生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)_第1頁
生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)_第2頁
生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)_第3頁
生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)_第4頁
生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩20頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第第頁生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)(精選32篇)生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇11.組織訂立、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:(1)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織訂立本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)過程管理:(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控,保證生產(chǎn)質(zhì)量;(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;(4)參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,訂立并實(shí)施矯正和防備措施;(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇21、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置車間生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)的完成;2及時(shí)處理現(xiàn)場異常情況,對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和引導(dǎo);3、負(fù)責(zé)員工作業(yè)引導(dǎo)書,加工工藝、設(shè)備操作規(guī)程、安全、消防等項(xiàng)目的培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)引導(dǎo)車間文明生產(chǎn),主抓勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、出勤、安全、衛(wèi)生、設(shè)備日常清潔等工作;5、對產(chǎn)品加工工藝提出改進(jìn)建議,掌控降低生產(chǎn)消耗,提高效率,降低本錢,提高產(chǎn)品質(zhì)量;6、關(guān)懷部門員工的生活和工作情況,及時(shí)幫忙解決生活和工作上的困難;7、管理生產(chǎn)設(shè)備,及時(shí)報(bào)修,跟蹤設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)情況;8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇31、負(fù)責(zé)其領(lǐng)域內(nèi)重要目標(biāo)和計(jì)劃,訂立、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌控;4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行;5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6、與其他部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全面管理工作;2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員招聘,崗位設(shè)計(jì)、人員職責(zé)分工;3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各崗位考核,調(diào)配方案;4、訂立各項(xiàng)規(guī)章制度與監(jiān)管機(jī)制;5、訂立生產(chǎn)計(jì)劃與及時(shí)交付機(jī)制;6、搭配總經(jīng)理訂立年度企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃;生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門相關(guān)文件的編制,建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度,規(guī)范作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;2、依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),訂立年度生產(chǎn)規(guī)劃,實(shí)施目標(biāo)分解和落實(shí)工作,確保定時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)本部門人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置,依據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力,調(diào)整生產(chǎn)布局,提升生產(chǎn)效能;4、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,把控生產(chǎn)品質(zhì),管控物料消耗與損失,訂立可操作性本錢管控措施;5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)引導(dǎo),監(jiān)督設(shè)備檢修,保養(yǎng),鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況,確保全部生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作正常;6、杜絕安全隱患,確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用和生產(chǎn)人員的安全操作,避開人員損害和財(cái)物損失,對突發(fā)異常(設(shè)備,生產(chǎn)等)情況訂立應(yīng)急方案;7、參加技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移以及部門內(nèi)重點(diǎn)規(guī)劃,改造工作;8、協(xié)調(diào)搭配品管,倉儲(chǔ)等其他部門工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇61.負(fù)責(zé)重要目標(biāo)和計(jì)劃訂立,參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2.負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;3.編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌控;4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行;5.設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;6.與其他部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和本錢要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇71.幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃(含物料)、管理制度等,并按公司審核通過的方案實(shí)施。2.幫助項(xiàng)目經(jīng)理訂立項(xiàng)目部各階段施工管理方案及目標(biāo),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后并予以實(shí)施;3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)度本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素,使之優(yōu)化運(yùn)行;定期分析工程進(jìn)度、本錢,并采取相應(yīng)措施糾偏;4.負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目工程生產(chǎn)例會(huì),發(fā)現(xiàn)偏差或滯后問題,及時(shí)糾偏。5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的溝通;6.負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料事宜。7.項(xiàng)目工程結(jié)束,幫助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作;8.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,對項(xiàng)目分包方進(jìn)行管理,及時(shí)填寫施工日志。9.負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。10.完本錢項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇81、執(zhí)行部門生產(chǎn)計(jì)劃,追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,調(diào)配生產(chǎn)現(xiàn)場資源,協(xié)調(diào)其他部門的協(xié)作聯(lián)系和互動(dòng);召開和主持班前工作交接會(huì),正確轉(zhuǎn)達(dá)公司的各項(xiàng)工作2、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門工作,調(diào)配人員完成部門的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),保證部門的產(chǎn)量,質(zhì)量指標(biāo)的定時(shí)完成;3、訂立相關(guān)的安全工作職責(zé)和流程,防止事故的發(fā)生;4、對下級實(shí)施授權(quán)管理,巡察職責(zé)現(xiàn)場;監(jiān)督檢查和匯報(bào)部門工作,聽取下級的工作匯報(bào),完成設(shè)定的部門績效指標(biāo)和實(shí)施績效考核;5、提報(bào)部門內(nèi)的相關(guān)掌控?cái)?shù)據(jù),組織部門人員進(jìn)行生產(chǎn)技能和勞動(dòng)安全培訓(xùn),向部門人員轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)文化,幫助和督導(dǎo)職員認(rèn)同公司價(jià)值觀;6、訂立部門工作程序,監(jiān)督和執(zhí)行部門和公司管理制度,上報(bào)并幫助整改部門異常;7、完成上級臨時(shí)給予的各項(xiàng)工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇91、依據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù),編制車間生產(chǎn)計(jì)劃,并組織有序生產(chǎn),確保定時(shí)完成車間排產(chǎn)任務(wù);2、加強(qiáng)對車間原輔料子使用的掌控,不絕降低生產(chǎn)本錢,掌控廢品率;3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);4、保證生產(chǎn)票據(jù)填寫的準(zhǔn)確、規(guī)范及時(shí)、完整;5、保證全部操作依照操作規(guī)程進(jìn)行;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇10組織、管理、掌控和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)流程及方案,并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門,整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)解決顯現(xiàn)的偏差;依照規(guī)定訂立月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理,以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇11職位描述:1.參加訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和新廠籌辦,訂立年度經(jīng)營計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等緊要問題的研討與解決;3.負(fù)責(zé)工廠管理人員組織架構(gòu)、制度建設(shè),及人員配置與培訓(xùn);4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營,編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)布置、產(chǎn)品檢測、質(zhì)量掌控、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、安全管理、倉儲(chǔ)管理等工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;5.負(fù)責(zé)訂立及完善生產(chǎn)工藝和操作流程,提高生產(chǎn)效率,及搭配組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不絕提高產(chǎn)品的市場競爭力;6.緊密搭配營銷部門訂立生產(chǎn)計(jì)劃,保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)、按量、定時(shí)完成;7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和訂立環(huán)保措施計(jì)劃,加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,組織生產(chǎn)系統(tǒng)參加全員質(zhì)量管理活動(dòng),定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的方法和措施;9.負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作,確保車間的.安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開展。職位要求:1.高校本科及以上學(xué)歷,10年以上醫(yī)藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的全面管理經(jīng)驗(yàn),熟識醫(yī)療器械法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等知識;2.精通企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理,有醫(yī)療器械廠開辦經(jīng)驗(yàn)者尤佳;3.熟識車間管理工藝流程、生產(chǎn)本錢掌控、生產(chǎn)質(zhì)量掌控、ISO質(zhì)量管理體系,及醫(yī)療器械的管理政策;4.熟識一、二、三類醫(yī)療器械生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范,并能組織在企業(yè)中全面貫徹落實(shí),對工程、生產(chǎn)設(shè)備有深入的了解;5.具備組織管理本領(lǐng),能系統(tǒng)地對工作任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí),具備統(tǒng)籌布置系統(tǒng)分析的基本本領(lǐng);具備對所屬人員的培訓(xùn)引導(dǎo)和考核的本領(lǐng),安全意識較強(qiáng);6.具備良好的溝通本領(lǐng),能適應(yīng)在肯定壓力的環(huán)境下從事工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇121.依據(jù)部門目標(biāo)與計(jì)劃,進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算訂立、分解及監(jiān)控實(shí)施;2.依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)訂立生產(chǎn)效率和本錢掌控的現(xiàn)場改進(jìn)措施;3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行等系列工作;4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和管理,掌控物料平衡,不絕降低本錢,負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車間的產(chǎn)能,優(yōu)化加工周期;5.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇13在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢的掌控與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下:1、依據(jù)銷售計(jì)劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,滿足銷售的需要,保證市場供應(yīng)。2、加強(qiáng)與部下的溝通、溝通,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應(yīng)樂觀接受。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深入現(xiàn)場引導(dǎo)工作,定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量掌控的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、建立健全設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)制度,鼓舞并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)本錢,向先進(jìn)公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格掌控生產(chǎn)本錢。7、鼓舞節(jié)省,杜絕跑、冒、滴、漏,訂立消耗管理制度及考核方法,層層分解落實(shí)。8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴(yán)把產(chǎn)品、原材料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān),維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處,不絕深化、提高,并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。10、樂觀在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務(wù)本領(lǐng)、工作表現(xiàn)考核料子報(bào)總部主管部門。11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字,確保其準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)出。12、加強(qiáng)員工管理,依據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決議或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工懲罰,并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況認(rèn)真記錄,備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,幫助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇141.引導(dǎo)工廠的運(yùn)行,確保全部安全和環(huán)境法規(guī)的遵守,同時(shí)定時(shí)生產(chǎn)所需產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量2.參加工廠的人員配置流程,評估工廠員工的績效,并確保員工依據(jù)公司政策所做的工作得到彌補(bǔ)3.參加長期的計(jì)劃決策,包含設(shè)備的購買,改造,生產(chǎn)方法和料子處理程序4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)年度資本支出計(jì)劃和運(yùn)營預(yù)算,對相關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇151、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),幫助項(xiàng)目經(jīng)理,對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵奉施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地引導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地引導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂;2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動(dòng)力、料子、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、定時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目;3、主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì),常常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。4、依據(jù)施工中顯現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程掌控程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度掌控點(diǎn),定期不定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時(shí)調(diào)整予以完善,同時(shí)通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長、作業(yè)隊(duì)組,以保證明現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和本錢管理目標(biāo);5、組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎(jiǎng)罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程本錢,同時(shí)加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇161、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等,確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成;4及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議,做到工單日清日結(jié);5、組織并參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理,達(dá)成客戶審廠要求;7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇171、組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo),加強(qiáng)對生產(chǎn)車間原材料子使用的掌控。3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行。4、對車間員工打開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策,確保安全文明生產(chǎn)。5、處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對于無法處理的事件要及時(shí)請示。6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系,以便工作順利進(jìn)行。7、聽從上級的工作布置。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇181、負(fù)責(zé)接收業(yè)務(wù)部生產(chǎn)指令,全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔卡、確認(rèn)看法或更正資料);2、依據(jù)客人批復(fù)的產(chǎn)前版跟工廠溝通生產(chǎn)注意細(xì)節(jié);3、依照大貨樣板時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo),合理計(jì)劃、布置和跟進(jìn)部門的工作進(jìn)度;4、預(yù)先充分估量工作中產(chǎn)品質(zhì)量的潛在發(fā)生性,幫助主管處理生產(chǎn)過程的異常問題;5、依據(jù)大貨交期事先列降生產(chǎn)計(jì)劃表,每日詳實(shí)跟進(jìn)工廠采購進(jìn)度、裁剪進(jìn)度、進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度,按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠;6、負(fù)責(zé)組織本廠和外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃,合理訂立計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行,保證貨品定期入庫保證進(jìn)度,質(zhì)量,本錢等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性;7、管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇191.負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進(jìn)行計(jì)劃收集;2.依據(jù)收集的現(xiàn)場構(gòu)件需求情況進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn);3.依照生產(chǎn)排產(chǎn),進(jìn)行月、周、日計(jì)劃分解;4.對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促;5.對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)量,對未完生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;6.編制生產(chǎn)方案,下發(fā)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃(做好二維碼錄入工作);7.合理調(diào)度生產(chǎn)資源,依照生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)勞務(wù)組織生產(chǎn);8.協(xié)調(diào)、處理、上報(bào)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇201、編制年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理和掌控;2、負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)、設(shè)備、安全、采購及倉儲(chǔ)等協(xié)調(diào)溝通;3、依照項(xiàng)目進(jìn)度要求,及時(shí)組織生產(chǎn)定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等;生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇211、依據(jù)有關(guān)技術(shù)文件,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報(bào),并研究解決;2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理,依據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場施工任務(wù);3、審查施工圖紙,幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計(jì)更改和技術(shù)交底工作;4、編制一般工程施工方案,以及參加重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的討論和編制工作;5、參加單位工程驗(yàn)收和質(zhì)量事故的處理;6、依據(jù)施工實(shí)際情況,改進(jìn)施工工藝,提高工作效率;7、幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系;8、搭配公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商;9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的進(jìn)場、出場及出場前的維護(hù)保養(yǎng)工作。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇221、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),是項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃,而且組織貫徹實(shí)話;3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn),文明施工,施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互搭配工作。組織對項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇231、訂立工廠的月度工作計(jì)劃,確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;2、依據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)效率,做好本錢管控及質(zhì)量的掌控,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;2、全面負(fù)責(zé)與銷售對接工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求,并組織工廠實(shí)施;3、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo),有效提升生產(chǎn)效率,在保證安全和質(zhì)量的前提下不絕降低生產(chǎn)本錢;4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、本錢掌控體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程,并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等;6、按工作程序做好公司市場、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇241.重要負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的全部事務(wù)(隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及對接工作);2.幫助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;4.幫助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對接項(xiàng)目全部的更改、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;5.幫助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目運(yùn)營本錢的把控工作;6.幫助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支出工作;7.幫助項(xiàng)目經(jīng)理公司對項(xiàng)目本錢核算運(yùn)營等工作;生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇251、全面負(fù)責(zé)鋁合金系統(tǒng)門窗工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及管理;2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保制度的擬定、檢查、監(jiān)督及執(zhí)行;3、編制并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;4、抓好設(shè)備管理,定期組織人員維護(hù)和修理保養(yǎng),提高設(shè)備完好率及利用率;5、參加公司月度、季度、年度生產(chǎn)預(yù)算,完成管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)交期、本錢、安全、效益、質(zhì)量的指標(biāo);生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇26一、領(lǐng)班工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和合理布置勞動(dòng)力。2、常常巡察所轄范圍的設(shè)備情況,有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)修并監(jiān)督修理。3、組織所轄組別員工擦拭保養(yǎng)設(shè)備,搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。4、教育率領(lǐng)員工遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,洗衣部紀(jì)律和崗位工作規(guī)程。5、向主管匯報(bào)每個(gè)星期的洗滌化學(xué)用品的消耗量,并按月定期領(lǐng)取工作用品。6、工作完畢,檢查所轄設(shè)備、工作場合的衛(wèi)生和安全情況。7、監(jiān)督員工對工作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。8、處理布草的洗滌、干燥問題。9、協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。10、不絕完善操作流程,崗位工作規(guī)程,設(shè)備操作規(guī)程。11、做好員工思想工作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。12、執(zhí)行主管的其他工作指示。責(zé)任:有效的組織生產(chǎn),保質(zhì)保量完成任務(wù)。要求:1、熟識布草水洗的流程及洗滌化學(xué)用品。2、熟識所轄范圍內(nèi)的`設(shè)備性能與使用技術(shù)。3、熟識織物的性能與洗滌、干燥技術(shù)。4、良好的管理本領(lǐng)和處理人際關(guān)系的本領(lǐng)。5、不以公謀私。6、對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)(崗前)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇271.依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),訂立年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;2.依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃,依據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月、周、日生產(chǎn)任務(wù);3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常,確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);4.訂立品質(zhì)管控目標(biāo),對產(chǎn)品品詰責(zé)題進(jìn)行分析,并引導(dǎo)改善;5.生產(chǎn)本錢管理,對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)本錢進(jìn)行分析,運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行本錢掌控,以提升經(jīng)營效益;6.及時(shí)對人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配,以提升生產(chǎn)效率;7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場目視化和6S管理,提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平;8.通過有效的溝通協(xié)調(diào),引導(dǎo)以及激勵(lì)手段,培養(yǎng)人才,搭建生產(chǎn)部門人才梯隊(duì)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇281、訂立公司日常生產(chǎn)計(jì)劃布置和月度生產(chǎn)計(jì)劃布置,發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書;2、負(fù)責(zé)管理從原材料子入庫到產(chǎn)品出庫的全部生產(chǎn)過程;整合公司倉儲(chǔ)及物流派送,完善倉庫管理工作,削減在庫,掌控庫存量,除去滯留品;3、監(jiān)督完善日常消防安全工作,訂立公司安全生產(chǎn)體系,建立健全各級安全生產(chǎn)組織,保障生產(chǎn)安全。4、負(fù)責(zé)訂立安全操作規(guī)程,訂立各級員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺帳,組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工,保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。5、搭配技術(shù)部對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出解決方案,搭配品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因,搭配研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。6、訂立公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,組織設(shè)備的檢修工作,保證正常生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)管理職責(zé)篇291、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題、分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論