預測方法與技術（教學課件）第2章 定性預測方法

第二章定性預測方法江蘇省精品課程授課教師：劉思峰

第1節(jié)引言定性預測，是預測者根據(jù)自己的知識背景以及所掌握的實際情況和實踐經(jīng)驗，對經(jīng)濟發(fā)展前景的性質(zhì)、方向和程度做出的判斷。

在掌握的數(shù)據(jù)不多、不夠準確或主要影響因素難以用數(shù)字描述，無法進行定量分析時，定性預測就是一種行之有效的預測方法。

為了提高定性預測的準確程度，應注意以下幾個問題由于定性預測主要靠預測者的經(jīng)驗和判斷能力，易受主觀因素的影響，主要目的不在數(shù)量估計。：應加強調(diào)查研究，努力掌握影響事物發(fā)展的有利條件、不利因素和各種活的情況。從而使對經(jīng)濟發(fā)展前景的分析判斷更加接近實際。在進行調(diào)查研究，搜集資料時，應作到數(shù)據(jù)和情況并重，使定性分析定量化。也就是通過質(zhì)的分析進行量的估計，進行有數(shù)據(jù)有情況的分析判斷，提高定性預測的說服力。應將定性預測和定量預測相結合，提高預測質(zhì)量。在預測過程中，應先進行定性分析，然后進行定量預測，最后再進行定性分析，對預測結果進行調(diào)整定案。這樣才能深入地判斷事物發(fā)展過程的階段性和重大轉(zhuǎn)折點，提高預測的質(zhì)量，為管理、決策提供依據(jù)。第2節(jié)市場調(diào)查預測法常用的市場調(diào)查預測法有以下幾種：經(jīng)濟管理人員意見調(diào)查預測法銷售人員意見調(diào)查法商品展銷、定貨會調(diào)查預測法消費者購買意向調(diào)查預測法為了提高預測的準確程度，在進行市場調(diào)查預測時應注意以下幾個問題：調(diào)查表不要包羅萬象，應只包括和預測有關的基本內(nèi)容；要抽選出一定數(shù)目的具有代表性的調(diào)查單位；設法取得被調(diào)查者的充分合作；要參考統(tǒng)計資料和市場信息，對調(diào)查預測結果進行修正，以提高預測的準確程度；盡量利用城市和農(nóng)村住戶抽樣調(diào)查資料，以節(jié)省人力、物力，提高調(diào)查預測的科學性和準確性。

第3節(jié)專家預測方法頭腦風暴法在諸多直觀預測方法中，頭腦風暴法占有重要地位。20世紀50年代，頭腦風暴法作為一種創(chuàng)造性的思維方法在預測中得到廣泛運用，并日趨普及。從20世紀60年代末期到70年代中期，實際應用中頭腦風暴法在各類預測方法中所占的比重由6.2%增加到8.1%。頭腦風暴法主要是通過組織專家會議，激勵全體與會專家參加積極的創(chuàng)造性思維。德爾菲(Delphi)法德爾菲(Delphi)法是美國“蘭德”公司20世紀40年代首先用于技術預測的。德爾菲是古希臘傳說中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預卜未來，因而借用其名。蘭德公司阿波羅神殿德爾菲(Delphi)法

德爾菲法是專家會議預測法的一種發(fā)展。它以匿名方式通過幾輪函詢，征求專家們的意見。預測領導小組對每一輪的意見都進行匯總整理，作為參考資料再發(fā)給每個專家，供他們分析判斷，提出新的論證。如此多次反復，專家的意見漸趨一致，結論的可靠性越來越大。近十年來，德爾菲法已成為一種廣為適用的預測方法。許多決策咨詢專家和決策者，常常把德爾菲法作為一種重要的規(guī)劃決策工具。斯蒂納（G.A.Steiner）在其所著作的《高層次管理規(guī)劃》一書中，把德爾菲法當作最可靠的技術預測方法。在軍事領域中德爾菲法應用最為普遍。工業(yè)科技發(fā)展和市場需求預測，國外也多采用德爾菲法。德爾菲法應用的其它領域還有：人口預測、醫(yī)療和衛(wèi)生保健預測、經(jīng)營預測、教育預測、研究方案的預測、信息處理、以及各級各類社會、經(jīng)濟、科技發(fā)展規(guī)劃等等。德爾菲(Delphi)法一、步驟制定調(diào)查表，準備必要背景材料

具體、明確、便于答復、材料客觀選擇專家具有較高理論水平或具豐富實踐經(jīng)驗的人反饋調(diào)查二、特點匿名性輪間反饋性預測結果的統(tǒng)計特性德爾菲(Delphi)法派生德爾菲法自從“蘭德”公司首次用德爾菲法進行預測之后，很多預測學家（其中包括“蘭德”公司的專家）對德爾菲法進行了深入研究，對初始的經(jīng)典德爾菲法進行了某些修正，并開發(fā)了一些派生方法。派生方法分為兩大類：（1）保持經(jīng)典德爾菲法基本特點；（2）改變其中一個或幾個特點。專家的選擇德爾菲法是一種對于意見和價值進行判斷的作業(yè)。如果應邀專家對預測主題不具有廣泛的知識，很難提出正確的意見和有價值的判斷。即使預測主題比較窄和針對性很強，要物色很多對這一專題涉及的各個領域都有很深造詣的專家也很困難，因而物色專家是德爾菲法成敗的關鍵，是預測領導小組的一項主要工作。專家的選擇如果預測任務僅僅關系到具體技術發(fā)展，最好同時從部門內(nèi)外挑選。從外部選擇專家，大體按如下程序進行：編制征求專家應答問題一覽表。根據(jù)預測問題，編制所需專家類型一覽表。將問題一覽表發(fā)給每個專家，詢問他們能否堅持參加規(guī)定問題的預測。確定每個專家從事預測所消耗的時間和經(jīng)費。經(jīng)典德爾菲法一般分四輪進行第一輪：發(fā)給專家的第一輪調(diào)查表不帶任何框框，只提出預測主題。預測領導小組對專家填寫后寄回的調(diào)查表進行匯總整理，歸并同類事件，排除次要事件，用準確術語提出一個事件一覽表，并作為第二輪調(diào)查表發(fā)給每個專家。

第二輪：專家對第二輪調(diào)查表所列的每個事件作出評價，并闡明理由。領導小組對專家意見進行統(tǒng)計處理。預測過程第三輪：根據(jù)第二輪統(tǒng)計材料，專家再一次進行判斷和預測，并充分陳述理由。有些預測在第三輪時僅要求持異端意見的專家充分陳述理由，因為他們的依據(jù)經(jīng)常是其他專家忽略的一些外部因素或未曾研究過的一些問題。這些依據(jù)往往對其他成員重新作出判斷產(chǎn)生影響。第四輪：在第三輪統(tǒng)計結果基礎上，專家再次進行預測。根據(jù)領導小組要求，有的成員要重新做出論證。通過四輪，專家的意見一般可以相當協(xié)調(diào)。組織預測應遵守的幾個原則（1）對德爾菲法做出充分說明（2）問題要集中（3）避免組合事件（4）語義要清晰、明確（5）領導小組的意見不應強加于調(diào)查表中（6）調(diào)查表要盡可能簡化（7）問題的數(shù)量要限制（8）支付適當報酬（9）考慮對結果處理的工作量（10）輪間時間間隔第4節(jié)主觀概率法主觀概率法是對市場調(diào)查預測法或?qū)＜翌A測法得到的定量估計結果進行集中整理的常用方法。主觀概率是預測者對某一事件在未來發(fā)生或不發(fā)生可能性的估計，反映個人對未來事件的主觀判斷和信任程度?？陀^概率，是指某一隨機事件經(jīng)過反復試驗后，出現(xiàn)的頻數(shù)，也就是對某一隨機事件發(fā)生的可能性大小的客觀估量。如擲一枚硬幣，出現(xiàn)國徽面和出現(xiàn)數(shù)字面的客觀概率各為1/2。主觀概率加權平均法

主觀概率加權平均法是以主觀概率為權數(shù)，通過對各種預測意見進行加權平均，計算出綜合性預測結果的方法。累計概率中位數(shù)法

累計概率中位數(shù)法是根據(jù)累計概率，確定不同預測值的中位數(shù)，對預測值進行點估計和區(qū)間估計的方法。

第5節(jié)預兆預測法

自然現(xiàn)象、社會現(xiàn)象、經(jīng)濟現(xiàn)象等之間的相互聯(lián)系，有時在變動時間上呈現(xiàn)先后順序。當一種現(xiàn)象發(fā)生變化之后，另一種現(xiàn)象隨之發(fā)生變化。前者的變化傳遞了后者即將發(fā)生變化的信息，成為后者發(fā)生變化的前兆現(xiàn)象。預兆預測法就是根據(jù)預測對象前兆現(xiàn)象的變化情況，推斷預測對象發(fā)展前景的預測方法。

經(jīng)濟波動

所謂經(jīng)濟波動，指的是經(jīng)濟增長中出現(xiàn)上升與下降交替的循環(huán)往復運動。一個典型的經(jīng)濟波動周期包括復蘇、高漲、衰退和蕭條四個階段。應用預兆預測法對經(jīng)濟波動進行監(jiān)測預警時要建立指標體系，通過對指標系統(tǒng)的觀測和分析來反