【公路實務】盧小東 教材精講班教案 81-第3篇-第12章-12.2-施工成本管理內(nèi)容與方法

12.2施工成本管理內(nèi)容與方法12.2.1公路工程施工成本管理內(nèi)容12.2.2公路工程施工成本控制方法12.2.3公路工程施工成本核算方法12.2.1公路工程施工成本管理內(nèi)容

知識內(nèi)容1.施工成本管理的流程和主要管理內(nèi)容2.公路項目施工成本計劃的編制考情分析年份20192020202120222023題型/1單選1單選1案例/分值01分1分4分01.施工成本管理的流程和主要管理內(nèi)容2.公路項目施工成本計劃的編制1）確定責任目標成本編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所要達到的目標，成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。2）施工成本計劃的編制（量；價）工程項目施工成本計劃應在項目經(jīng)理的組織和主持下，根據(jù)合同文件、企業(yè)下達的責任目標成本、企業(yè)施工定額、經(jīng)優(yōu)化選擇的施工方案以及生產(chǎn)要素成本預測信息等進行編制。現(xiàn)場計劃成本偏差是指現(xiàn)場施工預算成本與責任目標成本之差，即：計劃成本偏差=施工預算成本-責任目標成本正值表示計劃預控不到位，不滿足該項責任目標成本的要求?！窘?jīng)典例題】施工企業(yè)編制公路項目施工成本計劃的關(guān)鍵是（）。A.優(yōu)化施工方案，確定計劃工程量B.計算計劃成本總降低額和降低率，確定責任目標成本C.依據(jù)市場生產(chǎn)要素價格信息，確定施工預算成本D.施工預算成本與責任目標成本比較，確定計劃成本偏差答案：B解析：編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所要達到的目標。12.2.2公路工程施工成本控制方法

知識內(nèi)容1.以目標成本控制成本支出2.以施工方案控制資源消耗3.用凈值法進行工期成本的同步控制4.運用目標管理控制工程成本5.降低公路工程施工成本的方法和途徑考情分析年份20192020202120222023題型/////分值000005.降低公路工程施工成本的方法和途徑（1）進行合同交底。（2）項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件。（3）企業(yè)編制并下達標后預算。（4）制訂先進、經(jīng)濟合理的施工方案。（5）落實技術(shù)組織措施。（6）組織均衡施工，加快施工進度。（7）降低材料成本。（8）提高機械利用率。12.2.3公路工程施工成本核算方法

知識內(nèi)容1.公路工程施工成本核算的對象2.施工成本核算的內(nèi)容考情分析年份20192020202120222023題型/////分值000001.公路工程施工成本核算的對象施工單位工程項目成本核算應以具有獨立設計文件、造價文件以及能獨立組織施工的單位工程為核算對象。2.施工成本核算的內(nèi)容1）人工費的核算2）材料費核算3）機械使用費的核算4）措施費的核算5）間接費用的核算間接費用主要是指現(xiàn)場施工管理費，主要有管