如何做好員工領導力的評估

員工領導力的評估員工關系與企業(yè)文化一、什么是領導力

領導力：

指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在

以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率

的能力。員工關系與企業(yè)文化二、領導力不佳的八個方面

自私偏聽偏信嫉賢妒能剛愎自用

貪婪領導力

不佳

優(yōu)柔

寡斷懦弱無能專橫跋扈品行不端員工關系與企業(yè)文化

三、領導力的八個基本素養(yǎng)?

忠信謹慎，此德義之基也；虛無詭譎，此亂道之根也?

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?

君子之言，信而有規(guī)，故怨遠于其身；小人之言，僭而無征，

故怨咎及之?

海不擇細流，方能就其大；山不擇細壤，方能就其高?

兼聽則明；偏聽則暗?

上視下如手足，下視上如腹心；上視下如草介，下視上如寇仇?

智術之士，必遠見而明察?

騏驥一躍，未能十步；駑馬十駕，功在不舍正直自律誠信包容明智仁愛遠見執(zhí)著員工關系與企業(yè)文化領導力五、領導力的五力模型

感召力

前瞻力影響力控制力

決斷力員工關系與企業(yè)文化五、領導力的五力模型——感召力

感召力是最本色的領導能力，領導學中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面：

①

具有堅定的信念和崇高的理想；

②

具有高尚的人格和高度的自信；

③

具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價

值觀和臻于完善的修養(yǎng)；

④

具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；

⑤

不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情。員工關系與企業(yè)文化五、領導力的五力模型——前瞻力

前瞻力從本質(zhì)上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：

①

領導者和領導團隊的領導理念；

②

組織利益相關者的期望；

③

組織的核心能力；

④

組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；

⑤

組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。員工關系與企業(yè)文化五、領導力的五力模型——影響力

影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現(xiàn)為：

①

領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；

②

領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；

③

領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與

結果；

④

領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；

⑤

領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。員工關系與企業(yè)文化五、領導力的五力模型——決斷力

決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：

①

掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；

②

具備快速和準確評價決策收益的能力；

③

具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力；

④

具有實現(xiàn)目標所需要的必不可少的資源；

⑤

具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。員工關系與企業(yè)文化五、領導力的五力模型——控制力

控制力是領導者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現(xiàn)的：

①

確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；

②

制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這

些規(guī)范；

③

任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現(xiàn)組織的分

層控制；

④

建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；

⑤

控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施

過程。員工關系與企業(yè)文化專制型權威型關系型民主型領跑型六、領導風格1、六種領導風格

教練型員工關系與企業(yè)文化

六、領導風格1、六種領導風格專制型?要求立即服從?“照我說的做”EQ：成就導向、主動性、自我控制?發(fā)生危機時、開始轉(zhuǎn)型時、或處理問題員工時—消極領跑型?很高的績效標準?“照我的樣做快，”EQ：成就導向、主動性?要求積極性高、能力強的團隊馬上拿出成果時—消極權威型?激勵員工建立遠景目標?“跟我來”EQ：自信、同理心、變革催化劑√有新遠景、明確方向的時候+++最積極民主型?通過參與達成共識?“你怎么看”EQ：合作、團隊領導、交流?籠絡員工或力求達成共識時+積極關系型?和諧、建立關系紐帶?“員工優(yōu)先”EQ：同情心、建立關系、交流?關系破裂、緊張的時候+積極教練型?為未來培養(yǎng)員工?“試試看”EQ：培養(yǎng)他人、同理心、自我意識?提高績效+積極員工關系與企業(yè)文化

六、領導風格2、領導力遞進關系

情商自我意識自我管理社會意識社會技能領導風格

專制型

權威型

關系型

民主型

領跑型

教練型工作氛圍

靈活

責任

標準

回報

清楚

承諾公司績效員工關系與企業(yè)文化六、領導風格

沒有任何一種領導風格是絕對好的，只能根據(jù)不同情境區(qū)別

使用；

掌握好權威型，民主型，關系型，教練型能創(chuàng)造出最好的工

作氛圍與經(jīng)營業(yè)績；

要想掌握更多的領導風格，首先了解自己缺乏的領導風格由

哪些情商能力組成；

多一點科學，少一點藝術，勤習。員工關系與企業(yè)