三項(xiàng)制度改革工作報(bào)告

三項(xiàng)制度改革工作報(bào)告三項(xiàng)制度改革工作報(bào)告篇一我們?cè)谕七M(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，即勞動(dòng)、人事、分配制度改革的過程中，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、激發(fā)內(nèi)部活力為目標(biāo)，著力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。1、勞動(dòng)制度改革方面：我們嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，推動(dòng)全員合同制，強(qiáng)化契約化管理，實(shí)現(xiàn)員工的規(guī)范化進(jìn)出。同時(shí)，我們深化定崗定編工作，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，健全和完善崗位職責(zé)描述和考核評(píng)價(jià)體系，確保員工崗位職責(zé)清晰、考核公正透明，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。2、人事制度改革方面：積極推行公開、公平、公正的選人用人機(jī)制，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗、職務(wù)任期制等措施，打破了傳統(tǒng)身份界限和終身制觀念，實(shí)現(xiàn)了從“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。3、分配制度改革方面：著重構(gòu)建以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度，將職工收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效緊密掛鉤，合理拉開收入差距，鼓勵(lì)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。同時(shí)，不斷完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅等方式，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新能力?？偨Y(jié)來看，三項(xiàng)制度改革工作取得了顯著成效，但改革之路永無(wú)止境，我們將持續(xù)深化和優(yōu)化各項(xiàng)改革措施，不斷推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。三項(xiàng)制度改革工作報(bào)告篇二一、引言在過去的一段時(shí)間里，我們深入推進(jìn)了三項(xiàng)制度改革工作，包括勞動(dòng)、人事和分配制度。通過改革，我們旨在激發(fā)企業(yè)活力，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將本次三項(xiàng)制度改革工作的主要做法、成效及存在的不足進(jìn)行總結(jié)如下。二、主要做法1、勞動(dòng)制度改革：我們優(yōu)化了勞動(dòng)組織形式，推行了靈活多樣的用工方式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求。同時(shí)，我們加強(qiáng)了勞動(dòng)合同管理，規(guī)范了用工行為，保障了員工的合法權(quán)益。2、人事制度改革：我們建立了以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，打破了傳統(tǒng)的論資排輩現(xiàn)象。通過競(jìng)聘上崗、績(jī)效考核等方式，選拔了一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才保障。3、分配制度改革：我們完善了薪酬分配機(jī)制，實(shí)行了按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。通過績(jī)效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三、取得的成效1、生產(chǎn)效率提高：通過勞動(dòng)制度改革，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。員工的工作效率得到了顯著提升，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力也得到了增強(qiáng)。2、人才隊(duì)伍優(yōu)化：人事制度改革使我們選拔了一批高素質(zhì)、有能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，通過績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、員工滿意度提升：分配制度的改革使得員工的薪酬更加公平合理，與績(jī)效緊密掛鉤。這大大提高了員工的滿意度和歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。四、存在的不足1、改革力度需加大：雖然我們?cè)谌?xiàng)制度改革方面取得了一定成效，但改革的力度仍需進(jìn)一步加大。尤其是在人事和分配制度方面，還需要更加深入地推進(jìn)改革，以更好地激發(fā)企業(yè)活力和員工潛力。2、宣傳引導(dǎo)需加強(qiáng)：在改革過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)改革的理解不夠深入，存在一定的疑慮和抵觸情緒。因此，我們需要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)工作，讓員工更加全面地了解改革的意義和目的，增強(qiáng)他們的改革意識(shí)和參與度。五、未來展望展望未來，我們將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革工作，不斷完善相關(guān)制度和機(jī)制。我們將進(jìn)一步加大改革力度，推動(dòng)勞動(dòng)、人事和分配制度更加科學(xué)、合理、高效。同時(shí)，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才保障。六、結(jié)語(yǔ)通過本次三項(xiàng)制度改革工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)努力推進(jìn)改革工作，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。三項(xiàng)制度改革工作報(bào)告篇三近兩年來，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，加上企業(yè)內(nèi)部矛盾的日益凸現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展不可持續(xù)的問題十分突出。為完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，只有深化三項(xiàng)制度改革。本文以某大型國(guó)有企業(yè)為例，就深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革作如下探討。一、深化三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)以轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制和分配制度為核心，以健全績(jī)效考核制度和聘用制度為重點(diǎn)，通過勞動(dòng)合同管理與動(dòng)態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)動(dòng)、與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相聯(lián)動(dòng)的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機(jī)制。二、具體舉措與規(guī)定1.用人用工制度（1）改革用人用工形式。靈活實(shí)行勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)等三種用人用工形式。針對(duì)關(guān)鍵崗位的核心人才（如公司引進(jìn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和職業(yè)管理人才；985或211院校理工科專業(yè)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生）直接與公司簽訂勞動(dòng)合同；針對(duì)臨時(shí)性、輔助性和可替代性崗位的人員實(shí)行勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣達(dá)到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動(dòng)合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實(shí)習(xí)的形式招聘在校的高職院校學(xué)生，實(shí)習(xí)生畢業(yè)后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工。（3）實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關(guān)。如工程技術(shù)類崗位要求全日制二本以上學(xué)歷，相應(yīng)專業(yè)的理工科畢業(yè)生，具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)背景，能熟練使用設(shè)計(jì)軟件，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有一年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；或全日制重點(diǎn)本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的寫作分析能力和創(chuàng)新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學(xué)歷，具備崗位要求的專業(yè)知識(shí)，中級(jí)以上技能等級(jí)。（4）推行全員聘用制。建立員工勞動(dòng)合同與聘用上崗相分離的用人用工機(jī)制。簽訂《勞動(dòng)合同》表明與用人用工建立了勞動(dòng)關(guān)系，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動(dòng)合同》、試用期合格且具備應(yīng)聘崗位任職資格條件的員工，可申請(qǐng)應(yīng)聘到相應(yīng)崗位工作。員工聘用實(shí)行逐級(jí)聘用、職數(shù)控制、聘用公開、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、約定管理的原則。公司在《勞動(dòng)合同》的基礎(chǔ)上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對(duì)聘期內(nèi)員工的績(jī)效實(shí)施年度考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定員工的續(xù)聘和解聘。（5）建立員工退出制度。一是對(duì)聘期內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對(duì)留崗考察不合格、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動(dòng)合同。三是對(duì)勞動(dòng)合同到期的績(jī)效考核為待提高員工，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。（6）加強(qiáng)敏感崗位管理。建議公司將財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人事、供應(yīng)、投資、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的回避制和輪換制。實(shí)施敏感崗位人員親屬回避制度，公司該類崗位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)核心業(yè)務(wù)人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對(duì)從事該類崗位工作的人員定期進(jìn)行必要的崗位輪換，原則上負(fù)責(zé)人三年一輪換，核心業(yè)務(wù)人員一年一輪換。（7）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度。一是因負(fù)荷不足、有相對(duì)富余人員的單位，在其他單位有相應(yīng)人員需求時(shí)，經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)配，相關(guān)單位必須積極配合；二是因公司某項(xiàng)重點(diǎn)專業(yè)工作需要，經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后，人力資源部門有權(quán)直接調(diào)動(dòng)所需人員；三是參加公司內(nèi)部的公開招聘，經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調(diào)入需求單位。（8）健全全員績(jī)效管理。建立健全以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立和完善員工的業(yè)績(jī)檔案。通過實(shí)施設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效溝通，實(shí)施績(jī)效考核和運(yùn)用績(jī)效結(jié)果的完整績(jī)效考核循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的閉