（設(shè)備管理）企業(yè)管理之設(shè)備點(diǎn)檢管理

理（2）設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理：通過點(diǎn)檢人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行提高設(shè)備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。一設(shè)定定修模型b）提高檢修人員的工時(shí)利量的提高，降低了維修成本。機(jī)器設(shè)備的重要性，維修性及經(jīng)濟(jì)性來綜合考慮。性能。測定劣化：點(diǎn)檢檢查-良否點(diǎn)檢、傾向檢查。機(jī)械設(shè)備的劣化一般發(fā)生在以下六個(gè)部位：稱為點(diǎn)檢。行督促和檢查，有問題要查明情況及時(shí)處理。工作。和建議。調(diào)整的必要性?？刂茖ο笤O(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。）；等。A預(yù)防維修√√√√B預(yù)防維修√√√√C一般性預(yù)防維修√√√簡單標(biāo)準(zhǔn)修訂與上述程序相同。分工等。底部或污染排放口采樣；(4)采樣口采樣時(shí)，應(yīng)放掉相當(dāng)于該管內(nèi)儲油量二倍的油量，然后采樣。本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷使生產(chǎn)突然停頓者稱為設(shè)備事故。按公司設(shè)備事故管理制度規(guī)定，設(shè)備事故分為四級：（a）設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在十萬元及以上，一百(a)設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在五萬元及以上，十萬元以下者。(4)四級設(shè)備事故：凡達(dá)到下列條件之一者：(a)設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在三萬元及以上，五萬元以下者。機(jī)檢查調(diào)整，未構(gòu)成設(shè)備事故者。次，故障時(shí)間和故障修復(fù)費(fèi)則要累計(jì)計(jì)算。（2）設(shè)備停機(jī)時(shí)間：一般從設(shè)備停機(jī)開始至修復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)為止的時(shí)間（工業(yè)爐窯要加上烘爐時(shí)間事后修理設(shè)備或有備用機(jī)的設(shè)備可按設(shè)備的實(shí)際修理時(shí)間，即從修理開始至修理完了為止的時(shí)間。損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，其修復(fù)費(fèi)應(yīng)為更換與該設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)行價(jià)格。施不落實(shí)不放過。i.提高檢修質(zhì)量；ii.按備件消耗規(guī)律，準(zhǔn)備必要的備件；iii.做好設(shè)備的潤滑工作，保證潤滑良好；iv.進(jìn)行預(yù)想事故演習(xí)，提高處理事故的應(yīng)變能力。一周內(nèi)向設(shè)備部設(shè)管室報(bào)設(shè)備事故報(bào)告表。Σ休風(fēng)時(shí)間為定修、設(shè)備故障、生產(chǎn)故障等引起休風(fēng)時(shí)間的總和。交換班等停產(chǎn)時(shí)間。）；“三好”是用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備?！八臅笔菚褂?，會維護(hù)、會點(diǎn)檢，會緊急處理故障。燃、易爆危險(xiǎn)；設(shè)備“四保持”是保持設(shè)備的外觀整潔；保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性；保持設(shè)備的性能和精度；保持設(shè)備的自動化程度。劃的完成造成影響和間接對生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備。成在一定的時(shí)間范圍內(nèi)沒有影響的設(shè)備。劃檢修。表稱為定修模型。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定。設(shè)定第二年或后幾年的定修日程、時(shí)間及主要工程項(xiàng)目。公司隨季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。設(shè)管室。施工程管理的總稱。工方要求辦理好動火證，在施工前三天交施工方。檢修外協(xié)可分為三類：如何正確實(shí)施安全“三方確認(rèn)”），3三方人員在現(xiàn)場共同確認(rèn)開關(guān)閥門等是否處于安全狀態(tài)，然后在檢修牌上簽字※※※7檢修結(jié)束后，三方到場進(jìn)行摘牌※※※注：※符號為責(zé)任者由維修用備件費(fèi)、材料費(fèi)、內(nèi)部修理費(fèi)、檢修外協(xié)費(fèi)件修復(fù)費(fèi)由外協(xié)修復(fù)費(fèi)和內(nèi)部修復(fù)費(fèi)組成。材料費(fèi)包括主材料、輔料、油脂和工器具費(fèi)用組成。內(nèi)部修理費(fèi)是指設(shè)備部門承擔(dān)的維修任務(wù)所發(fā)生的人外協(xié)費(fèi)由常規(guī)外協(xié)、專業(yè)外協(xié)和專項(xiàng)外協(xié)費(fèi)組成。）；有修復(fù)價(jià)值，由修理部門進(jìn)行了加工性質(zhì)的修理，經(jīng)檢驗(yàn)合格，恢復(fù)了該備件的主要功能，可滿足或基本滿足生產(chǎn)、維修的要求，這種備件稱為修復(fù)件。性修復(fù)（修復(fù)中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件。稱為恢復(fù)性修復(fù)。按經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分為六大類：如塔罐、變壓器、電氣箱盤等?；鶞?zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；行為動作規(guī)范化；安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；工件程序標(biāo)準(zhǔn)化；服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。術(shù)社區(qū),原文地?fù)]著支柱作用。作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，接受分廠廠長（車間主任）的權(quán)利委托，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工作。作業(yè)長在第一線的長期實(shí)踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、作時(shí)間又可分為白班作業(yè)長和倒班作業(yè)長。作業(yè)長的同志，要有一種“睡不好覺”的壓力感和責(zé)任心。業(yè)情況；檢查日修執(zhí)行情況和進(jìn)度；協(xié)調(diào)檢修方，點(diǎn)檢方與生產(chǎn)方之間的關(guān)系。要檢查點(diǎn)檢員，對當(dāng)天檢修項(xiàng)目完成情況，逐一確認(rèn)；對第二天日修項(xiàng)目進(jìn)行檢查、落實(shí)。持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問題，并提出處理意見。別，而作業(yè)長則是直線—職能體制中的一個(gè)管理層次，是作業(yè)線上的是廠長的第一線的代理人。2.作業(yè)長是現(xiàn)場經(jīng)營者擇管理方法，調(diào)配生產(chǎn)要素，進(jìn)行決策實(shí)施，指揮現(xiàn)場作業(yè)的正常運(yùn)行。從這個(gè)意義來說，作業(yè)長也發(fā)揮著基層經(jīng)營者的作用。3.作業(yè)長對作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)分廠廠長（車間主任）委讓的一部分職能。4.作業(yè)長應(yīng)有較高的素質(zhì)上下左右的協(xié)調(diào)任務(wù)，其素質(zhì)要求比工段長要高。5.作業(yè)長實(shí)行工序服務(wù)工段長往往要上級來協(xié)調(diào)。為工作重點(diǎn)。更好，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到基層。低。這樣的事并不少見。分析其原因，大致有三個(gè)方面：和質(zhì)量從前是這樣，現(xiàn)在還是這樣，無所謂。很大，在競爭中吃了苦頭，才大吃一驚，但為時(shí)已晚。責(zé)任?，F(xiàn)場所發(fā)生的各種瑣碎的問題，做好現(xiàn)場作業(yè)人員的思想工作，也能提高工作效率。例如：求作業(yè)人員堵塞漏洞，不讓類似情況再次發(fā)生。同時(shí)與作業(yè)人員商量現(xiàn)場的清掃問理工作由作業(yè)長來做最合適的。下去。件。的管理。相關(guān)。作業(yè)長只有在改善這些因素上下功夫，才能保證產(chǎn)量指標(biāo)的完成。別是質(zhì)量管理，形成了一套全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。件產(chǎn)品上。產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價(jià)格就低，就容易銷售出去，利潤率高，就能在競爭中取勝，占領(lǐng)更多的市場。交貨期短能滿足客戶的需要，更能靈活地適應(yīng)市場變化，從而使企業(yè)在經(jīng)營上領(lǐng)先。1.確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)是作業(yè)長的第一工作任務(wù)，是作業(yè)長一切管理工作的先導(dǎo)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的安全。3.嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。4.作業(yè)長的安全管理工作，以預(yù)防措施落實(shí)到崗位、人以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，要把工作結(jié)合起來，把事故消滅在發(fā)生之前。2.以世界一流勞動生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)員工的工作。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交得清，接得明。4.認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)績的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺帳。5.對作業(yè)區(qū)的工序能力進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)分時(shí)總結(jié)、提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實(shí)計(jì)劃值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工序能力。1.認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動人事制度和規(guī)定，實(shí)行科學(xué)的作業(yè)區(qū)人員管理。2.根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。3.制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實(shí)績評價(jià)辦法，并根據(jù)實(shí)績對作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作。4.全面落實(shí)公司各項(xiàng)勞動紀(jì)律和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)勞動紀(jì)律管理，對勞動紀(jì)律渙散、嚴(yán)分建議。1.負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實(shí)，使作業(yè)區(qū)的各類技術(shù)指標(biāo)達(dá)世界一流水平。2.全面落實(shí)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改建完善的實(shí)績分析等工作。3.及時(shí)向有關(guān)管理部門提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。4.積極配合各有關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)新產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)測定工作。作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。2.督促員工認(rèn)真地及時(shí)地做好各種原始報(bào)表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。3.積極地全面地組織員工開展提高產(chǎn)品質(zhì)量的活動，不斷改進(jìn)操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。1.全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備非日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備作。4.嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。七.成本管理1.嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作.2.建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部二級成本管理(作業(yè)區(qū)、班組).每月對作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動態(tài)分析管理,掌握趨勢和原因,及時(shí)采取改進(jìn)措施,不斷降低作業(yè)區(qū)工序成本.八.交貨期管理嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的合同任務(wù).加強(qiáng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃管理,確保合同的全面完成.九.作業(yè)環(huán)境管理1.在本作業(yè)區(qū)全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理.(1)整理:把不用的物品清除掉;(2)整頓:把有用的物品有次序地放好;(3)整潔:工作場所要每天清掃,責(zé)任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊;(4)整修:物品、道路、場地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù).3.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,與各有關(guān)部門積極配合,確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)世界一流水(1)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最重要是作業(yè)長最重要的日常管理工作任務(wù).(2)作業(yè)長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心,全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化,以達(dá)到生1.作業(yè)長是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動的責(zé)任者.自主管理活動是作業(yè)長帶隊(duì)伍,提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段.作業(yè)長必須把推進(jìn)自主管理活動納入作業(yè)區(qū)日常管理工作.2.作業(yè)長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動,每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動成果發(fā)布或研討會,以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全1.作業(yè)長要加強(qiáng)對作業(yè)區(qū)員工操作技能的測定和培養(yǎng)工作.2.嚴(yán)格加強(qiáng)師徒合同的管理.3.組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位操作技能活動.十三.班組建設(shè)1.班組建設(shè)是作業(yè)長管理任務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)是作業(yè)長抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理的重要手段,是作業(yè)長日常管理的重要內(nèi)容.2.作業(yè)長要認(rèn)真組織實(shí)施公司制定的班組管理規(guī)定,積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動,努力把每個(gè)班組建設(shè)成團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體.積極推進(jìn)班組升級活動的開展.3.作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)政治思想工作的責(zé)任者,要全力支持黨、團(tuán)、工會活動的正常開展.1.對班組長和后備作業(yè)長的培養(yǎng)是作業(yè)長重要的管理任務(wù).2.作業(yè)長要在日常工作中,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和班組長自身特點(diǎn),以現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)為內(nèi)容,對班組長進(jìn)行有針對性的工作指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng),并積極從優(yōu)秀的班組長中選拔后備作業(yè)長.3.建立本作業(yè)區(qū)班組長管理工作標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)施考核.對班組長的崗位實(shí)施動態(tài)管理.4.作業(yè)長必須事實(shí)指導(dǎo)、培養(yǎng)本作業(yè)區(qū)的后備作業(yè)長,促進(jìn)后備作業(yè)長的早日成才,并對后備作業(yè)長的工作業(yè)績實(shí)施管理.作業(yè)長如沒有培養(yǎng)出合格大的、能替代自己職位的后備作業(yè)長不得調(diào)離本崗位.1.對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)指揮權(quán).2.對本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán).3.按”工序服從”的管理原則,一主工序、主體業(yè)務(wù)的作業(yè)長為核心,作業(yè)長對跨工序、跨部4.根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原則,作業(yè)長有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的分解,制定本作業(yè)區(qū)員工、班組長的獎(jiǎng)金分配有決定權(quán),對員工、班組長的工資定級有建議權(quán).5.根據(jù)崗位競爭和崗位動態(tài)管理有關(guān)規(guī)定,對本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)力,作業(yè)長要辦事公道,處理好人際關(guān)系.6.對班組長的使用和后備作業(yè)長的選拔有建議權(quán).1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的路線、方針和政策,嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,模范的執(zhí)行公司各2.熱愛公司、熱愛本職工作,有積極向上的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心.二.工作能力1.組織能力:能根據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),正確傳達(dá)上級布置的工作任務(wù);明確表達(dá)自己的工作設(shè)想和設(shè)計(jì),正確下達(dá)各項(xiàng)指令,使作業(yè)人員充分理解各項(xiàng)任務(wù)和具體執(zhí)行的方法.2.指導(dǎo)能力:能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)操作、管理工作中的異常情況,給作業(yè)者以正確的指導(dǎo)和具體幫助.3.處置能力:對作業(yè)中發(fā)生的故障或事故,能冷靜應(yīng)付,正確判斷,果斷指令,迅速處理完畢.4.協(xié)調(diào)能力:能團(tuán)結(jié)員工,正確處理好上、下級關(guān)系,協(xié)調(diào)好作業(yè)區(qū)之間以及與相關(guān)職能部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系.遇到意見分歧時(shí),能依據(jù)實(shí)際情況,從解決問題出發(fā),積極協(xié)調(diào)處置.5.創(chuàng)造能力:以經(jīng)常檢查自己的工作效果,尋找工作中存在的問題,不斷學(xué)習(xí)新知識和新經(jīng)驗(yàn),改善工作方法,提高工作效率.三.專業(yè)知識條件,掌握本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和作業(yè)管理的特程、設(shè)備的技術(shù)性能及以及事故處理對策.具有較豐富的生產(chǎn)作業(yè)和人員管理經(jīng)驗(yàn).2.熟悉公司基層管理中的作業(yè)長制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、點(diǎn)檢定修制、自主管理活動、計(jì)劃值管理和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)實(shí)施的手段.3.熟悉掌握本作業(yè)區(qū)作業(yè)長管理的內(nèi)容、流程、方式和工作標(biāo)準(zhǔn).4.掌握生產(chǎn)第一線安全管理、人員管理、質(zhì)量管理、序能力提高等工作的內(nèi)容和方式.能應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)計(jì)分析和作業(yè)區(qū)管理工1.任用資歷高中學(xué)歷者必須具有七年以上工齡(含二年以上班組長工作經(jīng)歷)方可聘任為作業(yè)長.新聘作業(yè)長必須從已獲作業(yè)長任職資格的后備作業(yè)長中選拔.2.年齡條件向集團(tuán)人事部申報(bào),獲批準(zhǔn)后,可破例.3.學(xué)歷條件作業(yè)長應(yīng)具有高中以上學(xué)歷或同等學(xué)歷.4.身體條件作業(yè)長要督促和檢查點(diǎn)檢組長及點(diǎn)檢員認(rèn)真及時(shí)填寫管理臺帳,了解與執(zhí)行《點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則》(見附件1和附件2),要熟悉《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定(年)修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》,要貫徹執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度(見附件4),熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)講義》的內(nèi)容,以不斷提高管理水平.轉(zhuǎn)載自中國重型機(jī)械技術(shù)社區(qū),原文地址:thread-18-1-1.的一個(gè)細(xì)胞,是設(shè)備唯一的直接管理者,對管好該區(qū)域設(shè)備負(fù)有責(zé)任.平時(shí)的工作,一般上午進(jìn)行點(diǎn)檢,下午整理記錄及開展管理業(yè)務(wù).就其工作性質(zhì)而言,與操作方、檢修方相比,他們屬于管理方,從意義上來講,它處于核心地位.鑒于他們的責(zé)任重,業(yè)務(wù)難度大,因此他們的骨干術(shù)干部.1.制訂、修改維修標(biāo)準(zhǔn);2.編制、修訂點(diǎn)檢計(jì)劃;3.進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),并對操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo);4.搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào),進(jìn)行傾向管理;5.編制檢修計(jì)劃,做好檢修工程的管理工作;6.制訂維修資材計(jì)劃;7.編制維修費(fèi)用預(yù)算;8.進(jìn)行事故故障分析處理,提出修復(fù)、預(yù)防措施;9.做好維修記錄.分析維修效果,提出改善管理、改善設(shè)備的建議.第二節(jié)點(diǎn)檢組長的職責(zé)----推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理工作.實(shí)行常日班工作制.按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則和定修標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè).點(diǎn)檢組長要帶領(lǐng)全組人員,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè).根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中所處的地位不設(shè)備可能發(fā)生故障和老化的部位(點(diǎn)),主要發(fā)生在以下六個(gè)部分:①滑動部分;②回轉(zhuǎn)部分;③傳動部分;④與原材料相接觸部分;⑤荷重支撐部分;⑥受介質(zhì)腐蝕部分.凡屬PM的對象設(shè)備,點(diǎn)檢員必須對上述六個(gè)部位逐臺制訂各種維修標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)要求對確定的部位有計(jì)劃地逐點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性檢查.(一)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備部位(點(diǎn))的維修管理值,如溫度、壓力、流量、電流、電壓、尺寸公差等允許值和檢查方法.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括:設(shè)備、裝置名稱、部位簡圖、零件名稱、材質(zhì)、維修標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙尺寸、圖紙間隙、劣化傾向許容量)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、更換或修理周期和檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)類的基礎(chǔ),它反映設(shè)備設(shè)計(jì)者的思想,是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù),其編寫的難度也較大.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中,最關(guān)鍵的是維修技術(shù)管理值的確定,在初期其制訂的依據(jù)如下:1.制造廠家提供的設(shè)備使用說明書,它體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想.2.參考國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值,她體現(xiàn)了設(shè)備管理人員的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是由各生產(chǎn)廠機(jī)動科選派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員起草編制,先設(shè)定保證安全運(yùn)行的數(shù)據(jù),經(jīng)過一段時(shí)間(通常是3—5年)的生產(chǎn)實(shí)踐,不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷根據(jù)生產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行工況及維修狀況、備品備件質(zhì)量與使用的實(shí)際情況,對維修技術(shù)管理值進(jìn)行相應(yīng)的修訂.以趨向完善合理,便于進(jìn)行科學(xué)管理,即用最少的維修費(fèi)用,獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效果.編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)檢作用于長周期的專業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)檢作松弛等作為點(diǎn)檢、診斷的內(nèi)容。來測量，或用專用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測量。分定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)可參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)動狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢。其余則須在停止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢。分操作點(diǎn)檢、運(yùn)行點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢三種。決定點(diǎn)檢周期的因素與前提如下：a.設(shè)備作業(yè)率----每月生產(chǎn)量；b.使用條件----無誤操作情況；c.工作環(huán)境----溫度、濕度、粉塵；d.潤滑狀況----潤滑方式與狀態(tài)；f．使用實(shí)績----其他同類廠的使用情況；g.設(shè)備制造廠家的推薦值。值，以后隨著生產(chǎn)情況的改變，再進(jìn)行逐步修正，以趨向合理。規(guī)定設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、方法、分工、油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)周期。1.編制依據(jù)(1).設(shè)備使用說明書，圖紙資料；(2).同類設(shè)備實(shí)際資料；(3).實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善。2.編制方法(1).給油脂部位摩擦與磨損的地方都是給油脂潤滑的部位。(2).潤滑方式杯給油等等。(3).油脂品種牌號潤滑油、潤滑脂國家、企業(yè)都有固定牌號,應(yīng)規(guī)定選好油脂牌號(4)油品使用極限標(biāo)準(zhǔn)潤滑油、齒輪油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、汽油、機(jī)油、柴油機(jī)等,在運(yùn)動粘度變化、水分、銅板腐蝕、正康烷不容物、機(jī)械雜質(zhì)、總酸值、總堿值應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行油品使用極限標(biāo)準(zhǔn).(5)油品品質(zhì)檢查周期不管軸承循環(huán)給油裝置、齒輪循環(huán)給油裝置還是油溶式給油裝置,都應(yīng)該按照使用條件分惡(6)給油脂工作分工1.凡人工或手動加油設(shè)備由崗位操作工進(jìn)行加油2.遠(yuǎn)離作業(yè)線的設(shè)備由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員進(jìn)行加油3.凡自動加油或一次性加油的設(shè)備,由專職點(diǎn)檢員委托維修人員按計(jì)劃定期補(bǔ)加或更換(7)給油量應(yīng)按規(guī)定游標(biāo)或”油脂潤滑給脂量確定用表”隨時(shí)(按期)加油或更換(四)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備重要零部件的更換或修理項(xiàng)目用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具,并用圖表形式表示叫維修作1.編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的(1)提高檢修作業(yè)質(zhì)量(2)縮短檢修作業(yè)時(shí)間(3)消防檢修作業(yè)事故(4)有利檢修作業(yè)管理(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),檢修費(fèi)用管理)2.編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件明確作業(yè)目的,了解項(xiàng)目內(nèi)容,掌握設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握作業(yè)工序,熟悉作業(yè)環(huán)境,具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).3.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、使用工器具、作業(yè)條件、保護(hù)用具、作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、總時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素(項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)安全要點(diǎn)。4.編寫標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)對于大型重要、難度較大的檢修項(xiàng)目必須有作業(yè)說明等加以說明。定修。定修的日期是固定的，每次定修時(shí)間一般不超過16小時(shí)。連續(xù)幾天進(jìn)行的定修稱為行，日修的日期與時(shí)間由各廠（車間）自定。期和時(shí)間設(shè)定過程中要有生產(chǎn)計(jì)劃部門參加意見，并得到它的確認(rèn)。這樣做的目的，保備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故，也為防止因設(shè)備不按計(jì)劃修理而打亂生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容包括檢修方法，需用的工器具、備件、安全事項(xiàng)及檢修工時(shí)和進(jìn)度----拆裝），進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng)，并制訂出綜合進(jìn)度（5）定修日開始作業(yè)前，檢修、點(diǎn)檢、操作三方參加進(jìn)行安進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)；止時(shí)間延長而影響生產(chǎn)。1．定修項(xiàng)目提出：①主要依靠日常點(diǎn)檢；②周期管理表；③長周期點(diǎn)檢。①備件準(zhǔn)備；②資材準(zhǔn)備；③施工準(zhǔn)備。生產(chǎn)方、檢修方、點(diǎn)檢方確認(rèn)。檢修掛牌。交給裝備部。設(shè)備實(shí)績報(bào)告資料：b)下月主要工作；c)設(shè)備故障剖析：①檢修質(zhì)量；②點(diǎn)檢失誤；③操作失誤；④備件質(zhì)量；⑤資材質(zhì)量；⑥其他。年修計(jì)劃包括缺陷計(jì)劃、備件計(jì)劃和資材計(jì)劃。）；點(diǎn)檢組長要認(rèn)真推進(jìn)點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化，即所謂檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績分析；A----在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上制訂措施，自主改進(jìn)（合理化建保證；⑤實(shí)施管理；⑥實(shí)績統(tǒng)計(jì)；⑦鞏固提高。2----兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度管理標(biāo)準(zhǔn)；8----八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即：①基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；②行為動作規(guī)范化；③安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；④管）；①搜集設(shè)備狀況，要有手段，要有觀察力，要了解生產(chǎn)方的反映；②做好劣化傾向管理；檢方與外協(xié)關(guān)系；①日修項(xiàng)目委托；②故障次數(shù)、事故故障率、事故故障時(shí)間、損失費(fèi)用；③搶修次數(shù)；④周期項(xiàng)目完成項(xiàng)數(shù)。附件2要落實(shí)《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定（年）修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則跟不上需要，將會嚴(yán)重影響點(diǎn)檢定修制的執(zhí)行。因此，必須加強(qiáng)其他方面的管理。即使是設(shè)備現(xiàn)代化程度很高，并有很高的可靠性，但即使是最先進(jìn)的設(shè)備也得有人來管或日常維護(hù)不周，為此要切實(shí)做好以下三點(diǎn)：3．全員參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。特別是操作人員與維修人員的密切配合，嚴(yán)格履行各自百分之百。并抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1．簡化檢修工程委托手續(xù)。點(diǎn)檢方與檢修方的關(guān)系應(yīng)當(dāng)看成發(fā)出指令與接受指令的關(guān)系，量。檢修工程實(shí)施的業(yè)務(wù)程序：通常備品備件分為事故件、計(jì)劃件和常用件，對它們的管理要求是不同的。1．常用備件應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)有機(jī)旁備件庫，由備件倉庫按點(diǎn)檢要求隨時(shí)補(bǔ)3．對于點(diǎn)檢委托的備件舊品修復(fù)，加工部門必須按期交貨。只有備件落實(shí)了，需維修的項(xiàng)調(diào)查分析及修復(fù)方案各大設(shè)備的改善方案及復(fù)雜工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案等，單靠點(diǎn)檢維修是不可能完成的。因此，必須建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)隊(duì)伍作后盾。另外，點(diǎn)檢維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)和檢修質(zhì)量的提高，也需他們的帶動指導(dǎo)。2．從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度。每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期，但僅于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。故和故障發(fā)生。點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障部位，設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。信息反饋暢通，使用與管理從不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效率管理。生產(chǎn)與檢修的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，使生產(chǎn)人員與點(diǎn)檢方融為一體，成為全員管理的基礎(chǔ)。區(qū)→地區(qū)室→設(shè)備部,自下而上召開）,逐級提供資料,用數(shù)據(jù)和圖表來分析當(dāng)月設(shè)備故障情況,檢修工程實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況,并提出改進(jìn)對策和實(shí)施措施.點(diǎn)檢定修制堅(jiān)持安全第一的方針,實(shí)行開展安全確認(rèn)制度,危險(xiǎn)預(yù)知活動,安全會診活動三項(xiàng)有效措施,尤其是為堅(jiān)持貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢方、檢修方、生產(chǎn)方的三方安全確認(rèn)掛(摘)牌制度(以點(diǎn)檢為主),這對防止人身傷害事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用.由于點(diǎn)檢定修制的自身要求和設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高,維修技術(shù)的日益發(fā)展,對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高.如對專職點(diǎn)檢人員的要求必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力(相當(dāng)于一個(gè)檢修管理人員的工作水平),因此對點(diǎn)檢中骨干,在待遇上也要相對提高.所謂點(diǎn)檢,簡言之就是預(yù)防性檢查.它的含義是:為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能,通過用人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程,以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,早期處理.這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢.點(diǎn)檢制是設(shè)備工作中一項(xiàng)有關(guān)點(diǎn)檢的基本責(zé)任制度,也是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制對點(diǎn)檢作業(yè)的要求,主要有以下三點(diǎn):定點(diǎn)----要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容,做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)定法----對檢查項(xiàng)目制訂明確的檢查方法,即是采用“五官”判別,還是借助于簡單的工具、儀器進(jìn)行判別.定標(biāo)----即制訂標(biāo)準(zhǔn),作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù).定期----制訂點(diǎn)檢周期,按設(shè)備重要程度,檢查部位是否重點(diǎn)等.定人----確定點(diǎn)檢項(xiàng)目的實(shí)施人員(生產(chǎn)、點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)工人點(diǎn)檢***人、專職點(diǎn)檢員***人).為了做到工作量的均衡,避免點(diǎn)檢項(xiàng)目的遺漏,必須制訂有點(diǎn)檢人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃表.另外,也要編制由操作人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃表,要求操作人員按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行.3)編制點(diǎn)檢路線由于專業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢區(qū)域范圍較大,為避免所經(jīng)過的途徑重復(fù),應(yīng)預(yù)先計(jì)劃好實(shí)施點(diǎn)檢4)編制點(diǎn)檢檢查表主要目的是記錄點(diǎn)檢結(jié)果,這是編制維修計(jì)劃的重要依據(jù).在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)檢員應(yīng)做到認(rèn)真點(diǎn)檢,一絲不茍,不輕易放過任何異常跡象,認(rèn)真進(jìn)行分析處理并做好記錄.按點(diǎn)檢結(jié)果,做好各種報(bào)表,對點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析,切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨向,在編制維修計(jì)劃、備件計(jì)劃時(shí)要充分反映點(diǎn)檢結(jié)果.的積累,從而推動點(diǎn)檢工作的不斷提高.點(diǎn)檢的分類方法很多,但通常分類方法可歸納為以下三種:1)良否點(diǎn)檢----只檢查設(shè)備的好壞,即對劣化程度的檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)間;2)傾向點(diǎn)檢----通常用于突發(fā)故障型設(shè)備點(diǎn)檢,對這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查,并進(jìn)行傾向管理,預(yù)測維修時(shí)間或更換周期.2.按點(diǎn)檢方法分1)解體檢查;2)非解體檢查3.按點(diǎn)檢周期分(見表3-1)日常點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中,主要憑五官感覺來檢查以生產(chǎn)部門為主題由點(diǎn)檢員設(shè)定點(diǎn)檢部員具體計(jì)劃及委托而定定量檢測有關(guān)機(jī)械量物理,成分分析,盡快通知崗位維修工進(jìn)行處理。施，并認(rèn)真作好記錄。等情況，并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)。時(shí)報(bào)告上級處理，在中、夜班或節(jié)假日時(shí)應(yīng)呼出搶修單位，處理經(jīng)過要記入作業(yè)卡中。行處理。建議。第十二條專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。二搜集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是：第十四條各地區(qū)設(shè)備室主任及管理人員的主要任務(wù)是組織好本地區(qū)的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理要的督促和檢查，對提出的問題要及時(shí)迅速有效的解決。不斷改善提高設(shè)備性能。創(chuàng)造各項(xiàng)條件。修和檢查項(xiàng)目。職責(zé)支持點(diǎn)檢工作，確保各項(xiàng)點(diǎn)檢、維修計(jì)劃的實(shí)施，并滿足專職點(diǎn)檢人員提出的要求。創(chuàng)造條件。要為點(diǎn)檢提供與狀態(tài)維修相適應(yīng)的管理?xiàng)l件和狀態(tài)監(jiān)測手段。點(diǎn)檢設(shè)備缺陷、異常、措施記錄卡轉(zhuǎn)載自中國重型機(jī)械技術(shù)社區(qū),原文地址:thread-18-1-1.為確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢(含精度測試)、設(shè)備技術(shù)診斷和設(shè)備維修結(jié)合在一起,構(gòu)成了設(shè)備完整的防護(hù)體系.具體可分為以下五個(gè)層次:通過日常點(diǎn)檢,一旦發(fā)現(xiàn)異常,除及時(shí)通知專業(yè)點(diǎn)檢人員外,還能自己動手排除異常,進(jìn)行小修理,這是預(yù)防事故發(fā)生的第一層防護(hù)線.主要依靠五官或借助某些工具、簡易儀器實(shí)施點(diǎn)檢,對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理,發(fā)現(xiàn)和消除隱患,分析和排除故障,組織故障修復(fù),這是第二層防護(hù)線.在日常點(diǎn)檢、定期專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,定期對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析,4.設(shè)備技術(shù)診斷設(shè)備技術(shù)診斷是一種在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)或非解體狀態(tài)下,對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定量測試,幫助專業(yè)點(diǎn)檢員作出決策,防止事故的發(fā)生,這是第四層防護(hù)線.5.設(shè)備維修通過上述四層防護(hù)線,可以摸清設(shè)備劣化的規(guī)律,減緩劣化進(jìn)度和延長機(jī)件的壽命.但還有可能發(fā)生突發(fā)性故障,這時(shí)就要維修.維修技術(shù)的高低又直接影響設(shè)備的劣化速度,因此需要一支維修技術(shù)高,責(zé)任心強(qiáng)的維修隊(duì)伍.可以說設(shè)備維修也是點(diǎn)檢制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),這是設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢,又從事設(shè)備管理,生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方之間點(diǎn)檢管理方處于核心地位.最佳的費(fèi)用,高質(zhì)量地管理好設(shè)備,確保設(shè)備安全、順行、持續(xù)、運(yùn)轉(zhuǎn),這是每一個(gè)專職點(diǎn)檢員1)生產(chǎn)工人參加日常設(shè)備點(diǎn)檢是全員設(shè)備維修管理中不可缺少的一個(gè)方面,日常點(diǎn)檢的要求(部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期)則由專業(yè)點(diǎn)檢員制訂、提供,并進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、檢查和評價(jià).2)專業(yè)點(diǎn)檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備負(fù)責(zé),既從事設(shè)備點(diǎn)檢,又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理.3)有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn),業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)工作的組織體制.4)有比較完善的儀器、儀表及檢測手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施.6)推行以作業(yè)長制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式.期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢定期檢修傾向管理不定期故障檢日常點(diǎn)檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂(折其方法主要以采取視、聽、觸、摸、嗅五感為基本方法,有些重要部位借助于簡單儀器、工2.設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容①設(shè)備的非解體定期檢查;②設(shè)備解體檢查;③劣化傾向;④設(shè)備的精度測試;⑤系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整;⑥油箱油脂的定期成分分析及更換添加;⑦零部件更換,劣化部位的修復(fù).3.設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容這是由專業(yè)點(diǎn)檢員委托專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)?shù)膶υO(shè)備的定量機(jī)械檢測------振動、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射.電氣檢測----絕緣、介質(zhì)損耗.油質(zhì)檢測----污染、粘度、紅外油料分析.溫度檢測----點(diǎn)溫、熱圖像.五大要素:①緊固;②清掃;③給油脂;④備品備件管理;⑤按計(jì)劃檢修.①保持設(shè)備的外觀整潔;②保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整性;③保持設(shè)備的性能和精度;④保持設(shè)備的自動化程度.故障處理流程分單一(見圖3-2)和交叉(見圖3-3)兩種.點(diǎn)檢員搜集故障信息內(nèi)容:①設(shè)備故障發(fā)生部位,環(huán)境狀況;②時(shí)間;③操作記錄,詢問有關(guān)操作人員;④打印、拷貝原始記錄.二.機(jī)、電、儀交叉故障處理流程點(diǎn)檢搜集故障信息內(nèi)容:①設(shè)備故障發(fā)生部位、環(huán)境狀況;②時(shí)間;③操作記錄,詢問有關(guān)人員;④打印、拷貝原始記錄;⑤損失設(shè)備情況統(tǒng)計(jì).三.專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程(見圖3-4)專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)是精神振奮,現(xiàn)場能力強(qiáng),表達(dá)能力好,安全意識濃,知識面廣的實(shí)干家(見圖3-5).2.編制各類計(jì)劃及實(shí)績記錄.3.按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè),并對崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo),有權(quán)進(jìn)行督促和檢查,有問題要查明情況及時(shí)處理.4.編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表,并列出檢修工程計(jì)劃.立項(xiàng)內(nèi)容來自周期管理項(xiàng)目;劣化傾向管理項(xiàng)目;點(diǎn)檢結(jié)果;設(shè)備生產(chǎn)安全;改善委托項(xiàng)目;上5.根據(jù)點(diǎn)檢項(xiàng)目和維修需要,周期管理計(jì)劃編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,并加以使用(維修費(fèi)由材料費(fèi)、備件費(fèi)、外協(xié)檢修費(fèi)、內(nèi)部修理費(fèi)及其他費(fèi)用構(gòu)成).6.根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要,做好編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作(備件庫存、機(jī)旁備件包括修復(fù)件、新品,已訂合同在途量,已受理未訂合同量).7.搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)進(jìn)行傾向管理、定量分析、掌握機(jī)件劣化程度.(1)確定項(xiàng)目----即選定對象設(shè)備;(2)制訂計(jì)劃----傾向檢查管理表;(3)實(shí)施與記錄----根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線;(4)分析與對策----預(yù)測更換和修理周期,提出改善方案;8.參加事故分析處理,提出修復(fù),預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見.9.提供維修記錄,進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績分析,提出改善設(shè)備的對策和建議.10.參與精密點(diǎn)檢.專業(yè)點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)圖(見圖3-6).一.專業(yè)點(diǎn)檢員一天工作內(nèi)容(網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)踐部分)1.班前會在班前會中,作業(yè)長向全體點(diǎn)檢員傳達(dá)上級指令以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的若干問題,做到信息及時(shí)上通下達(dá),明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容,決定當(dāng)日點(diǎn)檢工作的重點(diǎn)項(xiàng)目,做好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)2.正常點(diǎn)檢作業(yè)用打電話與查閱當(dāng)班日志的形式了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況,從而確定重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目內(nèi)容,點(diǎn)檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志與運(yùn)行工作日志上簽名,并對作業(yè)日志上提出的問題做出書面答復(fù).①按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢,通過五感或簡單工器具進(jìn)行點(diǎn)檢;②根據(jù)周期管理表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢或借助于精密儀器進(jìn)行傾向性檢查;③對經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢;④對操作方、運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)疑問的部位進(jìn)一步細(xì)心的檢查;⑤對前日或夜間檢修方檢修、搶修過的部位進(jìn)行細(xì)心的檢查;⑥對在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備上較簡單的問題進(jìn)行處理(指用簡單工具一個(gè)人能處理的問題)3.休息4.對上午點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,同組長、作業(yè)長進(jìn)行交流,以便制訂合理的處理方案.5.帳票類管理(1)計(jì)劃管理①填工程委托單(日修、定修工程計(jì)劃);②編備件、資材計(jì)劃;③編年修工程計(jì)劃;④完善、修正、制訂點(diǎn)檢計(jì)劃表.(2)實(shí)績管理①點(diǎn)檢記錄---點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷,處理記錄(包括點(diǎn)檢檢查表、缺陷記錄表、周期管理表、給油脂實(shí)施記錄表);②傾向管理測量記錄---測量數(shù)據(jù),劣化狀態(tài)圖表整理、繪制;③故障記錄---設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對策記錄;④檢修工程記錄(或修理記錄)---設(shè)備檢修內(nèi)容、結(jié)果、工時(shí)、施工單位等記錄;⑤備品備件消耗記錄---實(shí)際備品資材名稱、品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等記錄.①工區(qū)安全活動,1次/周;②政治學(xué)習(xí),1次/周;③組織設(shè)備研討會,1次/月;④工區(qū)設(shè)備研討會,1次/月;⑤自主管理活動;⑥合理化建議活動.二.記錄當(dāng)天點(diǎn)檢、檢修、故障(事故)作業(yè)內(nèi)容點(diǎn)檢員其他管理部分(網(wǎng)絡(luò)圖中虛線部分)當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí),好似一個(gè)“中斷程序一樣”,停止其他各種工作,進(jìn)行圍繞故障處理而工作,點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷,處理方案制訂,搶修施工聯(lián)絡(luò),同生產(chǎn)方聯(lián)系停產(chǎn)時(shí)間,并為搶修項(xiàng)目準(zhǔn)備備件、資材,搶修結(jié)束后,組織試車,驗(yàn)收與恢復(fù)生產(chǎn).2.定修日管理在定修日點(diǎn)檢員對自己擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目進(jìn)行“三方安全確認(rèn)”聯(lián)絡(luò),工程協(xié)調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)等.3.操作方、運(yùn)行方、檢修方聯(lián)絡(luò)(1)同操作方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)---設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),信息交流并對操作工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).(2)同運(yùn)行方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)---開作業(yè)指事票,通知運(yùn)行工處理設(shè)備問題,并對運(yùn)行工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).(3)同檢修方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)---現(xiàn)場檢修,現(xiàn)場確認(rèn)等.3.對日修工程項(xiàng)目進(jìn)行委托及施工前“三方安全確認(rèn)”,施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)等.4.點(diǎn)檢員的工作基本上是半天現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢,半天做帳票類管理.點(diǎn)檢員是現(xiàn)場的直接管理者,工作繁重,其業(yè)務(wù)比重大致如下:1.現(xiàn)場點(diǎn)檢和檢修工程實(shí)施管理,50%;2.做各種臺帳、整理各種記錄數(shù)據(jù),編制檢修工程計(jì)劃,30%;3.聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各部門工作,15%;4.提高技能和進(jìn)行自主管理者,5%.以上工作業(yè)務(wù)比重,可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)隨時(shí)調(diào)整.三.對專業(yè)點(diǎn)檢員的工作要求在點(diǎn)檢定修制的整個(gè)活動過程中,點(diǎn)檢員處于核心地位,是現(xiàn)代化設(shè)備管理的關(guān)鍵人物.所以點(diǎn)檢員如何進(jìn)行點(diǎn)檢活動,是很重要的課題.點(diǎn)檢員首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),利用現(xiàn)代化設(shè)備管理手段,根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況與設(shè)備劣化程度,接收設(shè)備故障的超前信號,有計(jì)劃地安排最后定期檢修的時(shí)間、周期和檢修人員,科學(xué)地降低或消除設(shè)備故障.一名合格的點(diǎn)檢員必須將設(shè)備的故障率和維修費(fèi)用維持在最低水平,要激勵(lì)自己向理想點(diǎn)檢員目標(biāo)前進(jìn),希望記住:”我要努力干好!”這句話.我—我是現(xiàn)場設(shè)備管理者----(意識)要—要堅(jiān)持半日現(xiàn)場點(diǎn)檢----(基礎(chǔ))努—努力協(xié)調(diào)按計(jì)劃檢修----(要領(lǐng))力—力爭故障為零----(目標(biāo))干—干學(xué)結(jié)合不斷提高----(活力)好—好的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的----(信念)(1)客觀要求與工作任務(wù)①保證設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn);②以最少的人力、物力、財(cái)力對設(shè)備進(jìn)行維修;③做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、備件資材準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備,有效地組織實(shí)施各種計(jì)劃檢修;④通過對設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修和改善,保持設(shè)備以最大限度地為發(fā)展生產(chǎn)服務(wù).點(diǎn)檢員為了滿足設(shè)備工作的客觀要求,其工作任務(wù)基本可用下列框圖來說明(見圖3-7).故障為“0”2.一個(gè)點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件①具備一定的文化基礎(chǔ)知識；②具有一定專業(yè)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；③熟悉點(diǎn)檢設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝?yán)碚摰幕局R；⑤具有一定的管理知識及能力，善于協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門工作和果斷處理業(yè)務(wù)中難題；⑥具有勤奮工作，吃苦耐勞，對工作高度負(fù)責(zé)的精神；⑦具有對點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心和不斷改進(jìn)提高自身能力，提高工作效率的創(chuàng)新思想。①按時(shí)間過程對點(diǎn)檢工作實(shí)行目標(biāo)管理，做到年有目標(biāo)、季有計(jì)劃、月有調(diào)整、日有重點(diǎn)；③按業(yè)務(wù)比重平衡好自己的工作內(nèi)容。匯總、實(shí)績分析。管理；⑦設(shè)備技術(shù)管理。附件2要貫徹《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》和《設(shè)備定（年）修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則》行設(shè)備點(diǎn)檢定修制管理制度（見附件4熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)講義》的內(nèi)容，以不理水平。件之間主要標(biāo)準(zhǔn)裝配間隙和該零件的劣化極限允許值；設(shè)備由地區(qū)技術(shù)人員編制，各部門處、室、技術(shù)組負(fù)責(zé)人審核，）；（5）填寫該部件可能發(fā)生的劣化部位，檢查部位可以分：a.滑動部分b.回轉(zhuǎn)部分c.傳動部分d.與原材料接觸部分e.荷重支撐部分f.受介質(zhì)腐蝕部分g.電氣包括絕緣、電機(jī)參數(shù)精度控制、監(jiān)測的穩(wěn)定性等的檢查；（2）該表可以分為：a.通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，適合與如皮帶機(jī)、泵、直流電機(jī)、交流電機(jī)、變壓式不同、皮帶形式不同分類，再按作表要領(lǐng)填寫，越細(xì)越好。b.國家規(guī)定的法定準(zhǔn)按作表要領(lǐng)填寫。（2）在編制中，首先編制該部件憑五感檢查的內(nèi)容。其次是編制周期管理項(xiàng)目內(nèi)容，有清等，有三方面的內(nèi)容為完整內(nèi)容；序號部件編號部位項(xiàng)目內(nèi)容點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢分工設(shè)備3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)表格填寫說明一.編制依據(jù)(1)設(shè)備使用說明書;(2)同類設(shè)備實(shí)績要領(lǐng);(3)技術(shù)室推薦的設(shè)備潤滑及油脂使用技術(shù)管理值.二.作表要領(lǐng)(1)序號填寫設(shè)備名稱的順序號;(2)設(shè)備名稱填寫以6位數(shù)為單位的單項(xiàng)設(shè)備名稱;(3)填寫該設(shè)備分部設(shè)備的名稱,如滾道、滾筒、壓下裝置、傳動裝置等；(4)填寫該設(shè)備分部設(shè)備所需給油脂場所，如軸承、滑道、襯板等場所；(5)填寫該部件給油脂場所的潤滑方式，如手動給脂、手動集中給脂、自動給脂等方式；(6)填寫潤滑油牌號；(7)填寫所需潤滑的點(diǎn)數(shù)(8)填寫補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)油量，以升為單位；(10)嚴(yán)格按分工協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行填寫；(11)備注攔填寫附加說明；(12)編制欄由專職點(diǎn)檢員編制并簽名；(13)審核由點(diǎn)檢作業(yè)長簽字；(1)該表適合機(jī)、電、儀專職點(diǎn)檢使用；(2)該表可以分為通用設(shè)備類，如皮帶機(jī)、空壓機(jī)、泵等大類，再由大類分小類編制，越細(xì)越好；(3)由設(shè)備技術(shù)室推薦的液壓潤滑標(biāo)準(zhǔn)。(1)要求填寫名稱完整，數(shù)值正確，字跡清楚；(2)對于增補(bǔ)或技措改善的設(shè)備，要補(bǔ)上給油脂標(biāo)準(zhǔn)；(4)編制順序：首先編制單機(jī)設(shè)備部件補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)和更換油脂標(biāo)準(zhǔn)，然后編制化驗(yàn)油的標(biāo)準(zhǔn)，序序號設(shè)備名稱裝置名稱給油脂場所潤滑方式潤滑牌號潤滑點(diǎn)數(shù)補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)更換油標(biāo)準(zhǔn)分1.序號欄填寫單項(xiàng)設(shè)備順序號；2.填寫6位數(shù)單項(xiàng)設(shè)備的名稱；3.填寫分部設(shè)備名稱，如傳動裝置、壓下裝置等；4.根據(jù)分工協(xié)議由點(diǎn)檢員制訂補(bǔ)油工作計(jì)劃，填寫補(bǔ)油部位名稱，如軸承、軸套及補(bǔ)油數(shù)量5.填寫要補(bǔ)油的油種牌號；7.在本月底前要求填寫好下個(gè)月的點(diǎn)檢補(bǔ)油計(jì)劃；8.此表由點(diǎn)檢員編制；9.點(diǎn)檢作業(yè)長或組長審核。1.該表適用于專職機(jī)、電、儀點(diǎn)檢，需要委托施工方補(bǔ)油的計(jì)劃；2.該表也適用于按分工協(xié)議制訂的生產(chǎn)補(bǔ)油的工作計(jì)劃。1.要求名稱完整，計(jì)劃正確，字跡清楚；給油脂周期管理表是根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。2.填寫分部設(shè)備名稱；3.潤滑方式、填寫手動給脂、手動集中給脂、自動給脂、噴淋、油浴等；4.潤滑方式，填寫該部件潤滑油脂牌號及周期；5