總經理任職表態(tài)發(fā)言

第第頁總經理任職表明態(tài)度發(fā)言總經理任職表明態(tài)度發(fā)言（一）尊敬的各位領導、先生們：這里我特別由衷地感謝集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導、上屆有限公司領導班子和公司廣闊干部職工的信任，首先。布置我擔負第三工程有限公司總經理職務。自身成為有限公司新一屆領導班子總經理之時，感到這不但是上級組織、上級領導和公司廣闊職工對我信任，更是予以了巨大的責任。因此，這里借這個機會鄭重許諾：認真履行自身的職責。一、將在新的崗位上。樂觀努力工作，充分發(fā)揮作用，決不辜負集團公司董事會、集團公司黨委和集團公司領導對我信任，不辜負有限公司上屆領導班子和全體干部職工的希望。做一個盡職盡責，廣闊干部職工認可的總經理，與本屆領導班子成員一道努力把我第三工程有限公司的事辦好，把職工、群眾的事辦好。盡快熟識和掌握總經理的職責。二、快速進入角色。并認真依照職責內容和要求樂觀工作。實在工作中緊密結合公司和市場兩個實際，努力經營好市場和管理兩大主題，樂觀研究和探究提高公司運行質量和效益的有效途徑和方法。堅持****，樂觀推動公司全面、良性發(fā)展。堅持科學管理，樂觀推動公司管理創(chuàng)新，不時提高公司經營本領和管理本領。特別是擺正自身的位置。三、堅持團結。樂觀支持和全力搭配本屆班子成員的工作。樂觀搭配和支持公司董事長和黨委書記兩位主管的工作，保證公司政令特別好的貫徹落實。工作中只拆臺不拆臺。嚴格堅持領導班子各項工作制度和生活制度，各處以企業(yè)利益為重，以公司大局為重。大事講團結，小事講風格，自學維護班子整體功能作用的特別好發(fā)揮。不時提高自身的管理水平和本領。雖然自身以前就是有限公司公司副經但緊要還是分公司層面上的工作。四、努力學習。今后必需努力學習經營管理理論知識，特別是學習本行業(yè)和國內外先進管理經驗和方法，不時提高自身管理水平和本領。感謝大家!感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作本領的培養(yǎng)。今日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心率領公司新領導班子成員，連續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、堅強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表明態(tài)度：1、擔負總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎堅固結實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，率領全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。****年下半年，公司的經營班子將連續(xù)以市場為導向，連續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市潮，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新料子的推廣和應用，加強公司技術實力，在道路市場首先形成競****勢。4、在生產經營工作方面：以****年工作報告精神為引導，堅持以項目為中心，以質量和本錢為主線，加強項目本錢管理力度，尤其針對20**年下半年市場料子、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定****年的工作重點是：加大精細管理力度，不絕提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月末已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本領培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不絕優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源?？偨浝砣温毐砻鲬B(tài)度發(fā)言（二）感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作本領的培養(yǎng)。今日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心率領公司新領導班子成員，連續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、堅強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表明態(tài)度：1、擔負總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎堅固結實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，率領全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20**年下半年，公司的經營班子將連續(xù)以市場為導向，連續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市潮，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新料子的推廣和應用，加強公司技術實力，在道路市場首先形成競****勢。4、在生產經營工作方面：以20**年工作報告精神為引導，堅持以項目為中心，以質量和本錢為主線，加強項目本錢管理力度，尤其針對****年下半年市場料子、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20**年的工作重點是：加大精細管理力度，不絕提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月末已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要捉住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本領培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不絕優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、連續(xù)加強項目基礎管理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體本領和素養(yǎng)得到進一步改善，以不絕提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前狠毒激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認得到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。譬如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必需整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不絕總結積累經驗、吸取教訓，只有這樣才略使公司得以長足發(fā)展。總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心率領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來發(fā)展中，力爭提前實現“同業(yè)多元跨更加展”第二階段目標，進一步擴大道路拓寬市場，開發(fā)道路養(yǎng)護市場，通過橫向聯合，連續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步調，整合內外部資源優(yōu)勢，實現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。感謝大家。總經理任職表明態(tài)度發(fā)言（三）尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：特別感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經理一職。我深知這個崗位的份量，由于在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉(xiāng)支持家鄉(xiāng)經濟建設的熱血心愿，是和泰紙業(yè)300余名員工的信任和重托。任總經理，對我來說，這是一個新的起點。我覺得自身就像一個考生，面對的考題就是公司經濟發(fā)展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運動員，前任領導已把他們創(chuàng)造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)!這，就促使我必需努力變化以前工作中和作風上的不足，在此，敬請全體員工對我加強監(jiān)督!在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表明態(tài)度：1、擔負總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎堅固結實實做事”。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，率領全體員工把各項工作做好。2、隨時隨刻接受股東對我工作的監(jiān)督；3、在擔負總經理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個股東的利益，更不會利用職權之便布置任何我個人的親戚或伙伴到和泰就職；4、忠實履行股東予以我的權力，認真完成股東和公司交給我的各項任務。在前任總經理的正確領導和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業(yè)已經取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的全部和泰人。但是目前仍然存在很多不行預知的困難和挑戰(zhàn)，在此我要懇請公司各位員工對我的工作予以搭配和支持，確實依照公司董事會的要求，訂立各階段的目標，然后依照目標漸漸實施。力爭在預定的時間內，給全體股東和全體和泰人以及關注著和泰事業(yè)發(fā)展的社會各界交上一份滿意的答卷。同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓舞。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松、良好的工作環(huán)境，兌現股東向我予以的權力和職責，我也會切實履行自身的義務，隨時接受股東對我工作進行階段性的驗收。對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產能實現預的目標后，不但僅是對衡山工業(yè)經濟發(fā)展將起到推動性的作用，在整個湖南經濟發(fā)展中都將起到舉足輕重的作用。我從內心深處將不計任何個人名利，推動和泰工作的開展。在我的任期內：1、力爭完成和泰紙業(yè)的制度建設，建立一套適合和泰紙業(yè)并具有操作性的規(guī)章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的變動。讓和泰紙業(yè)的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業(yè)的每一項工作開展都有制度來規(guī)范和引導作業(yè)；2、加強班子建設，優(yōu)化現有干部和員工，建立一支優(yōu)良過硬的作戰(zhàn)隊伍，堅決做到因需設崗，因崗定人。和泰紙業(yè)決不養(yǎng)閑人，不養(yǎng)庸人，更不養(yǎng)懶人。任人唯賢，要及時發(fā)現提拔各類優(yōu)秀人才，把最優(yōu)秀的人才布置在和泰最緊要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。3、確實依照近期董事會所訂立的各項工作目標，真抓實干，堅固結實工作，確保和泰紙業(yè)達標達產。4、努力提高和泰紙業(yè)每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環(huán)境，讓每個和泰人放心、放心地在和泰工作，讓每一位員工自發(fā)自動地為和泰奉獻出他們的智慧，貢獻他們的氣力。調動一切樂觀因素，統(tǒng)一思想，讓每個干部員工心往一處想，勁往一處使。各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的本領有限，但我樂意盡我所能，為公司的發(fā)展和進步貢獻自身的全部氣力。我信任，天道酬勤，勤能補拙，付出總會有回報；我更堅信，有董事會的正確領導，有各位高管的大力支持，有各級組織的緊密搭配，在全體和泰人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心率領經營班子全體成員以及全體和泰人，實現預期經營目標，早日達產增效，早日實現第一次利潤調配，做大做強。也讓我們攜起手來，集思廣益，堅強拼搏，努力讓和泰早日邁上一個新臺階!感謝大家!總經理就職講話稿領導干部任職講話稿篇2:中學創(chuàng)文明行業(yè)表明態(tài)度發(fā)言中學創(chuàng)文明行業(yè)表明態(tài)度發(fā)言尊敬的各位領導、各位同行：20**年是全面完成“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，不久前我市教育系統(tǒng)又發(fā)起了創(chuàng)建昆山市文明行業(yè)的提倡，意義深遠。作為學校要通過實際行動來樂觀響應。我們的總體目標是發(fā)展好每位老師、教育好每位學生，構建好平安、文明的和諧學校，取得社會的滿意和認可，充分發(fā)揮出學校應有的各項教育功能。1、提高培訓效率，打造高素養(yǎng)的師資隊伍。首先是師德形象。我們將連續(xù)開展“學規(guī)范、展風采、樹形象”為主題的師德教育活動，嚴格執(zhí)行老師職業(yè)道德考核制度，引導、督促老師嚴格遵守師德規(guī)范，塑造師表形象，爭當愛生模范。其次是業(yè)務本領。我們將依據學校實際，采取專題講座、專題研討、案例分析、經驗溝通等多種形式，對老師開展培訓活動，提高老師思想認得和理論水平，提升老師教育教學工作的實際本領，促進老師專業(yè)發(fā)展。2、狠抓養(yǎng)成教育，培養(yǎng)高素養(yǎng)的學生隊伍。為切實提高學生的思想道德水平，我們要連續(xù)關注學生日常行為的“底線”，依據《中學生守則》《中學生日常行為規(guī)范》的要求，完善《舊地中學學生禮儀常規(guī)》《舊地中學學生一日常規(guī)》《學校管理八要八不要》《寄宿生管理條例》《考試規(guī)定》《腳踏車管理條例》等規(guī)章制度，對學生在校時間內的著裝穿著、言談舉止、儀表禮儀、坐立行走等作出“底線”規(guī)定和要求。通過開展各種活動（如迎世博，做文明學生）將這些規(guī)定有形化和有效化，最終還要通過評比文明班級、文明宿舍、文明學生等來激勵和鞏固。3、加強制度管理，達成高標準的教學質量首先是老師方面。學校要連續(xù)加強教學常規(guī)管理，引導老師認真、堅固結實、有效地開展教研活動，教務處、教研組每學期均應有教研活動計劃、教研活動布置表。教研活動要既要做到內容豐富，又要做到有的放矢，要有明顯的活動效果。教務處要加大督查的密度和力度，學期結束后進行考評，考評結果與評先評優(yōu)掛鉤。學校還要連續(xù)完善績效工資下的獎金考核機制，發(fā)揮其激勵功能，對干得多、干得好的老師加大嘉獎力度，形成良好的競爭氛圍。其次是學生方面。我們要嚴格執(zhí)行“五個嚴格”等辦學要求，科學、規(guī)范組織教學活動，從興趣培養(yǎng)和習慣養(yǎng)成方面入手引導學生認真聽講，樂觀思考、踴躍發(fā)言、大膽質疑，學習上做到今日事，今日畢。還要組織開展形式多樣的興趣小組活動，引導鼓舞學生依據自身的興趣、喜好、特長，樂觀參加學校組織的興趣小組活動，尤其是要重視每天一小時體育活動，爭做全面發(fā)展的合格中學生。我們還要捉住學校異地新建的契機，搞好學校建設，鞏固好生源，要留住學優(yōu)生，拉住學困生，全方位提高教學質量。總之，我們要提高認得，堅固結實行動，在已取得成績的基礎上，不絕進取，爭當文明行業(yè)先鋒。篇3:校長區(qū)質量建設工作會議上的表明態(tài)度發(fā)言校長區(qū)質量建設工作會議上的表明態(tài)度發(fā)言各位領導、各位老師：午安！依據教育局的布置，我在這里就康順路學習初三畢業(yè)班的工作向大家做簡短匯報，欠妥之處，請大家批判指正。一、本屆初三的基本情況：本屆初三是康順路中學成立后招收的第一屆學生，康順路中學剛成立之時，正是中學招生接近尾聲之際。在生源大量流失的情況下，我們招收了四個班的學生。由此可見，我校本屆畢業(yè)生基礎知識底子薄，行為習慣差。近年來，在上級主管部門的正確引導下，通過全體老師的努力拼搏，學校取得了一些微不足道的成績，但是離上級主管部門的要求和廣闊家長的期望還存在很大差距。因此，我們仍然任重道遠，我們也深知我們的責任、任務和肩上的擔子有多重、壓力有多大，但我們將變壓力為動力，在教育局的統(tǒng)籌布置下，依靠全體教職工，群策群力，全力以赴，打好這場“攻堅戰(zhàn)”。二、我們的做法：針對上述實際情況，我們采取如下措施：1、全員樹立質量意識，強化質量立校、興校的理念。我們通過各種會議，使質量意識深入到每個行政干部、每位老師、每位學生甚至每位家長心中，整個學校形成了一股濃厚的抓教學質量的良好氛圍。2、健全激勵機制。學校職代會通過的聘任制、結構工資方案、職稱評定方案都向初三班級任課老師傾斜，以充分調動初三班級任課老師的樂觀性。教學設施優(yōu)先配備初三班級，給初三班級任課老師供應一切可能的方便。同時，學校對畢業(yè)班試行獎懲制度，將優(yōu)生目標任務調配到各班，落實到人，將按完成情況發(fā)放成績獎，并與年終考評、評優(yōu)晉級掛鉤。3、加強畢業(yè)班老師管理，建立畢業(yè)班老師檔案，對畢業(yè)班老師的各項工作認真進行督查、記載。對他們提出如下要求：任課老師要依據各學科的特點，努力改革傳統(tǒng)的課堂教學模式，實施分層次教學，因材施教，因勢利導使不同層次的學生都學有所得，學有所獲。作業(yè)的選擇也要突出層次性，精心選題。同時，重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性，在教學中，突出老師的主導地位，發(fā)揮學生的主體作用，樂觀進行“引導探究”式教學，讓學生在探究中掌握知識。學校集中全部畢業(yè)班任課老師分析近幾年升學考試題，研