外貿(mào)采購年終總結(jié)范文樣本

6/6外貿(mào)采購年終總結(jié)供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。對于外貿(mào)選購型公司來說，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是依據(jù)客戶要求進(jìn)行物料的選購，今日第一我給大家找來了外貿(mào)選購年終總結(jié)，盼望能夠關(guān)心到大家。

外貿(mào)選購年終總結(jié)篇一

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20xx年是經(jīng)濟(jì)形勢特別簡單的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好選購的時機和量，得到最大的選購效益是對選購員的考驗。面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了選購任務(wù)，保證了第一的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、樂觀開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)力量

1、踏實仔細(xì)，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞第一的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工第一急件選購比較多，選購工作常常處于勞碌之中。今年化工第一。

(1)每次營銷下單，技術(shù)部需供應(yīng)下單每款的正確配色單給選購組。選購才能依據(jù)正確"配色單'(即公仔圖)正確配對染色織帶及織嘜(裝飾嘜)配色、紐扣染色。

(2)正確的"配色單'(公仔圖)成形流程。

版衣設(shè)計初期》面料組供應(yīng)正確的面料種類命名及實物樣卡》設(shè)計部依據(jù)正確的面料種類命名及實樣卡做成正確的版單"配色圖'(即公仔圖)》板房依據(jù)正確的版單"配色圖'(即公仔圖)才能正確得配對版衣的染色織帶及裝飾嘜(齊色)、鈕扣等并裁制成樣板衣》板衣完成進(jìn)入展廳》營銷下單》選購組統(tǒng)計物料》板房將下單款正確"配色單'(公仔圖)復(fù)印交與選購組》選購組依據(jù)正確"配色單'(公仔圖)對染色織帶分布種命名進(jìn)行統(tǒng)計下單選購。對裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進(jìn)行正確配色下單選購。

2、技術(shù)部需要供應(yīng)正確的每款單件用量及正確配料表。

營銷下單后，技術(shù)部需要供應(yīng)下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。物料選購才能精確?????有序的下單選購，以保證戰(zhàn)事更順當(dāng)完捷。

外貿(mào)選購年終總結(jié)篇三

20xx年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓(xùn)，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細(xì)總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門"人單事薄'，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。

第一：工作的準(zhǔn)時性和時效性

選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速準(zhǔn)時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從第一經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時快速的選購就是最好的服務(wù)。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個基礎(chǔ)，選購員就要立刻實行行動，依據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次：程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準(zhǔn)時做招標(biāo)或形成文字的選購記錄，集團(tuán)審計一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿意準(zhǔn)時選購，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也消失不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。

第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

選購工作很敏感，聯(lián)系著許多財和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進(jìn)這是非之中。選購員仔細(xì)工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四：供應(yīng)商的管理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購工作節(jié)約許多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。仔細(xì)思索一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)考察，不僅是實力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。

2、提高供應(yīng)商的樂觀性，樂觀性很重要，就像我們做工作一樣，沒有樂觀性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，準(zhǔn)時關(guān)心供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。信任每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供應(yīng)商。

4、培育供應(yīng)商對待事情準(zhǔn)時響應(yīng)的性格。樂觀協(xié)作選購部各項工作。

5、做好供應(yīng)商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度。再好的方案，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴(yán)格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理力量

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報要準(zhǔn)時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果準(zhǔn)時匯報。對于可能消失的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進(jìn)步，踩著20xx年的工作步伐，我會連續(xù)前進(jìn)，將來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路