屬各單位應(yīng)按采購權(quán)限上報。第九條：采購合同的簽定，必須有采購評審小組（設(shè)備、財務(wù)、工程、紀(jì)檢）對供方的資質(zhì)、產(chǎn)品、性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、承諾條件等進行評審，并做好記錄，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第十條：外購設(shè)備的付款必須有計劃審批表、詢價報告單、訂貨合同，原則上應(yīng)是貨到驗收合格后支票兌付，應(yīng)預(yù)留10-15%的質(zhì)保金，質(zhì)保金期滿后無質(zhì)量問題，余款付清。第十一條：對先付款后發(fā)貨的廠商，必須由懂業(yè)務(wù)、技術(shù)精的專業(yè)人員和采購人員共同確認(rèn)質(zhì)量要求方可付款購置，但仍需留10-15%質(zhì)保金。第十二條：新購設(shè)備到貨后，項目部設(shè)備主管部門組織使用單位及有關(guān)技術(shù)人員，依據(jù)定貨合同，組織外觀驗收檢查，包括運輸過程中有無損壞；規(guī)格型號是否相符；附機、附件是否齊全；技術(shù)資料等是否與合同相一致；產(chǎn)品是否符合ISO9001質(zhì)量管理體系和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的要求。第十三條：進口設(shè)備由供方提供海關(guān)證明文件，并與當(dāng)?shù)厣虣z部門取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺及質(zhì)量問題，應(yīng)在質(zhì)保期內(nèi)提出索賠或退貨。第十四條：按設(shè)備驗收單規(guī)定內(nèi)容，填寫設(shè)備驗收單，由采購人員、驗收（保管）人員、主管領(lǐng)導(dǎo)及倉庫負(fù)責(zé)人簽字生效。第十五條：試運行驗收、外觀驗收無問題后，要依據(jù)使用說明書進行試運行，檢查有無滲漏及松動，技術(shù)性能是否和設(shè)計要求一致，起吊設(shè)備，壓力容器的驗收要有國家質(zhì)量監(jiān)督局質(zhì)檢人員參加，驗收合格填寫機電設(shè)備驗收單并移交使用單位。第十六條：工程局內(nèi)及項目部內(nèi)調(diào)撥設(shè)備的驗收，參照工程局設(shè)備管理辦法第二十七條、二十八條、二十九條、三十條及工程局發(fā)局資（2005）2號文《設(shè)備退場、設(shè)備修理進（出）廠驗收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，項目部所屬各單位之間調(diào)撥設(shè)備，需辦理機電設(shè)備移交單，機電設(shè)備退庫單及機電設(shè)備內(nèi)部使用合同。第十七條：在設(shè)備驗收中發(fā)現(xiàn)問題：如未按時到貨；收到的設(shè)備不符和合同要求；附件不全（缺件、缺資料、缺隨機工具）；發(fā)生途中損失等，應(yīng)在質(zhì)保期內(nèi)，及時依據(jù)合同條款的要求處理，避免造成不必要的損失。第十八條：自制改造和大修設(shè)備的驗收應(yīng)由設(shè)備、技術(shù)、制安部門及承擔(dān)自制改造（大修）和使用單位共同驗收，并填寫驗收報告單及驗收紀(jì)要，簽字認(rèn)可。第三章設(shè)備的使用與管理第一條：設(shè)備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，分級負(fù)責(zé)，有償使用。第二條：設(shè)備的使用要符合E&OHS環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的各項要求，設(shè)備使用要對其環(huán)境因素和危險源進行辯識、評價，對形成重大環(huán)境因素或危險源的，要有相關(guān)控制記錄或措施；同時負(fù)責(zé)所用設(shè)備的環(huán)境與安全隱患治理。第三條：設(shè)備的使用，由項目部物資設(shè)備辦根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配，任何單位和個人不能以任何理由不執(zhí)行項目部的調(diào)動，對于項目部內(nèi)部單位之間的調(diào)撥，如有異議時，由物資設(shè)備管理部門進行協(xié)調(diào)。條：A、B、C類設(shè)備的使用嚴(yán)格執(zhí)行定機、定人、定崗位的責(zé)任制，機長負(fù)責(zé)，持證上崗，嚴(yán)禁違章、無證操作。第五條：項目部設(shè)備管理部門要建立健全設(shè)備檔案（履歷書）、設(shè)備臺帳，收集技術(shù)文件；二級單位須認(rèn)真填寫運行保養(yǎng)記錄。第六條：設(shè)備的主要資料（說明書、修理手冊、配件目錄、產(chǎn)品合格證）由項目部物資辦歸類建檔，專人管理，不得存放個人手中。（各二級單位可借閱）。條：D類設(shè)備、辦公設(shè)備及小型機具，由各部門、單位負(fù)責(zé)管理使用。各部門、單位必須建立臺帳，加強管理避免丟失，以確保設(shè)備保值增值。每季度向項目部設(shè)備管理部門報送擁有臺套數(shù)及技術(shù)狀況。第八條：項目部所屬各類設(shè)備使用單位必須依據(jù)使用說明書，做好日常維護保養(yǎng)工作，遵循“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字方針，保證設(shè)備安全可靠運行；設(shè)備維護保養(yǎng)，必須做好記錄，嚴(yán)禁重使用、輕管理、不保養(yǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，對操作人員罰款200.00元/次，對單位領(lǐng)導(dǎo)罰款500.00元/次。第九條：履帶式機械嚴(yán)禁在施工工地長距離行走，如確因工程需要且行走距離應(yīng)控制在1公里以內(nèi)（挖掘機為500米），如確需長距離遷移，必須使用拖車倒運。第十條：操作人員必須掌握設(shè)備管理的“三好”即管好、用好、維護好；“四會”既會操做、會維修、會檢查、會排除故障；“五懂”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油知識；操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行“現(xiàn)場當(dāng)面交接班制度”，嚴(yán)格按要求填寫交接班記錄，凡因交接不清，接班后所發(fā)生的問題均由接班人員負(fù)責(zé)，承擔(dān)引起的一切后果。第十一條：項目部所屬各單位的設(shè)備各類報表必須按規(guī)定的統(tǒng)一格式、時間要求，及時準(zhǔn)確附軟盤上報。報表（除設(shè)備調(diào)查表用B4紙外）統(tǒng)一用A4紙，計算機打印。報表封面必需由單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、填表人簽字，并加蓋單位公章。統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、可靠，不得漏項。在規(guī)定時間內(nèi)上報各類報表。1、設(shè)備完好率、利用率報表按月填報，上報時間為當(dāng)月27日前。各單位A、B、C類設(shè)備逐臺填報，D類設(shè)備不需填報。2、項目部有A、B類設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時報表按月報。上報時間當(dāng)月27日前。局有C、D類和項目部自購各類設(shè)備由項目部設(shè)備管理部門按月統(tǒng)計，由指揮部及項目部設(shè)備管理部門抽查。3、機械設(shè)備事故統(tǒng)計表按月報。上報時間當(dāng)月27日前。4、設(shè)備年報表，設(shè)備操作者登記表，本年新增自購設(shè)備報表，上報時間為次年1月5日前。5、其它相關(guān)報表根據(jù)指揮部及上級管理部門需要填報。上述各類設(shè)備報表，各單位必須及時、準(zhǔn)確的按照規(guī)定的時間內(nèi)上報項目部設(shè)備管理部門，并由物資設(shè)備管理部門匯總上報上級管理部門。第十二條：使用單位申請封存設(shè)備時，由使用單位以書面報告上報設(shè)備封存申請報告，設(shè)備封存申請報告經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員簽字批準(zhǔn)后就地封存，封存時間最低不少于3個月；封存設(shè)備不再提取相關(guān)費用。封存設(shè)備必須完整、無缺件，技術(shù)狀況良好，封存設(shè)備在封存期間的維護保養(yǎng)費用由原使用單位負(fù)責(zé)；封存設(shè)備在封存期間未經(jīng)允許不得使用，私自使用者，按照雙倍提取使用費。退庫和閑置設(shè)備應(yīng)妥善保管，要求安全、通風(fēng)、防雨，做到上蓋、下墊。有輪胎的設(shè)備應(yīng)將輪胎離地面10-15CM，以防老化。要排凈機內(nèi)積水，每月定期保養(yǎng)。設(shè)備啟封時，由使用單位上報啟封申請報告，經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員簽字批準(zhǔn)后啟封，啟封當(dāng)月記提設(shè)備使用費。認(rèn)真貫徹執(zhí)行機長責(zé)任制，對租賃工程局范圍內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備實行“人隨機走”，設(shè)備管理部門與人事管理部門建立信息平臺，共同管理。設(shè)備退工程局封存期間，機長及操作人員在原單位安排相應(yīng)工作，待設(shè)備起封時，人員隨機到位。對機長及操作人員每年進行一次考核，優(yōu)秀者給予獎勵，不合格者予以撤換并相應(yīng)做出處罰。第十三條：為便于設(shè)備管理工作有序進行，項目部物資管理部門不定期召開設(shè)備管理會議，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，改進工作，加強和完善設(shè)備管理工作。項目部所屬各單位合并或撤銷時，由設(shè)備管理部門配合被合并或撤銷單位及時進設(shè)備清理和交接工作。第十四條：設(shè)備轉(zhuǎn)移費用的承擔(dān)：1、本單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移費用由本單位自理。2、退往工程局或分局的設(shè)備退庫其間發(fā)生的各類費用由原使用單位承擔(dān)；從工程局或分局管理部門調(diào)出設(shè)備的各類費用（裝卸費、運輸費、保險費）由調(diào)入單位承擔(dān)。3、各單位之間設(shè)備調(diào)撥，其運輸、裝卸等費用由調(diào)入單位承擔(dān)。4、退庫設(shè)備轉(zhuǎn)移費用由退庫單位承擔(dān)。第十五條：設(shè)備折舊費、大修費的計提，按照工程局（2004）56號《設(shè)備管理辦法》十五、四十六、四十七條執(zhí)行。第十六條：各單位需用或退庫設(shè)備應(yīng)在一個月前以書面形式報告項目部設(shè)備管理部門，由項目部同意上報分局主管部門，以便統(tǒng)籌安排，保證調(diào)配使用。章特種設(shè)備管理制度第一條：安裝、維護保養(yǎng)與改造1. 特種設(shè)備安裝、維護保養(yǎng)、改造業(yè)務(wù)由工程局組織專業(yè)隊伍進行，項目部不得以任何形式進行轉(zhuǎn)包或者分包。2. 安裝、大修、改造特種設(shè)備前，安全管理辦公室持施工方案等相關(guān)資料到所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)備案，并同時報工程局安全監(jiān)察部、工程管理部和資產(chǎn)管理部。3. 安裝、大修、改造后特種設(shè)備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能，經(jīng)施工單位和安全管理辦公室檢驗合格后，由安全管理辦公室向所在地區(qū)的地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)提出驗收檢驗申請，經(jīng)檢驗合格后，并請執(zhí)行當(dāng)次驗收檢驗的機構(gòu)出具檢驗報告。合格的，發(fā)給特種設(shè)備安全檢驗合格標(biāo)志。第二條：使用與管理4. 特種設(shè)備使用單位必須對特種設(shè)備使用和運營的安全負(fù)責(zé)。5. 特種設(shè)備使用單位必須使用有生產(chǎn)許可證或者安全認(rèn)可證的特種設(shè)備，對使用的特種設(shè)備，必須按本規(guī)定有關(guān)要求申請相應(yīng)的驗收和定期檢驗。6. 使用單位必須制定并嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心，包括技術(shù)檔案管理、安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的起重機械安全使用和運營的管理制度，必須保證特種設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確。7. 特種設(shè)備遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災(zāi)害或者發(fā)生設(shè)備事故后，以及停止使用一年以上時，再次使用前，使用單位應(yīng)當(dāng)對其進行全面檢查，必須消除影響安全的隱患。8. 特種設(shè)備作業(yè)人員（指特種設(shè)備安裝、調(diào)試、維護保養(yǎng)及操作等作業(yè)的人員）必須根據(jù)工程局的統(tǒng)一安排經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證后，方可從事相應(yīng)工作。9. 使用單位必須按規(guī)定要求，對在用特種設(shè)備按設(shè)備設(shè)計及有關(guān)規(guī)定要求進行日常的維修保養(yǎng)。特種設(shè)備的維修保養(yǎng)必須由取得特種設(shè)備作業(yè)人員資格證的人員進行，無特種設(shè)備維修保養(yǎng)資格人員的使用單位，必須委托工程局專業(yè)隊伍，進行特種設(shè)備日常的維護保養(yǎng)及使用。10. 使用單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查檢修制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異常情況時，必須及時處理，嚴(yán)禁帶故障運行。檢查應(yīng)當(dāng)做詳細(xì)記錄，并存檔備查。11. 在用起重機械實行安全技術(shù)性能定期檢驗制度。定期檢驗周期為兩年。安全管理辦公室必須按期向使用特種設(shè)備所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗，及時更新安全檢驗合格證中的相關(guān)內(nèi)容。安全檢驗合格標(biāo)志超過有效期的特種設(shè)備禁止使用。12. 標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)程有壽命期限要求的特種設(shè)備或者零部件，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定要求按時予以報廢或更換處理。特種設(shè)備進行報廢處理前，使用單位應(yīng)提出申請，并由安全管理向注冊登記的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)報告。特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，使用單位必須采取緊急救援措施，防止災(zāi)害擴大，并及時報告安全管理辦公室，安全管理辦公室按照有關(guān)規(guī)定及時向工程局安全監(jiān)察部和當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)及有關(guān)部門報告。第五章設(shè)備的維護與修理第一條：設(shè)備的維護保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)；定期保養(yǎng)；換季保養(yǎng)制度，做好維護保養(yǎng)記錄。大修后的設(shè)備，要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。第二條：編制設(shè)備大中修計劃的依據(jù)是：設(shè)備運行記錄、履歷書等資料及現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)狀況。第三條：局有A、B類設(shè)備的大中修均實行設(shè)備修理監(jiān)理制，監(jiān)理工程師由局資產(chǎn)管理部委派，并經(jīng)局資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)，大修費由工程局承擔(dān)。項目部自有設(shè)備的大中修，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，按項目部評價選擇合格的供方及評價選擇合格的委托單位進行，并簽定設(shè)備修理合同，由項目部承擔(dān)費用。凡不屬大中修的設(shè)備，其修理費用由使用單位自己承擔(dān)，進入生產(chǎn)成本。條：項目部自購設(shè)備、報廢留用設(shè)備提取的基本折舊費、大修費由財務(wù)辦設(shè)立帳目?？顚Ｓ谩Ｉ鲜鲈O(shè)備的修理費用的支出由物資辦控制，基本折舊費留做設(shè)備更新改造。第五條：設(shè)備大修期已到的，報項目部設(shè)備物資管理辦公室審批。同意后費用由工程局或項目部承擔(dān)。設(shè)備中修、小修及經(jīng)常性維護修理，由項目部設(shè)備管理人員和項目部領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按批復(fù)意見執(zhí)行，費用進使用單位成本，需外修車輛不在大修范圍內(nèi)的，經(jīng)項目部設(shè)備管理部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出修理，并做好驗收工作。第六條：設(shè)備的大中修原則上應(yīng)在項目部內(nèi)修理；凡項目部所屬各單位（項目部機關(guān)及小車班）需要設(shè)備外修時，首先各單位填寫修理審批表，必須經(jīng)設(shè)備管理部門人員核實預(yù)計費用，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外修。要求操作員隨機入廠，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理修理質(zhì)量。未辦外修審批手續(xù)的設(shè)備，其修理費用由當(dāng)事人自己承擔(dān)。條：承修單位對大修設(shè)備應(yīng)按修理項目進行，局有設(shè)備換修的總成件和主要部件必須經(jīng)工程局設(shè)備監(jiān)理和項目部安全生產(chǎn)部主管修理的人員鑒定、項目部自有設(shè)備換修的總成件和主要部件必須經(jīng)項目部項目部安全生產(chǎn)部主管修理的人員鑒定，承修單位必須填寫更換配件明細(xì)表，使用材料明細(xì)表，進廠解體、測量、鑒定等有關(guān)表格。第八條：外修設(shè)備的操作人員應(yīng)跟設(shè)備一同進廠，監(jiān)督修理過程、檢查修理質(zhì)量，凡因能發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨同人員要承擔(dān)經(jīng)濟損失，修復(fù)后的設(shè)備試運行后，連同有關(guān)資料交項目部設(shè)備管理部門審核。第九條：設(shè)備大修走和期滿后，要進行全面保養(yǎng)，局有設(shè)備經(jīng)局資產(chǎn)管理部監(jiān)理簽認(rèn)，自有設(shè)備經(jīng)項目部物資辦主管修理人員簽認(rèn)后，方可投入使用。第六章設(shè)備的安全管理第一條：認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主"的方針。在安裝或使用機械設(shè)備時,必須考慮到不安全因素及防范措施。第二條：設(shè)備管理、操作維修人員的培訓(xùn)及安全教育:(1)、各單位主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門及各施工廠隊等要重視培訓(xùn)和安全教育。樹立主人翁責(zé)任感，掌握專業(yè)知識、工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、維修技術(shù)和安全防范知識。（2）、設(shè)備管理部門會同人事部門，根據(jù)施工需要，上報設(shè)備管理、維修、操作人員培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)工作實行定期或不定期的形式，采取走出去請進來的辦法。各單位要有專人負(fù)責(zé)，形成制度，達(dá)到培訓(xùn)一批，提高一批的目的。(3)、設(shè)備要實行“定機定人、機長負(fù)責(zé)”制，操作人員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，使每一個與設(shè)備有關(guān)的人員都能夠意識到安全的重要性，事故的危害和可能造成的損失。第三條：安全防范措施:(1)、加強對操作人員的培訓(xùn)和安全教育。(2)、設(shè)備管理部門要定期(每周)或不定期到施工現(xiàn)場檢查設(shè)備使用情況，可采取抽查或普查形式，對存在事故隱患的設(shè)備及時進行處理，并將要求處理的內(nèi)容落實到個人。對操作人員反映的問題，各主管部門要及時解決。（3)、設(shè)備操作人員,要定期對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，班前班后進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行排除，以保證設(shè)備的安全完好。處理不了的問題要及時上報單位設(shè)備管理部門。(4)、嚴(yán)禁設(shè)備超速(超載)運行、帶“病”作業(yè)及操作人員疲勞作業(yè)。(5〉、必須定期清潔和更換“三濾”，按季更換潤滑油和冷卻液。章 機械設(shè)備事故處理第一條：機械設(shè)備發(fā)生事故，肇事單位要在1小時內(nèi)通知項目部設(shè)備部門管理人員和主管領(lǐng)導(dǎo)；對所損壞的部件要會同設(shè)備管理部門提出損失鑒定及恢復(fù)方案；上報設(shè)備事故報告。第二條：事故發(fā)生后，一般事故由肇事單位組織安全生產(chǎn)部主管設(shè)備管理人員參加，召開事故分析會。大事故、重大事故由項目部安全生產(chǎn)部組織主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加召開事故分析會。事故分析會要按照“三不放過”（事故原因不清不放過；改進措施不落實不放過；責(zé)任者未受到應(yīng)有的處分或教育不放過）的原則，進行事故分析、處理。第三條：事故處理要認(rèn)真分析，秉公處理。并按規(guī)定時間要求上報上級設(shè)備管理部門。一般事故在一周內(nèi)處理完畢，大事故在5天內(nèi)處理完畢，重大事故在一個月內(nèi)處理完畢，處理結(jié)果以書面形式報上級設(shè)備管理部門（抄報相關(guān)部門）備案，填寫設(shè)備事故報告表。條：機械設(shè)備事故等級劃分：一般事故直接損失在1000-5000元以內(nèi)，或造成高壓供電系統(tǒng)停電30分鐘以下。大事故直接經(jīng)濟損失在5001-30000元以內(nèi)，造成高壓供電系統(tǒng)停電31分鐘到1小時。重大事故直接經(jīng)濟損失在30000元以上，或造成高壓供電系統(tǒng)停電1小時以上。第五條：事故的處理，依據(jù)事故大小，責(zé)任區(qū)分，經(jīng)濟損失和本人態(tài)度，給予當(dāng)事人按直接損失費的5-20%罰款或行政處分，對在三個月內(nèi)發(fā)生重復(fù)事故的責(zé)任人，調(diào)離原崗位，對隱瞞不報、虛報情節(jié)、敷衍處理者，給予肇事單位直接損失費的兩倍以上罰款，并通報批評。第八章車輛與辦公設(shè)備管理第一條：項目部所屬車輛均實行定崗定員、責(zé)任到人管理機制，駕駛員要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到勤檢查、勤保養(yǎng)，杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴(yán)禁超速行駛，無令行車的現(xiàn)象發(fā)生；對需要修理的車輛，使用單位必需填寫“機械設(shè)備修理申請表”，表中詳細(xì)注明車輛名稱、規(guī)格型號、車輛編號、累計運轉(zhuǎn)臺時或公里數(shù)、修理原因和修理內(nèi)容，由申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后報送物資管理部門，管理部門接到修理申請后，對所修項目進行鑒定、核實后，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批方可聯(lián)系修理單位送修。第二條：辦公設(shè)備包括電腦、打印機、復(fù)印機、對講機等，項目部辦公設(shè)備作為低值易耗品管理，分三年攤銷完設(shè)備原值，建立輔助帳管理；所有辦公設(shè)備均實行個人責(zé)任管理制，建立個人辦公設(shè)備卡，工作調(diào)整及調(diào)動時，需將個人卡上的辦公設(shè)備進行移交或交回設(shè)備管理部門。對需要修理的辦公設(shè)備，使用單位必需填寫“機械設(shè)備修理申請表”，由申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章后報送物資辦，物資辦接到修理申請后，統(tǒng)一報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批方可聯(lián)系修理單位送修。第九章大型設(shè)備安、拆作業(yè)規(guī)程第一條：大型設(shè)備安、拆作業(yè)工程概述。第二條：施工依據(jù)。第三條：施工組織設(shè)計（主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)、施工進度計劃、施工資源配置）。條：施工技術(shù)、質(zhì)量控制措施。1、施工質(zhì)量控制措施；2、施工安全控制措施；3、應(yīng)急預(yù)案。第五條：施工工藝流程（施工方法、步驟）。第六條：辦理施工告知手續(xù)。條：施工現(xiàn)場布置，工程施工，安裝調(diào)試。第八條：載荷試驗。第九條：辦理設(shè)備運行報檢手續(xù)，領(lǐng)取設(shè)備運行許可證。第十章設(shè)備的檢查、評比、獎罰第一條：項目部所屬各單位使用的設(shè)備均在檢查范圍之內(nèi)，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備的使用情況，交接班記錄，運行記錄，維護、保養(yǎng)、機容、機貌等。第二條：項目部管理人員會同各單位設(shè)備管理人員，要定期進行設(shè)備檢查，對檢查結(jié)果統(tǒng)一考評，獎優(yōu)罰劣，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，并在生產(chǎn)簡報上通報檢查情況，處理情況及整改措施。第三