HR三大終極之路的選擇

《HR三大終極之路的選擇》目錄PART

01盤點自身HR屬性的價值鏈PART

02HR的高薪方向PART

03HR的百寶箱工具PART

04HR成長技能地圖PART

05HR三大終極之路的選擇PART

06其他方向的可能O

D（組織發(fā)展）：

定義、對標、診斷、分析、組織變革、組織學習等有計劃的干預，增強組織結構、進程、戰(zhàn)略、人員和文化之間的一致性，提升組織競爭力，持續(xù)創(chuàng)造組織績效，幫助組織提高效率和活力。

從組織的視角，解決公司整體以及公司的組織持續(xù)發(fā)展的問題，通過解決問題、決策、溝通，促使企業(yè)組織結構和組織任務相互配合、落地戰(zhàn)略，幫助業(yè)務發(fā)展。T

D（人才發(fā)展）：

一般歸入人才管理的范疇，人才管理的主要作用是幫助組織發(fā)揮長期優(yōu)勢，為組織持續(xù)提供關鍵人才。

主要負責關鍵崗位的人才發(fā)展工作，核心技術包括人才建模技術、人才盤點技術、人才發(fā)展技術。

O

D更關注于組織的整體發(fā)展和協(xié)調(diào)，而T

D則更側重于為組織提供關鍵人才的開發(fā)和培養(yǎng)。管理對策類SWOT分析六個盒子八何分析法5W3HSTAR原則時間四象限法人才培養(yǎng)類GAPS模型柯氏四級評估GROW模型

ADDIE模型KPI法則了解業(yè)務類BLM模型

WBS模型

BSC模型戴明循環(huán)SMART模型掌握人性類馬斯洛需求

MBTI/DISC個人價值觀周哈利窗EQAQIQ組織發(fā)展（OD）人才盤點（測評）薪酬績效企業(yè)文化向下管理向上管理對外管理自我管理專業(yè)知識六大板塊三支柱勞動風險 人才發(fā)展（TD）

戰(zhàn)略解碼境界修煉領導力

EQAQ 深度思考 職涯支持系統(tǒng)管理常識項目項目實踐多模塊管理能力人力資源顧問（薪酬/績效.../OD/TD/LD）培訓師SSC/COE/BP企業(yè)顧問VP/CHO職業(yè)發(fā)展助理經(jīng)理專業(yè)通道能力發(fā)展專員主管單模塊通用能力總監(jiān)戰(zhàn)略能力領導力多模塊領導力企業(yè)招聘發(fā)展類獵頭、人才尋訪、背調(diào)人才發(fā)展類培訓、管理咨詢、測評技術發(fā)展類調(diào)研、數(shù)據(jù)挖掘、運營基礎人事類外包、勞務派遣、代理企業(yè)外部HR轉行的前四大職業(yè)方向是管理咨詢師、培訓師、獵頭、職業(yè)生涯規(guī)劃師什么樣的人適合從事職業(yè)規(guī)劃師？高校教師、輔導員中小學老師人力資源從業(yè)者（

H

R/獵頭）企業(yè)管理者留學機構人員（學業(yè)顧問）高考志愿填報機構咨詢?nèi)藛T學生家長群體主要分布學習地圖1.HR與職業(yè)規(guī)劃師2.職涯的前世今生3.咨詢操作流程4.生命主題中的自我5.職業(yè)定位類議題6.職場適應類議題7.生涯決策類議題8.生涯平衡類議題9.職場發(fā)展類議題10.簡歷優(yōu)化11.HR專業(yè)提升——對自我專業(yè)的職涯規(guī)劃12.課程總結生涯發(fā)展理論咨詢工具方法5大場景個人成長010203基礎知識0-3個月公益咨詢3-6個月單次收費咨詢6-12個月04學習期成長期入門期成熟期身邊人朋友圈交流群自媒體加入咨詢平臺299元/次1-1.5小時系列收費咨詢+培訓12-24個月加入咨詢平臺/自創(chuàng)平臺500-1000元/次按效果付費按周期付費按系列付費團體輔導...對你的時間投入和實踐積累的要求很高，需要扎扎實實按部就班的走完一個完整的專業(yè)化階段，完成足夠量的公益咨詢之后，開始逐步走上職業(yè)化的階段，開始接待你的付費咨詢客戶。在專業(yè)化階段中，我們需要獲得的幾樣關鍵東西分別是：證書、專業(yè)能力、咨詢經(jīng)驗幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展：HR部門負責員工招聘、培訓和績效評估等方面工作，而職業(yè)生涯規(guī)劃師專注于幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑?？梢愿玫乩斫鈫T工的需求，為他們提供更有針對性的職業(yè)規(guī)劃支持。企業(yè)里面本身就有人才的發(fā)展路徑。促進員工保持高效幸福：員工對職業(yè)發(fā)展的關注度越來越高，他們希望獲得更多的發(fā)展機會和成長空間?？梢詾閱T工提供更廣泛的職業(yè)咨詢，幫助他們明確職業(yè)目標，并激勵他們在工作中保持高效和幸福感、減少員工流失率，對公司長期發(fā)展具有積極的影響。 為企業(yè)招聘和留住人才提供競爭優(yōu)勢：在現(xiàn)代企業(yè)中，吸引和留住優(yōu)秀人才是競爭的關鍵。通過提供職業(yè)生涯規(guī)劃支持，企業(yè)可以展現(xiàn)出對員工發(fā)展的關注和支持，增加吸引力和競爭力，并吸引更多高素質(zhì)的人才加入。提升HR部門的價值和影響力：隨著企業(yè)對員工關懷的要求越來越高，傳統(tǒng)的HR角色已經(jīng)不再局限于招聘和薪酬管理。跨界到職業(yè)生涯規(guī)劃師可以拓寬HR的職能邊界，提升價值和影響力，同時也增加了HR個人的職業(yè)發(fā)展機會。1.HR與職業(yè)規(guī)劃師2.職涯的前世今生3.咨詢操作流程4.生命主題中的自我5.職業(yè)定位類議題6.